绩效管理方案的设计方法

绩效管理方案的设计方法
绩效管理是人力资源管理的核心，所以大多数的企业都会想要设计绩效管理方案。

下面为您精心推荐了绩效管理方案的设计流程，希望对您有所帮助。

一、绩效管理的的定位
绩效管理的定位即为就是绩效管理的目标与方向的问题，搞好绩效，必须首先明晰绩效的目标，并使企业的绩效管理从一已经开始就跑在恰当的道路上。

绩效管理的目标是企业战略目标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。

在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自己的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。

hr经理就是必须通过有效率的绩效管理达至这些目标，有效率资源整合企业的人力资源，并使绩效管理沦为为我所用的工具。

二、绩效管理的方案设计
拟定一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实行起至着至关重要的关键的促进作用。

没方案，想起什么搞什么，管理层建议什么搞什么，或许很难顺利。

只有主动出击，就可以占据主动，就可以前瞻性、战略地搞好绩效管理。

因此，在实施绩效管理之前，hr经理必须坐下来，认真细致地研究绩效管理的理论、方法、流程，出具一份漂亮的绩效管理方案。

一什么就是绩效管理
做绩效管理，首先要弄清楚什么是绩效管理，只有让经理和员工都明白什么是绩效管理，他们才会愿意参与和执行，愿意为此而改变。

绩效管理就是员工和经理就绩效问题所展开的双向沟通交流的一个过程。

在这个过程中，经理与员工在沟通交流的基础上，协助员工单蕊绩效发展目标，通过过程的持续沟通交流，对员工的绩效能力展开辅导，协助员工不断同时实现绩效目标。

在此基础上，做为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效展开考核，奠定员工的绩效等级，找到员工绩效的严重不足，进而制订适当的改良计划，协助员工改良绩效提升中的瑕疵和严重不足，并使员工朝更高的绩效目标迈出。

二绩效管理的流程
一个完备的绩效管理过程应当包含以下五个组成部分：
1.设定绩效目标;
2.经理与员工维持持续不断的沟通交流;
3.记录员工的绩效表现，形成必要的文档记录;
4.年终的绩效评估;
5.绩效管理系统的诊断和提高。

三绩效管理中的责任分配
实施绩效管理，就是要让企业中的每一个员工都在其中扮演一个角色，承担一些责任。

这个问题必须明确，否则，流于形式将不可避免。

通常，一个非政府存有四个层面的角色，即为总经理、hr经理、直线经理和员工，根据每个人的分工相同，每个人的绩效责任也有所不同。

1.总经理：提供赞助和支持，推动绩效管理向深入开展;
2.hr经理：设计绩效管理实施方案、流程和工具，提供更多有关绩效管理的咨询，非政府绩效管理的实行;
3.直线经理：执行绩效管理方案，对员工的绩效进行辅导沟通;帮助员工提高绩效。

4.员工：绩效管理的主人，具有绩效并产生绩效;
四取得总经理的支持
绩效管理就是企业的关键管理改革，其一举一动都牵动整个企业，总经理的态度和积
极支持的力度在非常大程度上同意着绩效管理实行的胜败。

因此，绩效管理方案必须首先获得总经理的支持，hr经理必须与总经理达成一致，并请总经理参与其中，获得他们持续的关心和推动，使绩效管理方案得到逐步的落实。

五培训直线经理
组织直线参加有关绩效管理的培训和研讨，赋予他们相关的知识、技巧和能力，使他
们真正掌握绩效管理的要义和方法，用正确的方法管理员工的绩效。

三、绩效管理的实行--项目管理
仅仅达成共识，完成培训是不够的，如何有效实施才是关键。

根据绩效管理的经验，
成立绩效管理项目，组建管理团队非常重要。

绩效管理团队应当由总经理、hr经理、直线经理共同组成，总经理任项目经理，负责管理项目的促进的全面落实，hr经理任项目副组长，负责管理项目的非政府和实行，提供更多方案和咨询，直线经理具体内容负责管理项目的全面落实。

一研究立项
研究立项主要存有两个小的方面须要考量：一就是出示完备、不易认知的项目计划书;二是将计划书说道给总经理听到，与总经理在立项的可能性和实行的办法上达成一致一致。

hr经理首先就上述问题理出清晰的思路，认真研究立项的可行性，持续不断地与总经理保持绩效的沟通，使总经理认识到绩效管理的好处，弄懂绩效管理的思路和流程，取得
企业总经理的支持，并让总经理参与其中，任项目经理。

这个工作可能将须要很长的时间，因为短时间认知绩效管理的方方面面也就是不太现
实的。

所以，hr经理理应冷静和信心，不断地与总经理举办绩效会晤，使总经理普遍认可绩效管理并愿提供更多积极支持。

最出色能够主动出击，提供更多更多更好的工作思路，
攻克总经理这个堡垒，攻占绩效管理的高地。

有了总经理的支持，绩效管理就是成功了一大半。

二成立绩效管理团队
直线经理是绩效管理实施的主体和中坚力量，在绩效管理的实施中举足轻重，没有他
们的支持，再好的绩效管理方案，也只能流于形式，得不到有效的实施。

所以，团结一致各直线经理就是hr经理的又一个繁重的任务。

hr经理在推销绩效概念之初就应吸引他们加入进来，立项之后，他们更是当仁不让的主力。

迎合他们的重新加入进去共同组成绩效管理团队应当就是立项之后最为关键的事情。

成立团队之后，依据绩效管理的流程和理念给予每个人一个角色，赋予每个人相关的
权限和责任，给予每个人一份职责明确的工作说明书，确立他们的工作目标和努力方向。

这个工作往往难被忽视和省略，期望能引发足够多的注重，深入细致展开规划和运作。

三培训管理团队
管理团队的意识、观念和能力就是展开运作的基础，所以，管理团队的培训又就是一
个极为重要的项目。

hr经理可以根据企业的实际，或者团队的自我研讨会，或者请管理顾问公司进行绩效管理理念、方法和技巧的宣贯，目的是赋予每个直线管理者的绩效管理理念和能力，
使他们掌握必备的方法和技巧，以保证他们推动绩效的力度。

1.达成一致企业的战略规划和远景目标;
绩效管理是为企业战略规划和远景目标的实现服务的，这是企业管理的大局，也是绩
效管理所努力的方向。

2.提升员工的绩效水平;
与达成企业的战略规划和远景目标一致，提高员工的绩效水平也是绩效管理的努力方向。

3.提升员工的自我管理意识和能力;
在不断地绩效管理沟通中，员工的绩效意识不断提高，管理自我绩效的能力也随之增长。

4.提升管理者的素质;
绩效管理规范了管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化。

5.规范管理犯罪行为，提高整体管理水平;
6.为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据;
通过绩效考核，员工的绩效目标达成一致的如何，绩效水平的多寡，一目了然，关于
职务变动、薪酬变动、培训发展等的管理决策顺理成章。

1实现责任与利益挂钩，构筑责权分明、管理科学、协调运转、有效可控的管理体系，并达到对企业绩效进行评估的目的。

2创建“以绩效为导向”的管理模式，减少企业运作的成本，减少企业利润率。

3确定各单位各岗位的绩效指标，将企业的经营管理目标分解到各单位及个人，确保
企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高员工的工作效益和积极性、主动性、创
造性。

4为员工薪酬的测评提供更多公正、公平、官方的依据。