新时代煤炭企业文化建设的实现路径

新时代煤炭企业文化建设的实现路径
摘要：随着时代的不断进步，煤炭企业要认识到文化自信的重要性，积极遵
循文化强国以及文化强企的相关理念。

进一步推动煤炭企业文化建设，这样不仅
可以为煤炭企业的安全生产经营管理带来保障，还可以在一定程度上提升煤炭企
业的核心竞争力以及文化软实力，以此确保煤炭企业可以落实可持续发展的目标。

本篇文章首先阐述了目前煤炭企业文化建设存在的问题，然后对煤炭企业文化建
设的途径和对策进行了深入的探讨，从而在一定程度上推动煤炭企业文化建设进程。

关键词：新时代；煤炭企业；文化建设；
1目前煤炭企业文化建设中存在的问题
1.1文化观念陈旧，思维模式老化
现阶段的煤炭企业想要第一时间收到外界的最新消息有一定的难度，思维模
式过于老化。

在大部分情况下，思想的老化直接影响着煤炭企业的发展，给发展
带来阻碍。

那么相应的企业管理人员以及员工也没有工作的动力，不积极进行变革，从而在一定程度上阻碍了煤炭企业的发展进程，很难真正落实对企业发展的
思路转变。

1.2企业工作人员的素质参差不齐
在企业的发展进程中，特别是国有企业的员工，有些企业员工会抱着“大锅饭”的老旧思想，在工作上缺少动力。

一旦发生问题，在处理的过程中会持敷衍
的态度，没有对问题进行有效解决，在一定程度上影响其工作的效率，阻碍煤炭
企业的发展。

除此之外，还要对成本进行严格的管理，因为企业内的管理难度增大，所以企业发展起来就会出现越来越多的困难，进一步阻碍企业的发展进程，
特别是产量比较高的煤炭企业，要对其第一时间进行调整，强化精神文明的建设。

1.3企业文化建设政工化、部门化
在对煤炭企业进行调研的过程中，有很多企业把企业文化建设和思想政治工作混为一谈，但是实际在煤炭企业建设中企业文化建设和思想政治工作是既有联系又有不同之处的。

把这两者有效结合，面对企业在经营过程中所发生的问题可以有效解决。

除此之外，还有些煤炭企业把企业文化建设职能安放在工会以及宣传部门，实际上企业文化建设是整个企业都要参与的一项活动，不是其中一个部门的事情，企业文化建设落实在各个部门当中。

2煤炭企业文化建设的途径和对策
2.1以“客户服务至上”为导向
因为最近几年受传统体制的阻碍，所以有大部分的煤炭企业还没有进一步明确“服务至上”的思想，煤炭产品和其它产品相比，煤炭产品有自己的特点，但是为了给消费者最好的服务，作为生产人员要尽最大努力提升产品的质量，增多产品的品类，以此确保满足消费者的各项要求。

另外，还要第一时间掌握市场的情况，根据消费者的要求，提前为产品的生产做好充足的准备，然后及时把产品提供给消费者，以此在一定程度上提升服务的效率以及质量。

除此之外，还要为消费者节省一定的时间以及成本，给客户最满意的体验感。

2.2通过对环境的改造转变人的思想
因为人是受环境深刻影响的生物，所以环境如果发生变化，那么就会间接影响到人的思想。

想要进一步落实煤炭企业文化和思政工作有机融合的良策，那么就要进一步改善环境。

例如，山西省内大部分的煤炭企业都在进行地下地上双达标活动。

通过合理使用防爆胶轮车以及制冰降温等一系列工具，在一定程度上降低劳动力。

地上就是大范围建设员工文化广场，积极构建煤炭文化长廊工程，另外，进一步提升人行道和机动车道的硬化以及美化等。

对环境进行改善既可以对生产作业状态进行优化，还可以在一定程度上提升干部职工对企业理念的认识，使其把精力一心放在工作上。

煤炭企业文化和思政工作结合在一起，既可以为煤炭企业后续的发展奠定基础，还可以进一步提升企业的核心竞争力。

2.3加强煤炭企业安全文化的建设
因为煤炭在生产的过程中非常复杂，所以常常发生安全事故，严重威胁工作
人员的生命安全，同时还会给企业造成不必要的损失，不利于煤炭企业的发展。

安全事故的发生是不可避免的，其原因不仅是科技管理水平较低，和工作人员对
安全重要性的认识程度也密不可分。

在企业文化当中，企业安全文化是其中的重
要组成部分，所以要进一步强化企业安全文化建设，要遵循“安全第一，预防为先”的原则，以此落实文明生产，为企业能够落实可持续发展的目标带来保障。

要进一步确保工作人员的生命安全，提升它们的安全意识，减小安全事故发生的
几率，配置安全防护装备。

2.4把握好指导实践这一宗旨
企业文化在于实践，所以要对其进行积极指导。

同时还要积极创新管理模式，在一定程度上推动管理模式的落实，以此进一步提升煤炭企业的精细化管理水平。

按照现阶段煤炭企业的发展，要对以下三点进行注意。

（1）对其进行精细化管理。

严格把控企业生产工作现场中的每个人以及每项操作。

（2）进一步推动市
场化精细管理的落实。

把原来企业内部生产经营的各个单元以及各个环节之间的
行政隶属关系进行转变，转变为市场主体之间的经济往来关系，利用其中的各项
价值，使用市场的自我调控能力，以此在一定程度上提升工作的效率以及质量。

（3）落实标杆管理和标准化服务的“双标”建设工程。

使用以精细化管理为主
的市场化精细管理手段，落实既科学又合理的管理模式，为煤炭企业的健康发展
带来保障。

在大部分企业当中，成功的企业都有自己的文化理念，文化理念直接
影响着企业的发展。

积极创新煤炭企业文化的着力点，对企业文化建设进行深入
的研究，把具备时代特征和本企业特色的企业文化积极转变，在一定程度上推动
煤炭企业的可持续发展进程。

2.5落实精神文明建设的传承与创新
随着时代的不断进步，为了确保煤炭企业可以跟上时代发展的脚步，那么就
要对其积极创新。

另外，我国对文化的传承以及发扬越来越重视。

面对现阶段煤
炭企业市场严峻的形势，例如，潞安集团，一直在遵循艰苦奋斗以及勤俭节约的
优秀传统，坚决反对浪费的现象发生。

这样就可以进一步提升企业的整体效益，
把更多的人力以及物力放到精神文明创建活动中去。

除此之外，还不能忽略相关
创建活动之间的融合，把两者相结合，对精神文明建设进行积极创新。

这样不仅
可以在一定程度上节省活动经费的开支，还可以进一步减少劳动力，其中最重要
的是可以调动工作人员的积极性，使他们把精力放在工作上。

总的来说，对企业
精神文明创建之间活动的结合进行创新，可以为企业落实可持续发展的目标带来
推动作用。

结论
综上所述，想要把新时代煤炭企业文化建设好，是一项长时间的工程。

煤炭
企业在对建设机制进行完善的过程中，要和实际情况相结合，打造其特色，促进
建设机制的进一步落实，为企业后续的发展奠定基础。

另外，还要对成本进行严
格的管理，因为企业内的管理难度增大，所以企业发展起来就会出现越来越多的
困难，对成本进行管理就可以进一步确保企业可以稳步发展。

参考文献：
[1]刘钫.浅议煤炭企业的思政工作与企业文化建设的有机融合[J].陕西煤炭，2021,40(S2):172-175.
[2]韩浩波.解决问题是企业文化升级的关键着力点——以神东煤炭集团公司
为例[J].企业管理，2017,38(5):65-67.
[3]赵鹏飞，贺阿红.煤矿企业安全文化水平综合评价及改进策略[J].煤矿安全，2019,50(7):301-304.
[4]姜效亮.强化煤炭企业落实政工工作[J].中外企业文化，
2021,27(10):60-61.
[5]于晓明.有效沟通在煤炭企业文化构建与传播中的应用[J].山东煤炭科技，2022,40(7):219-221.
[6]刘薇薇.基于以人为本的煤炭企业文化建设[J].现代企业文化，
2022,15(18):1-3.。