施工准备计划表
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1施工准备方案表序号内容责任人时间要求备注一程交接1现场场地交接工程经理中标后3日内包括但不限于场地百格网水电接敏点等2基准点交接生产经理开工后一周内开工后一周内完成首次定位3接收地质勘查报告中标后7日内现场综合考察与工程有关资料收集地理交通人文环境地方旻求4同类工程考察学习工程经理中标后7日内主要管理人员5施工图纸交接工程技术部n按照合同规定套数及时间发文索取二总承包管理准备组织准备6主要管理人员进场人力资源部中标后7日内7工程管理人员分工交底工程经理中标后15日内8印章申请工程经理中标后3天内印章资料验收9党群垠织建立工程办公室主要人员确定后28日内二
47
质量监督手续办理
工程总工
主要曾理人员
入场后
48
平安监督手续办理
平安总监
主要管理人员
入场后
49
协助施工许可证办 理
工程总工
主要管理人员 入场后
协助业主办理
50
政府相关部门沟通
主要管理人员
入场后
质丈监督部门、平安监督部门、 城管综合执法梆门、派出所、环 保部门、交通部门、环卫部门、 税务部门等
二2.4总承包管理准备（资源准备）
33
劳务招标方案
工程经理
进场后15日 内
临建、土疼、安装、锚杆（桩 基）、防水、降水、马卷、脚手 板、木方、童简、对拉螺栓、保 温、小五金、CI及其他急需进场 队伍的招标方案.
34
物资招标方案
工程物资经 理
进场后15日 内
临建商建、水泥、砖、砂（具体 视临建方案）；主体用商珍、钢 筋、模板、电缆、消防、水泥、 砂、砖；钢管、扣件、用转料具 及其他急需材料招标方案；
工程管理制 度编制
工程经理
主要管理人员
30日内
24
平安生产责 任状签订
工程经理
进场后30 0内
ห้องสมุดไป่ตู้25
岗位目标责 任书签订
商务经理
目标责任书签 订后14日内
26
工程馈留金 嫩纳
工程经理
目标责任书签 订后30日内
27
商务筹划书 编制
分公司商务 部
目标责任书签
订后28日内
总承包管理准备（技术准备）
28
施工组织设计编制
3手段，技术核定、签证、索赔
31
设计交底
工程总工
图纸会审后15日内
32
各专项施工方案编 制
A/B类方 案：工程总 工；C/D类 方案：工程 技术部门经 理
工程开工1个 月内；审批完 成1周内交底
铜筋、模板、形疑土等主体施工 方案编制；大型机械设备施工方 案、临建方案（含现场平面布 置）;临水临电施工方案；地磅 施工方案；保安施工方案；门禁 监控施工方案；标养室施工方 案；样板区施工方案；测量方 案；外架搭设施工方案；试教方 案；现场周边防护方案；CI规划 方案等急需使用的施工方案等.
平安总监
开工后30日 内
综合管理策 划
工程经理
计量设备配
置方案
工程总工
按照实施方案 书要求
试验方案
工程总工
按照实施方案 书要求
嫩色施工策 划书
分公司 工程技术部
开工15日内
质it筹划书
质量总监
开工后10日 内
资金筹划
商务经理
开工后45日 内
工程资金平衡线测算
创优筹划书
分公司 工程技术部
开工2个月内
23
35
大型机械招标方案
工程经理
进场后15 0内
塔吊等招标方案。
二总承包管理准备（后勤保障）
36
搭设生产、生活临 时设施
生产经理
中标后30日
合保安亭、标养室等
37
办公用品采购
工程办公室
进场后14日 内
会议室桌椅、办公桌椅、打印 机、资料柜、资料盒、移动硬 盘，试验、测号仪器
38
生活用品采购
工程办公室
进场后14 0内
中标后7日内
主要管理人员
5
施工图纸交接
工程技术部n
按照合同规定套数及时间发文索 取
二、总承包管理准备（组织准备）
6
主要管理人员进场
人力资源部
中标后7日内
7
工程管理人员分工 交底
工程经理
中标后15日 内
8
印章申请
工程经理
中标后3天内
印章-资料-验收
9
党群垠织建立
工程办公室
主要人员确定
后28日内
二总承包管理准备（管理保障）
床铺、被祷、空调等
39
临建物资采购方案
物资经理
地磅、LED屏，洗车机、电缆、 大门门楼、电动门，门禁监控、
序 号
内容
责任人
时间要求
备注
消防器材、旗台旗杆，防护栏杆 等
40
厨师、司机选择
工程书记
41
工程用车
工程经理
总承包管理准备（现场准备）
42
现场大门施工、门 禁监控设置
工程技术部n
进场后30日
43
现场临时给水、拌 水■临电及道路布 置、地磅、临时厕
内容
责任人
时间要求
备注
19
施工图预算
商务经理
收到全部篇工
图纸60日内
大型工程可分阶段编制
20
工程管理筹划
分公司 工程技术部
中标后15日
一般工程分公司组织编制；直管 工程公司组织编制
21
工程实施方案书编
制
工程经理
工程组建后18
H
攻目筹划书编制完成后15 H
22
资料管理计 划
工程总工
开工后一周内
平安生产管 理筹划书
10
开工报告
具备开工条件 时
凡20XX年起新开工程必须办理； 按照单位工程向发包人.监理申 请开工报抢工方案、务工方案。
11
总承包舍同起草
商务经理
中标后14日 内完成
争取
12
工程商务计价、商 务月结月清工作交 底
商务经理
进场后14日 内
13
标价分高
商务经理
佚三角进场后14日内
投标负责人组织中标后3日对项 目人员进行交底
14
目标责任书签订
分公司商务 部
标价分声后7日内
15
开竣工推进会
分公司副经理（生产）
开工2个月内
依据工程情况组织，频次不得少 于4次
16
总进度方案编制
工程总工
进场后7日内
年进度方案进场后10日内
17
物资需求总方案编
制
商务经理
开工后28 0
内
临建、实体方案分开编制
18
税务筹划
工程经理
中标后15日 内
序 号
所设量
工程技术部 门、安装部 门、平安部
n
中标后30 0
44
样板区施工
工程总工
根据实施方案 书要求
平安样板、质量样板等；
45
入场平安教育（管 理人员）
平安总监
工程开工筋
入场平安教育为入场后当天
46
平安教育（作业人 员）
平安总监
三级平安教育为入场后3日内； 过程持续
二2. 7总承包管理准备（外部环境协调）
工程经理
机场后28日 内
审批完成1周内交底
29
施工部暑与总平面 布置方案
工程总工
中标后14 0内
总平面、施工场地规划、垂直运 输、施工流水划分等（平面分 区、场区标高）
序 号
内容
责任人
时间要求
备注
30
图纸会审
工程总工
工程开工前14日
1、会审结束后10日内形成图纸 会审记亲住2®纸会审要
2、投标困-施工图-竣工图
施工准备方案表
序 号
内容
责任人
时间要求
备注
一、程交接
1
现场场地交接
工程经理
中标后3日内
包括但不限于场地百格网、水电 接敏点等
2
基准点交接
生产经理
开工后一周内
开工后一周内完成首次定位
3
接收地质勘查报告
中标后7日内
现场综合考察与工程有关资料收 集（地理、交通、人文环境、地 方旻求）
4
同类工程考察学习
工程经理
47
质量监督手续办理
工程总工
主要曾理人员
入场后
48
平安监督手续办理
平安总监
主要管理人员
入场后
49
协助施工许可证办 理
工程总工
主要管理人员 入场后
协助业主办理
50
政府相关部门沟通
主要管理人员
入场后
质丈监督部门、平安监督部门、 城管综合执法梆门、派出所、环 保部门、交通部门、环卫部门、 税务部门等
二2.4总承包管理准备（资源准备）
33
劳务招标方案
工程经理
进场后15日 内
临建、土疼、安装、锚杆（桩 基）、防水、降水、马卷、脚手 板、木方、童简、对拉螺栓、保 温、小五金、CI及其他急需进场 队伍的招标方案.
34
物资招标方案
工程物资经 理
进场后15日 内
临建商建、水泥、砖、砂（具体 视临建方案）；主体用商珍、钢 筋、模板、电缆、消防、水泥、 砂、砖；钢管、扣件、用转料具 及其他急需材料招标方案；
工程管理制 度编制
工程经理
主要管理人员
30日内
24
平安生产责 任状签订
工程经理
进场后30 0内
ห้องสมุดไป่ตู้25
岗位目标责 任书签订
商务经理
目标责任书签 订后14日内
26
工程馈留金 嫩纳
工程经理
目标责任书签 订后30日内
27
商务筹划书 编制
分公司商务 部
目标责任书签
订后28日内
总承包管理准备（技术准备）
28
施工组织设计编制
3手段，技术核定、签证、索赔
31
设计交底
工程总工
图纸会审后15日内
32
各专项施工方案编 制
A/B类方 案：工程总 工；C/D类 方案：工程 技术部门经 理
工程开工1个 月内；审批完 成1周内交底
铜筋、模板、形疑土等主体施工 方案编制；大型机械设备施工方 案、临建方案（含现场平面布 置）;临水临电施工方案；地磅 施工方案；保安施工方案；门禁 监控施工方案；标养室施工方 案；样板区施工方案；测量方 案；外架搭设施工方案；试教方 案；现场周边防护方案；CI规划 方案等急需使用的施工方案等.
平安总监
开工后30日 内
综合管理策 划
工程经理
计量设备配
置方案
工程总工
按照实施方案 书要求
试验方案
工程总工
按照实施方案 书要求
嫩色施工策 划书
分公司 工程技术部
开工15日内
质it筹划书
质量总监
开工后10日 内
资金筹划
商务经理
开工后45日 内
工程资金平衡线测算
创优筹划书
分公司 工程技术部
开工2个月内
23
35
大型机械招标方案
工程经理
进场后15 0内
塔吊等招标方案。
二总承包管理准备（后勤保障）
36
搭设生产、生活临 时设施
生产经理
中标后30日
合保安亭、标养室等
37
办公用品采购
工程办公室
进场后14日 内
会议室桌椅、办公桌椅、打印 机、资料柜、资料盒、移动硬 盘，试验、测号仪器
38
生活用品采购
工程办公室
进场后14 0内
中标后7日内
主要管理人员
5
施工图纸交接
工程技术部n
按照合同规定套数及时间发文索 取
二、总承包管理准备（组织准备）
6
主要管理人员进场
人力资源部
中标后7日内
7
工程管理人员分工 交底
工程经理
中标后15日 内
8
印章申请
工程经理
中标后3天内
印章-资料-验收
9
党群垠织建立
工程办公室
主要人员确定
后28日内
二总承包管理准备（管理保障）
床铺、被祷、空调等
39
临建物资采购方案
物资经理
地磅、LED屏，洗车机、电缆、 大门门楼、电动门，门禁监控、
序 号
内容
责任人
时间要求
备注
消防器材、旗台旗杆，防护栏杆 等
40
厨师、司机选择
工程书记
41
工程用车
工程经理
总承包管理准备（现场准备）
42
现场大门施工、门 禁监控设置
工程技术部n
进场后30日
43
现场临时给水、拌 水■临电及道路布 置、地磅、临时厕
内容
责任人
时间要求
备注
19
施工图预算
商务经理
收到全部篇工
图纸60日内
大型工程可分阶段编制
20
工程管理筹划
分公司 工程技术部
中标后15日
一般工程分公司组织编制；直管 工程公司组织编制
21
工程实施方案书编
制
工程经理
工程组建后18
H
攻目筹划书编制完成后15 H
22
资料管理计 划
工程总工
开工后一周内
平安生产管 理筹划书
10
开工报告
具备开工条件 时
凡20XX年起新开工程必须办理； 按照单位工程向发包人.监理申 请开工报抢工方案、务工方案。
11
总承包舍同起草
商务经理
中标后14日 内完成
争取
12
工程商务计价、商 务月结月清工作交 底
商务经理
进场后14日 内
13
标价分高
商务经理
佚三角进场后14日内
投标负责人组织中标后3日对项 目人员进行交底
14
目标责任书签订
分公司商务 部
标价分声后7日内
15
开竣工推进会
分公司副经理（生产）
开工2个月内
依据工程情况组织，频次不得少 于4次
16
总进度方案编制
工程总工
进场后7日内
年进度方案进场后10日内
17
物资需求总方案编
制
商务经理
开工后28 0
内
临建、实体方案分开编制
18
税务筹划
工程经理
中标后15日 内
序 号
所设量
工程技术部 门、安装部 门、平安部
n
中标后30 0
44
样板区施工
工程总工
根据实施方案 书要求
平安样板、质量样板等；
45
入场平安教育（管 理人员）
平安总监
工程开工筋
入场平安教育为入场后当天
46
平安教育（作业人 员）
平安总监
三级平安教育为入场后3日内； 过程持续
二2. 7总承包管理准备（外部环境协调）
工程经理
机场后28日 内
审批完成1周内交底
29
施工部暑与总平面 布置方案
工程总工
中标后14 0内
总平面、施工场地规划、垂直运 输、施工流水划分等（平面分 区、场区标高）
序 号
内容
责任人
时间要求
备注
30
图纸会审
工程总工
工程开工前14日
1、会审结束后10日内形成图纸 会审记亲住2®纸会审要
2、投标困-施工图-竣工图
施工准备方案表
序 号
内容
责任人
时间要求
备注
一、程交接
1
现场场地交接
工程经理
中标后3日内
包括但不限于场地百格网、水电 接敏点等
2
基准点交接
生产经理
开工后一周内
开工后一周内完成首次定位
3
接收地质勘查报告
中标后7日内
现场综合考察与工程有关资料收 集（地理、交通、人文环境、地 方旻求）
4
同类工程考察学习
工程经理