为什么学不来丰田、西门子？

施 即 可 ，尢 论 学 习 者 水 平 和 理 解 力 关 于 未 来 的 部 署 ，通 常 第 一 条 就 是 “领 是 怎 么 设 定 的 吗 ？ 你 矢¨道 它 ｆ『】产 销
￣ＨｆＮ．ｒ，墩 经 归来 ，企 业一 把手 也 不 导 重 视”，这 真不是 一句空 话 。
计划 是 怎 么制 订 的吗 ？ 你 知道 它 们
像 朝 圣 扦 一样 潮 水 般 涌 向 阜 田 、西 门 益 生 产 的 结 果 不 是 小 打 ／Ｊ，Ｉ嗣 ，就 是 无 那 些 独 具 心 的 ｒ 装 央 、 厅 板 ¨ ｉ
子 等 未 来 的 １ 业 ４．ｏ标 杆 Ｔ 厂 去观 摩 ． 疾 而 终 ， 注 定 失 败 。 失 败 不 可怕 ，问 流 衷 单 、 脱 场 标 记 标 以 ｆ１１ Ｊ 域
参 观 学 没 有 错 ， 笔 者 只 想 泼 一 点 冷 题 是 不 知 道 为 什 么 失 败更 可 怕 ， 而 且 布 局 等 ；粘 益 生 产 的 巾 绒
也啦
水 ， 幺Ｊ想 一使 取 得 真 经 跑 步 进 入 １ 业 还 冠 以 中 闰 国情 不 适 合 云 ，这 更 是 该 能 够 学 到 一些 东 两 ，如 １ 艺 局 卡¨
管理批 判 ｌ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＣＲＩＴＩＣＩＳＭ
为什么学不来丰田 、西门子？
文 ／周 洪 涛
关 键 词 ：精 益 生 产 一 把 手 重 视 长 期 推 动 自我 进 化 永 续 经 营 丰 田精 益 生 产
Ｉ 人 ｆ１‘么 新 潮 ， 就 一 哄 而 上 ， 彤 ， 那 就 让 学 ｊ』归来 的人 甚 至 是 公 司 的 人 ｔ分 运 ， 那 么 去 ＿ｒ之 后 能 学 列
４．ｏ的 人 受 清醒 清 醒 。 想起 二 年 误 导 ｒ后来 者 。
产 品组 布局 的芹 别 、如ｆ¨『进 行托 动，卜
前 全 世 学 习 丰 田 精 益 生 产 ，一 样 的
无 论 丰 田精 益 生 产 还 是 ＿ｒ 业 ４．ｏ， 产 和 看 板 运 作 、牛 产 节 手ｆ１ 何 设 酋 、
情 景 ， 一·样的 狂热 ，但事 实证 明成功 它 是 一个 体 系 ，涉 及 企 业 整 体 组 织 文 “水 蜘 蛛 ” 物 料 酣 送 机 制 ；精 益 叶
者 寥寥 ．这 是 为什么 呢？
化 的 变革 ，如果 掌 管 企 业 人 力 资源 、 产 的 资深者 ，去 开开 眼界 『１ｆ以 ，
Байду номын сангаас
我 们 学 不 到 这 些 企 、Ｊｌ，
ｔ。 ‘
把 手 ，将 ｒｊｌ进 丰 田精 益 生 产 方 式 看 作 层 经理 和 基层 主管们 朝着 期 望的 行为 气 中 ” 的 尔 西 ！ 你 知 道 它 仃】的 产 · 标
一 个 项 ｌ １或 一个 活 动 ，安 排 企 业 副 手 模 式 转 变 ．．要 知 道 ， 组 织 文 化 变 革 ， 准 化 和 模 块 化 是 怎 么 做 … 米 的 【ｌＩｌ５７
甚 至 ＪＺｌ－｝：部 去 学习 ，期 耀能 够学 成 企 业 高 层 管 理 人 员是 无 法 假 手 他 人 你 知 道 它 ｆｆＪ的 供 应 链 是 何 管 胖 的
归 来 ， 『１已企 业依 葫芦 Ｉ国ｉ瓢 照搬 实 的 。 往 政 府 、企 业 的 Ｔ 作 报 告 巾谈 及 吗 ？ 你 知 道 它 ｆｆ】ＭＥＳ系 统 ＩＩ１的 辑
参 观 ， 交 流 ， 引 进 … … 就 拿 最 近 中 层 『｛己 在 职 权 范 围 内 行 事 ，既 不 倡 什 么 呢 ？ 益 生 的 初 级 肯 该
业 ４．０热 来 说 吧 ， 内 企 业 不 什示 弱 ， 导 也 不 反 对 ，所 以 ，企 业 学 习 推 进 精 能 够满 载 ｉｆＴ ｊ，观垮学 划，１ ：脱场
财 力 资 源 、考 核 资 源 的 企 业 一 把 手 不 学 到 丰 田 、 门子的 看家 小领 ，ＪＪ『５足
０× ｒ ＿ … ／＾０ 一、 强０ 能 身 先士卒 ，亲 自学 习 和实践 ，就不 绝 对小 可能 的 ．
多茕事 长 、总经 理作 为企业 一 可 能 有 效 地 争 取 、动 员 和 带 领 那 些 中
之 细 细 沟 通 、 交 流 、消 化 ， 白认 为 精
ＴＰＭ 和 换 模 是 如 何 操 作 的 【Ｊ·５７ 你
益 生 产 就 是属 于生 产方 式范 畴 的变 误 区二 把别 人的工翼 方法 、流程 道 它 们 公 的领 导 力 和 、Ｊ 义 化 足
革嘛 ！好的情 况 下 ，一把 平会 安排 ，上 表 单当作真经
如 何 贯 彻 的 吗 … … 这 些 址 ｆ１精
产 分 管 领 导 推 进 精 益 生 产 ，一 般 的 情
能 到丰 田或 西 门子工厂 亲身 体验 益 生 产 的 真 经 ．
５６ 詹业 理２０１８年第五期
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＣＲＩＴＩＣＩＳＭ ｌ管理批判
流 程 而 不 是 结 果 ， ｉ人为 正 确 的 流 程 方 以 长 期 理 念 为 基 础 ， 即 便 凶 此 牺 牲 短
丰 田生 产 方 式 看 起 来 就 像 是 一 能产 生好 的结果 ，而好 的结果 却 不一 期 财 务 日标 也 存 所 小 惜 ；坚 持 只 有 正
些 理 应 容 易 掌 握 的 经 营 活 动 Ｔ 具 和 原 定能够 持续 ，很多带 有偶 然性 。所 以 确 的流 程方 能产 生优异 的成 果 ，即流
则 的简单 集 合 ，但 是学 习 丰 田 ２０年 、 丰 田 的 理 念 是 通 过 改 善 和 自 我 进 化 ， 程 导 向 ｍ『非 结 果 导 向 ；坚 持 持 续 解 决
３Ｏ年 之 后 ，除 了 丰 田依 然基 业 长青 ， 形 成一 种制 造好 产 品的生 产方 式 ，实 根 本 问 题 的 能 力 是 企 业 不 断 学 习 的 动