总包施工管理制度

总包施工管理制度
第一章总则
第一条为了加强项目施工管理，规范项目组织管理制度，保证工程质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的各类施工项目的总包施工管理活动。

第三条本制度内容包括施工管理组织体系、施工前期管理、施工现场管理、施工后期管理、安全与质量管理等方面的规范。

第四条全体项目施工管理人员需严格遵守本制度规定，承担相应的管理职责和义务。

第二章施工管理组织体系
第一节施工管理组织机构
第五条项目总经理是项目施工管理的最高负责人，直接负责项目的施工组织和管理工作。

第六条项目部应当设立总工程师、工程部、安全、质量、物资等职能部门，并明确各职能部门的主要职责和权限。

第七条工程部门主要负责工程技术、进度、预算等工作，安全、质量部门负责安全、质量管理和检查。

第八条施工管理的组织机构应当满足项目规模和特点的要求，能够有效落实安全、质量、进度等管理工作。

第二节施工管理人员
第九条项目施工管理人员应当具备相关岗位的资格证书，具有丰富的工程管理经验。

第十条项目施工管理人员应当服从总包公司的工作安排，严格执行施工管理制度。

第三章施工前期管理
第一节前期准备
第十一条项目施工前应制定施工组织设计、施工计划，积极准备施工所需人员、物资和设备。

第十二条前期管理要合理安排施工进场时间，保证施工现场的准备工作。

第二节合同管理
第十三条项目承包方需尽快准确理解施工合同内容，并对合同要求合理分解，明确工程量和施工进度。

第十四条合同管理要求做好施工合同变更的管理，严格按照合同约定的变更程序落实变更手续。

第三节安全管理
第十五条施工前期要制定安全生产计划和施工安全技术措施，加强对施工人员的安全教育和培训。

第十六条施工前准备阶段应做好场地整理、危险源识别以及消落病害防治等工作。

第四章施工现场管理
第一节施工组织管理
第十七条施工现场管理要求项目部划定和维护施工现场的施工边界，设定施工区域，加强现场交通、安全通道和消防通道的管理。

第十八条施工组织设计和施工组织图要按照相关规定提交审批，施工过程中应按批准的设计和施工组织图实施。

第二节进度管理
第十九条项目部需根据工程进度编制详细的施工计划和施工进度表，做好进度管理和跟踪。

第二十条在施工过程中，项目部应及时发现工程进度存在的问题，提出解决方案并及时调整施工计划。

第三节质量管理
第二十一条施工现场要进行定期巡查，发现质量问题，及时整改和完善管理制度。

第二十二条新技术、新工艺、新材料的应用要有相关方案，并经过可靠性试验，合格后方可使用。

第五章施工后期管理
第一节技术交底
第二十三条施工结束前，施工单位应向建设单位技术交底，交底内容应包括工程质量档案、技术资料、工程结算等。

第二节收尾工作
第二十四条施工结束后，项目部应做好交底资料的整理和提交工程质量归档。

第六章安全与质量管理
第一节安全管理
第二十五条项目部应建立健全的安全管理制度，组织开展施工安全教育和培训。

第二十六条施工现场应当设置明显的安全警示标志，对施工人员进行安全教育和技能培训。

第二节质量管理
第二十七条项目部应建立健全的质量管理体系，严守相关国家标准和规范，做好施工质量检验、监测和管理。

第二十八条施工单位应落实施工质量责任制，强化过程控制，做好施工质量记录和档案管理。

第七章管理制度的执行
第一节监督检查
第二十九条风险、施工现场及员工的安全教育应得到监督，定期进行检查，违者严肃处理。

第三十条严肃对待违反安全、质量管理制度的行为，依法追究相关人员的责任。

第八章附则
第三十一条本制度解释权属于本公司总经理办公室，如有需要修订，应当征得总经理的同意。

第三十二条本制度自发布之日起正式实施。

以上就是总包施工管理制度的内容，希望对您有所帮助。