工作总结：街道办事处201X年中工作总结

街道办事处201X年中工作总结
201X年，XX路街道党工委以“两学一做”学习教育为引领，紧紧围绕宜居幸福创新型国际城市核心区目标，严格对照“责任落地年”总体要求提升街道工作，提升街区生长力。

一、上半年工作总结
（一）创新引领，街道经济稳步提升。

一是做强“CBD创客之家”，为经济转型升级注活力。

通过完善创业指导、资源精准对接等配套公共服务，创客之家平台吸引入驻创客企业40家、创客团队16个，服务创业人员1320余人次。

深挖楼宇社区资源，创造新供给，刺激新需求，连云港路社区创客驿站运营两个月来服务创业人员20余人。

二是注重项目带动，保存量促增量。

领导班子成员带队“企业亲情联络员”，深入楼宇、建筑工地了解税源信息、服务需求，为新项目税源落户跟进服务，上半年走访楼宇企业1200余家，解决现实问题10余件，新引进企业22家，协助8家建筑施工外地企业在市北国税办理纳税手续。

三是加强财源基础建设，协税护税专
项整治见成效。

建全财源建设和楼宇企业信息台账，按路段、行业对4965家经营业户和中央商务区及周边楼宇1064家企业排查登记，联合市场监督管理所、税务等部门开展协税护税专项整治，对16家定税额度低，2家未办理税务登记的企业进行督促整改，重点整治异地纳税企业30家，7家已完成整治，最大限度避免漏征漏管和跑冒滴漏。

（二）建管并重，城区环境明显改观。

一是攻坚克难，加快推动棚户区改造进程。

对棚改收尾项目涉及的山东路小学周边片区剩余7户，制定明确的时间表和任务书，律师全程介入，“每日沟通每周调度”，坚持灵活施策、入户督促签约与司法程序同步推进，确保规定时间节点前完成棚改收尾任务。

围绕33号地块工程建设做好协调、服务和保障工作，清理整治卫生死角、占地经营、违法搭建，为安置房开工建设营造良好施工环境。

二是标准推进，全面优化城区功能。

扎实推进老旧楼院综合整治，以标准化整治流程对4个区域21个楼院55个楼座进行综合整治，目前已完成卫生死角清理、违章建筑拆除等开工准备。

积极推进物业管理“居民自治”，启动“物业服务年”活动，做好华仁欧典商苑、7080小区等6个小区业主委员会的建设工作，实
现居民自我管理自我服务。

三是创新执法模式，推进城市管理精细化。

创新执法队员包路段、错时执法等措施，开展市容环境整治提升十大行动，清理游商浮贩196起，规范网点业户52家，清理落地广告牌27块，有效规范市容秩序。

重拳整治违法建筑顽疾，依托综合执法和网格化治理，成立和谐拆违攻坚队，截止5月底拆除违建22处，面积3582.8平米，确保违建“零新增”。

购买第三方服务推进城市治理多元化，聘请物业管理公司协助中队参与抚顺路批发市场周边整治工作，联合交警、工商部门开展联合执法行动20余次，实现抚顺路批发市场生态环境整体提升。

（三）民意先导，民生服务暖心惠民。

一是高标准打造连云港路社区综合服务中心。

通过租赁方式，结合连云港路社区服务楼宇特色，打造了面积600余平方米的集办一站式办公服务、创客驿站、物业促进办公室、老年人日间照料、文体娱乐等功能为一体的社区办公服务用房，彻底解决社区办公场所狭窄，居民没有休闲场所等问题，搭建起居民、物业和社区“共商共议共治”协商平台。

二是大力推进社区公益服务项目化运作。

拓展“社区+社会组织”工作模式，积极培育飞扬社工服务中心，开展“抚顺路批发市场商户支持项目”，组织各类活动8次，惠及居民300余人次；
投资近20万元项目化运作购买“净爱老人、为爱洗衣”和“悦读童心、点亮智慧”困难老人洗衣和幼少儿读书项目，惠及老幼群体800余人次。

三是积极探索“互联网+”智慧社区治理模式。

以建设智慧街道为目标，通过“互联社区”平台、微信公众号等载体，实现线上线下有效互动，今年来，线上线下收集解决问题2000余件，惠及居民8000余人次。

积极探索社区服务中心居社联营、社区治理和服务“O2O”和社区综合治理网格化等“多方联动”机制，实现社区、社会组织、社工、志愿者等“多元”主体良性互动，伊春路社区顺利通过国家民政部第三批国家社区治理和服务创新试验区中期实地评估。

（四）防治结合，辖区秩序安全稳定。

一是筑牢信访稳控防线。

重点围绕退役人员、泽雨群体、信访重点人员等先后开展6次信访隐患排查，建立“五包一”台账、“一人一档”等工作制度。

在全国“两会”、“一带一路”峰会等期间，坚持“一案一对策、一天一调度”，采取重点约谈、真情帮扶、情理并重等措施合理疏导，做好信访稳控，成功化解刘美花信访积案1起，确保重大活动和敏感时期的“五个不发生”。

二是绷紧安全生产之弦。

构建“街道、社区、企业”三级安全生产责任体系，
组织辖区企业、商户等单位负责人与街道签署安全生产承诺书900余份，夯实主体责任。

健全安全生产联合执法机制，联合公安、消防等部门对养老机构、加油站、棚户区等重点领域联合执法26次，整改安全隐患62处。

加强安全生产监管，投入近40万元聘请第三方机构和专家对900余家“九小场所”和49家300平米以上大企业开展消防、电气、燃气方面的检测评估，专业防治安全隐患。

坚持党员干部、社区志愿者对重点区域“定向包靠”制度，确保食安城市创建工作顺利完成。

三是强化网格联防责任落实。

以城市治理网格化为抓手，巩固完善社会治安立体化防范体系，组织413名“小红帽”治安巡逻队员每天“三岗巡查”，及时发现处置问题。

积极推进街道综治中心建设，目前已完成通信系统、显示系统等硬件配备工作。

完善“联防民治”网格化防控，充分发挥“代访维权工作室”、“民情调解室”志愿队伍力量，排查化解矛盾问题30余个，各类矛盾纠纷调处率达98%以上。

（五）以学促做，党建引领带动发展。

一是深入学，扎实做。

推进“两学一做”学习教育融入日常见实效，在街道社区开展以“问需、问意、问情、问计”为主题的“四问”民情大走访活动和“亲情敲门，争做四个合格党员”行动，持续征集群众意
见建议200余条，坚持“一线工作法”，依托党建民主“三事制”，实施“社区书记项目”解决辽阳西路19号破损地面整修等问题18件。

二是定标准，转作风。

制定完善《领导干部联系服务社区标准》《安全综合检查工作标准》等35项重点工作标准和《机关工作人员考勤工作制度》等13项工作制度，形成了街道工作标准化运转体系。

制定重点、难点、亮点工作三张责任清单，实施项目推进责任到人、量化到岗，打造责任型街道。

三是树规矩，提效能。

落实问责办法，弘扬“马上就办”工作理念，严格执行首问负责制、限时办结制、目标承诺制、亲情代办制等制度，进一步明确“主动发现-快速回应-积极处置-及时反馈”的四步工作法，在转作风提效能中提升群众满意度。

二、存在的困难和问题
一是棚户区改造推进压力大。

街道山东路小学周边片区棚改情况较为复杂，部分剩余户提出进院核算面积，超征收补偿标准要房等不合理诉求，入户调解难度及法院裁决强迁难度很大，司法程序进展较慢，给房屋征收带来较大阻力。

二是金坛路社区办公服务用房改善项目推进慢。

金坛路社区办公服务用房亟待改
善，虽已确定选址地点，但因选址房产属于国有资产，仍需区民政局协调市相关部门加快推进项目落地。

三是楼宇招商难度加大。

经济下行大环境影响着中央商务区楼宇招商，客观上，XX路CBD段尚未完全恢复通车，周边停车困难，影响企业入驻，加之商务区现有新兴花卉、洁丽日用化工厂和公平横器厂等区域环境脏乱，影响中央商务区整体形象，不利于商务区整体活力发挥。

三、下半年工作打算
下半年，街道党工委将结合“两学一做”学习教育制度常态化开展，着力于“标准化+”要求全面改进作风，提升服务，创新管理，实现街道各项工作新的跨越。

（一）深挖中央商务区发展潜力，助力服务做强楼宇经济。

一是突出创客优势。

发挥CBD创客之家“国家级众创空间”和街道级创业孵化基地的平台优势，下半年再引进孵化智慧社区、大数据科技等8家创业团队，打造街道创客服务文化品牌，不断加快“互联网+”企业服务APP平台建设，健全项目投融资、新兴产业培育。

二是突出服务促商。

立足区位优势，筹建CBD楼宇企业综合服务站，打造中央商务
区招商引才平台，围绕楼宇企业及员工需求筛选提供定制服务项目，深挖楼宇企业可发展资源，实现以商招商。

坚持班子成员带队“扫楼走访”，做好职能部门为企业服务的组织衔接，协助企业解决现实问题，助力招商环境更优化。

三是突出税源挖潜。

完善财源建设信息台账，规范纳税大户回访制度和企业代办制度，建立与工商、税务联合执法制度，加大异地纳税企业清理纠正力度和招商引税力度，坚持盘活存量和用好增量结合，确保提前完成年度财政收入9%的增长目标。

（二）打造“精细化”管理品牌，增强城区宜居幸福品质。

一是强力推进棚改收尾项目清零行动。

深入动员，律师全程介入，加大调解沟通力度，加强棚改优惠政策宣传，鼓励剩余户签订协议。

同步积极推进司法程序，对拒不配合房屋征收工作的，准备申请法院强制执行，确保在规定时间节点内实现棚改收尾项目清零。

二是标准化推进宜居家园建设。

以金坛路社区综合服务中心及周边配套设施改造装修、鞍山路102号广场提升、街道开放式楼院屋顶修缮工程项目为起点，建立规范的民生项目计划，扎实推进老旧楼院综合整治，逐步提升楼院环境，并通过楼院自治管理、街道监督检查、明确保洁标准等措施，实现楼院环境长效管理。

三是扎实推进城市管
理“十大行动”。

强化条块联动，整合城管执法中队、市容环境物业管理公司、社区等力量，狠抓背街小巷、主次干道及批发市场等重点区域的管理维护，针对管区占路经营、违法建设等“七乱一占”行为坚持长效整治，依托城市治理网格化信息平台和街道城管微信工作群，推进随时督办、限时办结，解决城市管理顽疾，实现辖区环境面貌整体提升。

深入探索民主自治物业管理模式，全力推进嘉合新兴物业小区业主委员会换届工作，鼓励辖区企业、社会组织共同参与城市管理，增强城市管理力量。

（三）凝聚社区多元共治合力，提升民生服务惠民力度。

一是升级打造社区办公服务用房。

采取租赁、改造、扩建等途径，打造山东路社区、金坛路社区两处社区综合服务中心，顺应居民新需求，优化功能室设置，有效提升使用率，降低闲置率。

二是优化提升社会治理水平。

扎实做好社区“两委”换届工作，按照“双向进入交叉任职和兼职”的方式，选优选强选平稳。

加强社区工作者队伍管理，继续做好“社工大课堂”系列活动，提升社工综合能力。

三是健全社区工作联动服务机制。

优化社区治理和服务结构，继续发挥好“社工大课堂”、主题“党日”和便民服务大集等载体作用，建立各类组织、社区志愿者、社区居民广泛参与的社区治理新模式，提高社区自
治水平。

加大对原有社区自治组织的指导和培训，探索社区自组织的项目化服务模式，完善服务功能。

（四）强化“守土有责”综合实力，夯实安全稳定责任根基。

一是全力以赴做好信访稳控工作。

继续坚持“守土有责”，重点从信访案件的分析研判及积案的存量化解、稳控等方面开展工作，健全完善日常信访隐患排查预警机制，扎实开展信访隐患排查，提前介入，掌握工作主动权；对于已化解信访案件，定期回访追踪，防止回潮现象。

二是全面压实安全生产主体责任。

以“两纵四横四定”安全生产无缝监管网格为抓手，联合公安、消防等部门持续开展安全生产专项检查活动。

落实安全生产工作责任制，加大安全生产培训力度，强化企业自身安全监管能力。

依据专业机构出具的生产隐患报告和整改建议，全面开展隐患治理复查，建立动态台账，及时消除安全隐患。

三是稳步推进“三防”建设。

继续推进社区15000米防攀刺和108个视频监控探头安装，增强治安防控威慑力度。

积极推动街道和社区综治中心创建，确保6月底前建成街道综治中心，9月底前社区综治中心建设进度完成60%。

依托“律师进社区”长效机制，提升社区调解室服务范畴，全力打造企业司法工作室，着力调解物
业与居民及居民之间的矛盾纠纷，切实发挥社区矛盾化解的第一道关口作用。

（五）凝聚党群干事创业合力，巩固“两学一做”教育成果。

一是践行“四个合格”要求，真学实做树标杆。

以“严、实、细、深、常”为要求，推进学习教育常态化制度化，严格执行“三会一课”、集中学习日、“每周一次亲情敲门”主题党日等制度，强化管理、考核、问责，围绕提速增效、履职尽责，在全体党员队伍中开展“建功有我，争做四个合格党员”主题活动，深化示范窗口、文明单位创建等工作，引导党员岗位建功、担当有为。

二是创新楼宇社区党建，以党建促发展。

以“楼宇先锋”党建品牌为引领，打造楼宇党建红色阵地，构建“组织建在楼宇、党员亮在楼宇、作用显在楼宇”的党建工作格局，发挥党组织和党员在促进企业发展、服务街道社区的作用，引导楼宇企业与街区发展共驻共建。

三是标准化提升作风效能，推动责任落地。

强化跟踪问效，狠抓任务落实，推进工作项目化，对标年初责任分工表，将重点工作任务目标分解到人、时限倒查，层层压实工作责任。

严格落实“三联三促”党群联系工作机制，优化服务流程，在群众监督中干事创业，提升群众的获得感与幸福感。