加强机构编制管理工作的实践与思考
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深化行政管理体制改革
加强机构编制管理是深化行政管理体制改革的重要内容，有利于推 进政府机构改革和事业单位分类改革。
报告内容概述
分析现状
01
报告将分析当前机构编制管理工作的现状及存在的问
题。
实践经验总结
02 总结加强机构编制管理工作的实践经验，提炼有效做
法和措施。
对策建议
03
针对存在的问题，提出加强机构编制管理工作的对策
推进简政放权
01
减少政府对微观事务的干预，充分发挥市场在资源配置中的决
定性作用，更好发挥政府作用。
加强事中事后监管
02
创新监管方式，运用大数据、云计算等现代技术手段，提高监
管效能。
建立激励约束机制
03
完善考核评价体系，建立奖惩机制，激励干部担当作为、干事
创业。
04
加强机构编制管理的 思考与建议
深化管理体制改革
人力资源管理
科学的机构编制有利于人力资源的合理配置和开发利用。
预算与成本管理
机构编制管理对预算和成本管理具有重要影响，有助于实现资源 优化配置。
加强机构编制管理的目的和意义
提高治理效能
加强机构编制管理有助于提升国家治理体系和治理能力现代化水 平。
适应经济社会发展
机构编制管理应适应经济社会发展需要，推动政府职能转变和服务 型政府建设。
03
加强机构编制管理的 实践探索
优化机构设置与职能配置
01
02
03
精简机构数量
合并职能相近或重复的机 构，降低政府运行成本， 提高行政效率。
明确职责边界
厘清各部门职责边界，避 免职能交叉、推诿扯皮等 现象，确保政令畅通。
强化基层服务
加强基层服务机构建设， 提高基层服务能力和水平 ，打通服务群众“最后一 公里”。
升组织的运行效率。
02
控制人力成本
机构编制管理有助于合理调配人力资源，避免人员冗余和浪费，从而控
制人力成本。
03
促进组织发展
机构编制管理可以根据组织发展需求，及时调整和优化组织结构，为组
织发展提供有力支持。
未来机构编制管理工作的趋势与挑战
数字化与智能化
随着数字化和智能化技术的发展，机构编制管理需要借助 信息技术手段，实现数据驱动的决策和优化。
多元化与灵活性
未来组织形态更加多元化，需要机构编制管理具备更高的 灵活性和适应性，以满足不同组织的需求。
法治化与规范化
机构编制管理需要遵循相关法律法规，确保管理过程的合 法性和规范性，避免法律风险。
对未来机构编制管理工作的建议
强化顶层设计
推进数字化转型
积极运用信息技术手段，推进机构编制管理的数字 化转型，提高管理效率和决策水平。
合理确定编制数量与结构
科学核定编制
根据职能任务、工作量等因素，合理核定各部门 编制数量，确保人员配备与工作任务相匹配。
优化编制结构
调整编制结构，加大向基层和一线倾斜力度，提 高人员使用效益。
严格编制管理
建立编制管理台账，加强编制使用监督检查，防 止超编进人、混编混岗等现象发生。
创新管理体制与机制
加强机构编制管理的顶层设计，制定科学合 理的管理制度和流程，确保各项间的协同配合，形成合力推进 机构编制管理工作，确保各项任务得到有效 落实。
THANKS
感谢观看
1 2
建立健全机构编制管理法规体系
完善相关法规，确保机构编制管理工作有法可依 、有章可循。
优化机构编制管理流程
简化审批程序，提高管理效率，实现机构编制管 理的规范化、科学化、法制化。
3
强化机构编制管理意识
加强宣传教育，提高各级领导干部对机构编制管 理的重视程度，树立严格管理、依法管理的理念 。
推进编制管理创新
建议。
02
机构编制管理现状及 问题
机构设置与职能配置现状
机构设置重叠
部分机构之间存在职能重叠、交 叉现象，导致资源浪费和效率降
低。
职能配置不清
一些机构职能定位不明确，职责边 界模糊，容易出现推诿扯皮现象。
基层力量薄弱
基层机构编制管理力量相对薄弱， 难以满足基层治理和服务需求。
编制数量与结构问题
通过科学核定人员编制和规范管理，解决了人员冗余和关键岗位人手不足的问题，使人员结构更加合理。
编制管理更加规范
通过严格执行编制管理规定和加大监督力度，杜绝了超编、混编等现象，维护了机构编制管理的权威性 和严肃性。
06
结论与展望
加强机构编制管理工作的重要性
01
提升组织效率
通过合理的机构编制管理，可以优化组织结构，明确职责权限，从而提
加强机构编制管理 工作的实践与思考
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 机构编制管理现状及问题 • 加强机构编制管理的实践探索 • 加强机构编制管理的思考与建议 • 案例分析：某地区机构编制管理实践 • 结论与展望
01
引言
机构编制管理的重要性
组织架构优化
合理的机构编制有助于优化组织架构，提高运行效率。
编制数量不足
部分单位编制数量不足，难以满足业 务工作需要，影响工作效率。
编制结构不合理
编制结构存在不合理现象，如一些单 位存在大量空编、超编等问题，而一 些关键岗位却人手紧缺。
管理体制与机制问题
管理体制不健全
机构编制管理缺乏统一领导和协调机制，容易出现各自为政、政出多门现象。
管理机制不完善
机构编制管理在决策、执行、监督等环节存在不完善之处，如决策程序不够规 范、执行力度不够严格、监督问责不够到位等。
强化监督检查与问责机制
加强监督检查
建立健全监督检查机制，定期对机构编制管理情况进行专项检查， 及时发现问题并督促整改。
强化责任追究
对违反机构编制管理规定的行为，依法依规追究相关责任人的责任 ，严肃处理违规违纪问题。
建立公示制度
对机构编制管理的重要事项、重要决策进行公示，接受社会监督，增 强透明度。
05
案例分析：某地区机 构编制管理实践
该地区机构编制管理现状
机构设置重叠
多个部门职能相似，导 致资源浪费和效率低下 。
人员配置不合理
部分单位人员冗余，而 一些关键岗位却人手不 足。
编制管理不规范
存在超编、混编等现象 ，影响机构编制管理的 权威性。
加强机构编制管理的具体措施
优化机构设置
合并职能相似的部门，撤销冗余机构，提高行政效率。
合理配置人员
根据单位职能和工作量，科学核定人员编制，确保人员配置与工作 任务相匹配。
规范编制管理
严格执行编制管理规定，杜绝超编、混编等现象，维护机构编制管 理的严肃性。
实践成果与经验总结
机构运行更加高效
通过优化机构设置和合理配置人员，减少了资源浪费和职能重叠，提高了行政效率和服务质量。
人员结构更加合理
探索实行总量控制、动态调整机制
根据经济社会发展需要，合理确定机构编制总量，实行动态调整，确保机构编制资源得到 优化配置。
推进编制管理信息化
运用现代信息技术手段，建立机构编制管理信息系统，实现数据共享、信息互通，提高管 理效能。
鼓励社会力量参与公共服务
通过政府购买服务、合同外包等方式，引入社会力量参与公共服务提供，减轻政府负担， 提高服务效率和质量。
加强机构编制管理是深化行政管理体制改革的重要内容，有利于推 进政府机构改革和事业单位分类改革。
报告内容概述
分析现状
01
报告将分析当前机构编制管理工作的现状及存在的问
题。
实践经验总结
02 总结加强机构编制管理工作的实践经验，提炼有效做
法和措施。
对策建议
03
针对存在的问题，提出加强机构编制管理工作的对策
推进简政放权
01
减少政府对微观事务的干预，充分发挥市场在资源配置中的决
定性作用，更好发挥政府作用。
加强事中事后监管
02
创新监管方式，运用大数据、云计算等现代技术手段，提高监
管效能。
建立激励约束机制
03
完善考核评价体系，建立奖惩机制，激励干部担当作为、干事
创业。
04
加强机构编制管理的 思考与建议
深化管理体制改革
人力资源管理
科学的机构编制有利于人力资源的合理配置和开发利用。
预算与成本管理
机构编制管理对预算和成本管理具有重要影响，有助于实现资源 优化配置。
加强机构编制管理的目的和意义
提高治理效能
加强机构编制管理有助于提升国家治理体系和治理能力现代化水 平。
适应经济社会发展
机构编制管理应适应经济社会发展需要，推动政府职能转变和服务 型政府建设。
03
加强机构编制管理的 实践探索
优化机构设置与职能配置
01
02
03
精简机构数量
合并职能相近或重复的机 构，降低政府运行成本， 提高行政效率。
明确职责边界
厘清各部门职责边界，避 免职能交叉、推诿扯皮等 现象，确保政令畅通。
强化基层服务
加强基层服务机构建设， 提高基层服务能力和水平 ，打通服务群众“最后一 公里”。
升组织的运行效率。
02
控制人力成本
机构编制管理有助于合理调配人力资源，避免人员冗余和浪费，从而控
制人力成本。
03
促进组织发展
机构编制管理可以根据组织发展需求，及时调整和优化组织结构，为组
织发展提供有力支持。
未来机构编制管理工作的趋势与挑战
数字化与智能化
随着数字化和智能化技术的发展，机构编制管理需要借助 信息技术手段，实现数据驱动的决策和优化。
多元化与灵活性
未来组织形态更加多元化，需要机构编制管理具备更高的 灵活性和适应性，以满足不同组织的需求。
法治化与规范化
机构编制管理需要遵循相关法律法规，确保管理过程的合 法性和规范性，避免法律风险。
对未来机构编制管理工作的建议
强化顶层设计
推进数字化转型
积极运用信息技术手段，推进机构编制管理的数字 化转型，提高管理效率和决策水平。
合理确定编制数量与结构
科学核定编制
根据职能任务、工作量等因素，合理核定各部门 编制数量，确保人员配备与工作任务相匹配。
优化编制结构
调整编制结构，加大向基层和一线倾斜力度，提 高人员使用效益。
严格编制管理
建立编制管理台账，加强编制使用监督检查，防 止超编进人、混编混岗等现象发生。
创新管理体制与机制
加强机构编制管理的顶层设计，制定科学合 理的管理制度和流程，确保各项间的协同配合，形成合力推进 机构编制管理工作，确保各项任务得到有效 落实。
THANKS
感谢观看
1 2
建立健全机构编制管理法规体系
完善相关法规，确保机构编制管理工作有法可依 、有章可循。
优化机构编制管理流程
简化审批程序，提高管理效率，实现机构编制管 理的规范化、科学化、法制化。
3
强化机构编制管理意识
加强宣传教育，提高各级领导干部对机构编制管 理的重视程度，树立严格管理、依法管理的理念 。
推进编制管理创新
建议。
02
机构编制管理现状及 问题
机构设置与职能配置现状
机构设置重叠
部分机构之间存在职能重叠、交 叉现象，导致资源浪费和效率降
低。
职能配置不清
一些机构职能定位不明确，职责边 界模糊，容易出现推诿扯皮现象。
基层力量薄弱
基层机构编制管理力量相对薄弱， 难以满足基层治理和服务需求。
编制数量与结构问题
通过科学核定人员编制和规范管理，解决了人员冗余和关键岗位人手不足的问题，使人员结构更加合理。
编制管理更加规范
通过严格执行编制管理规定和加大监督力度，杜绝了超编、混编等现象，维护了机构编制管理的权威性 和严肃性。
06
结论与展望
加强机构编制管理工作的重要性
01
提升组织效率
通过合理的机构编制管理，可以优化组织结构，明确职责权限，从而提
加强机构编制管理 工作的实践与思考
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 机构编制管理现状及问题 • 加强机构编制管理的实践探索 • 加强机构编制管理的思考与建议 • 案例分析：某地区机构编制管理实践 • 结论与展望
01
引言
机构编制管理的重要性
组织架构优化
合理的机构编制有助于优化组织架构，提高运行效率。
编制数量不足
部分单位编制数量不足，难以满足业 务工作需要，影响工作效率。
编制结构不合理
编制结构存在不合理现象，如一些单 位存在大量空编、超编等问题，而一 些关键岗位却人手紧缺。
管理体制与机制问题
管理体制不健全
机构编制管理缺乏统一领导和协调机制，容易出现各自为政、政出多门现象。
管理机制不完善
机构编制管理在决策、执行、监督等环节存在不完善之处，如决策程序不够规 范、执行力度不够严格、监督问责不够到位等。
强化监督检查与问责机制
加强监督检查
建立健全监督检查机制，定期对机构编制管理情况进行专项检查， 及时发现问题并督促整改。
强化责任追究
对违反机构编制管理规定的行为，依法依规追究相关责任人的责任 ，严肃处理违规违纪问题。
建立公示制度
对机构编制管理的重要事项、重要决策进行公示，接受社会监督，增 强透明度。
05
案例分析：某地区机 构编制管理实践
该地区机构编制管理现状
机构设置重叠
多个部门职能相似，导 致资源浪费和效率低下 。
人员配置不合理
部分单位人员冗余，而 一些关键岗位却人手不 足。
编制管理不规范
存在超编、混编等现象 ，影响机构编制管理的 权威性。
加强机构编制管理的具体措施
优化机构设置
合并职能相似的部门，撤销冗余机构，提高行政效率。
合理配置人员
根据单位职能和工作量，科学核定人员编制，确保人员配置与工作 任务相匹配。
规范编制管理
严格执行编制管理规定，杜绝超编、混编等现象，维护机构编制管 理的严肃性。
实践成果与经验总结
机构运行更加高效
通过优化机构设置和合理配置人员，减少了资源浪费和职能重叠，提高了行政效率和服务质量。
人员结构更加合理
探索实行总量控制、动态调整机制
根据经济社会发展需要，合理确定机构编制总量，实行动态调整，确保机构编制资源得到 优化配置。
推进编制管理信息化
运用现代信息技术手段，建立机构编制管理信息系统，实现数据共享、信息互通，提高管 理效能。
鼓励社会力量参与公共服务
通过政府购买服务、合同外包等方式，引入社会力量参与公共服务提供，减轻政府负担， 提高服务效率和质量。