服装公司存货管理制度

第一章总则
第一条为加强公司存货管理，确保存货安全、完整，提高存货周转效率，降低库
存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有与存货相关的业务活动，包括原材料、半成品、成品、包装物等。

第三条公司存货管理应遵循以下原则：
1. 严格控制库存，避免积压；
2. 确保库存信息准确，及时反映库存状况；
3. 优化库存结构，提高库存周转率；
4. 强化库存安全管理，确保存货不受损失。

第二章存货采购管理
第四条采购部门应根据销售计划、生产需求和市场行情，制定合理的采购计划。

第五条采购计划应包括以下内容：
1. 采购物品名称、规格、型号、数量；
2. 采购价格、供应商信息；
3. 采购时间、交货方式；
4. 验收标准。

第六条采购合同签订前，应充分评估供应商的信誉、产品质量、交货能力等因素。

第七条采购合同签订后，应及时向财务部门申请付款。

第三章存货入库管理
第八条仓库部门应严格按照采购计划进行入库作业。

第九条入库时应进行以下操作：
1. 核对采购计划、合同、收货单据；
2. 检查货物数量、质量、包装；
3. 对入库货物进行分类、标识；
4. 登记库存账目。

第十条入库货物验收合格后，由仓库主管签字确认。

第四章存货保管管理
第十一条仓库部门应按照货物性质、储存条件等进行分类存放。

第十二条仓库应定期对存货进行检查，确保存货质量。

第十三条仓库应加强安全管理，预防火灾、盗窃等事故发生。

第十四条仓库部门应定期对存货进行盘点，确保库存账目与实际库存相符。

第五章存货出库管理
第十五条出库部门应根据销售订单、生产需求等进行出库作业。

第十六条出库时应进行以下操作：
1. 核对出库单据、库存账目；
2. 检查货物数量、质量、包装；
3. 做好出库记录。

第十七条出库货物经确认无误后，由仓库主管签字确认。

第六章库存控制与优化
第十八条公司应定期对库存进行分析，优化库存结构。

第十九条公司应建立库存预警机制，对库存异常情况进行及时处理。

第二十条公司应加强与供应商的沟通，确保采购计划的准确性。

第七章奖惩制度
第二十一条对在存货管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

第二十二条对违反本制度，造成公司存货损失的个人或部门，给予相应处罚。

第八章附则
第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施。

[注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

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