设备大修理管理制度范本(4篇)

设备大修理管理制度范本
一、概述
设备大修理是指对企业内部设备进行全面检修和维护，以保证设备的正常运转和延长使用寿命。

为了确保设备大修理工作的顺利进行，制定本管理制度，明确大修理工作的组织、执行、监督等各方面的要求。

二、组织机构
1. 设备大修理工作由设备管理部门负责组织和协调。

2. 设备管理部门下设大修理工作小组，负责具体的大修理工作的组织和协调。

3. 各生产部门按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排，配合完成设备大修理工作。

三、大修理计划
1. 设备管理部门每年初制定设备大修理计划，并报上级领导审核批准。

2. 设备大修理计划包括计划时间、设备名称、修理内容、所需人力、物资和预计费用等。

3. 设备大修理计划应与生产计划兼顾，确保设备的正常使用不受影响。

四、大修理组织
1. 设备管理部门负责组织大修理工作小组成员进行大修理工作。

2. 大修理工作小组根据设备大修理计划，提前准备所需的人员、物资和工具等。

3. 大修理工作小组根据设备状况和修理内容，制定详细的大修理方案。

4. 大修理方案应包括修理流程、工作安排、质量要求和安全措施等。

五、大修理执行
1. 大修理工作应按照设备管理部门和大修理工作小组的统一安排和要求进行。

2. 大修理工作小组成员应按照大修理方案的要求，认真执行修理工作。

3. 在大修理过程中，如发现意外情况或需改变修理方案，应及时报告设备管理部门和相关部门，经批准后进行处理。

六、大修理监督
1. 设备管理部门对大修理工作进行定期检查和监督。

2. 大修理工作小组应及时报告设备管理部门大修理工作进展和存在的问题，接受相关部门的监督和指导。

3. 设备管理部门可委托第三方机构对大修理工作进行检查和评估。

七、大修理验收
1. 大修理工作完成后，设备管理部门组织验收。

2. 验收应包括对大修理效果、质量和安全管理等方面进行评估。

3. 如有不合格情况，应及时整改，直至达到验收标准。

八、大修理记录与档案
1. 设备大修理工作应做好记录，包括工作日志、修理记录、验收记录等。

2. 大修理相关资料应进行归档保存，方便随时查阅和利用。

3. 大修理记录和档案的管理由设备管理部门负责。

九、附则
本制度自颁布之日起实施，如需要修改或补充，请经设备管理部门和相关部门审批。

设备大修理管理制度范本（2）
第一章总则
第一条：为规范设备大修理工作，保证设备的安全运行，提高设备的使用寿命，制定本制度。

第二条：适用范围：本制度适用于本单位的设备大修理工作。

第三条：设备大修理：指对设备进行较大规模的修理，包括设备的拆卸、检修、更换部件等。

第四条：设备管理部门负责对设备的大修理进行计划、组织、协调和监督。

第二章设备大修理的组织与实施
第五条：设备大修理工作由设备管理部门负责组织，具体实施由设备维修人员完成。

第六条：设备大修理计划每年由设备管理部门根据设备运行情况制定。

第七条：设备大修理计划包括：修理项目、修理时限、修理人员、修理费用预算等。

第八条：设备大修理开始前，设备管理部门应对设备进行全面检查，了解设备的使用情况，制定详细的修理方案。

第九条：设备大修理工作应按照计划进行，严格遵守维修流程和相关操作规程。

第十条：设备维修人员应按照操作规程进行修理工作，修理期间应负责设备的安全操作。

第十一条：设备大修理完成后，设备管理部门应对修理结果进行验收，确保设备的质量和安全性。

第三章质量和安全管理
第十二条：设备大修理应严格按照国家和行业的相关质量标准进行操作，确保设备的修理质量。

第十三条：设备维修人员必须具备相应的专业技能和操作证书，严禁无证操作。

第十四条：设备大修理过程中应注意操作规程和安全操作，确保人身和设备的安全。

第十五条：设备管理部门应定期组织设备维修人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。

第四章财务管理
第十六条：设备大修理工作涉及的费用应按照财务管理制度的规定进行预算和报销。

第十七条：设备大修理费用包括人工费、材料费、外包费用等，需提前编制详细的费用预算。

第十八条：设备管理部门应按照财务监督要求进行费用报销，确保费用的合理性和合规性。

第五章监督与评估
第十九条：设备管理部门应加强对设备大修理工作的监督和管理，确保修理工作按照规定进行。

第二十条：设备管理部门应定期对设备大修理工作进行评估，总结经验和问题，及时进行改进。

第二十一条：设备管理部门应建立相关考核制度，将设备大修理工作纳入绩效考核体系。

第六章法律责任
第二十二条：对于违反本制度和操作规程的行为，设备维修人员将受到相应的纪律处分，直至法律追究。

第二十三条：对于设备大修理工作中出现的事故、质量问题等，设备管理部门应及时处理和追责。

第七章附则
第二十四条：本制度由设备管理部门负责解释和修订。

第二十五条：本制度自发布之日起施行，以前的相关制度和规定不适用。

第二十六条：本制度的解释权归设备管理部门所有。

以上制度范本仅供参考，具体制度应根据实际情况和需要进行修改和补充。

设备大修理管理制度范本（3）
一、目的和依据
为了确保设备的正常运行，提高设备利用率，延长设备的使用寿命，规范设备大修理的管理工作，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司的所有设备大修理管理工作。

三、职责和权限
1.设备部门负责设备大修理计划的编制和执行。

2.部门负责人负责设备大修理工作的组织和开展。

3.操作人员负责设备大修理的具体操作。

四、程序和流程
1.设备部门根据设备的运行情况和维修记录，编制设备大修理计划，报经公司领导批准后执行。

2.设备大修理工作由部门负责人组织，确定具体的修理人员和时间。

3.设备大修理前，应对设备进行全面的检查和测试，确定需要修理和更换的部件和配件。

4.设备大修理期间，操作人员应按照维修要求进行操作，确保修理工作的质量和进度。

5.设备大修理完成后，应进行测试和验收，确保设备能够正常运行。

6.设备大修理的结果应及时上报设备部门，以备后续工作参考。

五、安全措施
1.设备大修理前，应对设备进行安全检查，确保设备没有隐患。

2.设备大修理过程中，应加强安全意识，防止事故发生。

3.设备大修理完成后，应在设备上设置明确的标志，提醒他人注意安全。

六、设备记录
1.设备大修理前，应对设备的使用情况、维修记录等进行记录，以备后续参考。

2.设备大修理过程中，应对修理的具体情况进行记录。

3.设备大修理完成后，应对修理结果和验收情况进行记录。

七、责任追究
1.设备大修理工作的质量和进度由部门负责人负责。

2.设备大修理过程中发生的安全事故由责任人负责。

3.对于不按照制度进行设备大修理的行为，将追究相应责任。

八、附则
本制度由设备部门负责解释和修改，经公司领导批准后执行。

以上即是设备大修理管理制度的范文，可根据实际情况进行适当修改和补充。

设备大修理管理制度范本（4）
第一章总则
第一条为了规范设备大修项目管理，提高设备大修质量、确保大修进度、控制设备大修费用，特制定本制度。

第二条本制度适用于____公司设备大修项目的全过程管理。

第三条相关单位职责
(一)设备部职责
1.负责公司大修项目管理的相关制度、规定的制订与完善工作；
2.负责设备大修项目计划的编制及下发，并监督执行；
3.负责外委大修项目施工单位的推荐及实绩评价、考核；
4.负责外委大修项目的预算、决算、招(议)标申请及合同起草等；
5.负责大修项目施工过程的监督、检查和考核等；
6.负责大修项目数据的统计、资料收集归档等工作。

(二)使用单位职责
1.负责本单位大修项目计划的申报工作；
2.使用单位是本单位设备大修管理的责任单位，对大修的安全、工期、质量、费用控制等全过程负责；
3.负责本单位大修内容、材料备件及资料等的准备；
14.负责本单位大修项目的开工组织、过程管理及验收工作；
5.负责本单位大修工作的总结。

(二)施工单位职责
1.负责所承担大修项目施工过程的安全、质量、进度；
2.负责做好大修前的各项准备工作；
3.负责配合设备使用单位处理和解决大修过程中发生的各类问题；
4.负责做好承接项目的决算等工作；
5.参与所承担大修项目的验收。

第二章管理要求
第四条计划与施工前的准备管理
(一)使用单位根据设备的运行情况，在年底向设备部申报下年设备大修计划；
(二)设备部年底参考往年设备大修实施情况，根据使用单位的大修计划申请，结合公司设备实际状况科学合理的编制设备大修计划并报批下发；
(三)使用单位接到公司大修计划后统筹安排，整体规划好本单位各大修项目的实施，安排好大修备件、材料计划等的合理准备；
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(四)在每月____日前由设备部组织，设备部专业技术人员、设备部、设备使用单位、生产部等参加讨论制定下月设备大修计划，在确定实施项目的同时明确项目经理(使用单位指定担任)和项目副经理(设备部指定担任)，设备部对月大修计划汇总后在____日正式下发；
(五)项目经理负责提前做好大修前期准备工作，包括施工方案论证、工程内容确定、大修材料及备件确认等；
(六)公司实施的大修项目，项目经理负责开工前完成项目预算的报批；如需外委项目，由使用单位提前向公司申请外委实施报告(附情况说明及详细、全面的工程内容)，经公司领导批准后反馈设备部，项目副经理负责根据工程内容联系施工单位、编制工程预算和招(议)标申请并报批(车辆、设备等需修理、修复、改造的可没有预算)；
第五条项目的实施及验收管理
(一)大修项目原则上不外委实施，由使用单位优先考虑自行组织实施，无能力或不能及时组织实施的由设备部安排设备部负责实施；
(二)高危作业、特种设备大修及设备部不能实施的大修项目，由使用单位提出外委申请报告，报公司同意后，设备部联系外委实施；
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(三)项目经理负责在工程开工前完成大修项目开工报告审批，内部实施项目在办理开工报告时须附上项目经理、副经理签字确认的预算；
(四)项目经理组织在开工前召开项目进点会，项目副经理、生产部、安全环保部、施工负责人等参加，进点会明确各方职责、进点日期、交工日期、安全措施、施工内容及相关要求等，项目副经理整理并及时下发会议纪要；
(五)项目经理对项目施工全过程进行管理，包括质量、安全、进度、验收等，还要做好有关的记录，副经理负责项目监督、配合、必要的协调和检查考核等；
(六)项目副经理督促外委单位提供入厂物资清单，且进厂物资须经使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；
(七)外委项目实施过程中的隐蔽工程和主要施工内容应有施工记录，其应包括主要用材、质量、工程量等，并由使用单位、设备部、施工单位进行签字确认；
(八)在施工过程中使用单位技术人员要做好质量跟踪、质量监管，严把质量关，对有质量问题的应责令其返工，直到符合有关质量标准方可进行下道工序施工；
(九)项目完工后，项目经理组织按施工内容认真逐项进行检查验收，对存在的问题应落实整改，达到要求后及时办理交工验收。

第六条项目结算及资料归档管理
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(一)项目验收后，项目经理负责完成大修项目的结算审批工作(外委项目由副经理负责；石墨化炉大修决算根据实际情况完成)；
(二)项目经理、项目副经理及时整理项目资料并上交设备部，设备部负责对大修项目资料收集并归档(大修资料包括预算、开工报告、进点会议纪要、变更、验收报告、决算、合同、招投标资料等)。

第七条项目费用管理
(一)大修项目实施过程中要遵循保证质量、节约费用的原则进行开展，避免过修和欠修，做好修旧利废；
(二)与大修无关的备件、材料不可转入大修项目。

第三章考核
第八条管理考核
(一)大修计划不及时编制和下发，造成设备大修工作没有正常开展的，考核设备部责任人____元；
(二)使用单位对大修计划不提前安排、材料备件无人员落实、项目无人负责等，造成大修项目不能有序开展的，考核责任单位____元/项；
(三)工作不严谨，造成项目内容或方案出错，或备件材料准备不齐等给施工造成影响的，考核责任单位____元/项；
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(四)不按期提报项目内容、预算、开工报告、外委申请报告等考核项目经理____元/项，如造成大修项目不能按计划推进的加倍考核；
(五)不及时编制外委工程预算、联系施工单位、办理招(议)标申请等，致使招(议)标工作不能按计划进行的考核责任人____元/次；
(六)不按要求召开项目进点会的，考核项目经理____元，如给正常施工造成一定困难和影响的加倍考核；
(七)对大修项目实施过程中管理不到位，造成现场管理、质量、安全、进度等出现问题的考核项目经理____元；造成严重后果的加倍考核；
(八)没按工期完成大修项目的，对实施单位考核____元(外委项目按合同要求考核)；
(九)施工过程工程质量控制不严，造成返工或存在质量问题的考核实施单位____元；
(十)对大修项目不仔细负责，未按验收标准交工验收的，对责任人考核____元；
(十一)不按规定对项目进行决算的考核责任人____元；
(十二)大修项目资料收集不全或丢失的考核责任人____元；
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(十三)对设备状况了解不清楚，在大修实施的过程中发现过修和欠修现象，或没有进行修旧利废给公司造成一定经济损失的，对责任单位考核____元；
(十四)使用单位弄虚作假将大修无关的备件材料及其它费用列入大修项目的考核责任单位____元；
(十五)设备部专业人员审核不严，对与大修无关的备件材料及其它施工等费用转入大修项目的，考核责任人____元。

第四章附则
第九条本办法由设备部负责解释。