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中国员工为何敬业率低
原标题：中国员工为何敬业率低■晨报视角
上世纪80年代，改革开放为中华民族注入了腾飞的激情，在今天，只有进一步解放思想，挣脱枷锁，打破慵懒的格局，才能从根本上解决敬业率低的问题。

据盖洛普调查公司近日发布报告，中国员工敬业率仅为6%，处于全球最差水平（世界平均为13%）。

中华民族向以吃苦耐劳闻名，为何却成了别人眼中的“懒汉”？其中原因，值得探究。

首先，该调查未必准确。

中国社会高度多元化，南北差异、东西差异明显，即使在同一个城市中，国营员工、私企员工劳动积极性亦大不相同。

如采样不全面，结论就会有所偏颇。

据该公司2009年报告，中国员工敬业率仅2%，在大环境无明显变化的前提下，如何解释如此令人震惊的增长？若2009年为2%，改革开放前是多少？改革带来的增长为何如此之少？
当然，调查反映出中美员工间敬业率的差距值得重视，过去，我们往往夸大了美国人追求安逸、享受生活的一面，却忽视了他们是如何勤奋工作的，以比尔·盖茨为例，年轻时每周工作98小时，成为世界首富后，每周仍工作6天，每天13小时，宣布退休后，每周还要读5本书。

马克斯·韦伯在解释资本主义为何率先在欧洲诞生时，曾提出“脱魅”的概念。

在前现代社会，人类被宗教、伦理、传统
等“魅惑”蒙蔽，追求虚幻的来生与永恒，而宗教改革最先冲破了这层窗户纸，鼓励人们通过努力工作、节俭、竞争等去追求现世幸福。

所谓“美国梦”，一言以蔽之，就是“拼命挣钱，拼命省钱，拼命捐钱”，这是美国的强国基因。

但光有基因不够，还需制度保证，如果游戏规则决定，一些公司天然受庇护，可以通过垄断的方式任意剥削国民，其员工无所事事也能拿高薪，那么，自然是人人削尖脑袋想往里面钻，如果勤劳只能证明你没本事，那么，谁还会去敬业呢？
值得重视的是，敬业率与管理方式亦高度相关，统计表明，面对整体目标，中国员工积极性不高，而一旦将任务分拆、责任到人，则中国员工的积极性会大大增加。

敬业率低是客观事实，要改变这一现状，不能只靠个体努力，还要制度、管理与文化的跃迁，正如上世纪80年代，改革开放为中华民族注入了腾飞的激情，在今天，只有进一步解放思想、挣脱枷锁、打破慵懒的格局，才能从根本上解决敬业率低的问题。

蔡辉
中国员工遭日籍上司扇耳光50同事罢工讨
说法-
员工：被打同事为人可靠
据小徐介绍，他今年25岁，一年前来到三菱东京日联银行(中国)有限公司深圳分行工作。

昨日下午4时，他从工作的17楼到16楼找胜部聪史去拿东西，但是从下午4时等到晚8时一直等不到人，等到胜部聪史时，他又说没有钥匙也打不开门，小徐随后对他笑了一下，不料胜部聪史朝着小徐的右脸颊狠狠地扇了一耳光。

在整个过程中，小徐没有还手也没有还骂，小徐的脸颊也被胜部聪史打得通红。

接着小徐什么也没有说回到了17楼办公的地方，胜部聪史随后向小徐道歉称打人是因为心情不好，但小徐对这种道歉表示不可接受。

小徐说，此前他曾因为业务关系和胜部聪史发生过争执，胜部聪史一直认为小徐态度不好。

小徐还告诉记者，在看到胜部聪史打人时，另外一日本员工说，“他是你老板，打你是应该的！”小徐的多数同事向记者证实说，是胜部聪史经常贬低员工，其实小徐是一个很厚道，为人可靠的同事。

声援：要求总行行长道歉
打人事件发生后，从昨晚8时10分，该银行50余员工立刻停下工作向日方老板讨要说法。

记者昨晚10时30分赶到该公司17楼办公地点，50余中方员工还在罢工并不愿意离去，他们在
等待日方给一说法。

多数员工向本报记者反映，打人者经常利用职务之便辱骂、指责、贬低部门同事，还称昨日早上就有女员工被其骂哭。

50余中方员工还联名写下了《全体中方员工的心声》，要求BTMU中国总行行长代表胜部聪史公开道歉，并保证在中国地区对其永不录用。

还要求打人者当着全体员工的面说清楚事情过程，向受害者书面道歉并引咎辞职。

员工们还认为，胜部聪史如此嚣张的态度严重激化了中日双方员工之间的矛盾，让他们在如此环境下没有安全感。

并要求BTMU在行内建立良好制度，尊重中方员工的人格尊严。

银行：正在调查下周答复
对此，该行副行长卢其亮向记者证实，胜部聪史确实打了小徐一耳光。

由于事情发生得突然，他们正在调查，下周会有正式答复。

昨日晚上11时55分，小徐给记者打来电话说，发生这样的事情他感到很遗憾，可能会丢掉这份工作，并且以后在这个圈子里工作都不太可能了。

南方都市报。