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地址:大连中华红叶杨繁育基地网址:红叶杨.cn 联系电话:133****9178133****5087
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庄河市文化建设优秀企业风采录
大连九洲建设集团有限公司,是
一个具有房屋建筑施工总承包特级资质和市政工程总承包资质,同时具有建筑装饰装修工程、桥梁工程、管道工程、机电设备安装、钢结构五项专业资质的国家特级建筑企业。

该公司注册资金30,518万元,具有高、中、初级工程技术职工3000多人、经济管理人员500余人,设备装备率达4.04千瓦/人,企业技术装备率达3.8万元/人。

每年可实现产值18亿元以上,纳税8000多万元。

先后荣获“国家全面质量管理金屋奖”,“中国优秀企业”、“中国社会信誉企业”、“中国企业信誉AAA 级单位”、“中国工程建设诚信经营单位”、“中国建设系统百强企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国诚信建设优秀施工企业”、“中国社会信誉知名房地产公司”、大连市和辽宁省“百强民营企业”、“辽宁省房地产开发企业30强”等百余项称号。

此外,“九洲”字号被认定为辽宁省知名企业字号,“九洲”商标被认定为大连市和辽宁省著名商标。

2003年该公司通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系和OH-SAS18001职业健康安全管理体系认证。

一个农民建筑工程队,经过多年的奋斗,成长为国家特级建筑企业。

九洲集团公司总经理孔繁军作出了这样的诠释:几年来,我们不是把企业精神作为口号,也不是说给别人听的,写给别人看的,而是用企业精神凝聚人、团结人、引导人、规范人、塑造人,不断开拓创新,使企业精神深深地植根于“九洲”的机体中,成为“九洲”不断发展壮大的原动力。

落实科学发展观,加快发展步伐。

以“三个代表”重要思想和科学发展观作指导是“九洲”文化建设的关键。

几年来,该集团领导班子以科学发展观统领公司的发展,进一步树立创新观念和发展观念,在激烈的市场竞争中,不断破除保守思想,充分发挥特级建筑企业资质的优势,树立高远目标,抢抓机遇,坚定信心,鼓足勇气,在巩固和发展本地建筑市场的基础
上,千方百计大力开发外埠市场,先后在浙江、江苏、吉林等省和辽宁沈阳、鞍山、本溪、营口、丹东等地开发建筑市场和房地产市场。

材料显示:仅2007年,该集团在外埠市场上完成的建筑面积多达50多万平方米,实现产值6亿元。

在沈阳市于洪区光伸集团承建的16栋厂房,使九洲集团建筑队伍被当地政府赞誉为“铁军”。

恪守诚信为本,打造质量品牌。

诚信为本是九洲企业文化建设的核心,打造品牌是九洲企业文化建设的重要内涵。

诚信为本、操守为重已经不是空洞的概念,而是看得见摸得着的生产力和竞争力。

为了建设高质量工程,打造九洲品牌,孔繁军下定决心“两手抓”:一是高薪聘请精通建筑的能人,二是培养土生土长的人
才。

先后招聘各类技术人才和经营管理人才百余名,同时每年投入培训费20多万元培训员工队伍,采取“请进来,走出去”的办法,分期分批地对员工进行培训,不仅进行专业技能培训,持证上岗,而且请专家学者授课,学习党的路线、方针和政策,不断提高员工的素质,培养了一批诚信经营,敢打硬仗的员工队伍。

承建的工程进度快、质量好,受到各级领导的肯定和群众的认可。

强化管理机制,提高经营管理水平。

“内强素质,外树形象”是九洲企业文化建设的重要任务。

为集聚企业发展力量,该公司组建了党支部、工会和职代会,建立健全党建规章制度、工会工作制度、职代会会议制度和企业内部规章制度。

从总经理到项目经理以及技术人员和管理人员层层建立健全
岗位责任制。

其间,该公司建立了安全
生产、工程进度、质量、经营管理、售后服务等多项规章制度。

为了预防住宅建设中普遍存在的“墙体渗水、冷桥、隔音效果差、墙体龟裂”等质量通病,孔繁军带领技术人员三次到外地考察,学习先进的施工经验,采用新材料、新技术、新工艺和新的施工方法,较好地解决了建筑质量通病问题。

实现建筑品质的七项新突破,为庄河的城市建设和住宅水准提升了档次。

关爱公益事业,努力回报社会。

回报社会是九洲企业文化建设的宗旨之一。

孔繁军说:“我们不仅要做到与时俱进,开拓进取,把九洲企业做大做强,创造更多的经济效益,为建设小康社会作出应有的贡献,而且要为社会公益事业的发展,建设和谐社会尽一份力量。

”近几年来,九洲公司捐资助教、资助贫困大学生、帮助特困家庭等慈善捐款投入资金达300多万元。

为活跃庄河人民的文化生活,该公司投入十多万元举办“九洲水仙杯”书法、美术、楹联大赛,资助30多万元支持庄河市举办歌手大奖赛和大连市送戏下乡活动,支持老年体协开展文体活动、组建水仙社区秧歌队等。

大连九洲建设集团有限公司
恪守诚信为本打造质量品牌
王文铎高欣刘佰波
天外桃源大酒店位于庄河市城南,
总建筑面积11,000余平方米,该酒店自成立以来就以“绿色、健康、休闲、美食”这一主题,按照“生态园”餐饮模式对酒店进行规划和设计,打造“绿色餐饮”品牌,引领庄河地区绿色餐饮新潮流。

别具特色的绿色就餐环境吸引广大顾客纷至沓来,经过五年的发展,天外桃源大酒店现已成为集餐饮、客房、观光、娱乐、会议、购物、休闲于一体的现代化综合性绿色酒店。

先后荣获“纳税大户”、“再就业先进企业”、“大连餐饮食品卫生A 级单位”、“消费者满意单位”、“中华餐饮管理之星”、“中华餐饮金牌名店”、“大连AAA 级信用企业”等荣誉称号。

规章制度是酒店发展的“软件工程”和“上层建筑”,只有建立起系统完
善操作性强的规章制度,
才会使全员“有章可循,
有矩可依”。

该酒店自一开始就建章立制,
形成酒店特有的制度文化。

通过规章制度的有效执行,使全体员工切实感受到酒店制度严明,自觉养成遵章守纪的良好习惯。

服务行业的性质特点和工作人员的年龄结构,
注定了从事服务行业的人员具有流动性的特点。

当员工出现思想波动时,这个酒店的管理层做到及时发现,及时沟通,创造出“在沟通的前提下,什么都不是问题,什么问题都可以解决”的工作模式。

通过耐心细致的工作,打消员工消极的想法,充分稳定员工队伍。

他们通过帮扶生活困难员工、提高员工工资待遇和福利待遇、建立绩效考评体系等措施使员工队伍凝聚力和向心力不断增强。

此外,该酒店每年都要投入大量资金,聘请专业老师对员工进行理论和实践培训,一方面使老员工更新观念、精益求精,另一方面使新员工掌握知识、夯实基础。

为了进一步提高菜肴出品质量,更新菜肴品种,该公司每年都要派出骨干厨师到外地知名酒店进行考察和实践学习,推进厨房菜品的推陈出新。

该酒店李荣成师傅曾一鼓作气,勇夺央视《满汉全席》两届擂主。

为丰富员工的文体和娱乐活动、活跃员工的业余文化生活,该酒店推
出一系列措施:利用中秋、春节等传统节日,举办员工会餐及联欢活动;每年夏季,利用淡季时间,组织员工分期分批赴外地旅游;每年秋季,举办员工趣味运动会;每年举办一次员工主题演讲活动;每年举办一次员工服务技能大赛;办店报及宣传橱窗,向员工介绍时事政治、酒店动态、文学随笔,让员工记录工作心得,倾听员工心声。

通过这些活动的开展,使大家在紧张繁忙的工作之余,有所学,有所乐,有所得,身心得到放松,开拓了员工的视野,增进了员工之间的交流,使员工的团队意识得到了锤炼,增强了员工和企业之间的亲和力,员工对企业的忠诚度和归属感明显增强,大家工作热情更高了,有力地促进了日常工作。

该酒店在员工队伍中深入开展“感恩”主题思想教育,积极推行感恩服务,并把这种对企业的感恩转化为扎扎实实为顾客服务,感谢顾客,实现和顾客的换位思考。

打破“服务=利益”的关系模式,不断挖掘“服务>利益”的潜在内涵,把“顾客就是我,我就是顾客”的理念植根于服务当中,使广大顾客切实感受到我们的真心无处不在、我们的爱心无处不在、我们的关心无处不在,追求服务的最高境界。

此外,天外桃源大酒店积极参与社会公益事业,履行企业社会责任。

“5·12”四川汶川大地震发生后,该企业累计向灾区捐款5万元。

酒店负责人说:“5万元对灾区来说,是杯水车薪,但这体现了我们企业和员工的社会责任,大灾面前有大爱,在源源不断汇往灾区的款物中,也有了我们天外桃源人的祝福与祈盼。


与此同时,该酒店借助餐厅经营面积大,环境好,可利用空间多等优势,先后与一些厂家及政府有关部门联办手工艺品展览、产品推介会、庄河风光摄影展等活动,对庄河名优特土特产品进行展示,向广大顾客推介了庄河的土特产品,成为庄河文化宣传、举办展览的阵地。

大连安泰建设有限公司是一家具有工业与民用建筑、土石方工程、建筑装饰装修、钢结构工程、机电设备安装工程、管道工程综合施工能力和项目管理能力的国家一级企业。

该公司拥有各种大中型施工机械设备302台(套),工程技术和经济管理人员583人。

2008年实现产值13.6亿元。

该公司一直秉持“团结和谐热情互动”这一理念,走出一条全新的文化建设与经济效益和谐融合、伴生共荣的发展道路。

如今的安泰已形成完整的现代化建筑企业管理模式,成为一支施工技术力量雄厚、经验丰富、机械设备齐全、信誉良好的现代化建筑施工队伍。

近年来,该公司竣工工程合格率达到100%,创国家级优质工程2项,省级优质工程十多项,大连市优质工程30多项,其中多项工程荣获“星海杯”和“世纪杯”奖。

2001-2005年被连续评为“大连建筑业先进企业”和“质量管理优秀企业”,2003-2006年连续四年被命名为“大连市建筑行业AAA 诚信企业”和“重合同守信用”单位,2006年被省建筑业协会评为“先进建筑企业”,在中国工程建设社会信用评估中荣获“AAA 级单位”称号。

该公司通过理念更新,不断地激
发员工的创造性,创造出安泰建设优秀的品牌。

以品牌为载体彰显安泰建设文化,二十多年的发展,使安泰建设具备更强的竞争力,在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。

该公司现已通过GB /T19001-2000-ISO90012000质量管理体系认证、GB /T24001-2004-ISO140012004环境管理体系认证和GB /T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

安泰人很清楚,企业综合素质不提高,就不可能创造出新品牌来,即使创造出来了也不可能培育起来。

所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

在抓员工综合素质提高的过程中,这个公司着重开展以下几个方面工作:一、狠抓解放思想,更新陈旧观念。

“变”是唯一不变的真理。

安泰人深知要发展,靠老思路、老办法是不行的,要学习,要变革。

“变则通,通则久”。

该公司不断把
“变”的思想、“变”的观念植入员工头
脑中,让员工想别人所不敢想,做别人所不能做,培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

二、狠抓敬业精神,树立责任意识。

安泰建设要求企业员工牢记这样一个理念:所做的工作要对社会、公司和自己负责。

培养他们工作认真、勇于负责的事业心和使命感。

三、狠抓团队建设,营造真诚氛围。

该企业倡导团队精神,倡导团队英雄。

认为发展个人才能发展团队、发展企业。

这种团队成员之间坦诚、真诚的气氛,使员工的聪明才智得到充分发挥。

四、狠抓机制搞活,注重制度创新。

从2002年开始,该公司就加大、加快改革力度,大力改革用人、用工分配机制和考核制度,全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制,建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制,确保在激烈的市场竞
争中更具活力、适应性更强。

为保证企业管理水平有较大幅度提升,2003年安泰公司聘请一家国际知名的管理咨询公司,结合管理流程再造,设计出既符合国情、公司情况,又代表先进生产力、先进文化发展要求,并符合员工利益的崭新的运行机制。

全方位地搭建成企业内部公平竞争的舞台,提升了企业的综合素质。

此外,该公司把“以人为本,依章办事,平等待人”的企业文化融入到了日常工作中。

作为省优秀企业家、大连市劳动模范、慈善总会的会员,该公司董事长庄德勇对待员工胜过亲兄弟、亲姐妹。

公司中层以上管理人员过生日,他都会为其安排生日宴会,并送上生日蛋糕、鲜花和衷心的祝福。

员工家的红白喜事,庄德勇都亲自到场,并送去慰问金、慰问品等。

在公司领导层形成了良好气氛,激发了安泰人“人人心中有安泰,上下左右一条心,拧成一股绳”的动力,使“爱安泰,爱产品,爱岗位”的理念变成员工个人的自觉行动。

在思想政治工作方面,安泰人走出了这样一条新路子:一是
服务“一个中心”,一切为企业搞好生
产经营、提高经济效益服务;二是坚持
“两个面向”:面向员工、面向市场;三
是实现“三个结合”:结合生产、经营、管理、改革的全过程,结合员工各个时期、各个阶段的思想动态,结合产品的促销宣传;四是塑造“四个形象”:企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象;五是要讲奉献,人生最大的价值在于奉献,市场竞争的最大价值和最终目的也在于奉献,只有为国家、社会、企业多奉献,才能实现自身的价值。

与此同时,该公司积极投身爱心事业,两年来出资20多万元补助救济贫困职工,为汶川地震抗震救灾捐款16万元,为慈善和各种社会福利事业捐款20万元。

为庄河农村修路、支助贫困学生和社会公益事业捐款40多万元。

2007年、2008年该公司与庄河市直机关工委联合举办了两届庄河市市直机关职工“安泰杯”排球赛,有力地推动了该公司思想政治工作的开展,进一步推进了企业文化建设。

大连安泰建设有限公司
提高综合素质培育一流企业
唐日恩高欣刘佰波
大连华联食品有限公司位于庄河市吴炉镇,是一家专业从事水产品深加工及果菜深加工企业。

年产值可达5亿元,年出口供货额可达4.8亿元。

先后被评为辽宁省重点农业龙头企业、辽宁省AAA 级企业、大连市重合同守信用单位。

多年来,该公司不断加强企业文化建设。

在倡导吃苦耐劳、勤俭节约的优良传统的同时,紧跟发展潮流赋予企业精神和企业价值观新的内涵,在实践中形成了以“团结、拼搏、务实、奉献”为基本内涵的企业精神。

以物质文化建设为基础,发挥环境育人功能,陶冶职工情操。

该公司从衣食住行做起,努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。

为此,该企业对原职工食堂进行改扩建,购置各种炊事用具,增加40余种伙食花样。

此外,他们改造住房20多套,新建职工公寓楼两栋,办公楼、招待所各一栋;在招待所专门设立单身职工探亲公寓,新建澡堂,设立洗衣房,并投入150万元,改善职工饮用水状况;修建新老办公区之间通行道路,在厂区道路两侧栽种树木、花草,安设灯箱、宣传画;改造并铺设闭路电视线路,利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题,实现24小时向职工供热。

明后年该公司计划在吴炉镇小城镇规划区域内新建部分家属楼,并开通厂区至市内、青堆镇内两条线路通勤车,解决职工上班不便的难题。

以行为文化建设为条件,发挥教育培训功能,提高职工素质。

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。

该公司始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则,立足当前,着眼长远,通过加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式,营造积极向上、和谐健康的文化氛围。

首先,该公司领导始终坚持思想政治主题教育活动不断线的原则,教育职工爱岗敬业,奋发进取。

如他们先后开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“事故发生以后我们该怎么办”、“安全整治会战”等讨论活动,使员工学有目标、做有榜样。

该公司负责人介绍:“在保持共产党员先进性教育集中教育活动中,我们通过大力表彰和宣传优秀共产党员事迹,使职工感到先进人物就在自己身边,看得见、摸得着,不是可望不可及,比学赶超有目标。

同时,先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己,继续奋进也有动力。

”其次,该公司持续不断地开展岗位培训,提高职工技能,增长职工才干。

为此,他们根据生产工人中年轻人员多、新招工人多、工作技能低的实际情况,采取集中脱产轮训的方式,分六期对不同工种的职工进行全面培训。

针对特殊工种,该公司采取“走出去”培训的方式,分别安排去北京、大连等地进行对口专业培训。

以制度文化建设为重点,发挥管理的约束功能,规范职工行为。

制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。

通过切实
可行的制度和措施,加强企业民主管理、科学管理,规范干部职工行为,使之步调一致,安全有序,保证企业生产经营活动的正常运转。

在严抓安全文化建设上,该公司坚持“以人为本”方针,规范广大干部职工的安全行为,充分利用广播、黑板报、宣传栏、标语口号、宣传提纲等宣传工具,以及政治学习日、党员活动日、安全动员会、安全知识竞赛、安全大讨论等宣传形式,广泛进行安全生产和形势任务的宣传教育,达到人人学安全、懂安
全、用安全的目的。

他们围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作各个方面,先后制定《上岗十不准》、《严重“三违”十条》等十多个安全管理制度,并编印成《安全生产管理制度汇编》,营造了全员抓安全的浓厚的氛围。

以精神文明建设为核心,发挥精神的激励功能,塑造企业发展之魂。

精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。

它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。

该公司在加强精神文明建设中,大力宣传“华联一家人”的团结创业精神。

他们采取多种方式对职工进行灌输和教育,充分发挥“华联一家人”的导向、激励调节和凝聚作用,为“团结一条心,共建新华联”注入了强大生机与活力。

大连华联食品有限公司
建设行为文化实施科学规范管理
高欣刘佰波
大连德春机械制造有限公司成立于2000年,坐落于大连庄河市临港工业园区,是一家以生产机床和机床附件以及重工加工为主的专业型企业。

该公司自创建以来特别注重文化的建设,努力创建具有德春特色的企业文化,积极打造德春品牌,大力推进科技兴企发展战略,努力扩大市场占有率,加快资金周转,提高整体效益,全面完成每年的各项指标,生产销售稳步提高,为实现公司可持续发展打下坚实的经济基础。

近几年来,德春公司沿着自己的发展轨道,精心做强,稳步做大,在激烈的市场竞争中,以不断的创新思维,沉着应对,开拓进取,赢得了国内外客商的高度评价。

目前该公司拥有固定资产1.2亿元,员工360人,技术人员80人。

截止到2008年该公司实现产值3.1亿多元,上缴税金1921万元。

现已在上海、杭州、泉州、广州、沈阳、郑州等地建立了办事机构,产品覆盖全国二十多个省、市、自治区。

2002年以来,公司先后获得大连市名牌产品、大连市AAA 级信用企业、大连市著名商标和辽宁省名牌产品等称号,并于2001年通过了ISO9002国际质量体系认证,2004年被评为“全国最具竞争力中小企业五百强”企业,2006年被大连市银行业评为“最具诚信度客户”,2007年被评为“大连市创业成长型民营企业”。

该公司大力推行以人为本的发展策略,积极落实科学发展观,建立民主创新机制,改革人事制度、分配制度,全面实施竞争上
岗、择优聘用、能上能下的用人制度,增加激励机制,激活员工工作动力。

该公司在以前的管理方案基础上进一步细化,每一项指标细化到岗位,经济核算落实到人头,推行了岗位管理、岗位工资制度和与之匹配的日效益考核、培训教育等制度。

通过日效益考核,极大地调动了一线员工的工作创新积极性,促进了员工的操作技能的提高。

在领导层管理方面,坚持以“团结、民主、协作、廉洁、有战斗力”这一理念为指导方向,大力加强对领导班子的民主建设,加强规范管理。

按照现代企业制度去管理企业,推进技术产业化,使企业产权明晰,权责明确,管理科学。

该公司还着重考核领导班子成员的思想政治素质。

根据考核结果,有针对性地进行整顿和建设。

该公司领导层廉洁奉公,严于自律,在员工中产生较大的教育影响,起到了模范带头作用,树立了良好形象和较高的威信。

在内部管理方面,致力于现代化和规范化。

2006年该公司采购了DELL 商务电脑,办公全部实现了电脑化。

员工互相配合,遇到困难共同研究解决,各部门在互相配合的同时又较好地发挥了各自的职能作用,为整个企业的和谐运作起了积极推动作用。

该公司在不断发展的同时大力推进企业品牌文化建设,积极树“德春”品牌,不断推出新产品,增强了企业的市场生存能力和市场竞争能力。

在科研技术方面,该公司积极加大开发研制台钻系列的力度。

依照“你无我有,你有我精”的开发思路,先生产攻丝机的产品,并探索和试验其生产方法,逐步形成自己独特的生产工艺。

为了配合新产品新技术的开发,该公司投资1500万元人民币,从德国进口一台DMU160P 五轴联动加
工中心和海格特CWK630加工中心,为公司高精产品的生产检测、质量保证及提高企业在行业中的综合实力提供了坚实的保障。

好的产品质量,需要高素质的职工队伍作保证。

该公司特别注重企业人员素质的培养,为了锻造一支高素质的干部、职工队伍,该公司采取灵活多样的形式,引导广大职工以厂为家,树立“我靠企业生存,企业靠我发展”的信念。

有计划有步骤地对员工进行了全员培训,培训率达到了100%,并组织管理人员到兄弟企业参观考察,学习了解行业的先进技术和先进管理经验。

通过对比,找差距,找不足,从而使该公司的每个管理人员开阔视野,转变观念,提高了管理水平。

该公司还组织创建学习型组织专题讲座,让员工深切了解个人与团队的关系,体会转变观念、立志创新和岗位成才的必要性,各部门利用讲座学习交流和总结经验,加强了沟通与交流,职工个人和企业的命运紧紧联系在了一起。

为配合创建学习型组织活动的深入开展,该公司还组织全体员工认真学习《员工手册》、《企业组织及文化》、《没有任何借口》等企业内部书籍,要求大家学习后写出心得体会并参与讨论,激发了员工的学习热情,增强了企业的凝聚力。

该公司本着“技能就是实力”的原则,不定期地从上海高薪诚聘讲师为职工进行技能的培训,不定期地把优秀员工派出去进行观摩和学习,鼓励员工学以致用,对员工素质的提高和公司的长远发展产生了深远的影响。

大连德春机械制造有限公司
以人为本建学习创新型企业
姜珊珊刘佰波
大连华夏家具有限公司创建于1999年,现有员工571人,企业占地面积20.58万平方米,注册资本4008万元。

该公司拥有现代化家具生产设备100余台/套,年产各类中高档实木家具50万件/套,设计生产餐厅、客房、办公、沙发等五大系列600余个中、高档实木家具产品。

华夏家具自主研发和配套生产的客厅、卧房、餐厅、办公和沙发五大系列上千个品种,已形成了在品牌、品种、品质等方面的完整体系,为该企业下一步内外营销业务的全面开展打下了良好基础。

他们始终坚持“质量第一、用户至上”,把强化质量管理,提高产品质量作为实施品牌战略的基础工程来抓。

该公司结合ISO9001-2000版本的要求,强化全体员工的质量意识。

在生产加工方面,除了抓好安全生产、操作工艺教育外,还加强公司全体员工有关作业指导、操作步骤、设备运行等方面的教育培训,强化了工艺纪律,为建立健全统一有效的操作工艺管理体系和岗位责任制奠定了基础。

在产品质量管理方面,公司内部建立了自上而下的全员质量管理体系。

上至总经理,下至每个员工,全员负责,责任到人,实行全程质量跟踪监督管理,从原料进厂到产品入库,每个环节都有专人负责:外进原材料和外协配件,不合格不验收;上道工序不合格,不准进入下道工序;质检不合格产品,不准出厂进入销售环节;凡是人为造成产品或部件质量不合格,所造成损失由相关部门及责任人负责,并给予相应经济处罚,保证华夏家具性能稳定,质量过硬,出厂产品始终保持100%的合格率。

在多次家具展会上,华夏家具的产品都以工艺精湛,风格独特,质量稳定受到消费者的青睐,华夏家具的产品,工艺先进、质量上乘,是市场和消费者认可的品牌产品。

在企业营销理念方面,该公司坚持以产品出口为主导,在稳固出口业务的同时,积极拓宽国内销售渠道,坚持两条腿走路,实现创新和突破。

该公司营造了良好的企业文化氛围,不断重视企业文化,建立企业文化制度,强化企业文化意识,塑造企业文化价值,注重强化人力资源的管理,提升企业管理水平、推进企业团队文化建设,制定了一整套适应市场经济发展要求的用人机制和激励机制。

华夏家具努力为企业的科技人员构筑一个释放能量的平台,确立他们在企业科研活动中的主导地位,培养造就了一支爱厂敬业、诚信守法、团结向上、勤劳肯干,有文化、有见识、有技术、有能力、有实力的工人队伍、产业大军,这是华夏家具的创业之根、立业之本。

通过实践检验,他们从基层选拔任用一批有技术、懂生产、会经营的职工做各级管理人员,担任部门和公司级领导。

为了提高员工的业务技能和综合素质,调动员工的积极性和创造性,培养爱岗敬业的事业心和责任感,该公司在运用规章制度实行规范管理的同时,注重感情投资和温情操作。

该公司有关领
导经常召开专门会议,研究如何改进职工生活,改善住宿条件等。

为了丰富职工业余文化生活,公司几年来投入数十万元,增扩建文化体育设施。

2004年,该
公司在新厂大楼内拨出二百多平方米,创建了职工之家,为员工提供了学习娱乐活动场所。

现在的华夏家具,厂区内篮球场、排球场、羽毛球场、职工活动室一应俱全,职工的业余文化活动健康而充实。

根据企业效益情况,为员工提供完善的后勤保障和福利待遇,不断提高员工的收入,为员工办理意外伤害保险,对特困职工进行补助等。

在华夏家具,每个人都能感受到华夏家具这个大家庭的温暖与亲情,对华夏家
具产生了由衷的归属感和责任感,员工在各自的工作岗位上努力工作,极大地增强了企业的凝聚力和发展的内在动力。

企业在发展中坚持“三个代表”重要思想,积极建设“以人为本,以德为先,务实创新”为核心的企业文化。

先后组建成立了企业党支部及共青团、工会、妇联等群团组织,保证企业始终在党的领导下健康发展。

经过华夏家具董事长夏吉凯和员工们的不懈努力,终于换来了丰硕成果。

2003年,华夏家具独立研发设计的品牌——“华夏牌”实木家具被评为辽宁省著名商标、辽宁
省名牌产品,先后荣获“中国首届十省市环保家具知名品牌”、“农业部全面质量达标合格单位”、“中国十八省市诚信企业”、“辽宁省信誉知名企业”、“大连市AAA 级信用企业”、“大连市知名企业”、“大连市工商局免检企业”、“大连市再就业先进企业”和“辽宁省光彩之星”等荣誉称号。

大连华夏家具有限公司
以德为先凝聚发展内在动力
姜珊珊刘佰波
一年生、二年生优质树苗,大宗预订正在办理中
金翠香梨2007年通过辽宁省科技厅组织的专家组的科技成果鉴定,得出“品种优良,极具推广价
值,主要性状国内领先”的结论。

后被大连市有关部门列为重点推广品种,并获得辽宁省科技进步奖和中国优质梨金奖。

详见大连土特产网: 联系人:姚经理联系电话:159****0632
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