房地产各部门工作流程

房地产各部门工作流程
《房地产各部门工作流程：一场协同的大戏
房地产行业就像一台庞大而复杂的机器，各个部门都是不可或缺的零部件，协同得好坏直接决定了这台机器运转的流畅程度。

今天，就让我们以一种轻松幽默的方式来聊聊房地产各部门的工作流程吧。

先说说销售部门，就像是冲锋陷阵的先锋队。

整天是西装革履、精神抖擞的样子。

他们的工作流程就是先把楼盘吹得天花乱坠。

实际上这也不是骗啦，就是把每个优点无限放大。

每天早早到售楼处，擦桌子、摆模型、准备宣传单页，像迎接一场大决战似的。

然后就等着客户上门，一旦客户出现，两眼放光，就跟饿狼看到小绵羊一样。

从热情接待开始，就开启了“洗脑”流程，哦不，是专业讲解流程。

带着客户看样板房，嘴里一直巴拉巴拉地说着这里的设计多么巧妙，空间多么宽敞，窗外的风景好像是为这房子定制的专属画卷之类的。

把客户忽悠得心动之后，就赶紧趁热打铁谈价格，促成成交。

这过程那叫一个斗智斗勇，随时应变客户那千奇百怪的要求。

工程部门就像一群默默耕耘的老黄牛。

他们的工作流程那是和砖头、水泥打交道。

首先是要对着设计图看了又看，圈圈点点，然后就是一铲子一铲子地打下基础。

这个部门里整天都是尘土飞扬，安全帽是标配。

工程
进度、质量监控那都是他们脑子里时刻紧绷的弦。

要是进度慢了，销售在那头就得干瞪眼；要是质量出问题，那可是要被骂得狗血淋头的。

还得赶上各种天气干活，下点小雨也得想办法搭个简易棚继续干，就像对着老天爷说：“你下你的雨，我盖我的楼。

”
设计部门感觉像是一群充满奇思妙想的魔法师。

工作流程从创意的大脑风暴开始，一堆设计师围坐在一起，有人恨不得把房子设计成外星建筑。

然后就要考虑如何在规定的土地面积上塞下更多合理的空间，同时还要美观。

画草图、建模，今天领导说要欧式，就得赶紧把雕梁画栋整上；明天说要现代简约，又得大刀阔斧地删减那些华丽元素。

还得和工程部门斗嘴，因为设计出来的美妙建筑在工程那里可能会面临“这结构难做啊”的哭诉。

策划部门呢，堪称幕后的捧哏演员。

先忙着找楼盘亮点，把平淡无奇的平实宣传语包装成高大上的概念。

搞活动策划，就想着法儿吸引眼球。

做市场调研的时候，就像个小侦探，到处打听竞争对手的情况，看人家降价乐了，想着自家该咋应付；看人家出新包装了，就得赶紧想新对策。

然后跟销售部门咬耳朵，要什么样的宣传策略能吸引更多的客户。

财务部门如同这个企业的大管家，他们的工作流程严谨得像德国钟表一样精确。

时刻盯着预算，数钱就跟数自己命根子似的，苛刻无比。

报销的时候，就像个个都是铁面包公，眉头皱得死死的。

一笔一笔钱都得算得清清楚楚，每一个小数点后面的数字都有着关乎生死存亡的意义。

他们和
各个部门都得打交道，销售想花钱做推广，得找他们批；工程要买材料，得从他们这儿拿钱。

而且还得防着出什么税务风险之类的事儿，整日神经紧绷着。

还有客服部门，那是灭火队员。

为业主答疑解惑，业主一个电话打过来像是炸雷：“我家水管咋漏水了啊？”客服就得软绵绵地回应：“亲，您别着急，马上安排人给您看。

”然后一边要安抚情绪激动的业主，一边得协调工程人员去解决问题。

平时还得收集业主的各种反馈，交到其他部门那儿，还得像个监工似的跟踪处理结果，就怕得罪了业主这个“衣食父母”。

各个部门之间的交流也是状况百出。

销售嫌弃工程进度太慢影响自己卖房，工程觉得销售啥都不懂还乱承诺；设计觉得财务给的预算太少，限制了自己的才华发挥；财务觉得大家都花钱没个谱。

但不管怎样，最后还是得狼狈为奸，哦不，是齐心协力把房子盖好卖出去，这样大家都能有口饭吃，在房地产这个大舞台上演绎一场繁荣又热闹的大戏。

其实房地产每个部门的工作流程虽然各不相同，但又息息相关，一丝一毫出问题都可能导致全盘皆输。

既需要各自部门内部管理好自己的一亩三分地，也要和其他兄弟部门好好配合，才能在这个竞争激烈的市场里站稳脚跟，共创辉煌。

这就像一场团队游戏，一个人的失误可能导致团灭，只有大家齐心协力，才能顺利通关拿到胜利的锦旗。

做房地产就像在建造一个复杂而多变的城堡，每个部门就是一个建造的工匠或者是保护城堡的卫士，少了谁，这个城堡都会风雨飘摇。

希望每个在房地产工作的小伙伴都能找准自己的定位，把这场大戏欢欢喜喜地唱下去！》÷。