传统行业民营企业家族式管理问题研究

传统行业民营企业家族式管理问题研究
随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。

传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。

家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。

一、家族式管理的特点
家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。

在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。

第二，家族传承的现象比较普遍。

在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。

家族成员间的利益关系较为复杂。

在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。

1. 继承风险大
传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。

由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。

一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。

2. 治理结构不规范
家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。

由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。

3. 企业发展局限性
在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。

这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。

4. 利益之争
在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。

家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。

5. 领导者个人化
在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。

三、解决家族式管理问题的对策
1. 完善企业治理结构
首先要强调企业内部治理结构的完善，建立科学规范的决策机制和监督机制，加强内部控制，规范家族企业的内部管理，避免利益冲突，减少内部矛盾，促进企业的平稳发展。

2. 专业化管理团队
家族企业应该引进专业的管理团队，聘请专业的经营管理人才和专业技术人才，提高企业管理水平和技术水平，建立健全的绩效考核机制。

3. 强调家庭成员的培训
家族企业应该注重对家族成员的培训和培养，提高家族成员的经营管理技能和知识水平，为家族企业的持续发展打下良好的基础。

4. 制定完善的继承计划
家族企业应该制定完善的继承计划，合理安排家族成员的继承问题，避免因继承问题导致企业的经营管理出现问题，保障企业的持续发展。

5. 依法依规经营
家族企业应该依法依规经营，加强企业的社会责任意识，规范企业经营行为，建立企业的良好形象和信誉，为企业的发展创造良好的外部环境。

四、结语
传统行业民营企业家族式管理问题是困扰企业发展的重要问题，解决这些问题需要企业和家族成员共同努力。

家族企业应该注重完善企业的治理结构，加强内部管理，引进专业的管理团队，加强家族成员的培训和培养，合理安排继承问题，依法依规经营，为企业的健康发展创造良好的环境。

家族成员也应该树立正确的经营理念，注重企业的长远发展，为企业的发展贡献力量。

相信通过双方的共同努力，家族企业的发展一定能够迎来新的机遇和挑战。