如何进行团队建设-文档资料

《伤心的故事 》
Ａ君看准了这一时机，突然大规模推出与对面同样的中 国菜，并且价格比中国留学生餐馆的菜还要便宜三分一，不 到半年的时间，一举击败了竞争对手，并收购了该餐馆。 Ａ君对此举解释说，三个中国留学生创业时，很抱团， 如果当时与他们竞争，虽然使他们感到压力更大，但是他们 的竞争策略会更多，我打不起“持久战”，必败无疑。让他 们迅速致富，感到没有压力，他们也就不抱团了，分裂是自 然的。这时发起攻击，必然获胜。
单枪匹马打天下的个人 英雄主义时代一去不复返了
有效的工作团队如同一支 成功的足球队，全体队员要各
就其位，各司其职，同时更要
密切配合，发挥整体效能 。
一流团队建设
团队建设日趋重要的
时的社会
团队力量大于单个人力量之总和
◆
◆
借助团队可增大个人的无形资产
加入团队使竞争发生了质的升华
一个组织必须时时刻刻保 持适当的张力，从外部引入竞
争、引入冲突、引入动力，才
能发挥其最大的整体效能。
自 我 超 越 需 要
行 为 互 动 需 要
心 理 互 补 需 要
团 队 基建 础设 的
• • •
没有群体支撑的个人 绝对会一事无成
每个人只有在相应的团队 中才能获得发展的机会，同时
也从群体中获得更高的自信，
《伤心的故事 》为什么
◆ 经营是怎样一夜惨败的？ ◆ 能善始为何不能善终？ ◆ 能否与对手联合？
◆ 还能起死回生吗？
◆ 故事是否折射出国民素质？
《伤心的故事 》为什么
有一种说法这样讲：
欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角
◆ 各成员由一共同目标聚集在一起
成熟团队的外在表现
★ 统一规范的团队标识
★ 高层大力倡导与倾心支持 ★ 成员构成流动有序
★ 人格力量的相互吸引
★ 轻松随意的交往方式
团队精神的表现
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 自豪感，集体荣誉感 良好表现、优质工作 成员间相互信任、合作 共同目标，群策群力，共享成果 和谐、坦诚且互补的成员关系 勇于负责，激流勇退 尊重成员人格，帮助成员成长
从晁盖团队到宋江团队
晁盖们为朋友聚义 有福同享有难同当 是何等惊天动地 宋江们为个人身名 置兄弟生死于不顾 又何其悲哀惨烈
二 团队成长过程及其机制
请大家轻松片刻
当目标不清楚时 当目标发生冲突时 请同大家分享您的感受 成功的团队会如何做？ 失败的团队呢？
团队成长的基本过程
——建成阶段
• 寻求共同目的 • 凝成利益群体 • 推举领导班子
实现社会尊重和自我成就感。
角色错位 团队建设的最大难题
凡失败的工作团队要么是各成 员的角色不到位，要么是某些成员
特别是团队领导者严重越位，导致
其他成员无所适从乃至离心离德。
成员关系： 决定团队的整体效能
发挥优势，取长补短：1＋1＞2 相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
您所在团队的状态
B、群体中的某人即将结婚，大家决定凑份子 买礼品。可能出现的情形是： ● 为挑选合适的礼物，你们进行了长时间的 讨论 ● 你们在了解受礼者的情趣是什么 ● 你们谁也没有时间去购买礼物 ● 通常都是由某个人负责张罗这件事
您所在团队的状态
C、一件物品不见了。可能的做法： ● 在群体中有人说：“又发生这种事了，我们 不能允许再出现此类事情了。” ● 每个人都感到好像受到别人的怀疑 ● 所有的人都深感遗憾，并组织为受害者 补偿损失 ● 呼吁有关责任人采取措施
《伤心的故事 》
日商Ａ君在日本东京经营中国菜，生意很红火。不久， 三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小 门面，因为他们是正宗，自然中国菜做得好，把这位日本客 商的生意抢走了不少。餐馆经理很着急，与Ａ君商量用什么 办法来和对面竞争。谁知他却让餐馆经理每日去对面买一份 留学生们做的中国菜，认真研究。一个月后全部买齐了，然 后在报纸上刊登广告，大举推出这些菜，每款价格均比对面 贵出三倍。经理十分不解，认为这不是为人家做广告么，Ａ 君却颇有把握地说，我就是要对面的餐馆迅速发家致富。 果不其然，一年以后对面三个留学生开的餐馆发了，从 一间小门面发展到买下了整个二层楼，每个留学生出门都是 小轿车，从不亲临“前线”，最后发展到经常为分钱而争吵。
一 团队建设的前提与基础
从《智取生辰纲》看团队
杨志们是怎么失败的
晁盖们是怎么成功的
说到底杨志们究竟 是败给了谁？
险 恶 的 外 部 环 境
合 理 的 激 励 机 制
有 效 的 人 际 沟 通
相 似 的 群 体 背 景
团 队 前建 提设 的
• • • •
没有竞争压力的组织 一定会走向没落和衰亡
你会“斗地主 ”吗，秘诀何在？
朋友都是假的、居心叵测的 相互利用、勾心斗角才是真的 而最大的敌人究竟在哪里 就是把自己的欢乐建立在别人 痛苦的基础上 请您把这个规则倒过来试试
团队建设的瓶颈 究竟在哪里？
并不是各成员太无能，而是这
些成员们太“能干”，谁都只想演
“主角”而不愿当“配角”，以致
于无法让其他成员与其共事。
团队成长的基本过程
——成长阶段
• 明确主辅关系 • 沟通合作默契 • 行动协调一致
团队成长的基本过程
——成熟阶段
• 铸造群体灵魂 • 增强群体活力 • 提升群体等级
团队成长的基本过程
——转型阶段
• 变革求得生机 • 内外融为一体 • 共创新的天地
成功的工作团队之
基本特征
◆ 各成员在心理上相互依赖和认同 ◆ 各成员在行为上相互配合和制约 ◆ 各成员对该群体都有一种归属感
团队成长的心路历程
◆ 交往中相互接纳的愿望
◆ 性格上相互猜疑的倾向 ◆ 行为上相互冲突的表现 ◆ 心理上相互理解的渴求
◆ 工作中相互协作的产生
◆ 情感上相互依赖的加深
三 团队建设的方法与模型
您所在团队的状态
A 、群体中的某个人在参加集体活动时迟到了。 你们会：（最可能的记3分，最不可能的记0分） ● 反省自己在此事上是不是也有一些失误 ● 弄清楚导致发生这种情况的人是谁 ● 抱怨迟到的人 ● 每个人都在想尽自己的所能去帮助遇到困 难的迟到者