岗位职责描述怎么写

岗位职责描述怎么写
【篇一：如何描述岗位职责】
如何描述岗位职责
一、职责界定常规技巧
岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个：
1.描述岗位的工作成果
在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。

比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，
规定人力资源工作的开展步骤”。

2.描述单独的、不同的最终结果
任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。

3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变
岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位
职责。

4.岗位说明不超过8项
每个岗位的职责说明一般不超过8项。

岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操
作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目
了然。

二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧
在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型：
1.总是起始于动词
总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。

以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公
司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营
计划相匹配（结果）。

2.依据职责实施的前提依据
依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的
前提依据，动词+对象/目的，结果。

这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。

比如，某企业在
制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一
项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该
企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。

三、如何将日
常任务转化为职责
每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责
时要善于总结，将日常任务转化为职责。

1.同样的产出只为一个产出结果
岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产
出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。

比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周
更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出
结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三
项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于
进行报聘及行使其他人事职能。

”
在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效
考核的重要依据。

2.句型的表述不超过8条
岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作
可合并进行描述。

3.职责描述中常用动词的使用方法
岗位职责描述需要使用动词。

岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及
资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。

需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这
类表述模糊的动词。

因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

四、如何运用职能分解法进行职责描述
描述岗位职责，还可使用职能分解法，即将部门职责和岗位职责有
效联动。

表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。

表1 某企业岗位职责描述
在表1中，“部门职能”一栏列出了部门所有工作职责，“部门职能”
右侧列出的是部门所有工作岗位，中间部分分别用不同的动词界定
出了每一项部门职责分配到各个岗位的情况。

这是对部门职责的一
级分解，接下来还可以将分解出来的一级职能进行二级分解。

以此
类推，将部门职责分解到最细微，也就得到了岗位说明书的内容。

【篇二：简历中工作描述怎么写】
简历中工作描述怎么写？
[导读]在简历的组成部分中，工作经验的描述至关重要。

工作经验有多有少，时间有长有短，但是最关键的是从你的工作描述中应该可
以体现你的成长以及进步。

写工作描述之前，首先应该明白这一点。

工作描述是针对工作的，如某一职位所需要的技能、所承担的责任、工作性质等。

应以工作性质、工作内容为基础进行有侧重的描写。

[简历中工作描述怎么写？]一、工作描述应该从招聘要求出发
首先要做的是从招聘广告中提炼出关键信息。

有些求职者在应聘时
将招聘广告上的工作职责忽略，只是自认为达到了要求就投出了通
用简历，而招聘单位根本无从考证应聘者是否符合自己的要求、胜
任工作。

简历中要突出自己相关的工作经历，如果没有相关的工作
经历，也可突出相近的工作经历。

如果是缺乏工作经验的毕业生，
则可尝试介绍与工作内容相符的个人素质，在校期间的活动组织、
参与情况，表现自己适合对方的企业文化。

另外，建议投简历时附
上一份求职信，描述自己对工作的胜任。

不要将自己全部的经历铺陈于hr的面前。

对于hr来说，无关的经
历能够引起他们兴趣的可能性很小，甚至太多的无关经历还会让求
职者“扣分”。

也许你在进入美容美发行业以前，还有其他的工作经验，但是在填
写简历的过程中，并不是都需要将其罗列。

你只需要描述与自己现
在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。

用这些经验证明你
有能力做好自己的目标工作，让用人单位相信你能胜任目标岗位。

[简历中工作描述怎么写？]二、工作描述中要有重点，突出你的能力不要光陈述你的工作内容，而要强调你的职责、在工作中取得的成就，而且要避免空话、套话。

可用具体的方式表述，如展示你过去
的头衔、获得的奖励以及数据。

对过往单位的介绍可通过描述其规模、行业地位、发展状况等。

在知名大型企业的就职经历能够很好
地提升简历的被关注度。

表现出你对过去工作的胜任，以及对所应
聘职位的胜任。

工作经验描述把握三个点：关键词、数字、结果
用关键词说话：什么是关键词？通用的关键词有“团队意识、创造力、抗压力”等，这些关键词可以从企业发布的职位招聘信息中获得。

而
某些职位有特定的关键词，如销售职位的关键词有“营销意识、加快”等。

用数字说话：大脑对数字信息的接受和传递更为敏感，且把工
作能力量化，能使抽象的能力描述变得清晰起来。

例如，我们可以
尝试将“销售能力很强”改成“新开发的产品使销售额增加了200万，
使部分销路总量增加了12%”。

[简历中工作描述怎么写？]三、工作经历中突出你的提升过程
如果你在公司里得到提升，你可以在你的简历中突出这一点。

潜在
的雇主会对你的提升有深刻印象，因为提升表示你就业稳定，也很
有出色的工作成绩。

但你必须用正确的显示方法，否则会得到相反
的效果。

在描述工作经历时，并不是简单的铺陈或者是工作转换，
必须可以从中看出你的进步。

如果可以从你的简历中看到你的成长
和提升，这才是一份成功的简历。

【篇三：如何描述岗位职责】
学习导航
通过学习本课程，你将能够：● 掌握岗位职责界定的常用技巧；●
了解如何撰写岗位职责说明；● 洞悉将日常任务转化为职责的途径；
● 学会进行职责描述的方法。

如何描述岗位职责
一、职责界定常规技巧
岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个：
1.描述岗位的工作成果
在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。

比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，
规定人力资源工作的开展步骤”。

2.描述单独的、不同的最终结果
任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。

3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变
岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位
职责。

4.岗位说明不超过8项
每个岗位的职责说明一般不超过8项。

岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。

二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧
在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型：
1.总是起始于动词
总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。

以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。

2.依据职责实施的前提依据
依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。

这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。

比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。

三、如何将日常任务转化为职责
每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。

1.同样的产出只为一个产出结果
岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。

比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。

”
在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。

2.句型的表述不超过8条
岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。

3.职责描述中常用动词的使用方法
岗位职责描述需要使用动词。

岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及
资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。

需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这
类表述模糊的动词。

因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

四、如何运用职能分解法进行职责描述
描述岗位职责，还可使用职能分解法，即将部门职责和岗位职责有
效联动。

表1是某企业人力资源管理部门的岗位职责描述。

表1 某企业岗位职责描述
在表1中，“部门职能”一栏列出了部门所有工作职责，“部门职能”
右侧列出的是部门所有工作岗位，中间部分分别用不同的动词界定
出了每一项部门职责分配到各个岗位的情况。

这是对部门职责的一
级分解，接下来还可以将分解出来的一级职能进行二级分解。

以此
类推，将部门职责分解到最细微，也就得到了岗位说明书的内容。