2014年度春季招聘会回顾及后续建议V0.2-20140308
2014年春季招聘会新闻稿
我校成功举办2014年春季招聘会为切实加强我校与用人单位的沟通，更好地为用人单位与毕业生搭建双向选择的平台，全面提高学生就业的针对性和实效性，4月26日，2014年（春季）河南省医学卫生类大中专毕业生就业双向选择洽谈会于我校南校区文化广场隆重召开。
此次洽谈会云集了省内外所属各级医药卫生类单位、医学院校以及相关科研所共约430家，为2014届毕业生提供了多个就业岗位，涉及临床、药学、护理、麻醉、影像、生物工程、口腔、心理、英语等多个专业。
在当今医疗形势严峻的情况下，社会对医务人员的要求也越来越全面，只有较高的文凭是不够的，应聘者还需具备良好的综合素质，才能更好地适应今后的工作。
在对我校老师的采访中我们得知，好的大学规划十分重要，学生可以由此加深对自己专业的了解，为将来的应聘打下基础。
洽谈会上，来自各院系的信息采集人员以及签到处的志愿者也都各尽其职，为此次洽谈会的成功举办贡献了不可或缺的力量。
本次洽谈会的成功举办，为应届毕业生更好的就业提供了一条宽阔平坦的大道，同时也让在读大学生产生紧迫感，在认识到机遇与挑战并存之时，更加努力地提高自己。
14年度招聘工作计划PPT
03
招聘实施与管理
招聘信息发布
确定招聘职位
明确所需招聘的职位及人数，制定详细的职位描 述和要求。
选择招聘渠道
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、 招聘会等。
招聘信息发布
撰写吸引人的招聘信息，突出公司优势、职位特 点及福利待遇。
简历筛选与面试安排
简历筛选
根据职位要求和简历质量，对收到的简历进行筛选，挑选出 符合要求的候选人。
总结与反思
根据数据分析结果，总结招聘工作的得失，找出问题并制定改进措施。
招聘团队建设与培训
团队建设
加强团队内部沟通与协作，提升招聘团队的专业度和凝聚力 。
培训与发展
针对团队成员的技能和知识短板，提供培训和发展机会，提 升团队整体素质。
05
招聘风险与应对措施
招聘风险识别与预防
招聘渠道单一
过度依赖某一招聘渠道，如招 聘网站或猎头公司，可能导致 信息获取不全，错失优秀人才
招聘渠道效果评估
01
统计不同招聘渠道的简历数量、面试人数和录用人数，评估各
渠道的效果。
招聘周期评估
02
分析从职位发布到候选人面试、录用的整个招聘周期，找出瓶
颈并优化。
招聘质量评估
03
通过新员工表现、离职率、员工满意度等指标，评估招聘的质
量。
招聘数据分析与总结
数据分析
对招聘过程中收集的数据进行深入分析，如招聘渠道效果、招聘周期、招聘质量 等。
分析公司发展战略
结合公司发展战略和业务发展目标，分析未来人 才需求和趋势。
进行人才需求预测
根据业务发展速度、市场变化等因素，预测未来 人才需求，提前做好人才储备。
制定人才引进策略
XX店-2014年招聘工作总结
第一部分：2014年招聘工作总结《招聘工作流程（修订版）》已经实行一年，在这一年中，XX店严格按照该流程执行招聘工作，现将2014年招聘工作汇报如下：一、招聘执行情况2014年度通过现场招聘会、人才网、赶集网等方式收集简历约700份，参加初试者约500人，进入复试者约300人，入职50余人，年度入职率约为10%。
招聘工作主要分为三个阶段：即（一）招聘前准备阶段；（二）面试阶段；（三）招聘后期阶段。
在招聘前期准备阶段，主要是以“用人申请→办公室主任审核→分店负责人审核→选定招聘渠道→发布招聘信息及面试准备→收集简历→通知初试”的流程进行。
在面试阶段，主要是以“审核资料→初试→初试审核→通知复试→复试→核定待遇→复试审核→店负责人审核→录用审批”的流程进行。
在招聘后期阶段，主要是以“通知体检→发放入职通知书→报道入职→招聘效果评估”的流程进行。
二、遇到的问题（一）“收集简历”过程中，因为地级市人口分布等客观原因，本科及以上学历人员较少，在某些对学历要求较高的岗位招聘方面，无法完全符合任职条件；（二）“审核材料”过程中，出现部分应聘人员因顾及信息安全性等原因，不愿留取相关证件复印件；（三）“复试”阶段，由用人部门负责人和办公室主任组成的复试小组，因时间安排或突发状况等原因，不一定能完全在场。
三、需要注意的细节（一）在面试准备材料中，要注意面试提问问题纲要的罗列，多准备几套层次较为不同的问题纲要，以做到更加游刃有余；（二）在收集简历过程中，要注意简历库的建立，避免重复联系不符合条件的应聘人员，以便提高日后工作的高效性；（三）电话预约初试后，将面试预约信息以邮件形式发至应聘者电子邮箱中，以体现公司细心周到一面；（四）在最新版《面试评估及录用审批表》中，细化了初试、复试中的面试意见项目，较之前的面试意见不同的是，初试过程中，除应聘人员业务能力及专业技能以外，增加了从其逻辑思维能力、团队协作能力、学习创新能力、责任心与敬业精神等多方面观察评判应聘者；另外，就薪酬福利中的奖金及其他福利具体部分作出更加明确的规定。
2014~2015招聘会行程
10 2014年11月24日 星期一 广东科学技术职业学院 珠海市高职院校专场
11 2014年11月27日 星期四 广东外语外贸大学南国商学院 从化地区专场
12 2014年11月28日 星期五 广东海洋大学 粤西地区专场
29 2014年12月14日 星期日 广东工业大学（大学城校区） 理工类专场
30 2014年12月16日 星期二 广东财经大学（校本部） 财经、政法类专场
31 2014年12月17日 星期三 广州美术学院(大学城校区) 艺术类专场
32 2014年12月18日 星期四 华南理工大学广州学院 花都地区专场
25 2014年12月11日 星期四 广东岭南职业技术学院 经管、技术、文秘类专场(高职、高专类)
26 2014年12月12日 星期五 广东技术师范学院天河学院 工程、经管、外语类专场
27 2014年12月13日 星期六 华南理工大学（五山校区） 理工类专场
28 2014年12月13日 星期六 广东金融学院 农信社专场
33 2014年12月19日 星期五 电子科技大学中山学院 中山地区专场
34 2014年12月20日 星期六 暨南大学 (石牌校区) 综合类专场
35 2014年12月21日 星期日 广东药学院（大学城校区） 药学类（含食品、化工）专场
36 2014年12月21日 星期日 广东医学院（东莞校区) 医学、药学、卫生管理类专场
5 2014年11月15—12月14日 -- 大学生就业在线 残疾高校毕业生网络招聘月
6 2014年11月20日 星期四 中山大学(大学城校区) 研究生专场
2014年校园招聘总结
2014年***校园招聘总结一、成果展示（截止2014.12.28）2014年校园招聘走访42所高校（含艺术院校）；宣讲会37次，参加宣讲会3750人，收集简历3243份，集体面试1405人，无领导小组474人，1对1结构化面试427人，推荐终面222人，合格172人。
每个环节淘汰率如下：4. 60人放弃分析如下:4.1按省分析：省属方向放弃人数福州方向15省内泉州方向7厦门方向8甫田方向1东北方向4湖北方向6省外江西方向3天津方向3西南方向13合计：60二、2014 校园招聘各环节存在的问题及其改进方法1. 前期准备工作1.1 问题：院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，优秀的学生所剩无几;临时增加院校招聘，前期宣传工作无法展开，影响招聘效果和质量;改进方法：①校园招聘需求、院校、线路须在8 月份做好计划;②15 年校园招聘前期院校联系提前到9 月份初;③9 月中下旬、10月份进入校园;1.2 问题：前期物料准备时间太仓促;未与学校联系同时进行，导致后期物料出现数量不够或者部份物料不匹配，或临时增加物料制作，来不及做前期的校园宣传;改进方法：①物料准备与院校联系同时进行，常规物料先准备，学校定制物料根据院校联系及时准备;②所有的物料准备必须在外出前务必准备齐全;1.3 问题：前期校园宣传不太理想;改进办法：①每所院校都有一个宣传周期，合理安排每所学校的宣传周期，不易过长也不易过短，在遵守高校的宣传原则下，做到及时寄送宣传资料，跟进宣传资料的宣传效果;②校园宣传方法很重要：各高校就业信息网、关注专业院校老师的电话联系宣传、横幅、海报（不建议15年使用）、展板（建议使用）、DMI单页、展架……1.4 问题：14 年海报、横幅制作不够夺目;改进办法：① 重新设计整套校园招聘宣传物料，遵循大气、简单、夺目的原则;2. 校园宣讲会2.1 问题：宣讲人对校园宣讲资料理解不一;改进办法：①校园宣讲之前，宣讲人需统一针对校园宣讲资料做一个培训; 以达到对外的统一;②校园宣讲资料须统一，不得做本质上的改动; （可根据自己的宣讲风格做一定的变动）2.2 问题：校园宣讲小礼品改进办法：① 13-14 年都会发一些小册子做互动小礼品;建议15 年制作一些有特色，有点纪念意义的小礼品; （不雷同其他企业，群发，我们仍坚持互动发送）2.3 问题：宣讲会的答疑环节，答案尽量标准化改进办法：① 提前做一些常见问题答疑标准答案;② 对于参与答疑的人员进行一个前期的培训;3. 收集简历3.1 问题：未充分利用网申系统，现场接收纸质简历;改进办法：① 若15 年继续使用网申系统，建议现场一定不能接收现场投递简历，增加工作量;4. 面试环节4.1 问题：面试官不易出差太久，面试时间较难协调;改进办法：① 1 对1 面试，建议一个地方统一组织一次，面试官由总监及其用人部门一同面试，减少来司用人部门再淘汰及其面试官不需要长时间跟随招聘团队;4.2 问题：面试环节较老化，集体面试—无领导。
如何优化2014年招聘工作成
如何优化2014年招聘工作成经过对2013年招聘工作的总结和对2014年招聘工作的计划，就比较容易看出明年招聘工作将进行哪些方面的优化和改善，根据我们公司的实际情况，将可以进行如下优化和改善：1、用人标准细化。
由于公司2013年新增了一些岗位，为应对当初招聘工作，制定的岗位说明书相对比较粗线条，经过大半年的运作，已经明显看到该岗位说明书对用人条件和要求方面存在不够细化、操作性不强的不足，我们已经制定了相应计划，准备在本月内由HR部门组织，与相应部门领导人讨论修改和完善。
当然，我们也会按照既定的计划，在年底对其他岗位说明书进行审定，收集各方面意见，如果有需要完善和修改的，也将予以进行。
2、面试准备充分。
在今年的面试工作中，出现过以下二种需要完善的情况，一是面试官在面试过程中随意发挥、天南海北聊些与工作无关的话题，受控性不好；二是偶尔出现面试官被其他工作耽误，被面试者等待面试时间过长的情况。
针对第一种情况，我们坚持继续推行结构化面试，同时保持所有面试官因其他原因离开面试现场不得超过一次，每次时间不得超过3分钟，否则将按违纪处理；第二种情况，HR部门保证每次面试的组织做到提前通知所有面试官，并跟踪被面试人员的到场时间，同时关注面试场地、茶具的准备情况。
3、面试流程规范。
虽然我们制定了面试流程，而且按照不同职位的层级进行了分类，但仍存在着一些细节没有做到位或不太规范的地方，比如：接待时的语言规范（包括保安人员的问询规范）、端茶倒水的规范等，特别是针对中高层人员的面试，一定要安排有一定层级的人员去接待，做到有礼貌，而且首先不能填表等，总之，类似的流程虽然有规定，但执行时容易走样，一些同事容易按照自己的习惯去走，特别是随着工作、流程的熟悉，或者面试工作比较紧张、人员比较多时，就不再会去注意那些细节，更不会每次面试时去看纸面化的流程规定，这是一般人的习惯使然。
针对以上情况，我们一是采取集体讨论形式，将确定不合理、不够细化的面试流程进行完善，将张贴在面试组织者、面试接待室里，并对每次参与面试的人员进行事前培训；二是制定部门内容的招聘注意事项，要求严格按面试流程实施，如果有违反，一经查实，将按规定给予处理。
2014年招聘工作总结及计划
2014年XX 公司招聘工作总结及计划一、2014年招聘情况分析1、全年人员招聘情况分析1）、公司整体招聘情况新产品市场销售体系分析：全年招聘人员共132人。
其中市场销售体系共65人，运营体系共58人，新产品共9人。
✧ 运营体系招聘入职共58人，其中职能部门12人，比去年16人略低，缘于行政、物业、信息资产等部门至2013年度团队建设已趋于完善和稳定；技术研发岗位46人，比上年度48人略低。
2014年度社会招聘及校园招聘共计将有100人的需求，招聘任务较重，技术岗位，尤其是中级以上工程师岗位人员的需求将作为明年招聘工作重点。
✧ 市场销售体系招聘入职相比去年有所提升，销售人员招聘计划在本年度中旬的大幅度新增60人，截止12月，新增需求计划完成率较低，约为50%。
2）每月招聘走势2014年度招聘走势图5101520251月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月分析：✧ 集团上半年招聘77人，下半年招聘53人。
✧ 全年招聘最高峰为3-4月份，其次为7-8月份，考虑到年后两个月社会人员流动较大，2012年度的社会招聘重点将为年后3、4月份。
3）历年招聘情况对比：近4年度招聘情况对比0204060801001201402011年度2012年度2013年度2014年度分析：除12年外，11、13、14三年度招聘总量增长幅度，同集团整体发展规划相比，基本成计划内稳定发展趋势。
2、招聘渠道分析1）全年招聘人员渠道分析49%2）与2013年相比招聘渠道分析3）2014年内外部招聘岗位类别分析010203040506070内部招聘网络招聘分析：✧ 今年网络招聘人员中有63人，占总招聘人数49%。
同比去年的40%提高了9个百分点。
网络招聘仍是当前招聘渠道的主导，特别是主动搜索简历方式，起到了较好成效。
✧ 校园招聘作为拓宽招聘的重要渠道，为人才储备奠定了基础，2014年度校园招聘人员为9人，与预期相比相对较低，在2015年度校招仍将会继续作为招聘重点。
浙江省2014年春季人才招聘会信息整理
温岭市2014新春人才招聘周招聘会 台州地区 台州市春季人才招聘服务周招聘会
玉环县春节人力集市周招聘会
衢州地区
春季人力资源交流大会
湖州地区
湖州市新春人才招聘会
2014年2月22日（周六） 9：00—14：00 2014年2月8日(周六) 上午 2014年1月18日(周六) 8:30— 14:00
丽水
国际会展中心7号馆一、二楼 （会展路181号） 温州人才大厦――学院中路5号(杨府 山，府东路口) 温州人才大厦――学院中路5号(杨府 山，府东路口) 温州人才大厦(学院中路5号) 温州人才大厦――学院中路5号(杨府 山，府东路口) 嘉兴国际会展中心
嘉兴市人才市场 金华市人才市场(金华市丹溪路1195号 二楼) 永康市华丰中路19号劳动大楼人才市场 (四楼、五楼) 永康市华丰中路20号劳动大楼人才市场 (四楼、五楼) 义乌国际博览中心C馆 绍兴市曲屯路368号二楼大厅(行政中心 向北300米) 中国轻纺城国际会展中心一楼 绍兴市曲屯路368号二楼大厅(行政中心 向北300米) 临海市柏叶西路928号(临海市人才市场 二楼) 温岭市人才市场(太平街道东辉北路53 号) 台州市人才市场(台州经济开发区白云 山南路139号) 玉环县人力市场(城关双港路420-8号欧 洲花园8号商铺) 衢州市会展中心(南湖广场) 2月8日至9日转至衢 州市人力资源市场 (荷五路468号)
2014年浙江省春季人才交流大会
2014年浙江省春季人才交流大会
宁波市综合性招聘会
宁波市第25届大中专毕业生供需洽谈会
宁波市春季大型系列人才招聘会（第一场） 宁波地区 宁波市春季大型系列人才招聘会（第二场）
宁波市春季大型系列人才招聘会(第三场)
宁波地区
全国各地寒假期间招聘会汇总
时间
2014-1-14 2014-1-15 2014-1-16 2014-1-16 2014-1-17 2014-2-8 2014-2-12 2014-2-15 2014-2-15 2014-2-19 2014-2-22 2014-2-22 2014-2-26 2014-2-22 2014-2-22 2014-2-26
地点 西安市人力资源市场建工路 西安市人力资源市场建工路 榆林市人才市场 西安市人力资源市场建工路 西安市大麦市街人力资源市 陕西省图书馆 陕西省图书馆 曲江国际会展中心 陕西省图书馆 陕西省图书馆 曲江国际会展中心 中国西安人才市场 陕西省图书馆 陕西省图书馆 中国西安人才市场 陕西省图书馆
ห้องสมุดไป่ตู้
2014年度招聘工作年终总结
2014年度招聘工作年终总结一、2014工作回顾㈠招聘数据统计⒈从2014年2月10日至2015年1月10日人力资源部共招聘录用XXX人，如下表：⒉招聘渠道占比：2014年整年度渠道占比：网络招聘占比XX%，内部推荐占比XX%，现场招聘占比X%，猎头占比2%。
2013年整年度渠道占比：网络招聘占比XX%，内部推荐占比XX%，现场招聘占比X%。
2013年网络招聘占比下降了X%，内部招聘占比上升了X%，原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐，尤其是设计，约有XX余人属于内部推荐过来的，而内部推荐这一占比将随着年度招聘工作的继续开展而稀释，年初预定2014年内部招聘占比约在XX%左右，基本已实现。
⒊1-11月各月入职人数如下表：年前1、2月入职人员较少，在年后3、4月份补员性招聘大大增加，这2个月共入职XX人，实际到了5月份随着新项目的启动需求量仍一直居高不下，但由于招聘旺季的过去，市场上幕墙人才，尤其是设计人才较难招募，故人员招聘率较低，6月迎来小高峰期，主要是年初谈定的项目、设计人员入职人员增加，进入7月后，人员需求进入稳定阶段，平均入职量保持在XX人上下。
⒋入职人员职级统计：㈡招聘成果分析⒈招聘达成率：一季度招聘完成率56%，二季度招聘完成率130%，三季度完成率在90%，四季度截至目前完成率85%左右，年平均招聘完成率90%左右，由于一季度需求统计是年前进行的，各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数，导致广州招聘组达成率低。
⒉月度招聘岗位需求变化大：每个月总是有个别岗位需求量特别大，如一季度采购岗位，二季度的财务岗位，设计、项目岗为常年招聘岗位，三、四季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面，一直都有较大的需求。
⒊复试录用比（抽样数据）：3-4月份复试录用比约为1：5，主要职能岗位录用比例较高，到二季度，尤其5月以后录用比拉大到1：9，主要受项目经理（一建证）及采购、财务岗位招聘影响，此类候选人用人部门选择越来越慎重。
2014河北春季人才交流会 石家庄春季招聘会
2014河北省春季人才交流会石家庄春季招聘会为畅通毕业生与用人单位之间的交流渠道，最大限度地促进毕业生就业，2014规模最大的招聘会——河北春季人才交流会将于近期隆重开幕，与以往不同的是，本次招聘会有三种参会方式，分别是“网络版”，“微信版”以及“现场版”，求职者均可免费参与。
“2014年河北省毕业生就业市场”，即每年的河北春季人才交流会（简称春招）现场版将于2014年2月11、12日（农历正月十二、十三）在石家庄学院南校区举办。
本次活动有1600家企业参会，预计将提供岗位超过30000个。
河北搜才网也将组织500家优质企业参会，涉及房产、快销、IT等多个主流行业。
这些企业都通过搜才12S高保障体系权威认证，招聘渠道安全，招聘信息可靠。
此外，现场还将有天津、北京等地区的企业参会。
另外，在春招现场还专门设置了“名企招聘区”。
这里汇集了省内外多家知名企业，求职者可有针对性的前往“淘职”。
此外，河北春季人才交流会【网络版】将2014年1月在河北搜才隆重上线。
届时，求职者不仅可以看到“2014年河北省毕业生就业市场”，即每年的河北春季人才交流会现场的地理位置、行车路线、区域分布等详细信息，还能抢先看到部分企业的招聘信息并投递简历，为成功求职赢得先机。
在网络版上，我们还精选出了诸多搜才网的优质企业，并根据行业、工作要求等维度进行了详细分类，便于求职者快速检索查看。
河北春季人才交流会【微信版】也将与网络版同时上线，届时，求职者只需关注搜才官方微信，就能抢先了解到春招现场招聘会详细信息，此外，还能得到更多与自身条件匹配的职位推荐。
无需找电脑上网，只要动动手指，即可在手机上完成投递，随时随地接受面试通知。
2014年石家庄春季招聘会安排时间：2014年2月11日、12日地点：石家庄市东开发区珠峰大街石家庄学院南校区。
乘车线路：市内乘 54 、 32 、K32、 79、 572、116、518、51、580 路，水榭花都站下车即到。
2014年度公司招聘计划书
2014年度公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2014年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2014年度招聘计划。
一、2013年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2014年度招聘需求根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2014年度招聘需求（人员需求）表三、招聘方式（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。
网络招聘主要以中国纺织招聘网站、台州人力网、台州人才网等；（2）现场招聘；一线生产员工以劳务市场现场招聘为主，主要有椒江区劳务市场、下陈劳务中介、金清大华劳务中介；（3）校园招聘：台州学院、台州职业技术学院等；（4）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
四、招聘费用预算五、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）参加现场招聘会，保持每周2次的劳务市场现场招聘；（2）参加人才市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会；（3）联系台州及各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
(2014年4月)关于举办校园模拟招聘会的通知
关于举办2014年校园模拟招聘会的通知各学院：为提升广大学生的就业意识，培养学生的就业技能，活跃校园就业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会，特此举办校园模拟招聘会，具体通知如下：一、活动主题：唱响就业前奏，成就激情梦想！二、举办时间：（一）初赛时间：2012年4月上旬（第9周）（二）复赛时间：2012年4月中旬（第13周）（三）决赛时间：2012年4月下旬（第14周）三、举办地点：大学生活动中心317室四、主办单位：大学生职业发展教研部、招生就业管理处五、承办单位：职业规划与就业指导协会六、具体流程：（一）初赛活动流程依托《就业指导》课程实践环节，由授课老师指导大三各班级课外举办模拟招聘会，每班推选出一名选手参加《就业指导》课堂的模拟招聘会，最后每位授课老师至少推荐一名选手参加复赛。
初赛具体环节由授课老师自行决定，进入复赛的选手需于4月23日下午4：00-5：30将校园模拟招聘会报名表（附表一）交至大学生活动中心307室，。
（二）复赛活动流程（复赛环节中选手自荐材料所占比重为30%；现场表现所占比重为70%，其中含选手仪表仪态、语言表达、问题回答情况等方面。
）第一环节:自我介绍，时间不出超过3分钟。
第二环节:评委提问，问题2-3个。
第三环节:评委打分。
前12名入选者可进入决赛。
（三）决赛环节第一环节：竞聘演说。
包括自我介绍，对应聘单位、职位的认识及以后的工作思路，时间不超过3分钟。
第二环节：评委提问，问题2-3个。
第三环节：情景化面试。
第四环节：评委打分。
第五环节：每位评委对此次招聘进行点评，同时工作人员统分。
第六环节：宣布获奖名单。
六、奖项设置（一）一等奖： 2名荣誉证书和奖品（二）二等奖： 4名荣誉证书和奖品（三）三等奖： 6名荣誉证书和奖品获奖者进入大四后，在同等条件下将获得学校优先推荐就业的机会。
二〇一四年四月十日附表一：校园模拟招聘会报名表附表二：评分标准1、自荐材料（3分）：内容突出 1 、定位准确 1 、外观漂亮 0.5 、条理清晰 0.5 2、个人形象（1分）：干净整洁 0.5、动作得体 0.53、语言表达（2 分）：谈吐自如0.5、口齿清晰 0.5 、层次分明0.5、简洁精炼0.54、应变能力（2 分）5、专业水平（2 分）。
如何做好2014年春季校园招聘？
如何做好2014年春季校园招聘？年后是应届毕业生找工作的第二个高峰，因为此时研究生、公务员考试已结束，部分优秀学生开始找工作了。
很多企业年后会进行春季校园招聘，来弥补去年秋季校招的不足。
那么，请问：1、年后，你们公司有进行春季校园招聘吗？A、有B、没有2、春季校招与秋季校招有什么不同？如何做好2014年春季校园招聘？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。
如何做好2014年春季校园招聘？年后，你们公司有进行春季校园招聘吗？A、有B、没有A、有，我们公司每年有春季校园招聘。
春季校招与秋季校招有什么不同？如何做好2014年春季校园招聘？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。
秋季校招和春季校招的不同点，个人理解主要有：秋季校招，时间是每年的9-11月，是大学毕业生最后一个学年的开始，也是毕业生实习的阶段，企业可以与大学生签订三方实习协议；企业面临的选择比较多，既有应届大学毕业生，也有已经毕业的、由于种种原因重新择业的往届毕业生。
春季校招，时间是每年的3-4月，是大学毕业生最后一个学期的开始，企业可以与大学生签订就业意向书；企业面临的选择相对较少，主要以应届毕业生为主，优秀的毕业生绝大多数已经在秋季校招有了“婆家”，主要针对还没“婆家”、或因为参加公务员考试和研究生考试失利的一批毕业生。
如何做好2014年春季校园招聘，我们的主要做法是：一、正确认识春季校招的意义春季校园招聘活动，不仅能够招募到合适的企业需要的人才，而且能够传达出企业的价值观，企业文化以及人才理念，在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，在未来的人才争夺中占到先机。
二、与对口高校建立长期合作关系1、选择学校时要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向，同时对该校的招聘网站也给予关注，了解公司在该校面临的校招生源争夺形势。
2、收集学校老师对学生的评价，了解其学生在校的实际表现以及服从意识，预测其未来的组织使命感和协作分工的能力等潜力。
2014年度公司年度招聘计划书
年招聘计划2014服装有限公司MiuMiu本着发扬企业文化，人才需求日益增加，随着企业规模不断扩大，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提年度发展战略及相关计划安2014结合公司供强大的人力支持为宗旨，年度招聘计划。
2014排，特制定公司一、年度招聘情况回顾及总结2013年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人2013然而由于多方面原因导致新,力资源部通过不同渠道为企业招聘人员员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
年度岗位需求状况分析2014二、年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、2014经反复统计与核算，离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1年度2014、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析招聘岗位信息如下：包括：运营副总、总设计师等；,）公司高管1（）公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等；2（打板CAD）工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、2（师等；）后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、3（文秘等；；人左右（含销售人员）20年计划招聘总人数：2014）4（- 1 -以面向社员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，招聘原则：、2会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
根据个岗位职务不同按内部选聘办法与各部门关键岗位选聘，、3）单位推荐；2（）自愿报名；1（）分类考核；4（）集中面试；3（）统一研究决定。
6（）调查摸底；5（年度招聘需求2014三、各部门需提报年年年度经营计划及战略发展目标，2014根据公司度人员需求计划，见下表：年度招聘需求（人员需求）表2014预期人员的损失定编现有部门余缺人员人员其它休假辞退退休辞职调职升迁2 4 6总经理办公室市场部 3 4 7销售部 12 2 102 财务部 1 1 6 8设计研发部 2 12 14人力资源部 2 1 7 8行政管理部 1 1 1 5 63 1 213 48 61- 2 -年度招聘计划表2014) 人(计划需求人数) 人(定编数) 人(现员数部门3 6 4总经理办公室市场部4 7 4销售部5 12 10财务部2 8 6设计研发部3 14 12人力资源部2 8 75 1 6行政管理部20 61 48合计四、人员招聘政策、招聘原则1）留得住的。
长江大学“2014年春季校园招聘会(综合类)”单位汇总表96
葛谦 男 主管 付长征、 男 办公室主任 严冬波 童杨勇 王琼琼 曾重武 刘方圆 邱丽梅 甘春华 王学龙 张民主 谭晓纯 曾宪月 杨明 周小姐 郭志 范纯伟 赵珍妮 刘冰洁 仇扣娣 陈学梅 王帆 鄂晓晖 刘晗 向红琴 王常军 谭志红 谢祖耀 李庆成 陈科 男 招聘主管 女 人事及法律 武钢北湖经济 男 开发公司人力 资源部部长 女 招聘专员 女 人事专员 男 经理 男 副总经理 男 主任 女 人事部经理 女 人事部经理 男 人力资源主管 女 男 综合办经理 男 行政总监 女 女 招聘专员 女 人事专员 女 主管 男 人资部主管 高级讲师、人 男 事专员 男 经理 女 招聘 男 科教主任 女 人事专员 男 人事科科长 男 常务副校长 男
李希兰 代云华 张乐 李岚 于百艳 吴波 魏丽娟 刘康达 李安民 王梦源 张元凯 李建英 许蒙 段承先 丁凤群 向江龙 汪渝洋 赵慧银 张念 陆丹丹 葛文广 涂经理 杨光强 刘利 梁东东 尹萍 葛英杰 杨勇 郑经理 汪艺萍
女 男 男 女 女 男 女 男
人力资源招聘 专员 厂长 职员 办公室主任 人力资源部主 任 人事主管 人事专员 副总经理
女 主管 男 男 人力资源部主 任 人力资源副主 女 任
陈涓、廖 女 志浩
59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87
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2014年校园招聘会总结
2014年就业洽谈会总结在就业形势依然严峻的背景下，为拓宽学生求职渠道，使我院学生能够更好地实习就业，进一步搭建校企人才沟通合作平台，2014年11月15日，我院于钟楼广场上举办了“学院2015届毕业生就业洽谈会”。
在学院领导的支持和各部门的通力合作下，本次招聘会基本达到了预期的目的，现将本次招聘会举办情况总结如下：一、高度重视，明确责任学院领导一向高度重视就业工作，坚持以“学校推荐，双向选择，面向市场，服务学生”为学生的就业指导思想，充分认识做好高校毕业生就业工作的重要性和紧迫性。
自招聘会筹备工作开展以来，招生就业指导处对企业的资质及招聘岗位进行多次筛选。
该项工作得到学院领导的高度重视，院领导召开了招聘会前的协调会议，对招聘会具体工作安排进行了研究和部署，要求各二级学院、各部门发挥多方面作用，通过各种渠道联系有信誉、有保障的用人单位来学校进行招聘学生，群策群力；招生就业指导处与各部门、二级学院之间进行了多次协商探讨，就招聘会的前期准备、现场布置、接待及人员安排、事务分工等招聘会相关事宜进行了统筹规划，明确了各自的责任，确保招聘会的顺利召开。
二、紧密配合，认真准备招生就业指导处精心准备、制订了切实可行的活动方案，多方面发布招聘会信息，积极联系用人单位，各部门、二级学院密切配合，组织学生参加，确保了各项工作有条不紊的开展：1. 明确责任。
确定了具体的招聘会事务分工，明确了各自所负责的相关事宜，制定了招聘会的时间及制定多套应急方案，协调各部门具体负责事务，确保各项工作有条不紊地开展。
2. 及时传达。
各二级学院为招生就业指导处提供就业信息联络员名单，确保就业信息及时、有效、准确。
3. 登记回访。
制定了学生参会表、用人单位回函，以便更清楚的了解学生的就业情况。
一方面提高了学生的使命感和责任心，另一方面让整个工作更加规范、严谨，保证了工作开展的实效性。
本次招聘会从9月底开始筹备，包括材料准备，宣传准备等，10月中旬开始向企业发送邀请函，共邀请254家企业，实际到场参会企业有181家。
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2014年度春季招聘会回顾及后续招聘建议
一、春季招聘会回顾
（一）招聘及录用情况
参加应聘的人数为1452人，拟录用人数为115人，拟录用率为8%，具体如下：类别应聘人数初试人数复试人数拟录人数拟录用率
营销类320 263 24 55 17%
设计类62 42 13 10 16% 金碧物业73 48 13 9 12%
工程类336 202 38 22 7% 招标预算类139 81 15 10 7% 开发类62 52 7 4 6%
法务类35 14 1 1 3%
财务行政人事类328 186 12 4 1% 采购类16 7 0 0 0% 恒大冰泉81 50 22 0 0% 合计1452 945 145 115 8%
拟录用率偏低，主要原因为初试通过率仅为15%，后续应通过加强简历审核环节的重视程度、管控力度，优化简历筛选环节的流程、方法等来提升初试通过率。
（二）拟录人员结构
地产公司拟录用人员共计106人（不含恒大冰泉、金碧物业），第一学历为本科以上的共72人，占比为69%；从业年限在3-10年的共55人，占比为49%；年龄在25-35岁之间的共80人，占比为75%；薪酬在8K以下的共65人，占比为62%，具体如下：学历结构从业年限年龄结构薪酬区间
项目人
数
占
比
项目
人
数
占
比
项目
人
数
占
比
项目
人
数
占
比
本科
以上
1 1% 10年以上1
2 11% 35岁以上9 8% 12K以上18 17% 本科71 67% 7-10年11 10% 30-35岁2
3 22% 8-12K 23 22% 大专32 30% 3-7年41 39% 25-30岁57 54% 5-8K 26 25% 大专
以下
2 2% 3年以下42 40% 25岁以下17 16% 5K以下39 37%
从业经验在3年以下的员工占比为40%，后续对此部分人群应加大培养的力度。
（三）、招聘成本
直接成本约为277950元（不含工作人员人工成本及差旅费），拟录用人员人均招聘成本约为2622元。
二、后续招聘建议
根据本次录用到岗情况和各部门编制及反馈，目前我司在设计类、预决算、营销类人员需求较为急迫，采购、招投标仍存在一定的缺口，将通过以下方式予以满足。
（一）、以集中招聘为主，但结合春招经验，需从如下进行改进：
1、选准时间：提前谋划与组织，招聘时点选择行业集中招聘时段前期，尽可能错开和避免同业人才竞争。
2、做好宣传：在招聘开始的前两周运用网媒、微信、平煤等手段进行地毯式宣传，鉴于网络广告的精准性和性价比，建议加大网络广告的投入力度。
3、优化流程：优化招聘各环节的流程，在保证招聘质量的基础上，提升招聘效率，对中高级人才设置专门的绿色通道。
（二）、针对较为明确和突出的供需矛盾可尝试以下方式：
1、专场招聘：对部分专业人才（如法务类、采购类）可尝试在集中招聘间隙，不定期自行或通过第三方开展小专场的招聘，（依照当前市场招聘成本平均水平，小专场人均成本约为4-5千元）。
2、猎头招聘：对特别紧缺的领军人才，在制度允许的范围内，可尝试小范围猎头模式，以满足紧急所需。
3、人才梯队：对核心人才且市场紧缺的，予以重点关注及资源倾斜，并通过建立相应的激励机制，提升其忠诚度和稳定性，同时加大其后备的培养力度。
行政人事部 2014年3月6日。