分包施工管理制度

分包施工管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序
第一条分包决策程序
1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序
1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容
第一条分包施工单位资质管理
1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理
1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理
1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

3. 公司应建立相应的监控机制，对施工质量进行抽检和检查，对不合格的施工进行整改或追责。

第四条分包施工安全管理
1. 分包施工单位应制定并执行相应的安全技术措施和操作规程，确保施工过程安全可控。

2. 分包施工单位应提供相关安全培训，确保作业人员具备安全意识和操作能力。

3. 公司应加强对分包施工单位的安全检查和监管，发现安全隐患及时整改，并追究相关责任。

第四章分包施工管理的监督与考核
第一条分包施工管理的监督
1. 公司应建立相应的监督机制，对分包施工进行全过程、全方位的监管。

2. 公司相关部门应定期对分包施工单位进行现场检查和抽查。

第二条分包施工管理的考核
1. 公司应对分包施工单位进行综合考核，包括工期、质量、安全等方面的考核。

2. 分包施工单位考核结果将影响其今后在公司的业务合作。

第五章分包施工管理的违规处理
第一条分包施工管理的违规行为
1. 分包施工单位未按照合同要求进行施工的。

2. 分包施工单位故意拖延工期或不按照工期要求完成工程的。

3. 分包施工单位造成工程质量问题或安全事故的。

第二条违规处理的措施
1. 公司对违规行为将依法依规进行处理，包括警告、罚款、停工整改、解除合同等。

2. 对违规行为情节严重的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

第六章附则
第一条本制度自颁布之日起生效。

第二条分包施工管理制度由公司负责解释和修改。