土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
摘要：随着物质生活的丰富充盈，人们已经不再满足于能够吃好、喝好、用好，而是对所有吃的、喝的、用的质量有了更高的要求。

当前的土木工程施工项目管
理工作是非常复杂的，在开展这项工作期间使用科学的方案和合理的管理体系有
着非常重要的意义。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1. 土木工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程的工程建筑体系是非常复杂的，在工程施工的过程中必须有足够的安全保障，
因此，项目管理就得到了很好的应用。

目前，在项目管理这方面，基本上各个工程单位和企
业都得到了重视，在土木工程的建筑施工过程中，每一个环节都非常重要，項目管理通过把
控全局，推动了建筑工程工作的团队化和专业化。

对土木工程的发展来说，这是非常必要的。

另外，在工程建筑施工方面，项目管理的应用还出现了一些问题，比如安全隐患和效率进度等，这都是影响土木工程发展的重要因素，项目管理的应用，使得这些问题能够及时发现和
解决，可以有效地针对性地制定问题的解决路径，促成项目工程的顺利施工。

2. 当前土木工程建筑施工过程中的项目管理存在的问题
2.1土建工程建筑施工技术管控问题
施工技术的管控对于建筑施工而言非常关键，施工技术不单单指的是在项目的具体建设
过程中，还指在初期的设计过程。

良好的施工技术是能够将设计人员的规划设想变成现实，
实现各种功能的实现。

土木工程建筑施工技术还可以对工程的最终效果产生影响，决定着最
终的施工质量是否达到了人们心中的预期目标。

经过多年的建筑行业的发展，土木工程建筑
施工的各种技术准则、行业规范等都已经非常成熟，但是实际执行却是不太理想，很多时候
不能够按照行业标准很好的执行。

2.2土建工程施工进度管控问题
在土木工程项目建筑施工前，为了确保施工质量以及施工进度能够按期的完成，需要对
施工的每一个过程都进行合理的规划，并且制定应急预案。

在施工的过程中施工方要严格按
照设计阶段已经制定好的施工策略进行施工，不要随意更改施工方案，以此来确保每一个步
骤都在掌控之中，最终实现设计要求。

但是在现实中，我们经常可以看到施工方承接施工任
务后，随后将施工的部分内容外包，在此过程中很难保证外包承接方完全按照施工计划进行
施工，对于项目的施工存在不可测的变数，管理难度很大。

如果发生这种情况，对于整体土
建工程施工过程都是一种挑战，如果双方沟通不畅，很容易在施工的过程中出现各种纠纷，
因为每一个施工内容都不是单独存在的，相互之间存在关联性，如果有一个施工内容拖延，
就会对项目的整个施工产生消极的影响，不利于施工的顺利完成，使工程管理的成本增加，
造成资源的浪费。

2.3土成本管理能力弱
成本管理是土木工程建设的重要部分，在土木工程建设中发挥着重要作用，但是因为管
理人员的疏忽和不够重视，管理成本的质量总是提不上去，这一点要特别注意，管理成本不
是简单的财务管理，而是关系着工程质量的重要因素，管理人员责任心不强，缺乏成本管理
的管理制度，直接弱化了项目管理的作用。

3. 项目管理在土木工程施工中的应用
3.1 质量管理
首先，重视人员的管理。

人始终是各种生产活动中最活跃的因素，其对工程项目施工与
现场管理效果均产生直接影响。

在土木工程项目管理中，人为因素的管理应从如下几方面入手：加强施工人员的选拔；需选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，并合理规划其在工
程施工中承担的任务与职责，实现人尽其才。

针对复合型人才，应加强质量管理，选拔一专
多能人才，不仅能将本职工作完美完成，还能为其他岗位人员提供技术支持与帮助，有助于
降低企业人才培养成本。

通过制定与实施奖惩体制，全面激发工作人员的积极性，促使其专
心参与工程建设，及时发现与处理工程施工中存在的各类问题。

这需要企业将“以人为本”的
现代化理念积极落实到管理进程中，使工作人员对企业产生强烈的归属感与认同感。

建设绩
效考核体制，这是调动人员能动性、保证工程建设质量的关键举措。

结合工作人员日常表现
给予基础工资外的额外奖励，尤其是在工程建设中表现积极、无施工差错者通过奖励发挥楷
模作用，对全体人员起到激励作用。

其次，加强工程施工材料的管理。

施工材料是土木工程建设的重要组成，其质量直接影
响工程建设效果施工材料控制，施工单位应加强材料“质量关”的管理，不能为降低工程造价
成本而选购低价、劣质材料，进而降低工程建设质量，出现返工的问题，造成工程施工成本
明显增加，得不偿失。

在施工材料的管理方面，应从选购、运动、包管、使用等各个流程抓起。

例如在选购环节，采购者需结合工程建设质量要求、施工单位经济水平等因素，秉持质
优价优的原则，在选购中货比三家，和社会信誉优良的生产厂家建设稳定的合作管理，并结
合工程现实情况调整材料的购进量。

在材料保管中，遵照“先进先出、后进后出”的原则，并
积极落实防潮、防火、防晒等维护措施。

最后，加强生产设备的管理。

土木工程施工建设中，会有大量的机械设备参与，且企业在机械设备上做出的投资较大。

土木工程具有工期漫长的
特征，故此在工程施工前期，需对生产设备进行整体评估，确定租赁还是购买。

在具体生产
作业中，应加强对设备的经济性评价，全面分析施工方案对设备的耗损程度，进而有针对性
制定生产设备的管理计划，使其在促进施工作业顺利进行、优化工程施工质量等方面的作用
充分发挥出来。

3.2 进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素，在制定工期计划时，应以工程现实量为基准，结合工程施工环境、材料、设备与人员水平的要素，不断提升
工期计划制定的科学性、可执行性。

其次，对工程施工进度构建动态化监控模式。

在进度计划制定工作结束后，应促进其效
能的有效发挥。

参照工程施工计划进度目标，对工程施工活动实时监控，对照进度计划与工
程施工现状，若两者间存在较明显差异，应积极探寻差异的成因，及时实施相应的弥补措施。

最后，减少或杜绝出现赶工现象。

这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施
工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程
后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的活动情况。

3.3 成本管理
针对土木工程施工建设，在保障工程质量基础上，加强成本管理，是降低资源投入量、
增加经济效益的有效方法。

针对工程成本的管理，可采用如下方法：最低成本法：即在满足
工程设计标准和质量标准基础，尽量压缩工程投入量。

在工程定额期间一定要保证定额合理性，结合某材料在市面中的现实价格，科學调整施工定额，以防过度重视成本而忽视工程质量。

全面成本控制法：该种方法是对工程建设期间所涉及的事物进行整体控制，包括企业整
体开销、工作人员、工程各项施工程序等。

其中，应加强施工作业人员的监管，促进合理施
工进度计划制定进程，在工程后续施工中发挥较强的引导作用，维护土木工程施工的有序性。

加强工程施工过程的监管，科学配置各类资源，以防生产设备存在闲置现象，进而浪费资源。

针对项目建设期间存在的各类变更问题，也应加强调整，尽量在维护施工质量安全的基础上，尽量减缩工期。

结语
项目管理对土木工程建筑施工的影响非常大，在工程施工的过程中，要认识到项目管理
的不足，提高各个方面的管理质量和水平，优化项目管理的结构，加强对项目管理更深入的
研究和探讨，以便为提高建筑工程的质量和安全作出更多贡献。

参考文献：
[1] 石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探[J].四川水泥，2016（4）：143.。