生产部门2012年工作计划2
2012年工作计划
2012年度生产工作计划1.生产计划1.1 2012年计划加工大豆万吨，豆粕品种以蛋白为主约占总量，普通粕占豆油以毛油为主占，三级油占1.2生产单耗：煤电：正己烷：水：维修费：,编织袋：条1.3工艺指标及产品质量：根据原料品质不同和产品质量需要合理搭配原料、调节工艺参数，确保产品合格率达到100%。
2.安全工作计划2.1坚持安全知识培训及考核，考核不合格不准上岗，让每位员工都掌握安全操作知识要领。
2.2进一步健全安全管理制度，组织职工学习制度并监督执行情况。
生产过程中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。
2.3加强易燃易爆品管理工作，划分责任区及责任人，防爆区域设有明显警示标志。
2.4加强火种管理、动用明火管理工作，防火区域严禁火种及易燃易爆危险品带入，维修作业动用明火严格执行《动用明火规定》，必须执行先申请、现场清理审查、配备必要灭火设施，作业后进行现场检查等全部程序。
2.5压力容器、报警器、灭火器、消防栓、避雷针等设备设施按照相关规定期进行报检和问检，确保设施的正常使用性能。
2.6定期组织相关生产人员进行消防演习，让每个员工都能熟练掌握消防器材的使用要领，掌握必要的消防安全常识。
2.7确保全年无重大人身伤亡及设备等安全事故。
3.质量指标计划：根据客户需求及相应标准及时调整生产工艺指标，确保油、粕等产品合格率100%。
4.设备计划：2012年没有大修改造计划，计划开机率99%以上，为确保设备连续运转提高开机率减少设备事故，主要从以下几方面作为重点：4.1健全完善设备登记台账和设备维修记录内容，做到每台设备的性能、技术参数、维修保养周期都一目了然。
4.2按照设备的维护保养周期定时进行维护和保养。
4.3设备维修保养划分责任人，明确责任。
重点设备指定专人操作专人维护。
4.4充分利用好工厂停产时间，按照维护保养计划做好设备维护保养工作。
4.5加强备品备件管理工作，根据生产需要及库存情况及时调整备件申购计划，做到既不影响生产也不增加不必要的库存量。
2012生产计划(1)
2012年生产工作计划
为了务实抓好2012年矿山的安全生产工作，根据现有的实际情况，在矿井生产状况和生产能力核定基础上，制定以下生产计划，充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。
力争保证矿山的生产安全有序的进行，并为矿山后续的工作打好基础。
一、作业计划：恢复生产后，首先应将各作业人员配备到位，
迅速组织进行生产。
主要工作包括对一号井的采场未开采完的
矿体继续进行开采以及一、二号井之间残留的矿体组织方案进
行回采；二号井的延伸工作以及延伸下去后探矿和采场的布置；三号井的延伸以及安装的准备工作。
二、掘进计划：全年计划完成二号井三中段的所有设计进尺并包括采场布置的巷道进尺以及周边的探矿进尺。
三、竖井计划：完成二号井的延伸工作，尽量能提前完成三号井的延伸工作。
四、采矿计划：完成一号井现有采场的采矿及出矿工程。
做出二号井三中段的采场并完成采矿工程。
五、回采计划：完成一、二号井二中段的残留矿体的回采及出矿工程。
六、探矿计划：二号井延伸到三中段以后，要对地质资料上表明的矿体进行全面系统的探矿证明工作。
七、组织措施：精选高素质的施工队伍，合理组织安排生产，建立奖惩制度。
提高工人的劳动积极性。
在以上的基础上再制定每月的生产计划，生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月的生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题，保证每月的生产计划可以顺利完成。
落实好安全生产责任制度，做好安全培训学习工作。
加强机电设备的管理维护工作以及井下的工作面的安全支护工作，以保证井下生产的安全进行。
2012年生产车间工作计划
2012年生产车间工作计划
导读：本文2012年生产车间工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
2012年编织三车间完成产量104750㎡，平均班产(含开头班)10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下：
一、工资制度方面：
1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。
2012年生产管理工作思路
2012年生产管理工作思路和措施一、生产管理指导思想：以公司“两精”思想为指导，树立零生产事故管理理念，通过优化生产运行模式，加大工艺系统问题攻关力度，加强内部生产组织，深入推进生产经济模式，用最低的消耗提供优质的能源产品，积极创建生产安全稳定、经济的发展平台。
二、生产管理绩效目标：三、2012年生产管理主要工作及措施围绕2012年生产管理指导思想、生产管理绩效目标，在今年工作基础上，2012年重点围绕以下工作进行完善和尝试：一）、生产管理工作思路1）、优化生产运行模式，实施系统问题项目攻关负责制，为绩效指标组织奠定基础1、梳理和优化生产运行方式，作为全年运行方式固化。
2、制定合理、科学的工艺运行单耗指标，针对难点、重点单耗以项目攻关方式解决。
3、建立外部经济运行协调机制，为我厂经济运行创造外部条件。
4、建立设备检修经济模式，确保设备检修影响降到最低。
2）、坚持和强化生产组织的PDCA循环管理，提升生产系统执行力和纠偏能力，为生产稳定运行奠定管理基础。
1、建立生产、检修衔接体系，确保复产顺畅。
2、继续完善生产计划管理体系，确保全月过程受控。
3、扶持和树立调度室管理权威，建立激励机制，确保生产组织执行到位。
4、强化工艺纪律检查，能够督促岗位标准化操作，掌握工艺劣化趋势。
5、修改和完善重点作业监护制度、生产操作监护、确认制度，加大防错技术的推进力度，建立激励机制，确保岗位无操作。
6、以供需协议为质量控制目标，加强质量管理，同时尝试和协调建立动力厂能源介质入口质量要求、厂部各工序之间质量协议要求。
7、加强事故管理、闭环、培训力度，避免类似事故发生。
3）、以提升发电量为重点，完成绩效奋斗目标为组织目标，加强过程管控，确保全年绩效指标全面丰收1、将绩效指标层层分解，具体分解到岗位和单台设备。
2、建立科学、准确的绩效指标统计体系。
3、继续坚持和完善日实绩跟踪机制。
4、继续实施激励机制，团队绩效与个人绩效联系起来。
2012年安全生产工作计划
2012年安全生产工作计划荣乌高速SDHLM—1合同项目经理部二零一二年月日二零一二年安全生产工作计划为了加强荣乌高速路面一标施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，2012年将继续以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为指导思想，认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《建设工程安全生产管理自相条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》等各项安全生产法规、规范的实施，全面落实安全目标管理责任制考核，控制各类事故的发生，确保本项目2012年各项安全工作目标任务的圆满完成。
现制定本年度生产工作计划如下：一、安全工作总目标：本项目为安全生产零事故。
依据总目标制定2012年安全目标为：1、八杜绝：杜绝职工因工重大伤亡事故；杜绝多人重任事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因参建各方责任造成的交通死亡事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故；杜绝隧道、高边坡坍塌事故，杜绝沉重支架倒塌事故。
2、两消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业。
3、一创建：创建平安工地。
4、三级安全教育率为100%二、实行目标管理，严格执行各级安全生产责任考核。
根据《中华人民共和国安全生产法》的要求，制定安全生产责任制，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。
坚持“管生产必须客安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
三、完善安全管理制度。
及时完善各项安全规章制度：安全生产许可制度；安全生产责任制度；安全生产教育培训制度；安全生产费用保障制度；安全生产管理机构和专职人员制度；特种员持证上岗制度；安全技术措施制度；专项施工方案审查制度；安全生产技术交底制度；消防安全责任制度；防护用品吸设备管理制度；起重机械和设备设施验收登记制度；三类人员考核任职制度；意外伤害保险制度；安全事故应急救援预案管理制度；安全事故报告制度；工艺、设备、材料的淘汰制度；安全生产事故隐患排查治理制度等十八种管理制度；同时根据项目具体特点继续完善炸药库、油库、高墩柱等施工安全管理制度做到安全工作有法可依、有理有据，根据实际情况调整安全管理重点，积极主动的迎接各项上级安全检查工作，总结各项安全工作中的不足，积极改进，创新创誉。
2012年工作思路及生产开拓计划
古蔺县龙山镇青杠湾煤矿2012年工作思路及生产开拓计划（内部资料）徐依孝二0一二年十二月九日一、指导思想：以科学发展观为指导，按照走科技含量高，经济效益好，优化煤炭开拓布局，稳定矿井生产规模，转变经济增长方式的思路。
为进一步做好2012年的发展计划，明确煤炭资源开发规划，提高和可持续发展。
本着立足当前、着眼长远、统筹兼顾、协调发展，坚持以少投入、多产出、保安全的原则，将安全生产摆在更加重要的位置。
重视对矿井水的综合利用，加大节能减排力度。
总之调整工作思路和生产开拓计划就是一个目的，保证青杠湾煤矿的持续、快速、健康发展。
二、矿井基本情况：因我矿是老矿，战线长，特别是二采区现阶段井下回采储量低，且生产条件复杂，造成煤炭产量不高，各方面的固定费用较大，因而非生产性成本也是制约我矿经济效益提高的关键所在，虽然我矿在降低非生产性成本方面做了许多工作，但各项生产性成本难以降低，造成单位产品的综合成本比较高。
但是仍有潜力可挖，下一步应加强成本核算和企业内部成本控制制度，以减少非必须性成本支出，努力降低煤炭的单位成本。
矿井一采区资源储量宏观，可实现正规开采，需优化开拓布局，以此提高生产力，逐步改革采煤工艺和顶板支护方法、定岗定员，减少巷道往返修复等不必要费用。
该采区是2012年井下生产的主要采区，可担负矿井生产任务的70～80%。
矿井11241采区根据现阶段开拓情况来看，总体情况不是很好，煤层厚度较薄，构造较多。
受下阶段C25煤层采空区的影响，局部地区压力较大，给布置工作面和采区回采带来了影响。
该区2012年可暂不作为重点开拓考虑，上半年只布置一个掘进工作面来进行作业，下半年根据开拓情况进行采煤作业。
矿井二采区因受以前非正规开拓造成的影响，巷道顶板和两帮受压较大，给巷道维修增加了工作量，造成了非必要的经费开支，给煤炭的回收增加了难度。
该采区同时开采C24、C25两层煤，是2012年井下生产的辅助采区，根据矿井的服务年限来布置回采速度。
车间2012工作计划
山西翼城首旺煤业有限责任公司机修车间二Ｏ一二年工作计划机修车间二零一一年十二月三十日理清思路明确目标干好工作----机修车间2012年工作计划围绕公司下达给机修车间的工作目标，为做好2012年工作，实现各项工作目标，机修车间下年度工作计划如下：一、2012年，机修车间要按照矿部下达的指标，按时完成定岗定员工作，努力做好员工的思想稳定工作，对员工进行企业改革的宣传教育，帮助员工解疑释惑，将员工的思想及时统一到公司的发展战略和公司规划上来，在机修车间努力营造一种各项工作“争第一”的工作氛围。
二、努力降低生产成本，提高经济效益。
搞好节能降耗成本核算工作。
争取成本费用比去年下降5%、能耗同比下降2% 、物耗同比下降5% ，各种加工和维修设备的合格率达到99%以上，为公司生产一线提供满意、标准、优质的服务。
三、积极调配人员，努力完成工作。
①为矿井标准化建设达到规范要求，制作维修机电设施：制作电缆钩3000个、做开关架50个，做接地棒300个、修理大小电机50台、修理对旋风机15台、修理开关60台。
②为了保障综采、综掘正常运行根据实际情况合理安排人员下井维修设备，继续维修托滚1000串，修联轴器30台，下年度大修综掘机两台。
③为了保障2103往2105顺利搬家，做锚索1200根，做锚梁800根，做吊梁130根，做托盘1200个并打眼、做急停拉线架1500个、做工字钢支架1000架、修理工字钢支架8000根，为确保设备的顺利搬运，车间将所有平板车大修一次，各种绞车全部检修一次，。
④为矿井标准化建设达到规范要求，制作各种洒水灭尘设施：制作隔爆袋架子1000个、焊接各种钢管1300根、制作各种弯管、三通、接头300个。
四、认真贯彻落实各项安全生产管理制度、规程、标准，制订安全生产计划，贯彻实施安全风险抵押金制度，落实安全责任。
培训和教育员工遵章守纪，执行安全规程，查处违规违章行为，切实搞好生产现场安全管理工作。
进一步完善安全管理网络，加强各种安全生产、培训、检查考核。
2012年度安全生产工作计划(车间)
2012年度安全生产工作计划（车间）2012年，车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。
现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对2012年度安全工作作如下安排：1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。
3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。
每周班组进行一次安全学习。
5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
7、根据国家和云南省及公司、工厂的有关要求，完成危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年修攻坚战。
加强现场安全工作，对现场用电、电器等安全使用进行检查，确保安全。
坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化检修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。
加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。
针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。
2012 年安全生产工作计划
2012 年安全生产工作计划在 2 0 1 1 年圆满完成任务的基础上，我们戒骄戒躁，为了认真贯彻落实《安全生产法》等法律、法规，强化安全生产意识，落实企业安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定 2 0 12 年度安全生产工作计划，为下一年的安全大收获做准备。
一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。
二、安全生产工作目标人身伤亡事故为零；火灾事故为零；生产事故为零；设备事故为零；污染事故为零；急性中毒事故为零；职业病事故为零；轻伤率小于 3 %；安全隐患整改率达 100 %。
三、安全生产工作重点及实施方案1、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1）贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
2）健全并落实安全生产责任制，根据“ 管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各单位要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》各级负责人要增强安全生产意识，加强安，全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3）定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
2 、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高员工的安全知识水平，增强员工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。
2012年公司生产部门工作计划
2011年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。
在2012年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：2012年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人；4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作3、 2012年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强规章制度，严格安全管理；安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
A. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项； B. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作； C. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
2012年度生产运行室工作计划
2012年度生产运行室工作计划第一篇：2012年度生产运行室工作计划2012年生产运行室工作计划根据采油厂的务虚会的内容，结合采油一队的情况。
现将我室2012年的工作做如下计划。
一、分析采油一队目前生产形势和工作面临的困难1、产量递减加快，措施作业效果越来越不明显，新井的产量不理想，使采油一队完成配产的压力越来越来大。
2、西达里亚油田是我西北油田分公司开发最早的单元油田，开采了快20年有余，单井流程和西达里亚集输站流程都存在设备老化的问题，给我们生产安全带来很大的隐患。
3、我们现在的采油全面进入二次采油阶段和三次采油的开始，特别是在注水开发上技术力量比较薄弱，给我们后期的注水开发带来困难。
4、熟练的技术工人少，新来的员工操作水平低，造成我们时效低下，影响我们的产量和生产的安全。
5、各个班组由于维护队的存在，班组人员动手能力很差，养成了等、靠、要的思想很严重。
这种严重的思想给我们应急处理工作带来极大的影响。
二、根据采油一队现有的情况，再结合我室的职能，现在将我室2012年的工作计划汇报如下：1、组织运行通过学习，努力提高自己技能，使自己在本职工作上游刃有余。
做为生产运行室的管理人员，不仅要全面了解全队的各种工艺技术以及生产原理，而且要掌握电力、建筑等知识。
只有这样才能组织好生产，监督好施工质量，提高工作效率。
通过学习实现执行能力、指挥能力、组织能力、监管能力、判断能力等“五种能力”的全面提高。
在强化工程监督管理方面，要求各专业要突出预见性，强化过程管理，全方位整合，努力做到工程质量优秀。
完善制度、规范管理推进生产运行工作在部署上有依据、在组织上有程序、在协调上有制度、在运行上有标准、在监管上有考核。
实现生产运行的良性循环。
在2012年工作中，我们要着重从这几个方面来完善我们的管理。
同时着重推行突出五项管理——就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平，确保油气生产任务的全面完成。
2012年度生产工作计划书
2012年度生产工作计划书2012年度工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
2012年工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。
特制定2012年年度安全工作计划书。
一、2012年年度安全目标：1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1）、无因工死亡事故；2）、无重大泄漏、中毒事故；3)、无重大火灾或爆炸事故；4）、无重大特种设备事故；5）、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；6）、无重伤事故；2、一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值；3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。
二、2012年年度工作要点：（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
安全生产部2012年度安全生产工作计划
巨浪燃气责任有限公司安技部2013年度安全生产工作计划编制单位：巨浪燃气责任有限公司安技部年 月 日巨浪然公司 年度安全生产工作计划第一章 安全监察工作计划一、指标性计划年，对于公司的发展是个至关重要的年度，尤其是国家对安全管理的要求越来越高的今天，能不能搞好安全，是制约企业发展的关键，那么，作为公司的安全生产监察和技术部门，如何为公司的健康、安全发展保驾护航？如何确保公司不发生因安全管理制度不完善、安全监督不到位导致的生产安全事故的发生，是摆在每一个安监人员前面的一个重要课题。
年安全生产部指导性计划：杜绝公司各部门发生死亡事故，实现全年安全生产。
二、 年重点工作计划（一）加强学习，提高安全生产现场监察水平每周至少组织一次安全知识学习，认真学习党和国家颁发关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规，认真学习《特种设备安全监察条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等行业规范，弄清、弄懂天然气安全生产“运输、压缩、储存、充装、检修”等系统的行业标准和技术规范，提高安全生产现场检查水平，实现由粗放型安全检查向技术服务指导型监察的转变。
（二）深入现场，抓好现场基础管理达标和隐患排查治理工作、对所加气站每月不低于 次进行安全生产巡回检查，重点监察各加气站安全生产现场工作，每次检查后由检查人员组织填写《加气站安全检查》，一份留存各加气站，另一份交回安全生产技术部备案。
、每次检查结束后，给被查单位下达《整改通知书》，《整改通知书》一式三份，由安技部发至整改单位，一份安技部保留，整改单位两份，整改完毕后，回执安技部一份。
对“三违单位、人员”按《巨浪燃气公司安全生产奖惩条例》的有关规定进行处罚，并填写《现场处罚单》。
《现场处罚单》一式三份，一份留存，一份交被罚单位，一份交公司财务部进行扣款。
、参加由公司组织召开的加气站安全生产例会，在会议上通报各加气站安全生产现状及重大隐患的整改情况。
生产管理部2012年工作安排(修改) (7000字)
生产管理部2012年工作安排一、第一季度工作安排：1、制定生产部年度工作目标；2、修订工程处应急管理组织机构、各项应急预案，并编制应急演练计划；3、按照制定的应急演练计划做好火灾逃生紧急疏散演练及灭火实战演练实施工作，并将应急演练情况按照公司要求上报公司总调度室；4、按照安全环保部门要求做好个人安全行动计划；5、按照人事部制定的“五定”后岗位职责制定部门及个人的绩效合同、工作安排，并在季度末做好绩效考核工作；6、完善部门体系资料迎接体系内审；7、平衡工程处内部用车；8、做好苏桥储气库群项目的设备运输所用车辆审批与上报工作；9、做好西气东输二线东段高陵压气站设备运输所用车辆审批与上报工作；10、做好尼日尔回撤设备运输所用车辆审批与上报工作，并安排好设备的卸车；11、做好苏桥储气库群在工程处院内进行的防腐施工的文明施工检查工作、安排装车和卸车工作并协调解决施工中的问题；12、做好对外围项目的派遣的调度的生产协调、车辆管理等工作的检查、督导；13、做好工程处月度能源消耗报表、季度节能措施报表的整理上报工作；14、做好工程处各外围项目的施工动态的周报、月报及施工月计划的整理上报工作；15、做好工程处领导交办的其他临时任务。
二、第二季度工作安排：1、做好西气东输三线压气站设备运输所用车辆审批与上报工作；2、做好独山子石化设备回迁运输所用车辆审批与上报工作，并安排好设备的卸车；3、做好广西石化设备运输所用车辆审批与上报工作；4、按照部门及个人的绩效合同做好工作安排，并在季度末做好绩效考核工作；5、按照制定的应急演练计划做好车辆伤害的桌面演练实施工作，并将应急演练情况按照公司要求上报公司总调度室；6、完善部门体系资料迎接体系外审；7、平衡工程处内部用车；8、做好苏桥储气库群在工程处院内进行的防腐施工的文明施工检查工作、安排装车和卸车工作并协调解决施工中的问题；9、做好对外围项目的派遣的调度的生产协调、车辆管理等工作的检查、督导；10、做好工程处月度能源消耗报表、季度节能措施报表的整理上报工作；11、做好工程处各外围项目的施工动态的周报、月报及施工月计划的整理上报工作；12、做好工程处领导交办的其他临时任务。
生产主管2012年度工作计划
生产主管2012年度工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下2012年工作计划：质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。
节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
2012年安全生产工作计划
安顺汽车综合性能检测站2012年安全生产工作计划一、更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度按照市局要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。
1、严格落实安全生产管理责任。
以安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和约束机制。
2、高度重视安全生产管理，进一步明确安全生产管理职责，落实安全管理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。
3、以隐患排查督促、舆论宣传监督等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导安全生产光荣，引导职工自觉承担安全生产方面的社会责任。
二、进一步加大隐患治理力度通过严格监督，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。
1、继续深入开展专项整治工作，通过专项整治，着力推进安全生产秩序进一步好转。
2、加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。
对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。
3、严肃查处安全生产违法行为，充分发挥群众监督作用，及时受理并查处安全生产违法行为和重大安全隐患举报案件。
三、进一步加大源头管理力度切实落实安全生产管理制度，形成以发展为目的、以规范为重点的安全监管长效机制，保持安全生产形势良好局面。
1、进一步加强安全生产监管队伍建设，逐步形成高效务实、规范有序的安全生产监管体系。
按照要求，抓好思想建设和业务建设，要通过对监管人员的教育、培训、考核等手段，提高安全生产管理水平。
2、强化安全培训，提高全体职工的安全素质。
依法强化部门负责人、职工尤其是新职工的上岗安全培训。
推进安全生产普及教育，通过举办培训班、播放安全知识专题片等形式，加强对企业从业人员和实习人员的安全生产基础教育，提高安全意识。
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6月前
参照国际质量管理手册的条例编制，可以顺利升级的形式。
对软件进行梳理，目前已完成管理类的不同点进行标注，具体制定形成文件需要与硬件所能达到的条件相结合
2012年底与质量管理部配合
2012年12月
年底全部出台新版文件2013年开始试运行。
加强生产安全的预防工作，采取定期员工思想意识培训和检查相结合，真正做到查有可防，警钟长鸣。
积极做好2011年的接近尾声的工程验收工作，例：醇提系统的安装，调试，所有系统文件，验证文件，标准操作程序的起草
正在进行安装，随时进行性能确认，运行确认及各项验证，试运行并总结运行状况的优劣评价
4月中旬
增加安全性增加产量及设备优化
配合供应部开展供应商考核工作
按新版GMP需对重点供应商，如胶丸，中药材进行实地考核。
目标，7月中旬至8月底停产检修。
并保证成品发货。
在节能降耗方面，展开每个车间能耗方面透明制度，每个月计算单位能耗成本统计，便于车间管理，逐步做到能耗管理的数字化。
对车间的能源统计数据进行分析，找出节、耗的原因并加以控制。
全年
最终对数据做曲线，产量和耗能的关联图分析。
与电信部共同拿出关于领料与审核的电子审批程序，实现车间领用料有效的监管和审计
拟和OA系统并行，可考察浪潮软Fra bibliotek的模块全年
实行电子监管
对充填设备老化、不稳定进行新型设备考察和引进
做出预算方案，和各厂家评估文件
7月末
达到增效减员的工作要求
配合技术中心进行中试提取和制剂工作，组织该品种各项管理规程，批记录，SOP的起草和验证工作。
按技术中心上报时间合理安排生产
6月末
生产出合格产品，可以上报。
目标：安全操作
每逢双月进行一次考评，对于优秀者给予物资鼓励。
全年
加强质量管理体系与GMP的融合。
提高员工GMP实施的经验,把GMP理念的基础知识掌握透.
按新版GMP制订改造计划，从硬件和软件两方面着手落实。
本年6月前拿出硬件需更改方案。
6月前
按新版GMP基本条件
确定质量风险管理体系的方针，目标，和体系系执行程序，引用到车间管理上。
全年
执行新版GMP标准要求。
环境
ISO14001的认证工作
复评工作
5月末
执续发展环境治理，做到国际条款认可。
省内重点调度企业的清洁生产的审核工作
进行清洁生产所有文件的编制和培训实施
全年
合格通过审核
在做好生产设备、动力设备和公用工程设备设施的运行维护维修管理外，进行安全操作培训。
按制度和周期切实落寮
全年工作
深入执行验证总计划并监督结果，做出正确评定（含工艺验证，清洁验证，方法验证，设备验证）
按生产任务安排情况随时进行
全年
做到验证细致真实
生产管理类
对全年的生产计划合理安排，拟第一、第二和第四季节将生产任务分解完成，第三季度做硬件提高工程。
已将销售计划合理分解并提出了相应的采购计划，与供应部密切配合
4．5．6．7月
解决目标部分条款执行性的
GMP执行类
对固体制剂车间和提取车间新购入设备的建档。SOP，维护保养，清洁SOP的起草，培训和实施
组织车间机修人员和技术员开展。
4月末
按文件管理规程起草、批准，培训、执行。
对于车间更适应更换生产品种的生产，做出验证计划，并实施，分别对设备清场，空调清场，环境达标情况找出有效的方法并实施
有限公司生产工程部二O一二年工作计划
类别
主要工作任务
负责人
措施、方法
落实时间
工作目标
新版GMP类
组织全员学习新版GMP，对关键点进行定期定岗培训，做到员工均熟悉新旧版的不同与提高。对质量管理体系、质量风险管理、制定专门的培训计划。
计划于3月底制订完成。并宣贯。
对固体制剂车间和提取车间每月进行一次全员的基础培训。
制订检查计划，分析隐患和处理方法和追踪解决的最后实施情况
全年
查有据，防要到位并具有可实施性。
对硬件需改动地方与省局沟通并实施
分别拿出预算和进行设备设施选型及厂家考查
7月前结束
确认可行性，并组织在7月高温进行改造。
参加国家或省局关于执行GMP的培训，目前已通过部分厂家，掌握当前最新执行标准
报名参加
5月前