一建项目管理分析脉络图

项目组织与协调项目管理
全寿命周期
决策期
实施期
使用期
建设工程管理
（全寿命周期）
的核心任务（工
程建设和使用增
值）
工程项目管理
（实施期）的核
心任务（项目的
目标控制）
项目实施阶段管
理的主要任务（
通过管理使项目
目标得以实现）
项目决策阶段管
理的主要任务
（确定项目的定
义）
各类项目管理的
目标和任务
业主方（投资、
进度、质量目标）
设计方（成本、
进度、质量、投
资目标）
施工方（成本、
进度、质量目标）
供货方（成本、
进度、质量目标）
项目总承包方
（成本、进度、
质量、投资目标）
项目组织
组织论
组织结构模式
职能组织结构
线性组织结构
矩形组织结构
组织分工
工作任务分工
管理职能分工
工作组织流程
管理工作流程
信息处理流程
物质流程
组织工具
项目结构图
组织结构图
工作任务分工表
管理职能分工表
工作流程图
项目策划
决策阶段策划的
主要任务（定义
项目任务和意义）
组织策划
管理策划（总体
方案）
合同策划
经济策划
技术策划
实施阶段策划的
主要任务（确定
如何组织该项目
的开发或建设）
组织策划
管理策划（实施
阶段管理工作、
风险管理与工程
保险方案）
合同策划
经济策划
技术策划
项目模式
施工总承包模式
有利业主投资控
制
建设周期长
质量取决于总承
包单位的水平
总承包与分包单
位签订，业主合
同管理工作量小
业主只负责对总
承包单位的组织
协调，工作量小
施工总承包管理
模式
只确定总承包管
理费，不确定工
程总造价，分包
合同价对业主透
明
不需要等施工图
设计完成，有利
缩短建设周期
“他人控制”原则，
有利
两种，可以业主
直接与分包单位
签订，业主合同
管理工作量大
业主工作量小
管理规划和施组
的编制
规划大纲（管理
单位编制）
依据和程序
实施规划（项目
经理编制）
依据和程序
施工组织设计
总、单位工程、
分部分项工程施
组设计的内容
编制和审批
修改或补充
项目目标的动态
控制
目标分解，确定
计划值
收集实际值
进行比较
采取纠偏措施
（组织措施、管
理措施、经济措
施、技术措施）
项目经理、监理
任务、职责、权
限
项目风险管理
风险类型
组织风险
经济与管理风险
工程环境风险
技术风险
风险管理过程
识别
评估
响应（四种对策）
项目成本控制
成本管理的任务和
措施
任务和环节
成本预测（作用和
做法）
成本计划（数量指标、质量指标、效
益指标）
成本控制（时期、分类、目标、动态
资料）
成本核算（两个基本环节、对象、分
类、“三同步”）
成本分析（概念、成本偏差的类别）
成本考核（两个主
要指标）措施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
成本计划
类型
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
“两算”对比
人工对比
材料对比
施工机具对比
周转材料使用费对
比（脚手架、模板）
编制依据编制方法
按施工成本组成
按施工项目组成
按施工进度
成本控制
控制依据
合同
成本计划
进度报告
工程变更
控制步骤
管理行为控制程序
指标控制程序
控制方法
过程控制
人工费控制
材料费控制（限额
领料制度、指标控
制、计量控制、包
干控制）
机械使用费控制
分包费用控制
赢得值法
三个基本参数
四个评价指标
偏差分析的表达方
法
横道图法
表格法
曲线法
成本分析
分析依据
会计核算
业务核算
统计核算
一般分析方法
比较法
因素分析法（量价
率）
差额计算法
比率法（相关比率
法、构成比率法、
动态比率法）
综合分析方法
分部分项工程成本
分析
月（季）度成本分
析
年度成本分析
竣工成本分析
专项分析方法
成本盈亏异常分析
（“三同步”五个方面）
工期成本分析
资金成本分析（成
本支出率）
项目进度控制
进度目标的分析论证
进度控制的目的和任
务
进度计划系统
不同深度
总进度计划
子系统进度计划单项工程进度计划不同功能
控制性进度计划
指导性进度计划
实施性进度计划
不同参与方
业主
设计
施工和设备安装
采购和供货
不同周期
5年建设进度计划
年度、季度、月度和
旬计划
项目总进度目标论证
项目总进度的内容
总进度纲要的内容
（核心工作）
论证的步骤（一调查、
两分析、一编码、两
编制、两调整）
编制进度计划
横道图
双代号网络计划
单代号网络计划
双代号时标网络计划
进度计划的检查和调
整
网络计划检查的主要
内容
网络计划调整的内容
网络计划调整的方法
进度控制的措施
组织措施（组织体系、
分工、工作流程、会
议）
管理措施（合同、风
险管理、信息技术、
模式）
经济措施（资金、人
力物力、经济）
技术措施（方案）
项目质量控制内涵
质量控制概念
目标
任务
责任项目质量
形成过程
影响因素
项目质量风险
风险种类
识别步骤
应对策略
质量控制体系
全面质量管理
（TQC）
“三全”管理
PDCA循环
项目质量控制
体系
性质
与企业质量管
理体系的区别
建立原则、程
序
企业质量管理
体系
八项原则
文件构成
内部审核
第三方认证
施工质量控制
基本要求、依
据和环节
施工质量计划
形式
内容
编制
审批
质量控制点
设置部位环节
重点控制对象
控制步骤
施工准备质量
控制
技术准备工作
现场准备工作
施工过程质量
控制
工序质量控制
条件控制
效果控制
自控
程序
要求
监控
检查内容
检查方法
隐蔽验收和成
品保护
施工质量验收
过程验收
检验批验收
分项工程验收
分部工程验收
竣工验收
依据
条件
对象
程序
报告
备案
不合格处理
质量事故
分类
发生原因
预防措施
处理依据和程
序
缺陷处理方法
数理统计方法
应用
分层法
因果分析法
排列图法
直方图法
政府监督
内容
程序
合同管理招标和投标
招标
招标方式
招标信息发布和
修正
资格预审（招标人不合理条件限
投标
研究招标文件
进行各项调查研
究
复核工程量
谈判的主要内容
工程内容和范围
技术方案
合同价格条款
合同内容
解释合同文件的
优先顺序
发包方的责任和
义务
图纸提供和交底
（开工前14天）
文物保护
场内场外交通
进度控制条款
进度计划（7天
内审核，不能减
轻或免除）
开工通知（在计
划开工日期7天
前，90天为期限）
工期延误
质量控制条款
隐蔽工程检查
（48小时前通知，
24小时前延期，
重新检查）
分部分项工程验
收（48小时前通
知，24小时前延
期）
缺陷责任期（自
实际竣工日期算
最长24个月，满
费用控制条款
预付款（7天）
单价和总价合同
计量（7天）
进度款（7天，
签发支付证书后
14天内完成支付，
采购合同
交货期限
送货：收货日期
为准
提货：提货日期
为准
专业分包合同
承包人和分包人
的责任和义务
28天内支付竣工
结算价款
劳务分包合同
承包人和分包人
的责任和义务
保险（发包人生
命财产保险，
承包人材料设备
保险）
报酬支付（14天）
总承包合同
总体施工组织设
计（开工15日前
提供）
承包人和发包人
的义务
合同计价方式
单价合同
总价合同
成本加酬金合同
合同风险、工程
保险与工程担保
风险
外界环境风险
项目成员资信和
能力风险
管理风险（承包
商投标策略错误
、方案计划缺陷
担保（保证、抵
押、质押、留置）
投标担保（2％
80万30天）
履约担保（10％）
预付款担保（10
％，逐月减少）
合同实施
合同跟踪
工程变更
不良行为记录信
息（一般3年，
最短3个月）
工程索赔
承包商可以提起
索赔的事件
三个前提条件
索赔依据
索赔程序（28天）
国际工程合同
四种合同条件
争议解决方式
DAB方式。