农业部经理岗位职责

农业部经理岗位职责
一、岗位职责概述
农业部经理是企业农业部门的管理者，负责规划、组织、协调和监督农业部门
的日常工作，确保农业生产和经营活动的顺利进行。

他们要负责订立农业部门的发展战略，订立农业生产计划，管理农业资源，确保农业生产的高效、可连续发展。

二、实在职责和要求
1.订立农业部门长期发展规划和年度经营计划，并组织实施，确保农业
部门的目标得到实现。

2.确保农业生产的合法合规，遵守国家和地方的相关法律法规，推行绿
色农业发展理念，提高农产品质量和安全。

3.负责农业生产的技术研究和创新，引进先进的农业技术和设备，提高
农业生产效率和品质。

4.优化农业资源配置，合理规划土地利用和农业财产布局，提高土地利
用率和农业资源的综合效益。

5.管理农业部门的人力资源，招聘、培训、评价和激励农业部门员工，
建设高效团队，提升员工的业务水平和工作乐观性。

6.管理农业部门的预算和财务，确保资金的合理使用和农业投资的收益。

7.统筹协调农业部门与其他部门之间的沟通与合作，促进沟通与协作，
实现企业整体发展战略和目标的协调搭配。

8.定期汇报农业部门的工作进展和业绩，对农业生产和经营情况进行分
析，提出改进看法和措施，促进农业部门的连续改进和发展。

三、管理标准
1.坚持以企业目标为导向，统筹和协调农业部门的工作，确保农业生产
的高效、稳定、可连续发展。

2.建立完满的农产品质量与安全管理体系，推行绿色农业发展理念，提
高农产品的质量和市场竞争力。

3.提倡农业科技创新，引进先进的农业技术和设备，提高农业生产效益，
降低生产本钱。

4.合理规划土地利用和农业财产布局，提高土地利用率和农业资源的综
合效益。

5.关注农业部门员工的职业发展和工作环境，供应必需的培训和学习机
会，建设高效团队。

四、考核标准
针对农业部经理的考核，应综合考虑以下几个方面：
1.农产品质量和安全。

评估农产品的质量和安全情况，包含产品合格率、
无公害农产品比例、质量标准符合率等指标。

2.农业资源利用效率。

评估土地利用率、农产品综合产量、农业资源综
合利用效益等指标。

3.农业生产效益和经济效益。

评估农业生产对企业经济效益的贡献，包
含农业产品销售收入、农业投资回报率等指标。

4.团队建设与管理本领。

评估农业部门团队的合作效果和员工的学习成
长情况，包含团队协作评估、员工培训参加率等指标。

5.农业部门绩效改进。

评估农业部门绩效改进情况，包含工作报告的质
量、个人工作计划的执行情况、改进看法的提出等指标。

以上是农业部经理岗位职责的相关规章制度，经过遵守和执行，可确保农业部
门的高效运作和可连续发展。