乡镇企业调查报告

乡镇企业调查报告
篇一：乡镇企业现状调查报告
乡镇企业现状调查报告
经济学院05级国际经济与贸易1班陈小亮20XX020XX19
一．调查背景
在刚刚落幕的十七大上，胡锦涛总书记在报告中指出“统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。

解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。

”乡镇企业作为农村经济发展和农民增收的主力军对社会主义新农村建设有重要的意义，乡镇企业的发展情况对新农村建设的成败有重要的影响。

以此为契机，笔者对家乡乡镇企业做了详细调查。

本次调查以潍坊市临朐县蒋峪镇的乡镇企业为样本。

蒋峪镇地处沂蒙山区，盛产林木、花生、红薯等经济作物以及苹果、桃子、板栗等水果。

最近几年发现铁矿，开始出现冶炼行业。

自1998年以来，该地建立了几家乡镇企业，潍坊市临朐县果脯厂、潍坊市临朐县屠宰厂（宰鸭场）、潍坊市临朐县陶瓷厂铁矿石提炼厂、蒋峪镇铁砂厂是其中比较典型的几家，笔者对上述三家企业进行了调查，希望找出发展的经验和存在的问题，为乡镇企业的发展和建设提供有益的借鉴。

二、调查结果
“乡镇企业法所称乡镇企业，是指农村集体经济组织或者农民投资为
主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业。

”本次调查紧扣该定义，对调研地乡镇企业随机抽取并进行调查。

调查采取现场访问在职工人和乡镇企业领导的方式，调查所得资料如下：（一）样本企业基本概况：
（注：部分企业会根据生产状况对工人数量进行调整，本次调查对此类的职工数采用各月职工人数的平均数）
（二）对样本企业职工的调查
经过调查可知大部分职工对企业的薪酬待遇较为满意，但对企业的工作环境及企业的安全措施意见较大，具体调查结果如下：
(1)职工对工作环境满意程度调查结果
从以上调查可以看出，80%以上的职工对工作环境都不满意，特别是屠宰场和冶炼厂等艰苦危险行业的企业，职工对工作环境不满意的比例更高，由此可以看出乡镇企业的工作环境建设安全生产意识还相对薄弱。

(2)职工对工资待遇满意程度的调查结果
从上面的数据可以看出，90%以上的职工对企业的工资待遇都较为满意，由此可见，临朐县乡镇企业对当地经济发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。

（三）对企业周围居民的调查：
周围居民在肯定这些乡镇企业在经济发展中的作用的同时，也对企业所造成的环境污染表示了担忧。

三、调查结论
经过调查，可以得知该地区绝大多数乡镇企业均是依靠当地资源优
势，加上农村廉价的劳动力和地域独特的市场优势，外加政府的投入支持兴建起来的。

这些乡镇企业吸收了大量农村潜在劳动力，解决了农村剩余劳动力就业问题，实现了剩余劳动力当地就业，减轻了城市的扩容压力。

并且工资发放多采取计时或计件工资，灵活性强，且它们的用工高峰期多是农闲时期，提高了单位农村劳动力的生产率。

这些企业的工资待遇普遍令农民满意，使农民收入大幅度增加，有效的促进了农村消费的发展，而且这些企业的建立带动了当地资源供给产业的发展，对农村经济起到了双向拉动作用，为社会主义新农村建设做出了巨大贡献。

但是乡镇企业发展中也存在这一些突出问题，从调查中可以看出，首先，乡镇企业生产环境建设意识薄弱，环境污染严重，造成了巨大的社会成本，削弱了地区持续发展的潜力；其次，乡镇企业的安全保障设施不完善，个别企业事故率高，不但影响了企业自身的发展，严重的危害了农民群众的身体健康和生命安全，造成了“因伤致贫”“因伤返贫”的社会问
题；再次，乡镇企业的规模普遍较小，生产过程较粗放，对解决就业的潜力尚未充分发挥，对当地的优势资源的利用发挥的作用还很有限。

最后，乡镇企业的经营管理水平普遍较低，企业寿命较短，由此衍生出一些其它的社会问题。

四、对乡镇企业发展的建议
针对调查结果和所分析出的问题，为了让农村乡镇企业更好的发展，笔者提出以下建议：（一）加大当地优势产业的发展，为乡镇企业的
发展提供充足的资源和良好的外部环境。

例如可以推广订单式经济作物生产，以乡镇企业为龙头，对农民提供技术指导和收购保证，这样既为乡镇企业的生产造就了供给稳定质量统一的原料来源，解决了乡镇企业产品质量不稳定的问题，有解决了“农产品卖难”的问题，提高了农民的收入，达到双赢的结果。

（二）利用当地的优势资源，重点发展农产品深加工业，扩大企业规模，打出品牌，提高产品附加值，形成产业链。

带动上游产业发展，促进农业附加值的提高和和农民收入的提升。

（三）发挥政策引导作用，促进乡镇企业发展。

针对乡镇企业实力弱小，对环境保护和安全生产投入不足的现状，政府应该制定政策予以鼓励，对企业上类似项目给以资金支持和税收优惠，通过经济杠杆解决乡镇企业环境污染和安全生产意识薄弱的问题。

同时加强对生产经营者的培训教育，加强安全生产意识，提高企业经营者的管理水平，提高乡镇企业的经营管理水平。

篇二：关于乡镇企业的发展调查报告
关于乡镇企业的发展调查报告——建国以来60周年的发展状况摘要建国60周年以来，我国经历了经济体制的三次重大改变。

①从建国初到1956年后，由社会主义公有制经济为主体、多种经济成分并存的局面向单一的高度集中统一管理的计划经济体制转变；②党的十一届三中全会后，由单一的公有制经济转变为公有制经济为主体的多种所有制经济成分并存的经济，从计划经济转变为计划经济为主、市场调节为辅的经济。

③20世纪90年代以来，向社会主义市场经济体制
转变，由粗放式经营向集约式经营转变。

在这三次转变当中乡镇企业也如雨后春笋般蓬勃发展起来。

关键词建国60周年、乡镇企业、梨乡莱阳、龙大集团、发展
前言本次调查以烟台莱阳建国60周年以来乡镇企业的发展为例，重点调查食品加工企业——龙大集团，对我国乡镇企业发展展开分析，剖析我国建国以来发展乡镇企业取得的成就以及仍然存在的不足之处。

正文
一、发展乡镇企业的意义：在我国现代化建设的进程中，实施城镇化战略决策，加速城镇化建设步伐，对于促进经济结构的优化与调整，推动国民经济持续快速增长具有十分重要的意义。

而实现城镇化的重中之重便是大力发展乡镇企业，乡镇企业是我国农村经济的中流砥柱，是决定我国城镇化发展的命脉。

二、我国发展乡镇企业的必要性：
1、我国农民人口过多，造成农村人口劳动力剩余
2、我国城乡居民收入差距过大
3、由于我国改革开放以前长期实行重工发展战略和城乡隔离的政策，加上推行“自上而下”与“自下而上”相结合的二元城镇化发展模式等多种因素的作用和影响，使得城镇化的发展还不能完全适应经济社会发展的需要。

三、莱阳乡镇企业的发展背景：
1、莱阳农业发达，主要以生产蔬菜、水果以及经济作物见长，是烟
台苹果、莱阳梨的主要产地，为其他产业尤其是各种食品加工产业提供了优厚的物质基础，莱阳最有特色的就是农产品加工企业,比如莱阳龙大莱阳鲁花莱阳齐花莱阳天府莱阳吉龙等。

2、莱阳产业优势明显。

食品、机械、化工三大支柱产业呈现规模发展趋势，涌现了一大批规模企业集团和知名品牌，成为我市经济的主要支撑力量。

目前全市已发展规模以上的企业270多家，年销售收入过亿元的企业50多家。

特别是食品工业，发展极为迅猛。

目前全市形成了蔬菜、果品、畜牧、粮油四大产业链条，拥有食品加工企业300多家，产品多达10大系列1000多个品种，出口市场覆盖亚欧美40多个国家和地区。

其中，其中“LonGda（龙大）”、“鲁花”商标被评为中国驰名商标，龙大牌粉丝和鲁花花生油被评为中国名牌产品四、莱阳乡镇企业发展的表现
（一）引人瞩目的莱阳乡镇企业新一轮发展已经到来，在连续经历了多年的高速增长之后，今年更是达到了前所未有的发展态势。

1—6月份，该市乡镇企业完成销售收入88亿元，利润5．4亿元，分别较上年同期增长42．2％和55．2％。

持续的固定资产投资，为乡企发展增加了后劲。

今年以来，莱阳市乡镇企业深入开展第二个固定资产投入年活动，上半年，全市乡企累计完成投入6．8亿元，其中龙大、天府、鲁花和吉龙4个年度计划投入过亿元的企业，均已完成半年任务。

私营企业新上项目和投入资金占到全市乡企的60％以上，成为新的经济增长点。

（二）培育骨干企业，叫响工业名牌。

为解决莱阳工业优势骨干企业
不突出、工业经济缺少大的支撑点的矛盾，该市在乡镇企业中集中培植一批有影响的大公司、大集团，逐步形成以大企业为主导、以中小企业为基础的工业体系。

今年上半年，该市7个骨干乡镇企业累计完成销售收入18．7亿元，利税1．4亿元，分别占全市乡企总额的21％和18．4％。

他们还积极引导骨干企业加大名牌培育力度，把拳头产品做大做强，提高市场占有率和经济效益。

鲁花公司在国内各大超市选点堆货、铺货，产品已占全国花生油消费量的10％；天府集团生产的一枝笔牌莱阳梨汁已成为全国饮料市场上的一匹黑马，销量居全国第三。

（三）阳经济从官方统计来看是没用的.莱阳其实还是以农业为主,工业为辅.以前莱阳是第二十六集团军驻地,那时工业以重工业为主.比如莱阳拖拉机制造厂,莱阳动力机械厂等.后来搬走了莱阳工业也开始转型.现在更多以轻工业为主.莱阳最有特色的就是农产品加工企业,比如莱阳龙大莱阳鲁花莱阳齐花莱阳天府莱阳吉龙春雪天府一枝笔等.
五、龙头乡镇企业——龙达集团
（一）龙大背景：
龙大集团前身是一个砖窑厂，十一届三中全会以来，
改革开放之风吹遍祖国各地，前龙大集团总裁宫学
斌以独特的眼光紧跟国家政策实施脚步，依然炸掉
窑厂高大烟囱，结合莱阳当地状况，因地制宜，走
上了一条以农产品加工为主导的企业道路
（二）龙大简介：
龙大食品集团有限公司，是农业产业化国家重点龙头企业、全国速冻食品重要的生产出口基地。

下辖11个合资公司、14个全资公司，拥有员工16000人，总资产元。

生产加工各种保鲜、速冻蔬菜，水产品，粮油制品，调味品，肉食品共五大系列400多个品种，出口日、韩、美、德等十几个国家。

先后获得“全国乡镇企业出口创汇20强企业”、“全国园艺产品出口示范企业”、“中国民营企业500强（第48位）”、“中国农业产业化经营20大龙头食品企业”等荣誉。

“LonGda（龙大）”商标被认定为中国驰名商标。

20XX年，完成销售收入13.6亿元，出口创汇7310万美元，上缴税金1.19亿元。

今年1—9月，完成销售收入12.02亿元，出口创汇5852万美元，实现利税6358万元。

（见图表1）
（三）发展战略：
1、立足产业化经营，不断膨胀规模，增强企业发展后劲
龙大集团由八十年代中期一个镇办砖瓦场转产，选择食品加工出口这一朝阳产业，逐步把公司做大做强。

十七年来，龙大立足当地农副产品资源优势，以蔬菜加工出口为链条，把分散的原料生产和大市场有机连结起来，形成龙头带企业、企业带基地、基地带加工、加工带农户的龙型产业体系，走出了一条农业产业化经营的成功之路。

公司从初期的果菜保鲜、粗加工，产业单一化，到如今的精、深加工，多品种并存，多行业并举，延伸了产业链，拓宽了产业领域，增加了企业经济效益，促进了公司长足发展。

“九五”以来，龙大进一步加大投资规模，加快发展步伐，以调理食品加工、技术配套改造为重点，围绕食品加工的专业化，推行经营项目的多元化，大力进行产业和产品结构调整。

几年来，龙大累计投资7亿多元，先后从日本、德国、意大利、荷兰、香港和台湾等国家和地区引进了具有九十年代国际领先水平的生产加工设备。

建成了设施一流的胶东地区最大的种猪繁育，生猪养殖、屠宰，肉类加工基地；新上了花生油生产项目；兴建了5000吨气调库，使保鲜技术达到国际一流水准；与日商合资，新建了国内大型的一流标准的调理食品专业加工场——山东神龙食品有限公司和山东日龙食品有限公司；与日商合作，建立了国内最先进的水产品加工出口专业化企业——烟台龙翔食品有限公司。

今年，又新建真空冷冻干燥制品项目——烟台雪海食品有限公司Fd工场；成立了龙大集团木业制品有限公司。

这些子公司的成立，为龙大开辟了新的经济增长点，有力地扩大了公司的生产能力，丰富了公司的生产结构。

为进一步加快公司规模发展，龙大发挥自身优势，走资产重组、低成本扩张之路。

自1995年以来，先后跨区域、跨所有制，在莱阳、海阳、招远、菏泽、泰安等地兼并、租赁企业15家，吸纳下岗职工千余名，盘活闲置资产1亿多元，既有效地减轻了国家和社会的负担，又增强了造血功能，形成“联合舰队”的规模优势，增强了集团公司的发展后劲。

2、依托标准化生产，不断提档升级，提高企业竞争实力
多年以来，龙大始终贯彻标准化生产，自觉将企业标准与国际标准接轨，带领万千农户共闯国际大市场。

早在九十年代初期，龙大就专门
成立种子公司，引进国外的蔬菜种子和种植技术，大力推行标准化种植，教会农民种“洋”菜，使每株菜的营养成份和规格完全符合国外要求，既提高了出口产品的原料质量，更有效地促进了当地蔬菜的品种更新和种植技术提高。

1993年以来，龙大在加工冷冻蔬菜的基础上，针对日本国民讲究食品营养和膳食结构的特点，参照日本国标准，大力研制开发了科技含量高、烹调艺术考究的调理食品。

产品的理化指标、营养指标、菌数指标让日商无可挑剔，直接进入日本超级市场，深受日本国民喜爱，成为龙大出口创汇的拳头产品。

近两年来，面对日本等发达国家“绿色壁垒”的严峻挑战，龙大把原料质量放在至关重要的位置，建立起“公司＋农场（养殖场）＋农业工人”的产业化新模式，狠抓蔬菜种植、生猪养殖“两个源头”。

蔬菜方面，在全国6省区建立减农药残留基地1万余亩，建立起基地追踪管理体系，并滚动发展，构建了企业与种植户密切协作的种植加工链条；生猪方面，重点抓好自有的3个大型高标准养猪场的全封闭管理，开发“五
统一”（统一供种、统一供料、统一管理、统一检防疫、统一销售）合同养猪场11个，年可提供优质毛猪30万头，满足了目前龙大肉食加工出口的需要。

为顺应有机食品开发的国际化趋势，从1997年开始，龙大把有机食品工业确立为企业的主导发展方向，大力推进有机栽培基地的开发进程。

至今已在胶东地区和泰安肥城等地建起有机蔬菜种植基地7000亩，有机蔬菜种植和加工通过了日本、欧盟等国际组织注册。

并已开发多种有机食品投放市场，产品广受国内外消费者欢迎。

今后，龙大
竭诚为您提供优质文档/双击可除将进一步加大有机食品的开发力度，逐步实现龙大系列食品向有机食品转型，加快产品的提档升级步伐，提升公司的可持续发展能力。

为进一步提高参与国际市场竞争的能力，龙大积极开展国际化经营管理贯标认证活动。

目前，下属骨干企业均已取得iSo9000、HaccP等国际国内认证。

同时取得了美国aiB认证，拿到了龙大冷冻蔬菜进入美国市场的“通行证”。

龙大肉类加工厂通过麦当劳公司动物福利待遇认证，成为该公司在中国的最佳原料供应商，并通过俄罗斯官方注册的产品出口认可，进一步打通了产品进入国际市场的通道。

3、构架全球化网络，拓展市场空间，打造龙大国际品牌
多年来，龙大集团坚持“两条腿走路”，一手抓国际市场，一手抓国内市场。

通过实施国际化名牌战略，推进公司向纵深发展。

一是稳固亚洲市场，开拓欧美市场，扩大出口业务。

龙大目前最大的出口市场在亚洲，其中对日业务占整个出口市场的80%以上。

为均衡市场结构，近几年，龙大在(:乡镇企业调查报告)稳固、扩大亚洲传统市场的基础上，加大了对欧美市场的开发力度。

以美国为欧美市场的前沿，通过不断扩大在美、英、德、法、加等国家的销售量而拉动其它欧美国家的销售，并向荷兰、比利时等欧盟国家和拉非国家推进。

目前，龙大在日本东京，美国纽约、洛杉矶以及南非等地设有办事处和分支机构，逐步开展全球化营销。

二是紧盯国内市场，培育内贸项目，拉动内贸份额快速增长。

龙大集团是靠产品加工出口发展起步的。

目前，中国市场已成为世界上最大的市场。

为了进一步拓展市场空间，龙大从1995年开始尝试做国内。