周计划和每周例会制度

周计划和每周例会制度
周计划制度：
1. 组员须按照安排认真参与项目计划的制定；
2. 每周按照给定的格式填写周计划，除特殊情况，每周一上午9:30交项目经理。

3. 计划是做好工作的前提，任何任务都必须首先做好计划。

计划需要精确到每天，甚至半天。

每个人每天都要检查计划的完成情况。

例会、总结制度：
每周例会
总结上周完成工作情况，规划下周工作。

项目组每月全体成员总结一次，总结报告须成文并抄送项目总监和所有组员。

总结的内容可以是下面的情况的任意一种或多种组合：
1) 某一方面的技术性总结或技巧总结
2) 某一个灵感或创意
3) 在管理方面的想法和建议（新的工作标准或流程）
4) 一篇论文。