向三星学习如何举办一次好的会议(全集).doc

向三星学习如何举办一次好的会议(全集)。

[解释]
向三星学习如何举办好的会议(完整作品)2013-
[解释]
向三星学习如何举办2013年优秀会议(完整作品):
一、每一次会议，在三星都必须有准备，没有准备决不开会议，会议的最大成本是时间成本，没有结果的会议是对公司的犯罪，没有准备的会议无异于集体谋杀。

因此，在三星召开的大型会议必须经过事先检查，没有准备好的会议必须取消。

开会前，会议材料必须提前发给与会者。

参与者应提前阅读材料并做好准备。

他们在思考之前不能进入会议室。

第二，每次会议，三星都必须有一个主题，会议必须有明确的会议目的，在PPT会议的前3页准备PPT，必须说明会议的主题。

没有主题或过程的会议就像让每个人喝茶聊天，浪费每个人的生命。

会议主题应提前通知与会者。

三、每次会议，三星都必须有纪律，会议设立一名纪律检查员(通常由主持人担任)，会前宣布会议纪律，对迟到者进行处罚，对会议过程中的不安者进行提醒，对发言有情绪者进行提醒，对小私下讨论行为进行提醒和处罚，对坏脾气者和在会上攻击他人者进行处罚。

4.对于任何会议，开会前都必须有明确的议程。

会议主持人应在会议前以书面形式发送给所有与会者，以便他们了解会议的目的、
每次讨论都必须控制时间，不能泛泛而谈。

5.每次会议都必须有结果。

会议的目的是解决这个问题。

如果会议没有达成结果，那将是浪费大家的时间。

因此，每个人都应该积极参与会议议程。

会议主管有权打断那些偏离会议主题的冗长发言。

会议时间最好控制在1.5-
一、每一次会议，在三星都必须有准备，没有准备决不开会议，会议的最大成本是时间成本，没有结果的会议是对公司的犯罪，没有准备的会议无异于集体谋杀。

因此，在三星召开的大型会议必须经过事先检查，没有准备好的会议必须取消。

开会前，会议材料必须提前发给与会者。

参与者应提前阅读材料并做好准备。

他们在思考之前不能进入会议室。

第二，每次会议，三星都必须有一个主题，会议必须有明确的会议目的，在PPT会议的前3页准备PPT，必须说明会议的主题。

没有主题或过程的会议就像让每个人喝茶聊天，浪费每个人的生命。

会议主题应提前通知与会者。

三、每次会议，三星都必须有纪律，会议设立一名纪律检查员(通常由主持人担任)，会前宣布会议纪律，对迟到者进行处罚，对会议过程中的不安者进行提醒，对发言有情绪者进行提醒，对小私下讨论行为进行提醒和处罚，对坏脾气者和在会上攻击他人者进行处罚。

4.对于任何会议，开会前都必须有明确的议程。

会议主持人应在会议前以书面形式发送给所有与会者，以便他们了解会议的目的、
每次讨论都必须控制时间，不能泛泛而谈。

五、每次会议，都必须有结果。

会议的目的是解决这个问题。

如果会议没有达成结果，那将是浪费大家的时间。

因此，每个人都应该积极参与会议议程。

会议主管有权打断那些偏离会议主题的冗长发言。

会议时间应控制在1.5:如何召开会议、如何主持会议、如何记录、如何跟踪、如何处理分歧、如何在会议地点汇报等。

这些必要的培训将使公司的会议更有效率。

会议中不可避免地会有不同的意见或争论。

如果处理不当，会影响会议的效果。

如果你对一些艺术和技能给予足够的重视，风险就会被避免。

例如，你应该在会上尽力公开表扬，私下批评。

在会议上，你应该实事求是，实事求是，而不是实事求是。

争论时你也应该尊重他人。

你不应该恶意批评别人。

如果你同意别人的意见，你不应该忘记公开表达你的赞扬。

你也应该注意不同意见的措辞，你不应该伤害别人的自尊。

特别是，当你有更高层次的人员出席会议时，你应该更加注意，不要为了贬低别人而贬低别人。

有时必须采取民主集中的方式，敞开你的思想，容纳各种意见，敞开你的思想去听取别人的意见，不要被你已经存在的立场所左右，不要把你的结论强加给别人。

如果你想宣布既定的政策和决定，你必须事先解释它们不能被讨论。

参与者需要讨论的决不能是既定的决议。

最后，请记住三个简单但有意义的公式:
(1)会议未实施=0；(2)排列未检查=0；(3)抓住没有实施的东西，调查那些没有实施的。

(成功并不取决于你赢得了多少人，而是取决于你与多少人分享了利益并给予了帮助。

你——有时你必须采取民主的集中模式，敞开你的思想，容纳意见，敞开你的思想去倾听别人的意见，不要被你已经存在的立场所左右，也不要把你的结论强加给别人。

如果你想宣布既定的政策和决定，你必须事先解释它们不能被讨论。

参与者需要讨论的决不能是既定的决议。

最后，请记住三个简单但有意义的公式:
(1)会议未实施=0；(2)排列未检查=0；(3)抓住没有实施的东西，调查那些没有实施的。

(成功并不取决于你赢得了多少人，而是取决于你与多少人分享了利益并给予了帮助。

你:“它叫什么名字？如果不做出决定，就没有理由召开会议。

”开会的时候一定有这样一种“忙人”类型。

一个在整个会议中忽视他人并专注于其他事情的人。

“114操作员”类型。

那些总是在会议时间集中精力接电话，并且因为手机铃声而打断重要演讲的人。

◇口含糯米糕，不易张口型。

“我一开口就会伤害很多人，别问我”。

这种任何意见都不发表，只听人的。

“反对者”类型。

从不提出自己的计划，只是一味反对的人。

“蝙蝠”型。

这似乎是真的，那似乎是真的.似乎是真的.没有思想和动摇的人。

“时间杀手”类型。

浪费时间谈论与会议无关的话题的人。

◆噪音型。

不听别人讲话的吵闹的人。

“教授”型。

根据XX理论.谁说的.坚持理论的人。

◇一无所知型。

总是打瞌睡；
继续胡乱涂鸦；
只要看看远处。

漫不经心地做其他事情是这种人的一贯表现。

◆语言学习机类型。

重复别人说过的话，重申众所周知的观点，像鹦鹉一样重复他们说过的话。

简单的教科书内容不能满足学生的需要。

教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。

教育革命的对策是手脑联盟。

因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。

简单的教科书内容不能满足学生的需要。

教育中常见的问题是教大脑的人不使用手，不使用手的人使用大脑，所以他们什么也做不了。

教育革命的对策是手脑联盟。

因此，双手和大脑的力量都是不可思议的。