企业质量月活动策划书(二篇)

企业质量月活动策划书
为了积极响应公司《关于开展x年“质量月”活动的通知》文件精神，贯彻集团股份公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，项目部计划于x 年9月组织开展“质量月”活动。

一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。

二、活动主题
建设质量强国，共创美好生活.
三、活动时间
x年9月1日～x年9月30日。

四、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立x年“质量月”活动领导小组，展开十堰和昌国际城项目部“质量月”相关活动
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合项目部工程实际开展，整个活动分三个阶段进行，时间安排见附表一具体过程如下：
第一阶段：动员宣传阶段
1.大力营造“质量月”的浓厚氛围
(1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

(2)在项目部办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

第二阶段：活动实施阶段
1.开展专题知识讲座学习活动
项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目部施工实际，开展一次混凝土施工质量知识讲座，培训对象为项目部现场施工员、质检员、外协队作业人员，主要内容是混凝土施工有关规程规范、标准以及施工工艺。

另外，项目部将积极组织质量管理人员学习公司《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》和《质量管理手册》，确保年度质量目标和指标的圆满实现。

2.专业质量考试
在质量月活动期间项目部组织项目管理人员进行专业质量考试，并对成绩优秀的给予相应的奖励。

3.开展质量专项检查活动
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

4.“质量创新，领导先行”主题活动
由项目经理组织展开，对项目部各成员进行引导和带动。

活动分两部分进行
(1)在项目部组织以质量为中心的学习和培训活动
(2)项目经理亲自制定有经验的技术负责人对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用的方法来预防质量通病。

5.活动要求
1.项目部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。

2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。

3.质量月活动开展后，项目部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第三阶段：活动总结
在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。

最后由质检部统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。

企业质量月活动策划书（二）
活动策划书
一、活动背景和目的
在市场竞争日益激烈的情况下，企业要保持竞争力，提升产品质量是必须要重视的一个方面。

为了强调企业对质量的重视，增强员工对质量管理的意识，提高产品质量的稳定性和可靠性，我们计划开展企业质量月活动。

通过企业质量月活动，旨在引导和推动全体员工积极参与企业质量管理，提高产品质量，全面提升企业整体竞争力，实现企业长远发展的目标。

二、活动时间和地点
活动时间：2022年10月
活动地点：公司总部
三、活动内容和流程
1. 主题确定
根据企业的发展方向和市场需求，确定本次质量月的主题。

例如：“提升质量，共赢未来”。

2. 宣传推广
（1）制作宣传海报、传单和电子邮件，以展示活动主题、目的、时间和地点，并邀请全体员工积极参与。

（2）在公司内部网络平台、电子公告栏、员工微信群等渠道，发布活动信息。

（3）举行活动启动仪式，在仪式上介绍活动的目的和意义，并鼓励员工积极参与质量管理。

3. 培训和教育
（1）邀请质量管理专家进行培训，向员工介绍企业质量管理体系的重要性、操作方法和规范要求等。

培训内容可以涵盖ISO体系认证、流程管理、质量控制等。

（2）组织员工参加质量知识竞赛，通过竞赛形式加深员工对质量管理知识的理解和掌握。

4. 实践和分享
（1）组织员工参观优秀企业，学习先进的质量管理经验和成功案例。

（2）开展质量现场检查活动，发现问题并及时改进，强化质量意识。

（3）组织员工分享他们在质量管理方面的经验和教训，促进沟通合作，共同提高。

5. 表彰和奖励
（1）根据员工在质量管理中的表现，评选出优秀员工和优秀团队，并为他们颁发奖状和奖品，以鼓励他们继续保持质量意识和工作效率。

（2）举行颁奖典礼，公开表彰获奖员工和团队，激发全体员工的积极性和工作动力。

6. 总结和反思
（1）在活动结束后，组织总结会，总结本次活动的成果和不足之处，为下一次活动做好准备。

（2）收集员工的反馈意见，并对活动进行评估，分析活动效果和改进措施。

四、活动预算
根据活动内容和规模，制定详细的活动预算，包括宣传费用、培训费用、奖品费用、场地租赁费用、餐饮费用等。

根据公司的财务情况，确定预算额度，并充分利用资源，做到精打细算。

五、活动效果评估
针对本次企业质量月活动，进行综合评估。

包括对活动参与度的评估、员工对质量管理的理解和认同度的评估、产品质量的改进情况的评估等。

根据评估结果，进一步调整和完善企业的质量管理体系。

六、活动宣传方案
1. 制作宣传海报
设计宣传海报，突出活动的主题和目的，向员工传达活动的重要性和意义，并注明活动时间和地点。

2. 发送传单和电子邮件
制作传单，将宣传海报的内容进行简洁明了的介绍，并关注员工的参与和反馈。

同时，通过电子邮件的形式，将活动信息发送给全体员工，确保活动的广泛传播。

3. 内部网络平台和公告栏
在公司内部的网络平台和公告栏上，发布活动信息，包括宣传海报、传单和电子邮件。

确保每位员工都能及时了解到活动内容。

4. 口口相传
通过员工间的口口相传，增加活动的影响力和参与度。

鼓励员工将活动信息分享给同事和朋友，以扩大活动的影响范围。

七、活动安全保障
1. 确保活动场地的安全和舒适性，提供充足的灭火设备和急救箱。

2. 安排专人负责活动现场安全，并培训员工有关安全事项和急救知识。

3. 做好员工的健康管理工作，确保员工的身体状况符合参与活动的要求。

八、活动的延续和持续改进
企业质量月活动结束后，应将活动的成果和经验总结下来，形成文件并备案。

积极推动企业质量管理体系的持续改进，通过系统评价和内部审核的方式，不断提升产品质量和管理水平。

通过企业质量月活动，增强员工对质量管理的认识和重视程度，促进企业产品质量的持续改进，提高企业整体竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。