35kV线路工程施工组织设计

目录
第一章编制依据 (1)
1.1编制依据 (1)
第二章工程概况与工程实施条件分析 (2)
2.1工程特点与工程量 (2)
2.2 建设地点及自然环境 (4)
2.3 施工条件与社会环境分析 (4)
2.4 项目管理特点及总体要求 (6)
第三章项目施工管理组织结构 (8)
3.1 项目管理组织结构与职责分工 (8)
第四章工程总目标及规划 (11)
4.1质量目标 (11)
4.2安全目标 (12)
4.3进度目标 (12)
第五章施工准备与协调 (12)
5.1 准备工作进度计划 (12)
5.2 技术准备及要求 (14)
5.3 物资及资金准备及要求 (15)
5.4 作业队伍及管理人员准备及要求 (16)
5.5协调工作（参建方、外部） (16)
5.6 分包计划与分包管理 (18)
第六章工地管理和施工平面布置 (20)
6.1施工平面布置 (20)
6.2工地使用权 (21)
6.3工地管理方案与制度 (22)
第七章施工方法与资源需求计划 (23)
7.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (23)
7.2 施工方法与主要施工机具选择 (25)
7.3施工机具需求计划 (28)
7.4 材料、消耗材料需求计划 (30)
7.5资金需求计划（百分比） (32)
第八章工期目标和施工进度计划 (32)
8.1 工期目标及分解 (32)
8.2 施工进度计划及编制说明............................................................................................................ 错误!未定义书签。

8.3 进度计划图表................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

8.4 进度计划风险分析及控制措施 (33)
第九章安全管理体系 (37)
9.1 安全目标及分解 (37)
9.2 安全管理组织机构 (37)
9.3 安全风险预测及控制 (39)
9.4 安全控制措施 (41)
9.5 安全文明施工与环保及其策划 (49)
第十章质量管理体系 (56)
10.1 质量目标及分解 (56)
10.2 质量管理组织机构 (57)
10.3 质量控制措施 (59)
10.4 质量检验与持续改进 (63)
第十一章计划统计和信息管理 (67)
11.1 计划控制方法及制度 (67)
11.2 计划、统计报表的编制与传递 (67)
11.3 信息管理 (68)
11.4工程信息的特性管理 (68)
第十二章文件档案资料管理 (70)
12.1 档案管理的内容及要求 (70)
第十三章主要施工方案及技术措施 (72)
13.1 施工工序总体安排 (72)
13.2 基础施工方案 (72)
13.3 杆塔的组装施工方案 (75)
13.4 放紧线施工 (76)
13.5 接地安装.......................................................................................................................................... 错误!未定义书签。

第十四章达标投产实施细则 .. (80)
14.1 达标投产目标 (80)
14.2 达标投产管理和实施方案 (80)
第十五章制定降低工程成本的措施 (82)
第十六章本工程危险点分析 (82)
16.1 基础工程常见危险点和预防措施 (82)
16.2 杆塔组立常见危险点和预防措施 (83)
16.3 架线工程常见危险点和预防措施............................................................................................ 错误!未定义书签。

16.4 工地运输常见危险点和预防措施 (85)
附件1.全方位长短腿斜柱（插入式角钢）基础施工方案错误!未定义书签。

附件2.动力伞展放导引绳施工方案 ......................................... 错误!未定义书签。

附件3.遥控飞艇展放导引绳施工方案..................................... 错误!未定义书签。

附件4.跨越10～220kV电力线路张力架线施工方案 ......... 错误!未定义书签。

第一章编制依据
1.1编制依据
1 《************架空线路工程施工招标书》
2 《110～500KV 架空送电线路施工及验收规范(GB 50233-2005)》
3 《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》
4 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》
5 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》
6 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》
7 《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》
8 《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）》
9 《架空送电线路导地线液压施工工艺规程（SDJ226—87）》
10 《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》
11 《建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）》
12 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》
13 《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》
14 《钢结构设计规范（GB50017-2003）》
15 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》
16 《输电线路施工机具设计、试验基本要求（DL/T875-2004）》
17 《中国南方电网有限责任公司十项重点反事故措施》
18 《超高压输电线路张力架线施工工艺导则（SDJJS2-87）》
19 《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》
20 《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》（南方电网公司）
21 《110kV～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程（DL/T5168-2002）》
22 《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）》
23 《电网建设达标投产考核评定标准管理办法（CSG/MS0903-2005）》（南方电网公司）
24 《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分DL5009.2)》
25 《电力建设工程施工技术管理导则》
26 《标准化施工作业手册（送电工程分册）》
25 本公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系及环保体系文件
26 《普通砼配合比设计技术规定（JGJ-2000）》
27 《电力建设安全文明施工管理规定（线路篇）》
第二章工程概况与工程实施条件分析
2.1工程特点与工程量
2．1.1工程简介
本工程将堰河水域梯级电站接入汉中电网，用于解决汉中西部的供电需要，保证用电的可靠性，加快勉县矿产、石材等资源的开发利用，促进当地经济的快速发展。

新建35KV勉县自达水电站至110KV高潮变的35KV双回送电线路，线路全长11.9km。

其中双回路架空线路8.2km，双回电缆线路3.5km。

线路沿线以山地为主，植被茂盛，露天矿区多，有局部地区山势宏大，沟壑枞横，全线路海拔高度一般约为500-9700米。

2.1.2工程特点
表1-1
⑴本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续；
⑵工作内容为本标段的如下工作：
a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；
b.加工、安装塔号、警示、相序牌；
c.工程相关试验、检验工作；
d.光缆架设施工；
e.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；
f.对材料的采购、检测、保管及运输；
g. 为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；
h. 塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。

向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；
i. 我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；
j. 配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；
k. 声像资料、竣工资料、组卷与移交；
l. 保修期内的保修工作。

⑶主要工作量统计
主要工程量统计表表2-2
2.2.1 建设地点
本标段主要在陕西省汉中市勉县境内。

2.2.2 自然环境特征
全标段基本位于山地和丘陵地带，地质条件较好，地表植被丰富。

2.3 施工条件与社会环境分析
表2-3
2.4.1 项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。

本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。

根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。

结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。

采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。

管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。

既项目管理实施规划；进度、
质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。

实现各项管理目标。

2.4.2 项目管理总体要求
公司对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。

项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。

施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。

项目管理目标一览表表2-4
第三章项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构与职责分工
3.1.1施工现场管理组织机构图
第四章工程总目标及规划
全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。

力争创国家优质工程。

以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。

4.1质量目标
（1）杜绝重大质量事故；
（2）单元工程100%合格，优良率100%；
（3）分项工程100%合格，优良率100%；
（4）分部工程100%合格，优良率100%；
（5）单位工程100%合格，优良率100%；
（6）工程达标投产，争创国家优质工程。

4.2安全目标
不发生人身重伤及以上事故；
不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；
不发生同等及以上责任的一般交通事故；
不发生一般及以上电网事故和误操作事故；
轻伤率控制在4‰；
规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。

4.3进度目标
确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。

第五章施工准备与协调
5.1 准备工作进度计划
准备工作流程图
准备工作进度计划表表5-1
5.2.1 分部工程开工前应完成的工作:
a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；
b.施工人员的技术培训和考核；
c.施工人员的安全培训和考核。

5.2.2 技术资料编制计划
5.2.3 技术培训和考核计划
5.3.1 物资准备要求
我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。

项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。

项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。

合同签定后14天内向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。

若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部
予以资金保障，确保工程顺利进行。

5.4 作业队伍及管理人员准备及要求
作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。

工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。

项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后7日内全部到达施工现场。

施工人员进场安排时间表表5-6
5.5.1 与监理部的协调工作
（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。

如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。

（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。

但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。

无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。

（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后7天内书面通知监理部并说明理由。

监理部应在7天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。

（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。

（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。

（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。

（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。

（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。

（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。

将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。

（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。

5.5.2 与设计单位的协调工作
（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。

（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。

5.5.3 与分包劳务的协调工作
（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。

（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。

（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。

（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。

（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。

（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。

5.5.4 与外部的协调工作
（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。

（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。

（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。

（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。

（5）所有在工地上被发现的化石、硬币及其它有价值的物品或文物、结构及有地质、考古价值的其他遗物和物品，都应被视为国家的绝对财产。

我方将采取合理措施，妥善保管，并在发现后立即通知业主、监理部和有关部门，并按有关部门的指令处理这些物品。

（6）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。

5.6 分包计划与分包管理
我公司根据本标段工作量和目前的施工能力，各分项工程由我公司自己承担完成。

本项目工程需要进行分包管理的有： 1 . 材料的分供方；2 .劳务分包商。

5.6.1 材料的分供方
本工程铁塔、导地线、绝缘子、金具由业主统一招标，施工单位由中标单位签定合同，其余材料由施工单位统一采购。

我们将和导线厂、金具厂、铁塔厂、绝缘子厂、水泥厂、钢筋加工厂以及砂、石料场等发生业务联系，我们将按照工程原材料的质量控制内容，把好原材料质量关。

掌握供货信息，采取一切积极措施，保证材料按期供应，保证工程按期竣工。

5.6.2 劳务分包商的管理
根据本标段工作量，我公司将投入两个施工队，各施工队还将配备一部分常年配合我公司的劳务分包商参加施工。

（1）对劳务分包商按照正规施工班组纳入我项目部的管理，对劳务分包商的施工组织、技术措施、安全措施进行审查备案，监督其严格执行，参加作业前，对其进行安全技术交底并经考试合格。

（2）建立健全对劳务分包商的安全教育、培训制度和班组台帐。

劳务分包商的施工班组负责人、技术员、安全监督员等关键人员由我项目部派员担任。

（3）对分包商自备的施工机具进场前进行检查，严禁不合格的施工机具流入施工现场。

（4）为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，或以合同形式约定分包商进行办理，劳务人员的安全用具由我项目部提供。

（5）关心劳务分包队伍的生活，尽量为其解决在施工中遇到的生活困难，定期对他们的生活区进行消毒。

及时支付工程款及员工工资。

第六章工地管理和施工平面布置
6.1施工平面布置
施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。

施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。

施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。

根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。

6.1.1施工现场平面布置原则
项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；
项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。

各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；
选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；
临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。

要明确交通运输道路和方向；
运输道路的布置要尽量利用现有公路体系，应根据项目经理部、中心材料站、现场施工点、施工队驻点、特殊交叉跨越等位置，按照人流、物流、机械流畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择，工程运输计划的编制要有应急预案。

对于需要维修、拓宽、临时征用的道路要给予明确等。

6.1.2本工程施工平面布置特点
●施工地点位于陕西省汉中市勉县。

●材料运至中心材料站；
●本工程全长11.9公里；
6.1.3施工现场平面布置原则及分析
综合考虑61.2本工程施工平面布置特点，我们经过经济技术比较，确定本工程：
材料卸货点设在——汉中市勉县；
项目部所在地设在——汉中市勉县，负责本工程全线路的项目施工管理。

6.1.4项目部、材料站、施工队驻地的选定
表6-1 施工队驻地一览表
本工程经现场勘察，初步确定张力放线设立二个放线区段。

6.1.6通讯设施布置
布置原则
由于本工程全部处于山地地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用对讲机。

我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的一种通讯方式。

对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工。

6.2工地使用权
为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。

6.2.1 工地的使用权
工程永久性征地：按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地、线路走廊的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。

并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护所征用土地不受非法占用或损害。

在工程交工后，向相关单位移交永久性征地使用权及资料。

临时征用施工场地或者临时占用道路：要依法办理有关批准手续。

严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。

充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作。

并有
权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。

工地使用权分解
6.3.1 工地管理方案
总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。

为了达到本工程工地管理的总体要求，我们将实现以下管理措施：
①主管挂帅，即公司和项目部均成立主要领导挂帅、各部门主要负责人参加的工地管理领导小组，并把本工程项目纳入到我公司的现场管理组织体系进行管理。

②系统把关，即公司和项目部相关部门联合对工地的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。

③普遍检查，即对工地管理的检查内容，按照“达标投产”的要求，逐项检查，并填写检查报告，评定管理先进单位。

④建章建制，即建立工地管理的规章制度和实施办法，按章办事，不得违背。

⑤责任到人，即管理责任要明确到部门、施工队，而且要明确到人，并形成责任追究制度。

⑥落实整改，即对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。

无论什么部门或个人，决不姑息迁就，必须整改落实。