JIT生产管理的方法和途径

JIT生产管理的方法和途径
JIT生产管理的方法和途径包括以下几个方面：
1.基于需求的生产计划：将生产计划基于需求量制定，避免过量生产
和库存过多造成的浪费。

2.拉动式生产方式：客户需要产品时，才启动生产，杜绝预测型库存。

3.小批量生产和多次分布式供应：按需分批生产，及时分配到销售渠道。

4.在线物料管理：在生产线上实施物料供应的实时跟踪和管理，避免
出现缺料或过量的情况。

5.固定生产时间、减少等待时间：精细化的生产计划能够减少等待时
间并避免资金积压。

6.合理布局：通过调整生产线布局，让物料流畅，即使在繁忙的时候
也不会出现生产线停顿的情况。

7.实施班组自主化管理：班组成员可以参与制定生产计划和决策，更
好地协作完成生产任务。

8.优化质量控制：通过实现优质的预防和纠正措施，提高生产质量和
效率，减少废品和修复费用。

综上所述，JIT生产管理方法和途径采用灵活、高效和高质量的生产
策略，减少浪费，提高生产质量和效率，适应市场需求，提高企业竞争力。