企业文化建设在中国发展及经验教训智汇蓝图贡献

中国企业文化建设的历史回顾
20世纪80年代初，国际企业文化潮流兴起。

80年代中期企业文化理论传入中国。

顺应国际企业文化兴起的大潮，吸收国外一些企业文化建设的先进经验，中国许多企业根据具体实际情况，开展了各具特色的企业文化建设。

和国外相比，中国企业文化的实践和理论总结，从总体上看起步并不算晚，但是就自觉的理论建设以及同生产经营相结合取得实效来说，存在的差距比较大。

进入21世纪，中国企业文化建设将掀起新的高潮。

我们试对中国企业文化建设的历史发展作一番回顾。

当代中国的企业文化，与改革开放共命运，与国际企业文化潮流相耦合。

其发展过程大致上可以分三个阶段：
第一阶段：及时引进，开始实践。

这是在我国改革开放的头十多年，覆盖了20世纪80年代。

企业文化作为管理科学中的一个阶段，兴起于20世纪80年代，这时科学已进入既高度分化又高度综合的时期，企业文化理论就是管理科学发展的新综合。

一些企业家进行了经验总结，如日本松下电器公司创始人松下幸之助写了《实践经营哲学》，索尼公司创始人盛田昭夫写了《日本造》，引起人们注意。

有一批专家学者对世界各国企业文化的状况进行了广泛的调查研究。

许多国家出版了大量企业文化理论著作，如美国哈佛大学教授特雷斯·E·迪尔和美国麦肯锡公司专家阿伦·A·肯尼迪合著的《企业文化——现代企业的精神支柱》; 美国加利福尼
亚大学洛杉矶分校管理学院日裔教授威廉·大内著的《Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》;美国麦肯锡公司研究人员托马斯·J·彼得斯、小罗伯特·H·沃特曼著的《成功之路——美国最佳管理企业的经验》;美国斯坦福大学商学研究院教授理查德·帕斯卡尔、美国哈佛大学工商管理研究院教授安东尼·阿索斯著的《日本企业管理艺术》等。

中国进入改革开放的历史时期，对国外企业文化开始引进和介绍。

国内学术界最早介绍企业文化的是《世界经济》杂志1982年第10期发表的杨斌关于《Z 理论》和《日本企业管理艺术》两部企业文化名著的评介文章，但并未出现“企业文化”的字样。

企业文化理论传入我国是在20世纪80年代中期，“舶来品”一上岸就受到我国理论界和企业界的关注和欢迎。

80年代，国内陆续引进和介绍了国外企业文化理论学说，翻译出版了大量著作，这为我国的企业文化建设奠定了基础。

在这个时期，企业文化的研究以探讨基本理论、总结历史经验为主，并分析企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系。

80年代中期，中国出现了第一次企业文化热。

许多企业把培育企业精神、建设企业文化列入议事日程。

一些企业(如北京电视机厂)还设立了企业文化处。

当时注重的是企业精神、企业口号、企业作风、企业风貌等。

各地举办过多次企业文化研讨会，各种企业文化学术团体及刊物如雨后春笋般出现。

企业文化“热”起来了，但许多人并不认为这种“热”是正常和合法的。

我国不少媒体在列举资产阶级自由化的种种表现时，甚至列出一条“用企业文化冲击思想政治工作”。

如果
企业文化真的是对思想政治工作的冲击，那就是对四项基本原则的冲击，就没有“合法”的地位。

在这个初始阶段上“热”起来的企业文化，需要争取自己的合法地位。

1984年，时任天津市领导的李瑞环，就在天津市文艺座谈会上发表讲话，提出要“进一步发展社区文化、校园文化、企业文化、军营文化和家庭文化等群众业余文化活动”。

1986年召开的中国古代管理思想讨论会，对企业文化进行了广泛的讨论。

1987年9月，中国企业管理协会、国务院发展研究中心、中国社会科学院工业经济研究所及一些企业共同发起在北京召开了第一次全国性的企业文化研讨会。

广东梅山实业总公司在1985年《职工教育(规划)》中明确提出企业文化建设，1986年，又制定了《企业文化发展战略》。

1988年7月15日，公司经理陈煊给著名经济学家于光远写了封信，邀请他参加广州市委8月10日组织召开的“企业文化现场研讨会”。

于光远于7月30日回了一封信。

他们的通信在1988年8月10日《经济日报》发表，这对各地开展企业文化工作产生了积极影响。

1988年9月，在四川成都召开了一次企业文化研讨会。

同年11月，在浙江杭州也召开了一次企业文化研讨会。

复旦大学的苏勇编撰了关于企业文化的一本书，于光远热情地为之作序。

于光远认为企业文化有五个层次：(1)20世纪80年代在美国、日本首先推行开来的一种企业管理方面的文化;(2)企业要运用的各种经营文化和管理文化;(3)旨在提高企业职工文化水平、文化素质和满足企业职
工文化需求的文化;(4)由企业去进行的满足企业外社会广泛需要的文化;(5)旨在提高企业家参与国家有关经济政策制定和实行的意识和提高企业家这方面能力的文化。

1988年11月，由一批长期从事经济和文化建设工作的老同志和企业家、专家学者发起成立了中国企业文化研究会，薄一波为名誉理事长，韩天石担任首任理事长。

研究会编辑出版《企业文化》杂志，陆续组织出版了《中国企业文化大辞典》和30余本有关企业文化的著作。

1988年12月，职工教育出版社出版了《中国企业精神大全》。

80年代后期，当企业文化在我国刚刚“热”起来的时候，在中国共产党十三届三中全会原则通过并于1988年正式发出的《中共中央关于加强和改进企业思想政治工作的通知》中，虽然没有出现“企业文化”一词，但提出要“大力培育富有特色的企业精神，把实现四化、振兴中华的共同理想同企业承担的特定任务结合起来”。

这个通知，在企业文化热的社会背景下，使得“把塑造企业精神作为企业文化抓手”的观念，变成了中国所有企业的共识。

实际上，这就为企业文化建设与精神文明建设的结合，奠定了政策和思想基础。

位于湖北十堰的第二汽车制造厂是国内较早倡导企业文化建设的大型企业。

当时的厂长陈清泰说：“二汽的企业文化，应是我们待人处世所遵循的原则，是二汽家庭中的职工之间、二汽与社会交往的价值观。

它代表了我们的信念、精神、行为准则，是我们制定政策的基础。

”“二汽”成立了企业文化研究会，创办了《企业文化》杂志，总结出以“视今天为落后”的二汽哲学为核心，以系统观、发展观、
动力观、创造观为基本结构的“二汽文化”，有力地推动了二汽集团的物质文明和精神文明的建设。

一些20世纪五六十年代以培育“企业精神”闻名的企业，如大庆油田、鞍钢、上海无线电十八厂等，对本企业传统进行解剖和升华，提出了更具时代特点的新的企业文化。

一些后起之秀，如朝阳重型机器厂、广州白云山制药厂、北京第四制药厂等在企业文化建设方面取得突出成绩。

老企业焕发青春，如天津碱厂发扬民族企业家范旭东办厂时的“四大信条”，形成“团结，奋进，必胜”的“天碱精神”;上海江南造船厂弘扬“一坚持四勇于”(坚持以国家利益为重，勇于拼搏，勇于挑重担，勇于探索，勇于赶超世界先进水平)的“江南精神”;北京市百货大楼继承和发扬了著名劳动模范张秉贵的“一团火精神”。

高新技术企业瞄准世界一流企业，提出了起点较高的企业文化建设目标。

合资企业融合了不同文化，形成一种“合金文化”，如北京松下彩色显像管有限公司吸收了“在制造产品之前必须制造人才”的松下企业哲学理念，把人当做管理的中心环节。

这一时期出版了一些有关企业文化的著作，如：邹广严主编《管理之魂——企业文化理论与实践》;尹元玄主编《企业精神塑造论》;郝镇华著《企业文化论》;路英民主编《企业文化探索》;上海产业社会学研究会编《闪光的企业精神》;以《企业文化概论》为名的就有几本(分别由张宗源、黎永泰，袁礼周、孙红涛，魏承思主编)。

1989年11月，在湖北襄樊召开了企业文化学术研讨会，会后出版了会议论文集《企业文化研究(第一卷)》(于光远主编，丘亮辉、罗长海副主编，1990)，主要是对企业文化建设经验的总结。

第二阶段：进入坦途，形成热潮。

这个阶段，是我国坚持深化改革和扩大开放的时期，覆盖了20世纪90年代。

1990年5月18日，时任中共中央政治局常委、中央书记处书记的李瑞环，在中国职工思想政治工作研究会第六次年会上发表讲话，明确指出：“近几年社会上出现了许多新的文化现象，社区文化、企业文化、校园文化、家庭文化的兴起越来越受到广大群众的欢迎。

如何把思想政治教育渗透到各种文化、娱乐活动中去，在满足人们审美需求和兴趣爱好的过程中，使群众得到哲理的启迪、心灵的感染、情操的陶冶，进而帮助人们分清是非，提高觉悟，树立正确思想，升华精神境界，这是我们的思想政治工作面临的一项重要而紧迫的课题。

”这就旗帜鲜明地否定了“企业文化冲击思想政治工作”的错误判断，肯定了企业文化受到广大群众欢迎，提出了企业思想政治工作应该和企业文化建设相结合的任务。

1990年10月24日，李瑞环在全国“扫黄”工作会议上的讲话中，又结合会议主题指出：“对形式多样的节日文化、民俗文化、社区文化、企业文化、校园文化、军营文化、家庭文化等群众活动要精心组织。

”
1992年，中共十四大报告明确提出：“我国经济改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。

”在精神文明建设方面，提出要“搞好企业文化建设”。

1993年11月14日，中国共产党十四届三中全会通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。

这个决定在论述“改革和完善企业领导体制和组织管理制度”时，明确地提出了“加强企业文化建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神”的要求。

这导致了对企业文化的一次认识上的飞跃：企业文化建设不仅是职工群众的业余活动，更主要的是企业领
导的本职工作;企业文化建设不仅要和企业思想政治工作相结合，更主要的是必须是和企业的生产经营管理相结合，企业文化是企业做大做强、竞争取胜的根本保证。

从此，中国的企业文化的发展，不仅名正言顺，而且进入了坦途。

1997年，中共十五大重新明确了“建设有中国特色社会主义文化”这一概念，使之同建设有中国特色社会主义的经济、政治一起，构成社会主义初级阶段的基本纲领，为企业文化的发展再次注入了强大动力。

中国企业界对企业文化进行了积极的实践和探索，经过引进和传播、交流和研讨、创建和提升等过程，已取得很大成效。

90年代中期，以企业形象建设为重点，掀起了“企业文化热”，涌现出一批形成了先进企业文化模式的企业。

如首钢集团、海尔集团、联想集团、小天鹅集团、东方汽车集团、大庆炼化公司、沈飞集团公司、西安杨森集团、双鹤药业、中国新时代集团、大连三洋制冷、长安汽车集团、北京城建集团、平安保险公司等。

这个时期，注重研究组织文化，塑造企业形象，进而对企业文化与企业经营业绩进行追踪研究，并开始了定量化研究，提出企业文化的测量、诊断和评估的模型，注重可操作化和实证性，并且注重企业文化与组织管理、领导艺术、企业竞争力、人力资源、企业竞争战略等的研究，同时开展了企业文化与跨社会文化和生态环境的研究，等等。

中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业文化研究会、中国企业文化促进会等，为企业文化建设、组织培训等做了大量的工作。

这些机构或一些管理咨
询公司办了一些网站，如中华企业文化网、企业文化网、中国企业文化网、世界企业文化网等，许多管理咨询公司的网站都包含企业文化的内容。

90年代，中国出版了不少有关企业文化的书籍。

如著名经济学家历以宁主编的“企业文化丛书”;杨宗兰、荣德邻主编的“企业文化丛书”。

罗长海最先提出创立“企业文化学”这门学科，撰著了《企业文化学》一书(1991年初版，1999年修订)。

还有张大中、孟凡弛、徐文中主编的《企业文化大辞典》;王进主编的《中国社会主义企业文化概论》;罗长海、黄关从、仇润林主编的《企业文化探索》;张德、刘冀生著的《中国企业文化——现在与未来》;魏民洲主编的《中国企业文化小辞库》;刘光明著的《企业文化》;范国兰著的《走出困境的选择——论中国特色的现代企业文化》;薛可著的《文化——名牌之根》;阎焕东著的《企业文化与企业现代化》等。

有的地方组织编写了本地区企业文化建设的书，如《江苏企业文化年鉴》、《山东企业文化建设》、《企业文化建设理论及其在云南的实践》、《企业文化——深圳的实践与探索》、《铸造企业之魂——无锡市企业文化研究》、上海市企业文化研究会编的《面向21世纪的企业文化》等等。

于光远又做了新的表述：企业文化既包括企业为客体的企业文化，也包括企业为主体的企业文化。

企业为客体的企业文化包括：第一，对企业这个客体的调查和研究;第二，对企业这个客体的描绘和表现，这两者有互相交叉。

对企业这个客体的调查和研究又包括：(1)什么是企业;(2)企业在国民经济中的地位和作用;(3)企业的分类，包括按所有制分类与按行业分类，按大小分类，按地区分类，按其他标准分类;(4)企业经营管理的现状和规律性;(5)改革和开放在企业中;(6)文化在企业经营管理中的意义;(7)企业形象;(8)企业的历史(全社会的和个别的);(9)
企业学;(10)企业文化的现状与历史;(11)有关企业这个客体的其他侧面(或角度)，等等。

企业为主体的企业文化，是企业中要运用的各种文化。

即不同的企业，为了不同的目的，把各种文化作为手段去运用，以取得预期目的。

广义企业文化中的企业作为主体运用的企业文化，是建立在一个企业为客体的企业文化的基础上的。

但有些不属企业文化范围内的文化也会间接成为企业作为主体的企业文化的基础。

我们认为，企业文化是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。

总之，在领导层、理论界、企业界形成了建设企业文化的和谐合力，使中国的企业文化名正言顺，步入坦途，形成热潮，取得了很大的成功。

第三阶段：求活创新，着眼全球。

进入21世纪，中国企业文化建设进入了第三个发展阶段。

跨入新世纪，知识经济热浪滚滚，全球化愈演愈烈，我国加入了世界贸易组织，由此引发第三次“企业文化热”。

越来越多的企业认识到企业文化对企业管理和可持续发展的重要意义，而且把企业文化作为企业的核心竞争力，把企业建成学习型组织。

与前两次“企业文化热”相比，这一次“企业文化热”有了质的飞跃，上升到战略的高度，具有全球化的视野，赋予了与时俱进的时代特征。

2005年3月16日，国务院国有资产管理委员会正式下发了《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确提出要用三年左右的时间，基本建立起
适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求、遵循文化发展规律、符合企业发展战略、反映企业特色的企业文化体系。

预计这个阶段企业文化的基本特征，可以用“求活创新、着眼全球”来概括。

通俗地说：中国企业文化就要“活”起来并“火”下去。

从根源上看，企业文化是适应企业本身“求生存、谋发展”的需要而产生的。

只要企业本身在追求发展，企业文化就必然要“活”起来和“火”下去。

中国企业文化在其发展的第一和第二个阶段上，之所以会遇到曲折，正在于那个时候从计划经济体制下刚刚脱胎而来的中国企业，还没有建立现代企业制度。

现在，随着加入WTO，中国企业逐步明确自己的定位，已经是真正意义上的企业。

建设和培育先进的企业文化，成了中国大多数企业内在的迫切要求，已经体会到“没有先进的企业文化就没有生存和发展的空间”。

从现象上看，中国大多数中小企业都想做大做长，许多大型企业都想做强，那些已经成为世界500强的中国企业也还想做高做精做尖，想成为所在行业的全球领跑者。

各类企业这种持续向上的追求，是中国企业文化就要“活”起来并“火”下去的持续内在动力。

从内容上看，在这个阶段，中国企业所要建设的企业文化，既不是自发形态的，不是以前阶段上常常看到的那种形式主义的企业文化，也不是缺乏理论指导的纯操作形态和经验形态的企业文化，而是追求建立理论和实践相结合的、能够给本企业带来光明未来的、与本企业所处的时间地点条件相适合的卓越的企业文
化。

这也就是要建设“活”的企业文化，是能够使本企业长期“红红火火”办下去的企业文化。

从参照视点上看，为了建设能够使企业长期“红红火火”办下去的“活”企业文化，中国企业的借鉴目光将集中在那些“创新很多”、“成长很快”、“办得很旺”、“活得很长”、“布点很广”的全球500强的企业文化。

借鉴的目光，不是投向这些“超级”企业的抽象口号，而是集中关注它们在各自具体的时间、地点、条件下，它们各自面临的种种严峻挑战的情况下，如何思考、如何动作、如何应战取胜，也就是集中关注这些公司的“活”的企业文化。

例如，关注沃尔玛公司是怎样从无到有、从小到大、从农村走向城市，使一个看似普通的百货连锁店成为在全球所有企业中排名第一的企业;关注三星集团采用“第一主义”理念，不断创新，“除了妻儿，一切都要变”，而成为电子市场的领跑者。

中国企业要以世界卓越企业为参照的视点，是中国企业自己要做大、做强、做久、做活、做火的反映。

21世纪，是“文化管理”的时代，也是“文化致胜”的时代。

企业文化建设，成为企业管理的关键环节、企业竞争的重要方面。

一个内聚人心、外塑形象的企业文化建设热潮，必将推动中国企业增强竞争力，走向世界，为人类做出更大的贡献。

要在世界市场上站稳脚跟，取得优势，关键在于有定位准确的企业战略、敢为人先的技术创新、卓越独特的品牌产品，归根到底要依靠提升企业家的战略思维能力、提高员工的素质、提升核心竞争力、形成可持续发展的企业文化氛围。

企业文化作为企业管理的一个分支学科，已开始进入大学的课程设置。

中国很多企业都已认识到，现代企业制度必须配合以现代的企业文化。

一个企业，能不能培育出卓越的企业文化，归根到底取决于它是否善于抓住文化发展
的契机，能不能从实际出发开展有实际效果的企业文化建设，这将决定企业的命运。

各大企业注意量身打造自己的企业文化，涌现出极富个性和魅力的杰出代表，如华为、联想、白沙、蒙牛、大庆油田、华电国际、中国五矿集团、中国大唐集团等。

越来越多的企业设立了专职的部门，由专职人员来从事企业文化管理工作。

各家企业的企业文化建设更加立足现实，着眼长远，贴近企业经营管理实际。

企业文化建设从以往的高度重视企业形象和品牌宣传、高度重视企业文化宣言或纲领的提炼，逐步向应用型企业文化管理转变。

企业的使命、愿景和价值观必须外化，落实到企业制度和行为规范中，从而被整个企业的全体人员所接受，并表现为思想和行动。

企业文化建设要取得显著效果，要使员工认同企业的价值观并转化成自觉行为，在企业文化的内核和企业文化的表层之间要建立起联接机制，就是以价值观为导向的、以物质基础和权威所保护的企业制度和行为规范。

为此需要有适合实际的考核指标体系。

新世纪最初的几年，已有了一批总结企业文化理论与实践经验的著述，如：贾春峰著《文化力启动经济力——21世纪企业战略新思维》;施振荣著《品牌管理——愿景与企业文化：领导者的眼界》;谭伟东著《西方企业文化纵横——当代企业管理思想》;钟祥斌著《企业文化设计》;应焕红著《公司文化管理——永续的动力源泉》;庄培章著《现代企业文化新论——迈向成功企业之路》;魏杰著《企业文化塑造——企业生命常青藤》;刘光明著《企业文化(第四版)》;李桂荣著《创新型企业文化》;陈军、张亭楠编著《现代企业文化——21世纪中国企业家的思考》;范喜贵著《无形·有形——企业文化：管理的第四阶段》;陈春花著《企业文化塑造》;张德、吴剑平著《企业文化与CI策划》;孟凡弛著《企业文化——人力资源开发与经济增长的关键》;吴柏林编著《公司文化管理》;王成荣主编《企
业文化学教程》;石伟著《组织文化》;王吉鹏著《企业文化建设》;叶生著《企业灵魂——企业文化管理完全手册》;罗长海、林坚主编《企业文化精品丛书》;有非等主编《企业文化培训教程》等。

刘光明认为，广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，包括在企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等。

魏杰指出，企业文化是企业信奉并付诸实践的价值理念。

企业文化，从形式上看是属于人的思想范畴的概念，从内容上看是反映企业行为的价值理念，从性质上看是是属于付诸实践的价值理念，从属性上看是属于企业性质的价值理念，从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

我们认为，企业文化是企业理念、企业制度、企业形象等的聚合，并且形成企业的行为规范和独特的风格模式，也就表现为企业怎么待人和怎么做事。

企业文化的内核是精神文化，由企业理念表现出来，主要包括企业宗旨、企业目标、企业战略、企业价值观、企业精神、企业伦理、企业哲学等;企业制度是企业理念的外化和固化;企业形象则是企业精神文化、制度文化和物质文化的综合体现。

众多的中国企业程度不同地投入了各具特色的企业文化建设热潮中去。

关于企业文化案例的书也大量出版，如华锐主编《21世纪中国企业文化实践与探索丛书》;刘光明编中外企业文化案例》、李笑天总编《中国企业文化建设优秀案例丛书》;祝慧烨主编《发现企业文化前沿地带》;莫少昆、梅霖主编《百家企业文化工程丛书》;李柏松等编《企业文化修炼案例》等。

还有一些是关于行业企。