土木工程施工管理问题性
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
土木工程施工管理问题及对策研究
土木工程施工管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景土木工程施工管理是土木工程领域中至关重要的一环，它涉及到工程进度、质量、成本等多个方面。
在实际的施工管理工作中，常常会遇到诸如工期延误、质量缺陷、资源浪费等问题，这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还会影响工程的整体效益和经济效果。
随着社会的不断发展和工程项目的日益复杂化，土木工程施工管理面临着更加严峻的挑战。
为了更好地解决相关问题，提高施工管理的效率和效果，有必要对土木工程施工管理问题及对策进行深入的研究和探讨。
本文旨在探讨土木工程施工管理存在的问题，分析施工管理的对策研究，提出加强项目管理、提高施工质量、优化资源配置等方面的建议，从而为土木工程施工管理的改进提供参考。
通过系统地总结施工管理问题及对策，展望未来研究方向，以及探讨土木工程施工管理的启示，希望能够为相关领域的研究和实践提供有益的帮助。
1.2 研究目的本文旨在探讨土木工程施工管理中存在的问题，并提出针对性的对策措施，以期为提高施工质量、优化资源配置提供参考。
通过对当前施工管理实践中的不足进行深入分析和研究，旨在找出根本原因，并探索可行的解决方案。
具体目的包括但不限于：分析土木工程施工管理存在的一系列问题，如工程延期、质量不稳定、资源浪费等；研究施工管理的对策，包括加强项目管理、提高施工质量和优化资源配置等方面的措施；总结施工管理问题及对策，为今后的工程管理提供经验和借鉴；展望未来研究方向，指出当前研究的不足和有待深入探讨的问题，并提出解决思路和方法；对土木工程施工管理的启示进行探讨，为行业发展提供理论和实践参考。
通过本文的研究，旨在为土木工程施工管理领域的改进提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义土木工程施工管理问题及对策研究在当前社会发展中具有重要意义。
随着我国经济的不断发展，土木工程项目数量不断增加，工程规模越来越大，工程施工管理问题愈加凸显。
有效的施工管理对于项目的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一个复杂的系统工程，涉及到工程设计、材料采购、施工施工、质量控制、安全管理、环境保护等方方面面。
在实际施工中，难免会遇到各种问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全，甚至可能导致工程事故的发生。
对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，找出原因，并提出解决方法，对保障工程的顺利进行和质量安全具有重要意义。
一、施工进度管理问题土木工程施工进度是影响工程周期和工程质量的重要因素。
在土木工程施工过程中，普遍存在着以下几个方面的问题。
1.1 施工计划不合理施工计划是施工管理的基础，是组织、协调和指挥工程施工活动的依据。
但在实际施工中，很多施工单位的施工计划制定不合理，无法有效地保障施工进度的顺利进行。
这会导致施工周期的延长，增加了人力物力成本，影响了工程的经济效益。
1.2 施工人员配备不足施工队伍是决定施工进度的关键因素之一。
在实际施工中，很多施工单位由于施工队伍的配备不足，导致施工进度缓慢，影响了工程的正常进行。
施工队伍的素质不高也是影响施工进度的重要原因之一。
施工现场管理的不善也是导致施工进度延误的重要原因。
在实际施工中，很多施工单位的施工现场管理存在着诸多问题，比如材料堆放不规范、设备维护不及时、施工作业不合理等，这些问题都会影响施工进度的顺利进行。
二、质量管理问题土木工程施工的质量管理是保障工程质量的重要保障。
但在实际施工中，也存在着一些质量管理方面的问题。
2.1 材料质量不合格在土木工程施工中，材料的质量是决定工程质量的关键因素之一。
但在实际施工中，由于一些供货商为了谋取暴利，往往会提供质量不合格的材料给施工单位使用。
这就会导致工程的质量受到影响，甚至可能导致工程质量事故的发生。
在土木工程施工中，施工工艺是决定工程施工质量的重要因素之一。
在实际施工中，很多施工单位的施工工艺都存在着诸多不合理之处，这导致施工质量难以保障。
2.3 施工过程中质量控制不到位3.1 安全措施不到位在土木工程施工中，施工人员的安全教育是保障工程安全的重要环节。
土木工程施工安全管理存在的问题和思考
土木工程施工安全管理存在的问题和思考摘要：土木工程建设下安全管理是现场工作的首要原则，安全是项目建设的基础，面对土木工程建设下所存在的安全风险问题，还要做好现场安全管理工作。
文章对土木工程施工安全管理存在的问题与对策展开探讨。
关键词：土木工程；施工安全；安全管理；管理问题引言建筑施工过程具有施工周期长、人员流动大、高空作业多、劳动强度大以及不安全因素多等特点，稍有不慎，易引发安全事故。
部分建筑企业由于没有充分认识风险管理的重要性，制定的安全管理策略实践性不强，无法很好地规避施工中可能出现的安全风险，导致安全事故频发，造成了难以挽回的经济损失，给企业和社会都造成了严重的不良影响。
1土木工程施工安全管理存在的问题1.1缺乏安全管理意识和安全教育目前，我国部分土木工程项目施工的安全管理水平不高，往往将施工工程直接分包给其他施工队伍。
同时，施工单位没有将技术和安全管理人员安置在施工现场，造成施工安全管理工作的缺失，进而导致在土木工程项目施工过程中容易出现安全隐患。
此外，一些施工单位在施工过程中缺乏安全培训意识，不能充分地对施工人员进行安全培训。
尽管有些施工企业已经完成施工人员的安全培训工作，但是由于部分施工人员的文化程度不高，安全培训工作开展的有效性不高。
若施工人员安全培训不足，会使施工人员安全施工水平较低，最终容易导致施工过程中发生严重的安全事故。
1.2安全管理制度缺乏完善性安全管理工作的首要前提是制定完善的管理制度，在管理制度的支撑下安全管理人员才能有序地将安全管理工作做好，但是目前很多施工单位并未制定完善的安全管理制度，导致安全管理问题不断出现。
例如，部分单位采用的安全管理制度仅仅规定了重点施工环节的安全管理工作内容，但未对次要施工作业内容的安全管理工作进行要求，如要求高空作业人员佩戴安全防护装置，并由安全员检查，但是未对高空作业人员在施工中的行为进行详细要求，一些施工人员由于安全意识匮乏，施工行为较为随意，因而增加了安全风险。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施摘要当前，土木工程行业中所面临的安全管理问题亟待解决，进一步强化对土木工程施工的安全管理，是降低施工安全事故的发生率、减少经济损失的一项重要举措，同时也能提高施工安全管理水平。
在实际施工过程中，由于受到各种因素影响，导致目前土木工程建筑施工安全问题不容乐观，严重损害了施工人员的生命安全保障，阻碍了建筑行业的发展进程。
因此需要采取针对性策略加以改进和完善。
本文分析了我国土木工程施工安全管理中存在的问题,探讨了相应的安全管理问题的解决措施,对改善我国土木工程建筑施工安全管理现状有一定的实践意义。
关键词：土木工程；安全管理；对策一、土木工程建筑施工安全管理存在的问题（一）施工安全问题在土木工程建筑施工过程中，施工单位为了赶工期往往只会要求进度，且更重视施工完成后的直接受益，而忽略了在施工过程中的安全问题。
土木工程建筑施工现场是一个规模庞大且功能十分繁杂的场地，施工现场的运行环境也极其的不稳定，如果施工现场的布置不够合理，施工混乱，那么将极易发生安全事故。
而在许多的建筑施工现场，虽然张贴着醒目的“文明施工”标语，但是“文明施工”的标语只是为了应对上级的检查，在部分施工现场甚至连消防标识以及排水系统都没有，施工人员对施工安全不重视，这就会造成极大的施工安全隐患。
更有相当一部分的施工现场设置标牌都未能做到，施工场地达不到国家要求标准，或安全标志随意悬挂位置非常不合理，从而导致施工人员没有良好的施工环境，恶劣的施工环境更是造成发生安全事故频繁的重要原因之一。
在施工过程中除了施工场地存在的问题以外，由于许多施工单位人员管理疏忽，并不会给施工人员配备相应的安全装置，但是从我国的基本国情可以了解目前我国的施工场地工作人员绝大部分都是进城务工的农民工，自身配备的人身安全防护设施和设备都非常的落后，而这些施工人员为了省钱也不会给自己另外购买保护措施，这就造成了施工人员的在施工过程中安全问题得不到保障。
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理存在问题及对策土木工程施工质量管理是确保土木工程施工过程中质量达标、工程安全、工期进度的重要环节。
在实际的工程施工中，常常会遇到一些施工质量管理存在的问题。
本文将就土木工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1.施工人员缺乏专业知识和技能在土木工程施工中，施工人员的专业知识和技能对工程质量有着至关重要的影响。
由于工期紧张、人员培训不到位等原因，很多施工人员对工程施工的专业知识和技能掌握不够，导致施工质量难以保证。
2.施工过程管理不规范土木工程施工过程涉及到多个环节，包括材料进场、施工组织、施工工艺等。
如果施工过程管理不规范，容易导致施工质量问题的出现。
材料进场不合格、施工现场管理混乱等，都可能导致工程质量不达标。
3.质量监督不到位在土木工程施工过程中，质量监督是确保工程质量的重要手段。
在实际操作中，质量监督存在监督不到位、监督力度不够等问题，导致一些质量隐患没有及时发现和处理。
4.施工图纸设计问题施工图纸是指导施工的重要依据，如果施工图纸设计存在问题，容易导致施工过程中出现质量问题。
施工图纸中存在错误的尺寸、构造设计不合理等，都可能导致施工质量不稳定。
二、对策提出1.加强人员培训对施工人员进行专业知识和技能的培训，提升其施工质量管理的能力。
可以通过组织培训课程、邀请专业人士进行讲座等方式，提高施工人员的专业素养。
2.规范施工过程管理建立完善的施工管理制度，明确施工过程中各个环节的责任和要求。
加强对施工现场的管理，确保材料进场合格，施工工艺符合要求，施工现场整洁有序。
3.加强质量监督加大对施工质量的监督力度，建立健全的质量监督机制。
可以通过引进第三方监督机构、加强施工现场巡查等方式，提升质量监督的效果。
对质量问题及时处理，确保施工质量达标。
4.优化施工图纸设计加强对施工图纸的审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
减少施工图纸中的错误和不合理设计，提高施工质量的稳定性。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。
一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
其次，对人员的管理缺乏科学性。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善。
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。
质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法土木工程施工项目管理的常见问题及解决方法1. 项目计划安排不合理施工项目本身涉及多个环节，如果项目计划安排不合理，很容易导致工期延误、成本超支等问题。
解决这一问题的方法是，在项目启动之前，要充分了解工程细节和工程量，进行合理的时间估计，并在制定计划时考虑到可能出现的风险和影响因素。
需要与相关部门和供应商沟通，确保项目进展顺利。
2. 人员不足或不合适施工项目需要合适的人员进行管理和执行，如果人员配备不足或不合适，就会影响项目的顺利进行。
解决这一问题的方法是，根据工程规模和需求，合理配置人员，并确保他们具备相应的专业知识和经验。
另外，要及时进行培训和交流，提升团队整体素质和协作能力。
3. 资金管理不当土木工程施工项目涉及大量的资金投入和使用，如果资金管理不当，容易导致项目资金链断裂、拖欠工程款项等问题。
解决这一问题的方法是，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的准确使用和及时到账。
要注意与供应商和分包商的合同约定，合理控制工程款项的支付时间和方式。
4. 质量管理不达标施工项目的质量直接关系到工程的安全和可靠性，如果质量管理不达标，会给项目带来极大的风险。
解决这一问题的方法是，建立完善的质量管理体系和标准，采用科学的施工工艺和技术措施，严格遵循相关规范和标准，并对关键节点和重要工作进行专项检查和验收。
5. 沟通不畅或不及时项目中涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位、监理单位等，如果沟通不畅或不及时，会导致问题无法及时解决，影响项目进展。
解决这一问题的方法是，建立顺畅的沟通渠道，明确各方的责任和权限，并定期进行工作会议和进度报告，及时传递信息和解决问题。
个人观点和理解：土木工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作，需要综合考虑多个因素和环节。
在实际工作中，我认为要注重规划和前期准备工作，包括充分了解项目需求和特点，制定合理的计划和预算，确保项目的正常进行。
土木工程施工存在的问题及对策分析
土木工程施工存在的问题及对策分析土木工程施工在建设过程中常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会给工程进度和质量带来影响，甚至对施工安全造成威胁。
对施工存在的问题及对策进行分析是非常重要的。
本文将分析土木工程施工存在的问题，并提出相应的对策，以期能够更好地解决这些问题，提高施工效率和质量。
一、土木工程施工存在的问题1. 施工进度延误土木工程施工进度延误是一个非常常见的问题。
原因可能包括：施工计划不合理，材料供应不及时，工人操作不当等。
施工进度延误会导致工程费用增加，同时也会影响后续工程的进度，甚至可能影响整体工程的交付时间。
2. 质量问题土木工程施工质量问题可能表现为建筑物结构不牢固，设计规范不合理等。
质量问题会给工程带来安全隐患，同时也会增加后期的维修成本。
3. 安全隐患土木工程施工过程中存在着各种安全隐患，比如高处作业、施工设备操作不当等，一旦事故发生，不仅会给工程造成直接损失，也会给施工单位带来不良的社会影响。
4. 环境保护土木工程施工对周边环境会产生一定的影响，包括噪音、粉尘、废水等，如果处理不当，可能会导致环境污染，甚至引发纠纷。
二、对策分析1. 加强施工管理为了解决施工进度延误的问题，需要加强施工管理。
首先要合理制定施工计划，保证施工各项工作有序进行。
其次要加强对材料供应和工人操作的监督，及时发现问题并及时处理。
同时也可以采用信息化管理手段，提高管理效率。
2. 强化质量控制为了解决土木工程施工质量问题，首先工程建设单位要严格执行设计规范，确保每一道工序都按照规范进行。
同时也可以加强对工程质量的监督检查，及时发现问题并进行整改。
还可以加强对施工人员的培训和教育，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 加强安全管理为了解决土木工程施工安全隐患问题，首先要加强安全教育和培训，提升施工人员的安全意识和技能。
其次要加强施工现场的安全管理，采取必要的安全措施，保证施工现场的安全。
同时也要建立健全的应急预案，一旦发生事故，能够及时有效地进行处置。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施一、问题分析：1. 施工进度延误：土木工程施工管理中常常出现的一个问题是施工进度延误。
这可能是由于施工组织不合理、施工任务量过大、工程计划制定不完善等原因导致的。
2. 资源浪费：土木工程施工管理中，资源的利用是非常重要的一环。
在实际操作中，常常出现资源浪费的情况，比如原材料的过度使用、设备的频繁更换等。
3. 施工质量不达标：土木工程施工管理中，施工质量是至关重要的。
实际情况中，往往存在施工质量不达标的问题，比如施工工艺不合理、施工人员技术水平不高等。
4. 安全事故频发：在土木工程施工管理中，安全问题是必须重视的。
由于一些管理措施不到位，安全事故时有发生，给工程施工带来极大的安全风险。
5. 合同履约问题：土木工程施工管理中，合同的履约是至关重要的一环。
在实际操作中，常常出现合同履约问题，比如工程延期、质量不合格等。
二、问题对策：1. 合理制定施工计划：对于土木工程施工管理中的施工进度延误问题，首先要制定合理的施工计划。
要根据实际情况合理分配人力资源和物资，合理安排施工工序和工期，确保施工计划的合理性和可执行性。
2. 精细管理资源：为解决资源浪费问题，需要进行精细化管理。
包括对原材料的使用进行控制，避免过度使用或浪费；对设备的使用进行技术培训，提高操作人员的技术水平，减少设备更换的频率。
3. 加强质量监控：为解决施工质量不达标的问题，需要加强质量监控。
包括对施工工艺进行把控，确保施工工艺的合理性和科学性；对施工人员进行培训，提高其施工技术水平；加强对施工过程的监督，及时发现并纠正质量问题。
4. 加强安全管理：为解决安全事故频发的问题，需要加强安全管理。
包括对施工现场进行全面的安全检查，及时发现隐患并进行整改；加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5. 加强合同管理：为解决合同履约问题，需要加强合同管理。
包括对合同的合规性进行审核，确保合同的合法有效；对工程进展情况进行监控，及时发现并解决合同履约问题；对合同变更的情况进行记录和跟踪，确保合同变更的合理性和合法性。
土木工程施工安全管理的问题与对策
土木工程施工安全管理是保障工人和现场人员生命安全的重要工作，但在实际施工中经常会出现一些安全管理问题。
以下是土木工程施工安全管理常见问题及对策：
问题一：施工现场安全意识不强
对策：加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练活动，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
问题二：施工现场秩序混乱
对策：制定施工现场管理规范，明确责任人，加强现场巡查和监督，确保施工现场秩序井然，杜绝乱堆乱放现象。
问题三：施工现场安全设施不完善
对策：加强对施工现场安全设施的检查和维护，确保安全设施的完好和有效使用，如安全带、安全网、防护栏等。
问题四：施工现场作业人员缺乏安全防护
对策：严格执行安全防护措施，配备必要的个人防护用具，加强对作业人员的安全教育和培训，确保他们正确使用安全防护用具。
问题五：施工机械设备安全隐患较多
对策：定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备安全可靠，配备专业操作人员，加强对操作人员的培训和考核。
问题六：施工现场环境污染和噪音扰民
对策：加强施工现场环境保护，合理规划施工作业，采取降噪措施，控制噪音污染，减少对周边居民的影响。
问题七：施工现场突发事件应急处理不当
对策：建立健全的应急预案，配备必要的应急救援设备和人员，加强应急演练和培训，提高施工现场突发事件的应急处理能力。
以上是土木工程施工安全管理常见问题及对策，希望能够引起相关单位的重视，加强施工现场安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
土木工程施工质量管理存在问题及对策
土木工程施工质量管理存在问题及对策土木工程施工质量管理是确保工程建设质量的重要措施，但在实际施工过程中常常存在一些问题。
本文将从施工质量管理的角度，分析土木工程施工质量管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：施工过程中的质量控制不到位。
施工现场存在缺乏监管和管理人员的情况，施工过程中未及时发现质量问题，导致施工质量下降。
对策一：加强监管和管理。
通过增加监理人员数量，加强对施工现场的巡查和管理，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
对策二：建立质量控制机制。
制定质量控制方案，明确每个施工阶段的质量要求和控制重点，加强对关键工序和节点的质量验收，确保施工质量符合标准和规范要求。
问题二：施工队伍素质不高。
施工队伍中存在技术水平较低、操作不规范等情况，导致施工质量无法得到保障。
对策一：提高认识，加强培训。
对施工队伍进行培训，提高他们的专业技术水平和服务意识，增强工人的施工技能和操作规范。
对策二：加强施工队伍的管理。
建立施工人员资质认证制度，对施工人员进行分类管理，淘汰不合格的施工人员，确保施工队伍素质的提高。
问题三：施工材料的质量不合格。
施工过程中使用的材料质量不符合标准和规范要求，导致施工质量下降。
对策一：加强材料采购管理。
建立材料采购制度，明确材料的技术要求和采购程序，加强对材料的抽检和验收，确保材料的合格率。
对策二：加强供应商管理。
与可靠的供应商建立长期合作关系，对供应商进行认证评估，确保供应商提供的材料符合质量要求。
问题四：信息传递不畅，施工质量难以控制。
施工现场与设计、实施等部门之间的沟通不畅，施工过程中出现了设计变更和工程质量问题。
对策一：建立信息交流机制。
建立设计、监理、施工等部门的沟通协调机制，及时传递工程信息和设计变更要求，确保施工过程中信息的畅通与准确。
对策二：加强工程变更管理。
建立工程变更管理制度，规范工程变更的程序和要求，确保变更过程中的质量控制和监管。
问题五：质量验收不到位。
土木工程施工管理过程中存在的问题
土木工程施工管理过程中存在的问题土木工程施工是一个复杂的过程，涉及到各种资源的协调和管理。
在这个过程中，常常会出现一些问题，影响施工的进度和质量。
下面将从各个方面分析土木工程施工管理过程中存在的问题，并提出解决方法。
第一，土木工程施工管理中存在的问题之一是人员配备不足。
土木工程施工需要大量的劳动力，而施工机械设备的操作也需要专业的操作人员。
如果人员配备不足，就会影响施工的进度和质量。
解决这个问题的方法是提前规划好施工人员和设备的配备，合理安排人员的工作时间和轮岗，保证施工的顺利进行。
第二，土木工程施工管理中存在的问题之二是施工材料的质量问题。
土木工程需要大量的建筑材料，如水泥、钢筋、砂石等。
如果这些材料的质量不达标，就会影响工程的质量和安全。
解决这个问题的方法是严格按照国家标准采购建筑材料，并且加强对建筑材料的质量检测和监管，确保施工材料的质量符合标准。
土木工程施工管理中存在的问题之三是施工进度控制不力。
土木工程施工通常有严格的工期要求，如果施工进度控制不力，就会导致工程延期。
解决这个问题的方法是制定详细的施工计划，合理安排工程进度和施工任务，加强对施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。
第四，土木工程施工管理中存在的问题之四是安全管理不到位。
土木工程施工是高危工程，如果安全管理不到位，就会造成严重的安全事故。
解决这个问题的方法是加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全。
第五，土木工程施工管理中存在的问题之五是环境保护措施不完善。
土木工程施工过程中会产生大量的粉尘、噪音和废水等污染物，如果环境保护措施不完善，就会对周围环境造成严重影响。
解决这个问题的方法是制定详细的环境保护方案，加强对施工现场的环境监测和治理，确保施工过程中对环境的影响达到国家标准。
土木工程施工管理过程中存在的问题有人员配备不足、施工材料质量问题、施工进度控制不力、安全管理不到位和环境保护措施不完善等。
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析土木工程施工管理是一项复杂而重要的工作，它涉及到工程的设计、施工、监理、材料采购、人员管理等诸多方面，任何一个环节出现问题都可能影响整个工程的质量和进度。
土木工程施工管理中存在着许多常见问题，需要及时加以分析和解决，以确保工程的顺利进行。
本文将对土木工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
一、质量管理问题在土木工程施工中，质量是最为重要的问题之一。
如果施工中存在质量问题，不仅会影响工程的使用寿命，还可能对人员安全造成威胁。
土木工程施工管理中存在的质量管理问题主要包括以下几个方面：1.1 施工工艺不规范在土木工程施工中，施工工艺的规范性对工程的质量起着至关重要的作用。
一些施工单位在施工时为了缩短工期或者降低成本，往往会采用不规范的施工工艺，这就容易导致工程质量问题。
1.2 材料质量不合格土木工程建筑材料的质量是决定工程质量的重要因素之一。
一些施工单位为了降低成本，往往会采购质量不合格的建筑材料进行施工，导致工程质量无法保障。
1.3 施工监理不到位在土木工程施工中，监理人员的作用是至关重要的。
在一些工程中，由于监理人员没有尽职尽责或者监理制度不健全，导致施工过程中出现了许多质量管理问题。
解决方案：针对上述质量管理问题，可以采取以下解决措施：1.1 确保施工工艺的规范性，建立并严格执行施工工艺规范。
1.2 严格把关建筑材料的质量，加强对建筑材料供应商的管理，确保采购到的建筑材料符合质量标准。
1.3 加强施工监理，确保监理人员的专业素质和监理制度的完善性，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
二、安全管理问题土木工程施工涉及到大量的高空作业、机械设备使用等危险操作，因此安全管理是尤为重要的。
土木工程施工管理中存在的安全管理问题主要包括以下几个方面：2.1 安全意识不强一些施工人员在工程施工中存在安全意识不强的情况，对安全规定和操作程序不够重视，容易导致施工安全事故。
土木工程施工安全管理存在的问题和思考
土木工程施工安全管理存在的问题和思考单位省市:河南省郑州市单位邮编：450003摘要：土木工程管理的安全管理工作，是一个涉及多领域多部门合作的工作。
并需要政府部门的大力监管和支持。
安全管理工作是一项贯穿于整个施工过程的工作，容不得一点马虎。
施工前的安全检测，施工中的及时监督，施工后的安全验收，都是不可忽视的重要环节。
及时发现工程中的安全隐患，是工程发展的重要保障。
关键词：土木工程；施工安全管理；管理问题；解决对策1土木工程施工安全管理存在的问题1.1受管理对象人口基数大土木工程施工安全管理和其他企业单位管理工作有着很大的区别，尤其是在人口基础上的差异是十分明显的。
对于一个土木工程项目来说，在施工中会涉及各种基础工人、技术人员、设计人员、报价人员、财务人员、审核人员还有相关的管理人员等等，因此施工管理中管理对象的人口基数是十分大的，这在一定程度上就加大了施工安全管理的难度。
尤其是在不同部门之间的人员调度以及工作协调方面的安全管理是十分难落实的。
现阶段我国很多土木工程施工安全管理工作并没有做到科学的建立管理机制，尤其是在人口基数上，并没有实现科学匹配，这也就导致了安全管理工作落实困难、效率不高的情况出现，阻碍了施工的顺利进展也给工程带来了很大的影响。
1.2缺乏先进的安全管理方法当前我国在土木工程的施工安全管理模式方面，还在沿用传统的管理方法。
这种管理方法只能在现场进行安全检查，事后管理的内容很多，如果没有提出事前分析与预防的有效措施，就会导致工程的施工安全管理方法不能和安全风险防控工作相互联系，不能确保施工安全管理效果。
在具体的施工安全管理工作中，没有按照土木工程的施工特点、项目发展情况积极选用先进的施工安全管理方式，对各方面安全管理工作的有效实施会造成不利影响。
1.3土木工程施工环境问题由于土木工程具有复杂性，其影响因素也很多，如果在施工的过程中并没有采取有效的措施对其进行防范，就会很容易出现安全事故。
土木工程中的施工质量问题与处理措施
土木工程中的施工质量问题与处理措施土木工程是一项重要的基础设施建设工作，关乎到人们的生活质量和安全。
然而，在土木工程的建设过程中，施工质量问题时有发生，这给项目的安全性和可靠性带来了极大的威胁。
因此，对于土木工程中的施工质量问题，及时采取合理的处理措施是非常重要的。
施工质量问题在土木工程中常见的形式包括工艺不规范、施工材料不合格、施工人员技术不熟练等。
其中，工艺不规范是影响施工质量的重要因素之一。
比如，在地基处理过程中，如果不按照规范要求进行土壤改良和加固，将导致地基不牢固，从而使整个建筑物的稳定性受到威胁。
此外，施工材料不合格也是施工质量问题的主要原因之一。
在土木工程中，材料的质量直接关系到工程的耐久性和安全性。
如果使用的材料不符合国家标准或工程设计要求，很可能会在使用过程中发生开裂、变形等问题，进而影响工程结构的稳定性。
为了解决土木工程中的施工质量问题，需要采取一系列的处理措施。
首先，建立完善的工艺管理制度。
针对不同的施工工艺，建立相应的工艺管理制度，并确保施工人员能够严格按照制度要求进行施工操作。
这需要加强对施工人员的培训和技术指导，提高他们的工艺操作水平和质量意识。
其次，严格控制施工材料的质量。
在选择施工材料时，要严格按照国家标准和工程设计要求进行选择，并与供应商签订质量合格保证协议。
在施工过程中，要加强对施工材料的验收和监督，确保其质量符合要求。
对于发现的不合格材料，应立即停用并及时与供应商沟通解决。
第三，加强质量监督和检测。
建立健全的质量监督体系，对土木工程的施工过程进行全程监督。
同时，加强对施工工艺和关键节点的检测和测试，确保施工质量符合要求。
对于发现的质量问题，要及时采取措施进行整改和修复。
第四，加强沟通与协作。
土木工程的施工涉及多个环节和多个参与方，因此，加强各参与方之间的沟通与配合，形成合力，共同解决施工质量问题。
同时，要加强与工程设计单位的联系，及时沟通施工质量问题，共同制定解决方案。
土木工程施工技术中存在的问题与创新
土木工程施工技术中存在的问题与创新土木工程是指利用土、石、水泥等材料以及机械设备从事土方开挖、地基处理、建筑施工、桥梁建设、道路绿化等工作的一门工程技术。
随着社会的不断发展和进步，土木工程施工技术也在不断创新和发展，但是在实际操作中仍然存在一些问题。
针对这些问题，业内人士不断探索创新，提出新的施工技术和方法，以解决原有的问题并提高工程质量。
本文将就土木工程施工技术中存在的问题及创新进行专题探讨。
一、存在的问题1. 施工管理不当在土木工程施工中，施工管理是非常重要的一环。
但是在实际操作中，有些施工单位的管理不够严格，导致工程质量无法得到保障，甚至还可能出现安全事故。
2. 施工工艺不合理在土木工程中，有时候施工单位为了节省成本会采用一些不合理的施工工艺，导致工程质量不达标，甚至存在一些安全隐患。
3. 施工材料质量不过关土木工程中使用的材料质量直接影响工程质量，但是在实际操作中，有些施工单位为了降低成本会使用劣质材料，导致工程质量无法得到保障。
4. 施工环境保护不到位土木工程施工过程中会对环境造成一定的影响，而有些施工单位并没有做到环境保护措施到位，导致对周围环境产生破坏。
以上就是土木工程施工中存在的一些问题，接下来我们来探讨一些创新的解决方法。
二、创新解决方法1. 强化施工管理为了解决施工管理不当的问题，施工单位可以加强对施工人员的培训，提高其对施工管理的重视程度；建立健全的施工管理机制，加强对工地安全、环境保护等方面的管理，确保工程质量和施工安全。
2. 推广新型施工工艺为了解决施工工艺不合理的问题，施工单位可以积极研究、推广新型的施工工艺和装备，如采用无挖式打桩机、无挖式基坑支护等新技术，以提高施工效率，降低成本，同时保证工程质量。
3. 严格控制施工材料质量为了解决施工材料质量不过关的问题，施工单位可以严格控制施工用材的质量，选择优质的材料进行施工，并加强对施工材料的质量监督，确保工程质量。
4. 加强环境保护为了解决施工环境保护不到位的问题，施工单位可以加强环境保护意识的宣传，制定合理的施工方案，采用环保材料和环保设备，减少施工过程对环境的影响，做好施工垃圾的分类处理和回收利用。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施1. 人力资源管理不合理：施工人员数量不足或者配置不当，导致施工周期延长，工程进度受限。
施工队伍中缺乏技术水平高、经验丰富的工人，工程质量无法得到保障。
对策：建立科学的人力资源管理体系，合理安排人员数量，根据工程需要进行技能培训和岗位分工，提升施工队伍的整体素质。
加强招聘工作，引进更多有经验的工人，提升施工队伍的技术水平。
2. 设备管理不规范：施工现场的设备管理混乱，设备维护和保养不及时，设备运行故障率高，影响施工进度和质量。
对策：建立设备管理制度，明确设备的责任人和具体的管理措施。
定期对设备进行维护和保养，及时补充备件，确保设备的正常运行。
加强设备的检查和维修，提高设备的使用寿命，减少故障率。
3. 施工组织不合理：施工过程中，施工组织不合理，施工方法不科学，导致工程进度拖延，材料浪费严重，施工成本增加。
对策：制定详细的施工组织设计方案，合理安排施工顺序和方法。
在施工前，进行充分的预备工作，包括材料购买、施工图纸的编制等。
加强施工现场的管理，及时解决施工过程中的问题，确保工程的正常进行。
4. 质量管理不严格：施工过程中，质量管理不严格，工程质量得不到有效控制，出现质量问题和安全隐患。
对策：建立完善的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工质量的监督和检查。
采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量。
合理安排质量控制人员，加强培训，提高质量管理水平。
解决土木工程施工管理存在的问题需要从人力资源、设备管理、施工组织和质量管理方面入手，采取相应的措施，严格管理，提高施工管理水平，确保工程质量和进度的有效控制。
土木工程施工管理问题及对策分析
土木工程施工管理问题及对策分析土木工程施工管理是一个复杂而又重要的领域，它关乎着工程质量、工期和成本的控制。
但是在实际的施工管理中，往往会遇到各种各样的问题，这些问题可能是由于施工环境、人员素质、技术条件等多种因素造成的。
为了更好地解决这些问题，我们需要对施工管理问题进行深入的分析，并提出相应的对策。
本文将对土木工程施工管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、施工管理问题分析1. 管理人员素质低下土木工程施工管理需要具备一定的技术水平和管理能力，但是在实际的施工中，往往会出现管理人员素质低下的情况。
这些管理人员可能缺乏专业知识，不了解施工规范，无法有效地指导施工人员，导致工程质量无法保障。
2. 施工现场安全管理不到位施工现场是一个十分复杂的环境，其中存在着诸多安全隐患。
如果安全管理不到位，容易发生意外事故，对施工人员和工程质量都会造成严重影响。
3. 施工过程中的变更与调整在实际的施工中，难免会出现施工过程中的变更与调整，这会对工程的进度和成本造成一定的影响，如果管理不当会导致工程质量无法保证。
4. 施工材料质量问题土木工程施工所使用的材料种类繁多，如果材料质量不合格，将直接影响工程质量和使用寿命。
5. 工程信息不畅通在施工管理中，工程信息的传递与沟通是非常重要的，如果信息不畅通，将会导致施工进度延误、质量问题等。
二、对策分析1. 提高管理人员素质针对管理人员素质低下的问题，应该加强管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和管理能力。
可以引入一些先进的管理方法和工具，如信息化管理系统，提高管理效率和水平。
2. 加强施工现场安全管理施工现场安全管理的关键在于预防，要做到事前预防、事中控制和事后救援。
在施工前，要对施工现场进行全面的安全检查，排除安全隐患；在施工过程中，要严格执行安全操作规程，确保施工人员的安全；要建立健全的事故应急预案，确保在发生意外事故时可以及时救援和处理。
3. 加强工程变更管理工程变更是不可避免的，但要做好变更管理，可以通过完善的变更管理流程和规范，对工程变更进行审批和控制，避免变更对工程造成过大的影响。
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基于土木工程施工管理问题的探究性分析摘要：在土木工程施工企业中，要建立完善的企业制度和生产操作章程，完善安全生产责任制，合理安排施工进度并有效控制，保障工程施工顺利开展并按预期完成施工。
逐步提升施工人员的综合素质，确保建筑工程施工质量，减少安全事故的发生。
本文主要研究的是基于土木工程施工管理问题的探究性分析。
引言
土木工程的施工项目管理是一项长期而艰巨的工作，这就要求我们在具体施工过程中不仅要熟练应用传统的管理方式，更要学会借鉴和运用新的管理模式，促进项目自身质量的提高和企业的快速健康发展。
1、土木工程施工管理的内容
1.1、进度管理
工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容.工作程序，持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。
为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。
对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1.2、质量管理
在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。
施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
1.3、成本管理
对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。
成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。
成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
2、土木工程施工管理中存在的问题
2.1、缺乏具体的施工管理而影响施工进度
目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。
在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程
投入使用的时间，也增加了土木工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
2.2、在工程管理中对技术控制问题的不重视
在整个土木工程施工建设当中，无论是设计阶段还是具体的施工阶段，施工技术都发挥出了举足轻重的作用。
施工技术不仅决定了设计者意图的实现，而且竣工效果的检验在很大程度上，也会受到施工技术的影响。
因此，在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术对该工程的施工质量的好坏有着直接的影响。
目前我国的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求，但是在实际的施工过程中，不按照技术指标盲目施工的情况也是时有发生，不利于保证一个良好的施工技术指标。
土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。
而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。
但是从目前情况来看在很多的土木工程施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。
虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个施工技术的控制工作。
2.3、工程管理对环境公害问题不够重视
从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对
环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。
在实际施工过程中，有许多企业在土建工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。
3、新时期土木工程管理的有效措施
新时期，土木工程的数量和规模增加的同时，施工的难度也相应的增加，为了保证工程质量和安全，便要对当前的施工管理进行必要的完善。
具体而言，可以采取以下几种措施：
3.1、建立健全生产监督机制
完善的生产监督机制，能够有效降低施工企业成本，并提高企业经济效益。
健全生产监督机制，要建立安全生产责任制，并不断完善企业制度和生产操作章程。
由于建筑施工企业较多，工程竞争也越来越激烈，土木工程施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本，这就要求生产监督机制的完善。
3.2、重视对建筑施工人员的管理
在建筑工程中，基层施工人员数量庞大，文化水平和素质参差不齐，对这部分人员的管理是考验管理水平的重要指标。
第一，要注重对施工人员的培训，从施工操作、建筑技术以及人身安全等多个方面开展教育活动，充分提高他们的综合素质，并形成良好的责任意识，保障施工过程中的规范操作，减少施工质量和人身事故的发生。
第二，在施工前，要切实做好技术交底工作，确保施工人员明确施工的关键和重点，明确施工的质量要求。
第三，要关注施工人员的生活，为他
们提供一个良好的生活环境，能够很好的增加他们工作的积极性，对提高施工质量也大有裨益。
3.3、全力解决施工过程中的环境公害问题
想要有效地降低土建施工带来的环境问题，可以采取以下的一些措施。
（1）施工时必须运用现代化的先进技术。
因此在施工时，为了减少大气中的有害物质如气体和粉尘等，施工单位就会使用不同的环保技术。
比如控制施工过程中的噪音，就需要运用到先进的技术，而为了提前完成任务，减少施工材料，做到省时省料，从而对周围环境产生最小施工影响。
（2）工程材料在施工时必须使用优质的。
因为对环境产生的不同程度影响，起决定因素的影响就是对材料的选择。
所以只有使用了优质的工程材料，就会对环境的影响降到最低限度，同时由于施工时会产生大量的气体危害，因此使用优质材料，能够在最大程度上减少安全隐患。
3.4、现场工作人员素质的全面优化
经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。
企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序；监理人员必须与质检单位合
作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。
以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其重要的。
结束语
各种各样的问题在土木工程的施工管理时出现，一方面严重影响了土木施工方面的质量；另外一方面也会为施工管理带来困难。
就目前在土木工程的施工管理的过程中出现的一系列的问题，笔者进行了深入的分析，提出了针对性的科学化管理举措，将促进施工管理水平的提高，并提供借鉴之处。