(定)关于开展“二次创业建功立业”活动的实施意见

关于开展“二次创业建功立业”活动的
实施意见
为激发广大干部职工继续保持奋发进取的朝气、改革创新的锐气、攻坚破难的勇气，打好打胜恢复启动生产，加快铝板带箔项目建设，实现公司又好又快发展，经公司研究决定，在全公司开展“二次创业建功立业”活动，现提出如下实施意见。

一、指导思想
以科学发展观为指导，以“二次创业建功立业”为主线，以“安全高效、减亏扭亏”为目标，紧紧围绕“一切为了恢复启动生产，一切为了铝板带箔项目建设”这个中心，引导广大干部职工认清形势，统一思想，凝心聚力，攻坚破难，为恢复启动生产、加快铝板带箔项目建设、实现减亏扭亏创造良好环境。

二、活动意义
全面启动电解生产、加快铝板带箔项目建设是我公司发展史上的重大转折,是新的里程碑,是二次创业的新起点，是一项巨大的、艰苦复杂的系统工程。

特别是124台电解槽一次性启动生产，时间要求紧，工作任务重，技术要求高，安全压力大。

在这个全面启动、重大转折的关键时期，在全公司范围内开展“二次创业建功立业”主题实践活动，是新形势新任务的需求,是全公司人心所向。

这对于动员广大干部职工进一步认清形势，保持清醒头脑，克服畏难发愁情绪，激发创业意识，焕发“二次创业建功立业”激情，增强“二次创业建功立业”的勇气和动力，再造公司改革发展稳定和谐的新形势，再造新形势下公司干部职工的新思想、新风貌、新气魄，巩固学习实践活动的成果，实现公司减亏扭亏、又好又快发展，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

三、活动范围
公司各车间、部室。

四、方法步骤
“二次创业建功立业”活动分生产准备、启动生产和全面生产三个阶段进行。

（一）生产准备阶段（8月31日前）
按公司要求完成启动生产前各项准备工作。

（责任领导：贾师合）
（二）启动生产阶段（9月1日-10月31日）
1、启动生产。

倒排工期，按时完成工作任务。

杜绝轻伤以上人身事故和重大侥性事故，机电设备完好率达到95%以上。

（责任领导：贾师合）
2、铝板带箔项目建设。

9月份争取全面恢复建设。

（责任领导：蒋雷）
3、文明创建。

达到“五位一体”考核标准。

（责任领导：吕俊华）
（三）全面生产阶段（11月1日-12月31日）
1、生产运行。

实现公司规定的生产技术指标，杜绝轻伤以上人身事故和重大侥性事故，机电设备完好率达到95%以上。

（责任领导：贾师合）
2、综合考核。

完成产量、氧化铝粉单耗、综合电耗、阳极碳块、氟化盐、产品质量等考核指标要求。

（责任领导：吴业勇）
3、铝板带箔项目建设。

到年底具备设备调试条件。

（责任领导：蒋雷）
4、文明创建。

达到“五位一体”考核标准。

（责任领导：吕俊华）
以上三个阶段的考核内容均为百分制。

五、总结评比
1、评比类型。

这次评比分个人荣誉和集体荣誉两个类型。

个人荣誉为“二次创业贡献奖”，设一、二、三等功；集体荣
誉为“二次创业先进集体”，设二次创业六好单位、二次创业先进党支部和二次创业五好班组。

对评选出的各类先进分别给予精神奖励和物质奖励。

2、评比条件
（1）个人荣誉评比条件
①安全生产好。

正规操作，按章作业，杜绝轻伤以上人身事故和重大侥性事故；
②任务完成好。

出全勤，干满点，不怕苦，不怕累，保质保量完成本职工作任务；
③模范作用好。

当先锋，做表率，充分发挥生产骨干作用；
④技术业务好。

学技能，肯动脑，勤钻研，快速解决现场问题；
⑤节约挖潜好。

算细账，不浪费，节约意识强；
⑥服务生产好。

为启动生产提供优质服务；
⑦遵章守纪好。

严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象。

（2）六好单位、先进党支部、五好班组评比条件
①安全生产创出新成绩。

杜绝轻伤以上人身事故和重大侥性事故，设备完好率达到95%以上；
②生产技术取得新突破。

超额完成月度生产任务；积极推广新技术、新工艺，实现技术创新、工艺创新；
③文明创建再上新台阶。

坚持定置管理、人本精细化管理，“四室一区”达到规范化；
④综合治理又有新进展。

无刑事案件、治安案件、信访事件和重大治安灾害事故；
⑤民主管理得到新加强。

车间、班组无侵占职工利益和侵占职工合法权益现象；
⑥劳动管理实现新提高。

生产单位出勤率90%以上，辅助单位95%以上，后勤服务单位98%以上，职工月度出勤达到21个班以上；
⑦队伍建设呈现新气象。

车间与车间之间、班组与班组之间、职工与职工之间相互配合，相互支持，团结协作;
⑧节支降耗有了新效果。

人人节约意识强，职工提合理化建议积极性高，双增双节、小改小革、修旧利废效果好。

（3）先进部室评比条件
①综合素质强。

宽容大度，互谅互让，服从大局，爱岗敬业；
②服务质量优。

杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象，为基层单位提供优质服务；
③工作作风实。

摸实情，说实话，办实事，求实效；
④办事效率快。

对基层反映的问题能够雷厉风行，一抓到底；
⑤团结协作好。

部室之间，同志之间，团结协作，文明和谐。

3、否决条件。

对发生轻伤以上人身事故和重大侥幸事故，出现刑事案件、治安案件、信访事件，以及违犯计划生育的单位和个人，取消评选资格。

4、评比办法。

个人荣誉、集体荣誉的评比先由基层单位推荐，报活动办公室，然后活动办公室到各单位进行考察，将考察意见报活动领导小组审批。

先进部室的评比分综合素质、服务质量、工作作风、办事效率、团结协作五个方面，实行百分制，每周由基层单位对机关部室民主测评一次，活动办公室负责公布，每月一累计，并报活动领导小组。

机关部室平均分数在85分以上为先进部室，70至85分为合格部室，70分以下为不合格部室。

六、活动要求
（一）加强领导。

为加强组织领导，公司成立活动领导小组，武超、刘孟国同志为组长，吕俊华、吴业勇、蒋雷、贾师合、黄建芳同志为副组长，朱青山、朱振国、于树长、王全会、聂兴亚、方承山、芦明、石增明、江学余、孟令俊、尹贻文、
宁亭、王信国、张兴军、李法伦、陈平、赵鑫、岳杰为成员。

下设办公室，办公室设在政工部，吕俊华同志兼任办公室主任，朱振国、朱青山、于树长、王全会、聂兴亚、方承山、芦明为副主任，于树长、王全会具体负责活动的相关事宜。

（二）落实责任。

公司分管领导是分管范围内的第一责任人，要按时参加每周一次的检查考核。

活动领导小组成员要靠上开展工作，切忌搞形式、走过场，每发现一次考核50元。

因事不能参加检查的，写出请假条交活动办公室。

检查人员要做到该参与的人员一个不能缺，该履行的程序一步不能减，该落实的条款一项不能少，该做的工作一项不能漏，组织率、活动率、参与率达到100%。

（三）搞好配合。

各单位（部室）负责人，要服从大局，听从指挥，主动配合检查人员做好各项工作，认真整改检查中发现的问题，对能整改的立即整改，不能立即整改的限期进行整改。

对拒签检查考核表、态度不端正的每发现一次考核50元。

各单位要结合实际，认真制定车间、班组相关考核措施，一周一考核，一月一汇总一总结，并及时报送活动办公室。

附件1：泰山铝业公司生产准备阶段考核细则
附件2：泰山铝业公司启动生产阶段启动生产考核细则
附件3：泰山铝业公司铝板带箔项目恢复建设考核细则
附件4：泰山铝业公司启动生产阶段文明创建考核细则
附件5：泰山铝业公司全面生产阶段生产运行考核细则
附件6：泰山铝业公司铝板带箔项目设备调试考核细则
附件7：泰山铝业公司全面生产阶段综合考核考核细则
附件8：泰山铝业公司全面生产阶段文明创建考核细则
附件9：泰山铝业公司先进部室民主测评表
中共泰安泰山铝业公司总支部委员会
泰山铝业公司
2009年8月8日。