浅析电厂发电燃料管理与成本控制
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1.3监察监管
火力发电企业进行燃料管理的一个重要环节是监察监管，这个环节主要是在总经理领导下进行的工作，并由纪检部门配合相关的监督检查工作。监察监管工作主要可以起到以下两个方面的作用：一方面是纪检监察部门和监察监管小组可以全面监管燃料管理的全过程，另一方面火力发电企业的燃料管理部门可以进行自我监督、自我规范。通过监察监管可以避免一些贪污腐败的问题发生，规范了燃料管理者的管理和业务操作行为，提高了火力发电燃料管理的水平。
3.2.2合理降低运输成本
重视暂储站的秸秆数量及类型管理，重视黄杆和灰杆比例确保燃料结构性，且在数量上进行管控满足电厂生产需求。对多采用打包机、装载机等机械设备提升运输效率，降低因秸秆体积大、质量轻造成的大量运输人工、材料费用，减低秸秆机械运输的空载现象，提升运输效率。对运输过程中车辆燃油费、维护费、折旧费以及管理费等费用细化管理，对费用管控实施到位，实现成本的可控性。合理运用国家相关政策及补贴，将秸秆这一特殊能源商品管理细化，实现生物质发电厂供应链的健康稳定。
2.2生产环節存在燃料浪费
火力发电企业所有的燃料都会用在电的生产中，所以说生产过程中对燃料的节约至关重要，对生产过程中燃料的节约往往会决定成本控制工作的成果。而生产过程中的燃料浪费不仅影响企业的经济效益，还会为生产人员的不负责以及粗心大意提供有利条件。因此，如果生产过程中燃料的浪费可以得到有效控制的话，那么，火电企业的总成本必然会大大减少。由于火力发电企业生产过程的特殊性，所以要对生产过程中燃料的节约提出更高的要求，生产过程中燃料的节约至关重要。然而，在实际生产中，很多火力发电企业注重的除了产量还是产量，没有意识到如果燃料燃烧量在生产环节没有得到有效控制的话，那么，再高的产量也不会带来高明显的经济效益。还有很多火力发电企业错误地以为燃煤量大了产量自然会提高，其实不是这样的，企业是完全有可能做到减少燃煤量却提高产量的。
3电厂发电燃料管理与成本控制对策措施
3.1多元化收购方式
（1）重视农民秸秆收购方式及时间。对农民从思想上贯彻生物发电对国家、社会及个人的巨大作用，与传统竞争商品从根本意义上就存在不同，是生态环保及经济发展的需要，也是建设社会主义新农村的需要，积极引导农民参与到生物质发电这项利国利民项目中去，激发农民主动性。在收购过程中，要将收购时间及方式进行调整，提前进行收购准备，避免农忙时或农民将秸秆整理回收后的采购，保证采购工作效率，降低收购成本。
浅析电厂发电燃料管理与成本控制
摘要：清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电成为电力行业未来可持续发展的关键。生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着电厂成本控制水平，企业经济效益的提升。
关键词：电厂发电；燃料管理；成本控制
1传统火力发电燃料管理模式概述
1.1厂外采购管理
火电企业燃料成本与厂外采购管理有着直接的关系，是燃料管理的核心工作，其中主要的工作包括以下几个环节：意向、计划、合同和调运。在每年的年末火电企业要与煤炭的供应商签订相关的采购意向协议，商定采购煤炭的质量、价格、货量等问题，并签订具体的购买合同。煤炭供应商要根据合同的规定时间采用汽车、火车、轮船等运输工具，及时地将煤炭运送到火电企业，并负责煤炭运送过程中的调运管理工作。
1.2厂内生产管理
这项管理主要包括以下几个环节：计量、煤质分析、采制化、库存、结算，计量是进行结算的主要依据；化验煤炭的发热量、水分、挥发量以及含硫成分，分析化验煤质的结果，这可以为结算提供科学合理的依据，又可以为掺烧掺配提供依据；库存主要是指管理煤场，属于储存备用燃煤的主要环节；掺烧掺配主要是指合理地掺配不同的煤种和煤质，最终实现提高煤炭燃烧效率的目标。
（2）重视中间商及电厂收购管理提升。重视发展和培植中间商队伍，满足电厂燃料收购需求，对采购价格及质量全方位掌控，对秸秆回收较为分散地区采取适当的职责划分范围及驻点跟踪，对原材料收购信息及时掌握，有效控制市場价格，满足燃料消耗量需求的同时控制燃料价格，保证燃料成本的可控性。
3.2重视存储与运输
存储及运输方面是发电燃料成本的重要环节之一，秸秆的运输条件及环境对成本影响较大。科学化对燃料的存储，对场地及材料实施监控，保证燃料的质量及数量需求。对秸秆运输成本进行管控，降低运输各环节费用，合理控制燃料成本，保障发电企业经济效益。
3.2.1科学化存储管理
秸秆存储必须防潮、防火，在存储设施建ห้องสมุดไป่ตู้过程中必须预先考虑防雨、防雷等设施的建设，加大对存储环节的管理。重视存储的管理，对堆放场地与布局合理设计，距离生产区及生活区50米或100米以上，并对消防水源及消防车道合理安排，对燃料的含水量、温度进行记严肃记录、测量、调整，对现场的用电设备及防雷设备管理要落实到岗位，做好防护措施，保证燃料存储的质量。在存储过程中合理控制维护费用，对堆垛、拆剁等费用进行控制，降低装卸、人工等费用，控制存储成本，为电厂燃料提供可靠保障。
2火力发电企业燃料成本控制存在的问题
2.1燃料采购成本居高不下
火力发电企业在生产过程中的大部分耗费都是燃煤的耗费，所以，对于燃料采购成本控制中存在的问题是火力发电企业需要关注的首要问题。燃料采购过程中的采购成本占燃料成本中很大的一部分，如果采购过程中的成本一直居高不下的话或是燃料的总成本大幅度的提高，都会进而影响企业的经济效益。然而，在现实生活中，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格不断上涨。而且，大多火力发电企业只重视完成国家规定的发电量，所以，一些火力发电企业只是一味地考虑产量，一味地想要完成一定的发电量而没有重视采购过程中对成本的有效控制。再加上没有对煤炭的采购环节做出严格的监督，所以，因为没有很好的监督制度，并没有发现采购环节成本高的问题，从而造成不可避免的浪费。燃料的采购成本如果没有得到有效控制，会很大程度影响成本，不利于火力发电企业对成本进行有效控制，进而影响企业的经济效益。
火力发电企业进行燃料管理的一个重要环节是监察监管，这个环节主要是在总经理领导下进行的工作，并由纪检部门配合相关的监督检查工作。监察监管工作主要可以起到以下两个方面的作用：一方面是纪检监察部门和监察监管小组可以全面监管燃料管理的全过程，另一方面火力发电企业的燃料管理部门可以进行自我监督、自我规范。通过监察监管可以避免一些贪污腐败的问题发生，规范了燃料管理者的管理和业务操作行为，提高了火力发电燃料管理的水平。
3.2.2合理降低运输成本
重视暂储站的秸秆数量及类型管理，重视黄杆和灰杆比例确保燃料结构性，且在数量上进行管控满足电厂生产需求。对多采用打包机、装载机等机械设备提升运输效率，降低因秸秆体积大、质量轻造成的大量运输人工、材料费用，减低秸秆机械运输的空载现象，提升运输效率。对运输过程中车辆燃油费、维护费、折旧费以及管理费等费用细化管理，对费用管控实施到位，实现成本的可控性。合理运用国家相关政策及补贴，将秸秆这一特殊能源商品管理细化，实现生物质发电厂供应链的健康稳定。
2.2生产环節存在燃料浪费
火力发电企业所有的燃料都会用在电的生产中，所以说生产过程中对燃料的节约至关重要，对生产过程中燃料的节约往往会决定成本控制工作的成果。而生产过程中的燃料浪费不仅影响企业的经济效益，还会为生产人员的不负责以及粗心大意提供有利条件。因此，如果生产过程中燃料的浪费可以得到有效控制的话，那么，火电企业的总成本必然会大大减少。由于火力发电企业生产过程的特殊性，所以要对生产过程中燃料的节约提出更高的要求，生产过程中燃料的节约至关重要。然而，在实际生产中，很多火力发电企业注重的除了产量还是产量，没有意识到如果燃料燃烧量在生产环节没有得到有效控制的话，那么，再高的产量也不会带来高明显的经济效益。还有很多火力发电企业错误地以为燃煤量大了产量自然会提高，其实不是这样的，企业是完全有可能做到减少燃煤量却提高产量的。
3电厂发电燃料管理与成本控制对策措施
3.1多元化收购方式
（1）重视农民秸秆收购方式及时间。对农民从思想上贯彻生物发电对国家、社会及个人的巨大作用，与传统竞争商品从根本意义上就存在不同，是生态环保及经济发展的需要，也是建设社会主义新农村的需要，积极引导农民参与到生物质发电这项利国利民项目中去，激发农民主动性。在收购过程中，要将收购时间及方式进行调整，提前进行收购准备，避免农忙时或农民将秸秆整理回收后的采购，保证采购工作效率，降低收购成本。
浅析电厂发电燃料管理与成本控制
摘要：清洁的电力能源是我国经济运行的基础，生态环保要求也逐渐提升，我国生物质发电随着我国生态环保要求的提升，对电力系统改造速度加快，生物质发电成为电力行业未来可持续发展的关键。生物质发电以秸秆、农林废弃物为燃料，其供应链健康程度关系着生物发电原材料供应情况，同时也关系着电厂成本控制水平，企业经济效益的提升。
关键词：电厂发电；燃料管理；成本控制
1传统火力发电燃料管理模式概述
1.1厂外采购管理
火电企业燃料成本与厂外采购管理有着直接的关系，是燃料管理的核心工作，其中主要的工作包括以下几个环节：意向、计划、合同和调运。在每年的年末火电企业要与煤炭的供应商签订相关的采购意向协议，商定采购煤炭的质量、价格、货量等问题，并签订具体的购买合同。煤炭供应商要根据合同的规定时间采用汽车、火车、轮船等运输工具，及时地将煤炭运送到火电企业，并负责煤炭运送过程中的调运管理工作。
1.2厂内生产管理
这项管理主要包括以下几个环节：计量、煤质分析、采制化、库存、结算，计量是进行结算的主要依据；化验煤炭的发热量、水分、挥发量以及含硫成分，分析化验煤质的结果，这可以为结算提供科学合理的依据，又可以为掺烧掺配提供依据；库存主要是指管理煤场，属于储存备用燃煤的主要环节；掺烧掺配主要是指合理地掺配不同的煤种和煤质，最终实现提高煤炭燃烧效率的目标。
（2）重视中间商及电厂收购管理提升。重视发展和培植中间商队伍，满足电厂燃料收购需求，对采购价格及质量全方位掌控，对秸秆回收较为分散地区采取适当的职责划分范围及驻点跟踪，对原材料收购信息及时掌握，有效控制市場价格，满足燃料消耗量需求的同时控制燃料价格，保证燃料成本的可控性。
3.2重视存储与运输
存储及运输方面是发电燃料成本的重要环节之一，秸秆的运输条件及环境对成本影响较大。科学化对燃料的存储，对场地及材料实施监控，保证燃料的质量及数量需求。对秸秆运输成本进行管控，降低运输各环节费用，合理控制燃料成本，保障发电企业经济效益。
3.2.1科学化存储管理
秸秆存储必须防潮、防火，在存储设施建ห้องสมุดไป่ตู้过程中必须预先考虑防雨、防雷等设施的建设，加大对存储环节的管理。重视存储的管理，对堆放场地与布局合理设计，距离生产区及生活区50米或100米以上，并对消防水源及消防车道合理安排，对燃料的含水量、温度进行记严肃记录、测量、调整，对现场的用电设备及防雷设备管理要落实到岗位，做好防护措施，保证燃料存储的质量。在存储过程中合理控制维护费用，对堆垛、拆剁等费用进行控制，降低装卸、人工等费用，控制存储成本，为电厂燃料提供可靠保障。
2火力发电企业燃料成本控制存在的问题
2.1燃料采购成本居高不下
火力发电企业在生产过程中的大部分耗费都是燃煤的耗费，所以，对于燃料采购成本控制中存在的问题是火力发电企业需要关注的首要问题。燃料采购过程中的采购成本占燃料成本中很大的一部分，如果采购过程中的成本一直居高不下的话或是燃料的总成本大幅度的提高，都会进而影响企业的经济效益。然而，在现实生活中，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格不断上涨。而且，大多火力发电企业只重视完成国家规定的发电量，所以，一些火力发电企业只是一味地考虑产量，一味地想要完成一定的发电量而没有重视采购过程中对成本的有效控制。再加上没有对煤炭的采购环节做出严格的监督，所以，因为没有很好的监督制度，并没有发现采购环节成本高的问题，从而造成不可避免的浪费。燃料的采购成本如果没有得到有效控制，会很大程度影响成本，不利于火力发电企业对成本进行有效控制，进而影响企业的经济效益。