工程进度管理中存在的问题及对策

工程进度管理中存在的问题及对策
摘要：社会经济与科学技术的不断进步，为建筑行业带来了良好的发展契机，同时也使得建筑行业面临更高的质量要求。

科学落实工程进度管理，不仅仅能提
升工程项目进度管理的针对性与有效性，还能直接降低工程项目的成本投入，保
障整体施工质量，为工程项目创造更多的经济效益。

所以，科学开展工程进度管
理尤为重要。

关键词：工程进度管理；问题；对策
1存在的问题
1.1影响因素多
由于工程项目通常都具有施工规模大，施工环境复杂的特点，所以在开展工
程进度管理工作时，会受到众多因素的影响，进而降低工程项目的施工进度与施
工效率。

例如，施工现场的环境，管理团队的综合水平，工程项目的劳动力需求
情况，项目资金因素，风险指数以及设计变更情况等等。

如果这些影响因素未能
及时得到科学有效的处理，那么在共振效应的作用下，一个影响因素则会带动多
个影响因素，使得工程进度管理面临较大的困难。

此外，如果工程项目缺乏良好
的事前分析与规划，那么应急预案则无法得到科学制定，施工过程中的突发情况
也就无法得到及时发现与科学处理。

其中，影响因素最为明显的就是施工管理水平，如果管理团队的工作人员缺乏专业的管理人员与先进的理念，那么在实际管
理工作中则会忽略细节管理与施工过程管理，使得工程项目的施工进度受到直接
性的影响。

1.2项目进度计划缺乏合理性
工程项目的整个施工过程会受到较多因素的影响，所以制定科学合理的项目
进度计划尤为重要。

制定科学合理的项目进度计划，能够保障工程项目后期的施
工过程得有效的引导和约束。

但是部分施工企业针对施工进度计划缺乏重视与落
实，使得工程项目的资源配置效果较差，甚至使得整个施工进度都受到直接性的
影响。

例如，材料采购不及时，或者材料质量不合格，都会引发施工周期延误的
现象。

此外，如果项目进度计划编制人员缺乏良好的专业技能与丰富的实践经验，也会影响预期施工进度效果。

1.3各部门缺乏有效的组织与协调
受工程项目规模大，周期长的特点，所以整个工程项目施工期间需要众多部
门的参与和配合。

针对工程项目的总承包单位而言，在工程项目管理方面则面临
较大的挑战。

在工程项目的实际施工环节，总承包单位一方面要管理自身的工作
团队，另一方面还要对其他建设方进行有效的沟通与协调。

如果组织协调工作不
到位，必将阻碍整个施工进度计划的实现。

但是在工程项目进度管理实践中，经
常出现分包商不按施工计划施工的现象，由此则会导致整个施工进度都受到影响。

此外，如果工程项目的供应商无法保障材料供应符合相关标准，则有可能因此而
造成停工现象或返工现象，那么预期施工计划则无法完成。

甚至在有的施工项目
中出现多家单位共用一台大型施工设备的情况，但是各个施工企业间又未能进行
使用时间段的合理规划，使得施工过程中经常出现争抢设备的情况，施工进度必
将受到严重的影响。

1.4项目变更问题发生概率较高
设计方案是工程项目施工顺利进行的基础和关键，对工程项目的施工进度与
是施工质量都具有决定性的影响，一旦工程项目在施工过程中出现了设计变更现象，则会导致预期施工目标无法顺利完成。

造成这一现象的根本原因则是在开展
工程项目施工设计时，未能充分结合工程项目的实际情况，使得设计图纸存在明
显的不完善性。

而这些设计漏洞在施工过程中则会不断的突显出来，从而引发设
计变更现象，导致预期施工进度受到相应的影响。

1.5总体把控不平衡
施工进度，施工成本以及施工质量，是工程项目的三大要素，而工程进度对
工程成本与工程质量都具有直接性的影响作用。

在实际施工过程中，要以保障施
工安全和施工质量为基本前提，利用科学的措施合理缩短施工周期，从而给施工
企业创造更多的经济效益。

但是在具体施工过程中，施工环境，施工强度等因素不断的变化，工程质量则会受到相应的影响，部分施工企业则无法对这三大要素之间的关系进行合理把控。

大部分的施工企业都仅仅重点关注其中某一两项，所以缺乏整体性的把控必将对工程项目的进度管理工作带来较大的挑战与压力。

2应对策略
2.1保障进度控制目标的清晰明确性
2.1.1技术人员在制定工程项目进度控制总目标时，要以正常工期的速度进行确定，由此才能确保进度控制目标的清晰明确性。

以正常工期为参考制定的施工进度控制总目标，有利于施工方案的科学优化与施工成本的合理降低，是保障预期施工目标顺利完成的重要力量。

2.1.2在制定工程进度控制目标时，不仅仅要参考正常工期，还要充分结合合同工期或指令工期。

所以，施工企业要结合自身的实力与资源，重点考虑影响工程进度的各项因素，对工程进度控制目标进行合理制定与优化。

2.2科学开展施工进度计划编制工作
2.2.1施工总进度计划方面：施工总进度计划，其实就是对整个施工项目所编制的施工进度计划方案。

但是工程项目都具有规模大，施工内容多，周期长的特点。

所以在开展施工总进度计划编制时，需要综合各个方面，确保工程项目各环节施工的期限以及具体竣工日期都得到清楚的确定，由此提升各个施工项目间的衔接效果。

2.2.2单位工程施工进度计划方面：在施工项目中，单位工程施工进度计划其实就是对单位项目或单项工程编制的施工进度计划总称。

为此，施工企业要利用已经确定的施工方案为基础条件，结合工程项目的工期要求与技术资源，以及施工工艺要求等因素，对工程项目的各个分部项目施工时间及衔接要求进行合理的安排，由此指导各环节施工的有序开展。

2.3提升管理工作的针对性与科学性
2.3.1专业高效的管理工作，是提升工程项目进度管理效果的基础和关键。

为此，要从本质上提高工程项目进度管理的优质高效性，施工企业要积极选派专
业的管理人员组建高效的项目管理团队，并对项目经理以及主要成员的责权范围
进行明确的规定。

2.3.2科学引导各部门间工作人员进行积极沟通与交流，由此增强各部门间
的协作。

有效培养和提升整个管理人员的团队精神与协作力量，结合工程项目进
度管理的需求与现状，对国内外各项先进的项目管理理念与管理模式进行科学分
析和借鉴，由此增强自身管理工作的标准性与规范性。

2.3.3积极落实管理制度的制定与优化工作，确保进度管理工作具有科学的
约束与保障力量。

科学分解进度控制目标，落实责任的细化分配工作，并结合科
学可行的考核体系与激励机制，增强项目进度管理工作的整体效果。

2.4重视信息技术的科学应用
在工程项目进度管理中应用先进的信息技术，能够直接增强进度管理工作的
优质高效性。

例如，将BIM技术科学的应用在工程项目中。

结合施工设计软件构
建建筑信息模型，并将工程项目的建筑数据进行精准录入，由此获得工程项目的
三维立体模型。

技术人员利用BIM技术还能够对工程项目的管线碰撞问题，管线
预埋等问题进行系统检查，优化设计方案，避免因此而延误施工周期，影响整个
施工进度。

3结束语
综上所述，积极落实工程进度管理工作，能够保障预期施工目标的顺利实现，由此提升工程项目的综合效益。

为此，施工企业要重视并落实工程进度管理工作，一方面要充分结合工程项目的现状与需求，制定科学明确的进度管理目标；另一
方面还要综合各项影响因素，利用完善的进度管理措施，保障各环节施工的有序
开展，从而顺利实现预期施工目标。

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