资材部经理岗位职责说明书

公司各岗位职责说明书
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生产计划控制程序
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√外包过程控制程序
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6
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10%
7√√5%
《盘点管理办法》；《仓库业务控制程序》
25%
25%
10%
产销协调
成本控制
部门绩效管理
日常管理
20）各类单据及时审核处理，确认生产的顺利开展
2
3
45异常处理
13）部门费用支出合理控制，防止部门预算超出
14）及进将库存成品数据提报业务推动销售进度，降低库存
16）编织及审核资材部各课绩效方案措施，确保公司绩效管理顺利推行，并提升员工工作积极性。

10%
17）绩效指标达成过程监控，未达标指标检讨分析，提升绩效管理指标达成率
18）涉及生产计划，交付能力的异常事件跟进及处理，提升客户交付达成率19）资材部内部异常处理，完善管理
6）客户订单按产品类别及生产产地区别规划产能，满足客户交付需求
7）生产计划及交付过程的监控，及时发现问题处理，提升客户交付能力
8）生产数据及销售数据统计分析，对生产计划及接单销售提供依据
9）外包供应商价格议价，降低成本其他21)完成领导交代的其他工作。

执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报执行方案的结果。

10）物料需求的计划与请购监控，减少不合理物料请购发生，降低余料库存的产生11）库存物料(包括呆料）定期检讨分析，降低库存
12）主导库存盘点工作，可以体现仓库物料准确性程度，库存物料所占资金，及物料安全性等。