头脑风暴法
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这样做在成员有不同程度的自信心时特 别有用，因为它鼓励沉默寡言者提出他 们的观点，防止能言善辩者喋喋不休。 这样做有利于成员自由地阐述各种观点.
2024/7/29
6
使用步骤
4. 将所有观点列出后，为了准确，请小组成员进行 核对分类。 分类方法用4M1E, 即人、机、物、法、环五大类。
2024/7/29
理解了吗？
Do you understand?
Yeah!
准备好了吗？
Are you ready?
Yeah!
2024/7/29
4
使用步骤
2. 让每一位小组成员一个接一个地陈述自己的 观点。
一直到没有观点时为止。
2024/7/295 使用步骤3. 将所陈述的每个观点记录下来。在讨论结束前不 对任何观点进行评论。
基本介绍
头脑风暴法
集思广益 人人参与
在较短时间内汇集广泛 的观点。基于这样一个 概念：“想拥有一个好 主意的最好方法是拥有 许多主意。”
头脑风暴法也叫脑力激 荡法
头脑风暴法往往能收集 一些隐藏的、有创造性 的好注意。
2024/7/29
1
基本介绍
当一个争论或问题能从“集思广益”中快速产 生收益时，使用此方法。
2024/7/29
10
适用于产生 a. 各种可能的原因 b. 各种可供选择的问题 c. 各种可行的解决方案
2024/7/29
2
基本介绍
时间：15分钟至1个小时
人数：1个团队，也可邀请有经验的 或专业人员参与。以3~~20人效果最 好。
2024/7/29
3
使用步骤
1. 团对队长清楚地阐述问题或要讨论的话题，确 保每个人都能理解。
7
使用步骤
使用规则
■不加评论 ■欢迎“随心所欲”的表达方式 ■观点要有质量 ■讨论期间不能提问 ■快速阐述观点 ■不需要发挥 ■不要介意阐述人人都明白的观点 ■不必担心重复 ■综合并改善其它观点
2024/7/29
8
使用步骤
附加说明：
除了上面步骤2中描述的办法，还有很多可以进行头脑风暴法讨论的不同 方法。然而，规则仍是一样的。
利用便签：每个人都可就某一个议题或问题发表看法，然后尽可能多地将 其写在粘贴便签上，贴在墙上让小组的所有人看。这些便签随之按议题或 标题被分组收集。
对于大组：如果您想归纳一大组人的观点，可以将其划分成小组分别进行。 它类似于便签法，每个人都对主要问题进行思考并陈述自己的观点。然后， 将这些观点与其他人分享，在组内就最重要的观点达成一致意见(五个观 点是最理想的)。再将这些(五个)重要问题与其它小组分享，就是最重要的 观点(五个)再达成一致意见。这个将两个小组的重要观点提炼的过程要继 续下去，直到归纳出整个组的核心意见并达成一致。
会前作业：有时候在将大家召集到一起之前，要每个人对某问题加以考虑 也很有用。它可以使系统思维能力较强的人的时间对问题进行全面的思考。
2024/7/29
9
使用步骤
5. 评审所有观点，将一些次要的或非真正的原因、问 题、方案提前剔除掉。 选用方法： A. 原因审查法：只适用于压缩和选择可能的原因 B. 多次投票法
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使用步骤
4. 将所有观点列出后，为了准确，请小组成员进行 核对分类。 分类方法用4M1E, 即人、机、物、法、环五大类。
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理解了吗？
Do you understand?
Yeah!
准备好了吗？
Are you ready?
Yeah!
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使用步骤
2. 让每一位小组成员一个接一个地陈述自己的 观点。
一直到没有观点时为止。
2024/7/295 使用步骤3. 将所陈述的每个观点记录下来。在讨论结束前不 对任何观点进行评论。
基本介绍
头脑风暴法
集思广益 人人参与
在较短时间内汇集广泛 的观点。基于这样一个 概念：“想拥有一个好 主意的最好方法是拥有 许多主意。”
头脑风暴法也叫脑力激 荡法
头脑风暴法往往能收集 一些隐藏的、有创造性 的好注意。
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基本介绍
当一个争论或问题能从“集思广益”中快速产 生收益时，使用此方法。
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适用于产生 a. 各种可能的原因 b. 各种可供选择的问题 c. 各种可行的解决方案
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基本介绍
时间：15分钟至1个小时
人数：1个团队，也可邀请有经验的 或专业人员参与。以3~~20人效果最 好。
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使用步骤
1. 团对队长清楚地阐述问题或要讨论的话题，确 保每个人都能理解。
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使用步骤
使用规则
■不加评论 ■欢迎“随心所欲”的表达方式 ■观点要有质量 ■讨论期间不能提问 ■快速阐述观点 ■不需要发挥 ■不要介意阐述人人都明白的观点 ■不必担心重复 ■综合并改善其它观点
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使用步骤
附加说明：
除了上面步骤2中描述的办法，还有很多可以进行头脑风暴法讨论的不同 方法。然而，规则仍是一样的。
利用便签：每个人都可就某一个议题或问题发表看法，然后尽可能多地将 其写在粘贴便签上，贴在墙上让小组的所有人看。这些便签随之按议题或 标题被分组收集。
对于大组：如果您想归纳一大组人的观点，可以将其划分成小组分别进行。 它类似于便签法，每个人都对主要问题进行思考并陈述自己的观点。然后， 将这些观点与其他人分享，在组内就最重要的观点达成一致意见(五个观 点是最理想的)。再将这些(五个)重要问题与其它小组分享，就是最重要的 观点(五个)再达成一致意见。这个将两个小组的重要观点提炼的过程要继 续下去，直到归纳出整个组的核心意见并达成一致。
会前作业：有时候在将大家召集到一起之前，要每个人对某问题加以考虑 也很有用。它可以使系统思维能力较强的人的时间对问题进行全面的思考。
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使用步骤
5. 评审所有观点，将一些次要的或非真正的原因、问 题、方案提前剔除掉。 选用方法： A. 原因审查法：只适用于压缩和选择可能的原因 B. 多次投票法