降低施工成本的措施

二.降低成本措施
施工进程中,在包督工程质量.按期交工的前提下,降低工程成本,进步企业的经济效益是企业经营的主旨,也是企业临盆成长的
主要前提.在本工程中,做好施工预备,保持按程序施工,搞好各项
施工治理,运用新技巧,增强经济核算,使降低成本得以实现.
（一）增强材料治理
1.贯彻履行企业制订的“材料分供方考核程序”和“倾销工
作程序”,对外购.外协物质的承包方的质量.包管才能进行查询拜访.审核.初评和复评.对物质倾销的进程实施质量掌握,确保倾销
的材料.产品相符质量请求.包管分供方能长期.稳固供给质量及格,价钱合理的原材料与产品.
2.贯彻履行企业制订的“运输.储存.包装.防护交付工作程序”确保产品相符设筹划定的质量请求,包管产品不破坏,不丧掉,不演变,包管质量的特征,达到无缺的产品交付的目标.
3.严厉履行材料出场发放轨制.不及格的材料不准出场.须做
二次实验的材料,必须实验及格后,方可运用.材料发放,要按施工
义务单和材料预算单供料.严禁超预算供给.
4.严厉履行“产品标识和可追溯性工作程序”对产品进行标识.确保在须要对产品德量的形成进程中实施追溯.对倾销的物质.材料部分,应根据对工程质量是否有影响予以差别看待.尤其是对
钢材.水泥.木材等主要物质.到场后必须进行追溯性
标识,做好记载,以防错裁,错用或不及格产品流入,造成损掉.
5.材料出场后,按施工总平面图安插,材料治理划定分类堆放
整洁,做好质量检讨与验收工作,杜绝材料质差.量差的产生,以免
造成糟蹋.
（二）做好机械装备的治理工作
1.根据施工组织设计的请求,调入足够数目.机能优秀的机械
装备,用完后实时返回,降低租赁运用费用.
2.机械要实施专机专用,做好日常的保养与维修,包管机械施
工时代的正常运行.
3.施工用的脚手板.脚手架木等周转对象,按筹划出场,合理安
插运用,拆下后要堆放整洁,保管好,紧缩调入数目和施工中破坏与丧掉.用完后实时返回,降低租赁费用.
（三）增强施工治理
1.施工中,贯彻“特别进程掌握工作程序”.
2.施工前,进行图纸会审,做好记载,提出清单,由设计单位出
具审定单或设计变动.
3.施工中消失设计变动,材料.构件代用,在筹划好书面签证后,再行施工,防止日后结算带来麻烦.
4.卖力选择施工部队,请求做到数目充足,工种齐备,技巧程度与本质高,又能服从批示的一支部队入场,确保施工义务,包管质量,按期完成.降低人工费与治理费.
5.做好分项工程的施工技巧交底,履行样板制,严厉质量检讨,达到一次验收及格,防止返工损掉糟蹋.
6.合理安插施工功课筹划和季候施工,防止停.窝工产生,影响施工进度.
7.各项施工,做功德前的安然交底,施工中做好安然检讨,防止违章功课,防止安然变乱的产生,杜绝重大人身伤亡变乱的产生.（四）合理选择施工办法
1.强化工程测量放线工作,精确掌握建筑物.修建物.轴线地位与标高.为施工中供给靠得住的数据.初测后,项目技巧负责人必须进行复测.最后经监理部分.扶植单位验收及格,方可开工.防止不
测变乱产生.
2.土方工程,合理选择机械.开行路线,挖运方法和放坡大小,
削减土方的开挖量.做好土方挖填均衡工作,削减土方的运输费用.
3.混凝土工程,严厉履行检测站供给的混凝土,砂浆合营比.随时测定砂.石的含水率,调剂施工配比,节俭水泥.
4.增强试块的养护试压工作,根据砂浆.混凝土试块的抗压强度,调节配比,在包管质量的前提下,降低水泥用量.
5.严厉掌握墙面平整度与垂直度,削减砂浆的抹灰厚度,削减
材料的用量.
6.施工中,做到工拆档清,实时清算落地灰.碎砖.砂.石等,用
于工程的恰当部位上,削减损掉.糟蹋.
7.钢筋分散下料,先长后短,合理搭配运用.
（五）掌握好成品呵护
1.合理安插各专业.分项工程的施工次序,防止专业.工序间的交叉与干扰.
2.教导职工尊敬他人的劳动,爱护已完成的施工成果,施工中当心从事.
3.做好分项工程的交代检工作,履行谁破坏,谁修好的原则.一项工程完成后,立刻检讨,审定履行.
4.浇灌.照冥器具装配后,做好防护工作,包装好,加防护板,堵严,防止破坏与堵塞.
5.铺装阶段,分段设专人把守,产生问题立刻改正,防止大面积破坏.修补的产生.
（六）经济运动剖析
每月进行一次材料供给,施工运动经济剖析.每个分部工程完成后,做一次成本经济运动剖析.找出问题,提出改良筹划,在将来的工作中进行整改,杜绝糟蹋损掉,降低工程造价.
（七）各项技巧经济指标
1.进步施工机械化程度,该工程机械化程度估计用量为70 %,各分项工程机械运用率如下：
1）土方工程：70%
2）绿化工程：60 %
3）铺装工程：30%
4）程度运输：80%
2.力争工程直接费降低,本工程直接费拟降低率为：5 %.
3.人工.材料.机械.治理费勤俭按以下指标实施:
a)人工费：1%
b)材料费：2%
c)机械费：1%
治理费：1%。