县医院改革工作实施方案

县医院改革工作实施方案
一、背景
随着中国市场经济不断发展，医疗卫生领域的改革呼声不断增强。

地方县级医院作为中小型医疗机构，在医疗平衡、医疗资源整合、技术设备等方面与大型医院存在很大的差距，面临着比大型医
院更为复杂的社会环境和医疗质量管理压力。

因此，县医院改革势
在必行。

二、目的
1.提高县医院的医疗技术水平和人员素质，促进医疗质量的提高。

2.整合县域内医疗资源，实现医疗平衡。

3.使县级医院更好地融入市场化运作，提高服务能力和竞争力。

三、实施方案
1.改善医院管理体制，加强人员素质培养，提高医疗服务质量。

（1）建立完善的医院管理领导体系，制定科学合理的职业设岗，医院管理人员应按各自任职资格、经验、管理水平确定工作职责，
做到各负其责。

（2）综合考虑财力资源以及医院等级、规模和医学专业的特点，逐步落实临床医疗带教、研究、管理和服务职能，提高医务人员队
伍素质和专业服务水平。

（3）建立和完善各种医疗质量管理体系，针对医疗过程中出现
的各种问题及时引导医务人员改进医疗质量。

2.深化医疗体制改革，实现医疗资源整合和医疗平衡。

（1）通过合理调整医疗资源配置，实现县域内医疗资源合理整合，优化医疗服务区域结构，提高县级医院的医疗服务能力。

（2）完善医疗社保制度，提高县级医院的医疗服务能力和竞争力；鼓励和促进县级医院与社会资本合作，引进专业化医疗服务机
构和医药企业，整合医疗资源和资金，实现健康产业融合发展。

3.强化科研创新，提升医疗技术水平。

（1）加强医院科研人员与临床医务人员、教育培训人员之间的
交流，促进科研成果转化为临床医疗实践的重要途径。

（2）鼓励医院加强合作与联合，借助网络技术与信息数据共享，推进医疗服务一体化，提高医院科研、教学与转化的整体实力。

四、预期效果
本方案将有效地推动医院建立完善的管理机构，提高医疗服务
质量和医疗技术水平，推进县域医疗资源的整合，提高县级医院的
医疗服务能力和竞争力，实现县级医院服务社会化，形成以健康产
业为主导的更为健康、稳定的社区经济发展模式。

五、实施步骤
1.组建县医院改革领导小组，确定目标和任务。

2.开展县医院的现状调查，明确改革方向和重点。

3.制定改革方案，制订细化工作计划。

4.开展细化工作计划，推进改革工作。

5.梳理县医院改革工作中的有关经验和做法，推进经验的交流和实践创新。