制造部管理考核实施细则

制造部安全、现场管理、劳动纪律实施细则
为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，公司针对安全工作的重要性，为充分调动各班组安全管理的积极性，严格落实安全生产责任制，有效控制事故的发生，特制定安全目标责任考核办法。

一、目标
1、全年安全生产无事故；
2、不安全隐患整改率100%；
3、卫生竞赛不落后；
二、生产运行考核标准
1、设备停止、故障、运行记录不清，罚款20元；
2、设备检修不按规定挂牌和摘牌，罚款50元；
3、擅自在重点防火区域（电力室、电缆沟、桥架上、油库等）动火作业，罚款50元
4、正确使用电动工具、临时照明等（包括临时线路敷设，插座、插头接线规范，安全电压等级），未按要求罚款50元。

5、进入设备内或密闭空间内作业无监护人员，罚款50元；
6、擅自解除安全防护装置，检修完成后未及时恢复，罚款50元；
7、巡回点检不认真、不到位、不带检查工具、不按规定点检，扣罚50元；
8、电控箱、盘柜接线不规范，或有线破损、裸露，罚款50元；
9、擅自启动设备不联系、不检查，罚款50元；
10、对沟、井、孔盖板揭开后不及时恢复，罚款50元；
11、跨越皮带、站在电缆桥架上作业，罚款50元；
12、高空作业未系安全带或作安全防范，罚款50元；
13、为抢进度、效益，忽视安全、质量，违章作业、指挥，罚款50元；
14、进入生产区域不戴安全帽或佩戴不规范、坐在安全帽上，罚款50元；
15、检修完成后，解体、拆下的零部件乱放遗留在现场，扣罚50元；
16、高空抛物未设警戒线、警告标志或无人监护，扣罚50元；
17、电焊机一、二次侧不断电接线，罚款50元；
18、工件未安装牢固就开始钻孔，扣罚50元；
19、使用磨光机、砂轮机不带防护眼镜；扣罚50元；
20、维修人员离开现场不断电焊机电源，扣罚50元；
21、将储气瓶放置于热源附近或放置烈日下暴晒，罚款50元；
22、使用有缺陷的安全工具，罚款50元；
23、高空作业时抛掷工具或其他物品，扣罚50元；
24、不经同意随意移动消防设施，扣罚50元；
25、头发长超过耳际不盘在工作帽内，扣罚50元。

三、现场管理考核标准
1、工作区域内乱丢烟头、口罩、手套、瓜皮果屑等杂物，责任人、卫生区域负责人扣罚10元/件；所在班组第一责任人扣罚5元/件；
2、上班穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋、奇装异服，扣罚50元；所在班组第一责任人扣罚20元；
3、长明灯、长流水，每处扣罚责任人、当班人5元/处；所在班组第一责任人扣罚5元/处；
4、用过水管、气管不关或关不严，或气管接头漏气未发现、不及时处理，扣罚责任人、当班人、区域负责人每处5元；
5、电力室门窗不关闭，扣罚责任人、当班人每处5元；
6、控制盘柜、开关柜内放置杂物或粉尘较大扣罚区域负责人、当班人员每处10元；所在班组第一责任人扣罚5元；
7、卫生责任区内设备主体无油污、见本色，仪器仪表干净明亮，每处扣罚区域负责人10元；
8、卫生责任区内物品随便摆放，或有杂物，扣罚责任人、当班人、区域负责人每件5元；
9、水管、气管、焊把线随意摆放扣罚责任人、当班人、区域负责人每处10元；所在班组第一责任人扣罚5元；
10、当班期间有收尘器堵料、冒灰、不能正常工作等情况未及时发现，处罚当班人50元；所在班组第一责任人扣罚20元；
11、卫生责任区域内地面干净、无积料、无积水、玻璃明亮，一处不合格扣罚10元；
12、各类安全标示清晰、无积灰、悬挂规范，一处不合格处罚区域负责人，当班人10元；
13、灭火器过期或使用过及时更换，发现一处扣罚区域负责人50
元；所在班组第一责任人扣罚20元；
14、助磨剂泄漏扣罚当班人50元；所在班组第一责任人扣罚20元；
15、值班室按规定每班清扫，座椅摆放整齐，文件、用品、资料存放有序，不合格扣罚当班人20元；
16、包装发货员未认真履行职责，包装质量出现投诉的，扣罚责任人每次100元，班组第一责任人扣罚50元，责任人认定不清，班组全体扣罚50元；
四、事故、故障考核标准
1、出现轻伤以上事故的主要责任人核减当月部门奖励100%；同班人员或同出工人员核减当月部门奖励30%，班组第一责任人核减当月部门奖励30%；出现重伤以上事故的，班组第一责任人、同班人员或同出工人员核减当月部门奖励100%；其他班组成员核减当月部门奖励50%；（责任追究另计）
2、出现一般设备故障或事故，直接经济损失在1000-3000元的核减责任人当月部门奖励20%，同班人员或同出工人员核减当月部门奖励10%，直接经济损失在3000-5000元的核减责任人当月部门奖励的50%，同班人员或同出工人员核减当月部门奖励25%，班组第一责任人核减当月部门奖励15%；直接经济损失在5000元以上的，核减责任人当月部门奖励100%，班组第一责任人、同班人员或同出工人员核减当月部门奖励50%，出现重大设备事故的，核减责任人当月部门奖励100%，班组第一责任人、同班人员或同出工人员核减当月部门奖励50%，班组全体核减当月部门奖励30%；（责任追究另计）
3、当月故障分析或一般事故时，出现三次负主要责任人，另核减当月部门奖励50%；出现4次，另核减当月部门奖励100%；
4、出现安全未遂事故，核减责任人当月部门奖励30%，班组第一责任人、同班人员或同出工人员核减当月部门奖励15%。

（责任追究另计）
五、劳动纪律考核标准
1、员工必须做到熟练掌握操作规程，会讲、会背、会操作，以抽查、培训考核等形式，凡抽查、考核不合格扣罚50元，并当月部门奖励核减10%；
2、迟到、早退、脱岗（无故离开生产区域）5分钟处罚5元，以此类推，超过1小时按旷工处罚，并核减当月部门奖励10%；病假、事假及公休按公司相关规定执行；
3、严禁酒后上岗，违者劝令其离岗休息，按旷工处罚，并另处罚100元，并核减当月部门奖励20%，屡教不改者报公司处罚；
4、当班看书报、瞌睡、听音乐、玩手机或其他与工作无关的事情处罚100元，并核减当月部门奖励20%，当班班组长核减当月部门奖励10%；
5、不服从指挥、安排每次处罚100元，并扣罚当月部门奖励50%；再犯者扣罚当月部门奖励100%；
6、在生产特殊时期或停机抢修、加班安排等，所有员工都必需随叫随到，无条件服从车间、班组安排（特殊情况除外），否则每次当月部门奖励核减20%，无故不接电话核减当月部门奖励10%；
7、员工在岗期间打架、斗殴、争吵、威胁他人等，每次处罚200元，另核减当月部门奖励100%，造成严重后果的交相关部门或司法机关处理；
8、积极参加公司及车间组织的会议、文体、培训、义务劳动等活动，无故缺勤的一次处罚50元；
9、产、质量及出磨、出厂水泥数据弄虚作假的，一次处罚100元，核减当月部门奖励50%；
10、消极怠工、拉帮结派、煽动闹事者停工处理，否决当月部门奖励，情节恶劣报公司处理；
11、当班期间必须穿工作服，未穿一次处罚50元；
12、工具保管好，使用过后擦拭干净，不得遗失，违者照价赔偿；
13、以上条例月违反3次，否决当月部门奖励，班组全体核减当月部门奖励10%。

每月不定时考核检查（不少于5次），以上考核内容均接受举报并予以同等罚金奖励；
检查考核小组成员：万振江、蒋云义、郭世英、王忠皖、谢先炳、魏加林、黄维中。

制造部
2016.1.20。