高层房屋建筑工程施工技术及现场施工管理措施

高层房屋建筑工程施工技术及现场施工
管理措施
摘要：现代建筑的施工主要包括了地面处理技术、防水处理技术、钢筋工程
技术等各种技术的综合运用，并要求在施工中应当正确使用这些技术。

另外，现
场管理也需要强化控制措施，要实施好物资管理、设备管理、工艺控制等项目。

施工公司必须建立健全的施工管理机构，应重视加强施工技术人员的培训。

关键词：高层房屋；建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
1 高层房屋建筑工程现场施工管理的内容
施工组织管理：包括编制施工组织设计方案，明确施工队伍组织结构和职责
分工，制定施工进度计划，协调各专业施工的协作关系，确保施工进度和质量的
控制。

施工现场安全管理：建立健全的施工安全管理制度，制定安全操作规程，
加强施工现场安全教育培训，配备必要的安全设施和防护措施，确保施工过程中
的人员安全。

质量控制管理：制定质量控制计划和检查标准，对施工过程进行质量监督和
检查，严格控制施工材料的质量，加强对施工工艺的控制，确保工程质量符合设
计要求。

现场设备管理：合理安排施工设备的使用，确保施工设备的正常运行和
维护，做好设备的技术管理和台账记录，及时处理设备故障和维修事宜。

施工材料管理：对施工材料进行合理的储存、保管和使用，严格执行材料验
收制度，确保材料的质量和数量符合施工要求，防止材料的浪费和损坏。

现场卫
生与环境管理：保持施工现场的整洁和卫生，合理处理施工废弃物和污水，减少
对周边环境的影响，做好环境保护和资源利用工作。

施工信息管理：建立施工日志和档案管理制度，记录施工过程中的重要信息，包括施工进度、质量检查、变更管理等，为后期工程验收和维护提供依据。

进度
和成本管理：定期监测和控制施工进度和成本，及时发现并解决施工中的延误和
超支问题，确保工程按时完成和控制成本。

以上内容只是高层房屋建筑工程现场
施工管理的一部分，具体的管理内容还会根据工程的特点和要求进行调整和补充。

2 高层房屋建筑工程施工技术
2.1 混凝土施工技术
在进行混凝土浇筑之前，必须对施工材料的质量进行检验，并对材料性能、
级配、含水率、含泥量的验收，并确保各种原材料的质量达到相应的施工规范。

其次，要合理控制混凝土的配比，通过多次配合比试验来确定最佳的配合比选。

混凝土要尽量在拌和站集中拌和。

以确保混凝土的密实度、和易性满足工程的需要。

在施工过程中，应注意浇筑质量、温度以及后期的养护工作，降低裂缝的发生，使高层房屋建筑的外观更加美观。

2.2 防水处理技术
房屋渗漏现象极为普遍，在开始安装之前，对供水系统进行了合理设置，并
正确选型供水器具，同时根据建筑面积做好了用水量的测算，以避免发生水资源
耗费问题。

另外还必须注意水管质量的问题，不要因为节省成本而故意选用品质
低劣的水管，因为由于品质较差的水管，在使用一段时间之后必定会出现渗漏现象，如果不能及时加以解决，不但会造成水资源的损失，而且还会造成经济巨大
的损失。

2.3 模板施工技术
目前我国很多高层房屋建筑工程多为钢筋混凝土结构，因此，模板起到非常
重要的作用，模板施工质量对高层房屋建筑结构的美观性、整体强度都有很大影响。

模板施工技术的关键是按照高层房屋建筑工程设计图纸，选择合适的模板种类、型号、规格等，并通过拼装技术将多块模板拼装成一个整体，为混凝土浇筑、固化、成形提供封闭的环境。

3 高层房屋建筑工程现场施工管理措施
3.1 加大对材料机具的监管力度
材料是整个建设项目中投资比较大的一部分，所用材料设备的质量很大程度
上决定了建设工程的质量，因此材料监管工作是每个建设单位管理工作的重中之重。

具体的材料监管包括这些内容：选择一个正式的设备采购地点，在此之前应
深入了解每种材料的指标是否符合国家标准，是否存在有效的生产证书；以及选
择适合当地气候的材料，同时考虑到当地气候条件并结合材料的特点。

与此同时，应制定关于材料使用和保存的规则，以确保材料的有序管理。

同样重要的是，材
料管理人员应选择负责任的工作人员，并应高度具备道德法律意识，以防止他们
利用职权从事损害项目利益的工作。

3.2 强化现场施工管理体系的完善
建立健全施工管理制度：制定明确的施工管理制度，包括工程质量、安全、
进度、成本等方面的规定。

确保施工人员遵守制度，减少管理漏洞和纰漏。

加强
人员培训与管理：提高现场管理人员的专业水平和管理能力，确保他们熟悉相关
法律法规和技术标准，并能够有效组织、协调和监督施工过程。

建立健全的人员
考核与激励机制，激发他们的积极性和责任心。

强化施工现场安全管理：制定详
细的安全管理方案，包括施工现场的安全设施、安全操作规程、应急预案等。

加
强安全教育和培训，定期组织安全检查和演练，及时纠正存在的安全隐患。

建立
质量管理体系：制定质量管理手册和操作规程，明确施工质量的标准和要求。

加
强施工过程的监控与检查，确保施工质量符合设计和规范要求。

建立质量事故的
处理和追责机制，对存在质量问题的责任人进行追责。

优化供应链管理：建立健
全的供应商评价与管理机制，确保材料的质量可靠和供应及时。

加强与供应商的
沟通与协作，及时解决供应链上的问题，避免影响施工进度和质量。

引入信息化
管理系统：借助信息技术，建立施工管理的信息化平台。

通过项目管理软件、无
线通信、云计算等技术手段，实现施工过程的数据采集、分析和共享，提高管理
的效率和准确性。

加强沟通与协作：建立畅通的沟通渠道，促进各方之间的沟通
与协作。

定期组织施工会商和协调会议，解决各方的问题和冲突，确保施工进度
和质量的顺利推进。

3.3 加强人才培养与引入
在进入了一个新的发展时期之后，建筑现场施工管理也就很自然地引入了新
的管理技能、知识、技术，其管理人员就成为了与建筑现场的管理人员密切接触
的人，而其技术水平也就直接决定了其水平，于是，政府就必须更加加强对其人
才的培养与引导。

施工单位还应该对公司现在的技术管理人员进行培训，并传授
给其先进的施工管理思想，以建立先进技术的管理队伍，在公司原本就拥有的先
进技术基础上，进一步增强公司的核心竞争力。

另外，施工单位还应该在人才渠
道中继续吸收先进管理人员，推动施工队伍的成长，以提高公司自身的施工管理
水平，在潜移默化中推动公司工程建设的质量提高。

3.4 优化施工流程
在现场施工管理中，还应优化施工流程。

高层房屋建筑工程的施工往往比较
复杂，而且具有一定的危险性，因此需要形成完善的施工流程，有序落实施工计划。

在制定施工流程时，应当结合工程实际，充分考虑各项因素，既要考虑有利
因素，又要考虑不利因素，使施工流程更加严密，避免后期反复调整。

在施工时，应发挥好监督部门的职能，监督施工流程的实施，监督好每个细节，及时评估各
个部门的工作情况。

在最后验收时，应对照施工标准进行检查，及时发现不规范
的地方，并加以改进。

4 结束语
在高层房屋建筑工程施工过程中，施工单位及相关工作人员要提高对施工技
术应用及现场施工管理的重视程度，并且从工程实际出发，保证施工技术应用的
合理性。

另外，施工单位及相关工作人员还要针对各个环节的具体情况进行分析，找出现场管理的重难点，制订满足现场管理要求的方案与计划，改进管理思路，
完善管理理念，全面提高高层房屋建筑工程建设水平。

参考文献：
[1]殷浚家.高层建筑施工现场管理研究[J].中国建筑金属结构,2021(12):3-4.
[2]熊书华.高层房屋建筑工程施工安全风险管理探讨[J].居
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[3]张东山.高层建筑施工现场安全管理重难点及应对措施[J].城市住宅,2020,27(04):162-163.。