浅谈企业管理者如何树立创新人力资源管理理念

浅谈企业管理者如何树立创新人力资源管理理念
张晶天津南环铁路电务有限责任公司
【摘要】知识经济时代，企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺，进而提出了人力资源管理的创新理念。

现代人力资源正随着时代的变革发生着变化，为使人力资源的作用得到充分发挥，必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理。

作为企业领导者正确树立创新管理理念迫在眉睫。

【关键词】人力资源管理树立创新理念
随着时代的变化，知识信息和技术以成为社会经济发展的重要资源，人类社会已进入一个全新的知识经济时代。

人力资源对组织实现管理创新，更充分地利用人的知识力、创造力，与物力资源实现更完美的结合，有着重要的意义。

一、创新人力资源管理理念的概述创新人力资源管理理念：创新，是未来管理的主旋律，是推动经济和社会发展的原动力。

管理创新水平和人才创新能力将成为一切组织制胜的关键。

新形势新任务对人力资源管理工作提出了新挑战新要求。

现代人力资源管理工作者要想做到与时俱进，从容的应对环境变化带来的挑战，必须始终坚持全方位的改革创新。

不断探索新形势下人力资源管理开发与管理的新途径、新方法。

二、人力资源管理中创新人力资源管理理念的特征思想指导行动，理念至关重要。

理念创新是先导，是一切创新之源。

更是人力资源开发的前提。

解放思想，更新观念。

敢于突破传统思维定势，是现
代人力资源管理不可或缺的组成部分。

１．人力资源管理层次的战略化。

企业的人力资源管理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。

因此，企业人力资源管理部门要从原来的非主流的功能性部门，转为企业经营业务部门的战略伙伴，从企业经营战略的一个执行者，转为战略的参与者和制定者，在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。

２．人力资源管理模式的动态化。

在信息爆炸、知识更新快速、技术发展日新月异的时代，要求有与之相应的动态发展变化的人力资源管理模式。

着眼全局的动态管理。

现代人力资源管理的动态管理既体现在对员工一生全过程的纵向管理，又体现在横向上跨越企业内部部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一管理。

３．人力资源管理形式的虚拟化。

人力资源管理的虚拟化是企业采用现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，将企业内部人力资源管理的一些职能逐渐分离出来，由社会或其它组织、个人承担。

并由它们为企业管理提供服务。

人力资源的虚拟管理一方面会提高双方的效率，使企业得到优良
的服务，另一方面还会因此而降低企业的经营风险，集中优势和资源关注自身和核心能力和竞争力。

人力资源管理的虚拟化使企业对激烈的市场竞争环境增强了灵活应对环境变化的能力。

４．人力资源管理方法的个性化。

人力资源管理的创新是多方面的，对人才的关注使企业必须考虑到人才的不同需要。

企业员工的文化背景、心理、工作风格等各不相同，统一的人力资源管理模式难以满足员工的个性化需求。

所以，最好能针对不同员工实行个性化管理，采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要，调动员工的工作积极性，推动他们不断提升自我价值，激励他们更好地为企业服务。

三、国内外大公司运用创新人力资源管理的成功经验１．思科公司———每个员工的成功就是企业的成功。

美国思科公司是１９８４年由个人创办并快速发展起来的网络技术公司。

目前，思科在全球的员工已发展到３．４万人，年营业额达３０多亿美元。

设在中国的思科系统网络技术有限公司的员工超过５５０人，吸收了众多的高科技人才。

企业经营首要的是开发人力与人力资本资源，知识资源依存于“人本资源”之中，科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的企业人才。

因此，思科注重开发每个员工的知识资源，以充分发挥企业整体知识资源经营效益。

在思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想，建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值、实现自己最大梦想的经营体制。

公司尊重员工的创新精神，培养员工个人成功于团队成功之中的思想；经常组织员工进行业务培训与国外员工
到本土受训，增长员工成功的个人才能；教导员工管理好自己的时间，以充分利用公司资源；提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境，帮助员工实现设定的目标等等。

这些开发“人本资源”的经营思想，使得思科实现了超常的持续发展。

２．海尔公司———人才是企业经营的“一产品”。

我国海尔公司总裁张瑞敏有个精辟的论述，海尔追求的“一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“二产品”。

把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔企业成功的经验。

当今经济已步入新经济时代，知识、智力、无形资产无所不在，知识成为经济诸要素中的决定要素，成为最重要的社会力量，决定社会和经济发展的前途和命运。

面对新经济挑战，海尔把掌握和运用知识的人才视为企业成功之本，从过去的重视资本积累扩张转向重视人才和智能资本扩张管理，以拥有大量人才，拥有大量现代知识资本，而成为市场竞争发展中的强者。

海尔实施人才“一产品”战略，制定“激活休克鱼”措施，全面开发知识资源；大量吸收高学历、高科技人才加盟企业。

激活企业科技创新，使海尔高新科技产品层出不穷。

公司建立了海尔大学，实施企业国际化经营“走出去”的“本土化”战略，大量培训国外海尔科技与经营人才，最近就有多批海尔美国员工和欧盟员工培训结业。

服务于海尔国际化经营。

我们应看到，当今新经济快速发展，企业中人才与智能要素已处于“一产品”位次，是制造市场任何可销售
产品的“总闸门”，是追求市场产品销售最根本的要素。

四、企业管理者如何树立创新人力资源管理理念管理层面的创新，突出人力资源的战略管理和制度化管理，人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。

１．建立合理的利益驱动机制，实行因人而异，与绩效考核相结合的有差别的分配制度是实现人力资源开发行之有效的选择，要充分考虑员工的需求差异。

要从传统的行政管理和事务工作中走出来，把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置，实现管理者自身观念的创新。

确立从“管理人到服务人、影响人”的理念转变。

２．要树立现代人力资源管理的基本观念，要有“以人为本”的人性化管理理念。

在人力资源管理中坚持以人为本的人性化管理思想，是人力资源管理创新的基石。

坚持以人为本，即在人力资源管理中首先要依靠人，激励人，培育人，关心人，不再是将人看作是实现企业经济的主体和目的。

３．要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。

确立“从行为管理到心理管理”的理念树立创新人力资源管理理念。

总之，创新人力资源管理理念要落实到制度的建设上来，根据形式的变化，同时也要从我国的国情与单位的现实状况出发。

要把完善用工制度和新型劳动关系结合起来，建立一种灵活的引进人才和推动
人才的成长机制。

知识经济时代企业的人力资源管理只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新，才能跟上时代变化的节奏，使人力资源管理充分发挥其战略作用，真正做到以人为本，为人力资源的培育和发展提供服务，实现个人与企业的共同目标。

参考文献：
《商业经济》２０１１年第０８期王洪波
《科技创业月刊》２００９（１２）
《中国期刊网－创新我国企业人力资源管理时代报告》２０１１（１１）张越己１０３人力资源
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