工序质量控制点管理制度

工序质量控制点管理制度
本工序质量控制制管理制度规定了工序质量控制点,以下简称控制点,管理实施的职责～设置步骤等有关要求。

一、职责:
1.技术科是控制点设置及管理的归口负责部门。

2.检验科、机修车间等部门是控制配合部门。

3.生产车间负责控制点的日常管理工作。

二、建立控制点原则:
1. 全部质量特性重要性分为A级质量特性以及产品的关键工序。

2.工艺上有特殊工要求～对下道工序有重大影响的工序。

3.用户意见,包括下工序,比较多的薄弱环节。

三、控制点的设置与撤销:
1.控制点的设置要求符合建立控制点的三点原则为准。

2. 控制点的撤销原则以产品质量长期稳定、按工艺文件操作能稳定产品质量、
经验证后符合工艺要求的生产工序～可以撤销控制点。

四、控制点的管理:
1. 控制点每年初由技术科会同有关部门组织进行整顿～调整控制点内容～并上
报技术厂长批准。

2. 车间质量检验员经常对控制点的操作人员进行工艺纪律～产品质量控制内容
的教育～发现问题及时反映协调解决。

3. 控制点有专人负责管理控制点日常工作～汇总控制点的原始记录及有关资
料～出现问题找出原因～及时采取改进措施。

4. 控制点出现异常情况应及时与技术科联系～从人、机、料、法、环五个因素
中进行分析及时处理解决。

5.检验部门应对控制点工艺记录表进行复查。

6.机修车间对控制点设备作重点管理～保证完好率达到100%～并不定期对控制点设备进行检查。

五、控制点文件:
(一)工序质量分析及其内容:
1.主要内容:
,1,控制目标:即质量特性值及允许界限。

,2,确定主要质量问题中的主要因素。

,1, 主要质量因素控制范围:包括控制项目及其允许界限～检查项目方法～检查频次～责任者～标准名称等内容。

2. 工序质量分析表由技术科编制、检验科会签～由厂长审批。

(二) 作业指导书:
1. 作业指导书是正确指导现场工人操作～控制和检查的规程。

2. 作业指导书的内容:
,1,操作要领和要求:
,2,控制要求:检验项目～检验频次～模具要求～控制手段等。

3. 作业指导书的编制程序～格式要求按本厂技术文件规定执行。

,三,控制点的日点检记录表:
1. 日点检记录表由技术科负责编制。

2. 日点检记录表的内容按设备类别分别确定。

,四,控制表:
控制表主要用于监控工序是否处于受控状态～及时发现异常～以便采取纠正措施。

,五,定期进行质量活动,
1. 控制点班组长负责人应定期,每年不少于一次,组织控制点全体人员进
行质量分析活动～并讨论研究分析控制点上所有发生的异常情况～提出
改进意见供技术科参考。

2. 对所提出的改进措施～要有人负责检查督促～以便达到改进措施的实现。

工艺纪律管理制度
1. 为进一步加强工艺管理,不断提高工艺水平～以建立正常的生产序～确保产
品质量～保证安全文明生产～降低消耗～提高效益～制定本工艺纪律及管理制度。

2. 领导及职能部门的工艺纪律。

2.1本厂由总工程师或技术厂长主管的技术科负责全厂的工艺工作～领导及各职
能部门应模范地遵守工艺纪律,并监督工艺纪律的贯彻执行。

2.2技术部门编制工艺文件必须做到正确、完整、统一、清晰。

A. 正确:工艺文件的准确率应达到100%～能保证正确指导生产～各工艺参数
应得到有效控制～保证生产稳定进行～工艺流程安排合理～工艺规程切实可行～能指导操作～保证产品加工质量。

B. 完整:工艺文件的完整性应符合有关要求。

根据本厂生产电线电缆的实际
情况～必须具备下列各种工艺文件:产品制造工艺规程、检验规范、操作规程、设备规范、产品结构表、材料消耗定额、工序卡片、质量流转卡、控制
点上作业指导书及工序质量分析表,所有产品的结构尺寸、工艺参数必须齐全正确。

C. 统一:各种工艺文件之间和工艺文件与其他技术文件之间应协调统一～不
得相互矛盾,各部门使用的工艺文件应有部门标志～必须相一致,半成品～成品的实际尺寸必须在工艺规定的范围内。

D. 清晰:工艺文件编写格式应标准化～编写、审核、批准手续完整～文字要
规范化～便于使用。

E. 任何未经签字的文件都不得交付执行～执行中的任何更改都有要有书面批
准文件～并存档备查。

2.3生产部门在安排生产时～必须以工艺文件为依据～按照工艺流程安排～尽量
做到均衡生产～以保证正常的生产秩序～保证产品质量。

凡非标产品～必须先请技术部门写出工艺要求或临时工艺文件才可以下达生产。

2.4供应部门与检查部门～必须严格把好原材料质量关～按采购文件规定的各种
原材料技术性能要求采购合格的原材料。

原材料进厂必须按检验规范进行检查、测试、验收～保证不合格的原材料不进仓～不投入生产～严格控制工序质量～确保不合格半制品不流入下道工序～每一根电缆都有必须进行出厂试验～不合格的产品决不允许出厂。

2.5设备管理部门～应保证设备正常运转、安全、可靠～严格执行计划维修保养
制度～坚持执行日常保养与检查～评比考核制度～做好控制点上设备、工装、检测器具的日点检与周期点检工作。

2.6计量管理人员～应严格执行计量管理制度～要做到先计量后使用～坚持定期
检定～及时了解量具使用状况保证计量数据准确。

2.7质量管理部门应执行教育培训制度～工人初次上岗必须进行专业培训～按照
厂部教育培训计划做好职工等级技术教育与考核工作。

3. 生产现场工艺纪律
3.1车间必须按规定的工种、定人、定机～操作各自熟悉的设备～工人不得随意
动用其他设备。

3.2操作必须按照生产派工单所要求生产产品的型号、规格、准备好工艺技术文
件～按照工艺卡规定的工艺参数选择模具及调整设备～保证半成品或成品的尺寸在工艺规定的范围内。

3.3原材料或半成品必须做到先检验后上车～不合格者不得进行再加工。

3.4坚持首检和中间检验～做好原始记录。

3.5班组使用的工艺文件、资料应妥善保管好。

3.6生产现场应整齐、清洁～工装、模具按规定地位放置～做到文明生产～安全
生产。

4. 工艺纪律执行情况纳入经济责任制考核～按工艺纪律考核制度执行。

引用回复 [离
线] POST 2009-6-14
8:10:37
No.7
工艺纪律考核办法
1. 全厂性工艺纪律考核:
1.1全厂性工艺纪律考核～由厂长组织技
术、质检、生产等职
能部门进行检查评
定～每年年终总结前
进行一次。

1.2检查内容:
A. 必要的工艺技术文件是否齐全～并妥善保管。

B. 技术文件的正确率与统一率～其中正确率
必须是100%。

C. 各职能部门的工艺贯彻率。

D. 设备工艺装备的完好率。

E. 计量器具的使用保管与执行周期检定的
情况。

F. 文明生产、安全生产、
均衡生产与现场管
理情况。

1.3评定办法:
根据检查情况对照工艺纪律评定各部门的执行情况～评良好、一般、较差～评
为良好与较差者在年终给予奖励和扣罚～一般者不扣不罚。

2. 现场工艺纪律考核: 2.1现场工艺纪律考核～
由技术、质检部门江
同车间一起对班组
工艺贯彻率进行考
核。

2.2考核办法:采取不定
期抽查方法～其计算
公式如下:
抽
查总次数-抽查中未
执行次数
工艺贯彻率= ———
————————
—————
抽查总次数
每年度评定一次～每年抽查不少于一次～抽查中该工序只要一项工艺纪律未执行～本次即按未执行计算。

2.3奖罚:根据质量奖惩
文件规定执行。

工艺纪律考核办法
1. 全厂性工艺纪律考核:
1.1全厂性工艺纪律考核～由厂长组织技术、质检、生产等职能部门进行检查
评
定～每年年终总结前进行一次。

1.2检查内容:
A. 必要的工艺技术文件是否齐全～并妥善保管。

B. 技术文件的正确率与统一率～其中正确率必须是100%。

C. 各职能部门的工艺贯彻率。

D. 设备工艺装备的完好率。

E. 计量器具的使用保管与执行周期检定的情况。

F. 文明生产、安全生产、均衡生产与现场管理情况。

1.3评定办法:
根据检查情况对照工艺纪律评定各部门的执行情况～评良好、一般、较差～评
为良好与较差者在年终给予奖励和扣罚～一般者不扣不罚。

2. 现场工艺纪律考核:
2.1现场工艺纪律考核～由技术、质检部门江同车间一起对班组工艺贯彻率进
行
考核。

2.2考核办法:采取不定期抽查方法～其计算公式如下:
抽查总次数-抽查中未执行次数
工艺贯彻率= ————————————————
抽查总次数
每年度评定一次～每年抽查不少于一次～抽查中该工序只要一项工艺纪律未执行～本次即按未执行计算。

2.3奖罚:根据质量奖惩文件规定执行。

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广告宣传方案
每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。

这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。

当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。

那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析;
首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式:
电视媒体:
优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。

劣势:随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。

当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。

电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。

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宣传效果可以想象。

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网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。

其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一
致，:
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