质量成本管理制度

质量成本管理制度
质量成本管理制度是以质量为中心，以成本为导向，通过全员参与，以科学的方法和手段，对企业内部各个环节的质量成本进行管理和控制的体系。

它的目的是通过
质量成本的合理控制和管理，实现企业的质量目标，提高企业的经济效益，提高竞争力，最终实现企业的可持续发展。

企业实施质量成本管理制度有以下几个方面的要点：
一、质量成本管理制度的目的和意义
企业实施质量成本管理制度的主要目的是为了使企业管理更加科学化，提高质量，控制成本，降低质量成本，实现真正的效益。

质量成本管理制度的实施旨在为企业的
质量管理提供数据支持，在提高质量、降低成本等等方面发挥重要作用。

这种管理模
式能够使得各个方面的信息得到及时的反馈，便于进行数据分析，从而使得企业在决
策时更加科学化、合理化，在优化企业的质量和成本方面得到显著的效益。

二、质量成本分类
根据质量成本管理制度对质量成本按照不同的标准进行分类，主要分为以下几个方面：预防成本、评估成本、控制成本、能力成本。

1. 预防成本：是指在开发过程中采取的预防措施，包括设备、工艺、管理等方面，通过减少产品质量问题的出现而产生的成本。

例如：工业模具的制作、产品质量检测
等等。

2. 评估成本：是指在接受产品质量检测和测试前所继承的成本，包括产品设计构思、计划准备和管理人员所需要的成本。

例如：产品设计、材料采购等等。

3. 控制成本：是指在产品生产或服务提供的过程中所发生的成本，包括故障检查、差错纠正所必须的行动、利用统计控制工具量化、控制质量的检测等等。

4. 能力成本：包括人员培训、商品技术等等。

能力成本是为了确保产品或服务在生产或者提供过程中的质量或性能。

为员工提供有关产品设计、开发、制造、检测方
法相应的培训，以提高员工的能力水平，增加企业的竞争力。

三、如何制订质量成本管理制度
质量成本管理制度是企业对质量成本进行科学管理和控制的重要手段，制定质量成本管理制度的突出特点包括了以下几点：
1. 调查研究：在制订质量成本管理制度时，必须进行相应的调查和研究，包括以前的成本管理方法、各个环节的成本、各个管理方面的问题等等。

2. 制定指引：制订质量成本管理制度必须讲清楚质量成本的定义、分类及成本的影响因素，并根据企业的实际情况具体制定相应的指导方针及管理制度，以此来保证
质量成本管理制度的实施及其效果。

3. 推广应用及完善：在制订完质量成本管理制度后，企业应该对于制定的管理制度，进行延伸应用，并对制度进行不断的完善和改进，以达到制度效果的最佳实现。

四、质量成本管理制度的优点
企业实施质量成本管理制度具有以下优点：
1. 通过建立制度，使得质量成本自然而然地交织在企业内部各个环节中，能够更加科学地进行质量控制和成本控制，提高企业效益。

2．制定相应的质量成本管理规范，可以促进企业内部的相互合作，改善企业内
部的沟通与协调。

3．制定质量成本管理制度，并坚持不懈地实施，企业的质量将走上一个新的更
高的水平，同时使成本得到有效的控制，从而提高企业的经济效益。

综上所述，对于企业来说，建立合理的质量成本管理制度对于企业的发展至关重要。

质量成本管理制度的实施不是一朝一夕之事，需要长期坚持，不断完善，总结经验，逐步改进，培养管理人才，使企业不断引领市场发展的潮流，提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。