1+1〉2,徐工、施维英高端融合优势凸显
关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见
关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见作者：来源：《中国信息化》2021年第07期制造业优质企业聚焦实业、做精主业，创新能力强、质量效益高、产业带动作用大，在制造强国建设中发挥领头雁、排头兵作用。
加快培育发展制造业优质企业，是激发市场主体活力、推动制造业高质量发展的必然要求，是防范化解风险隐患、提升产业链供应链自主可控能力的迫切需要。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快培育发展以专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、产业链领航企业（以下简称“小巨人”企业、单项冠军企业、领航企业）为代表的优质企业，现提出以下意见。
一、准确把握培育发展优质企业的总体要求。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动企业高质量发展为主题，坚持系统观念，统筹发展和安全，健全体系、完善政策、优化服务，着力增强自主创新能力，着力发挥引领带动作用，推动优质企业持续做强做优做大，促进提升产业链供应链现代化水平，推进制造强国建设不断迈上新台阶。
二、构建优质企业梯度培育格局。
分类制定完善遴选标准，选树“小巨人”企业、单项冠军企业、领航企业标杆。
健全梯度培育工作机制，引导“专精特新”中小企业成长为国内市场领先的“小巨人”企业，聚焦重点行业和领域引导“小巨人”等各类企业成长为国际市场领先的单项冠军企业，引导大企业集团发展成为具有生态主导力、国际竞争力的领航企业。
力争到2025年，梯度培育格局基本成型，发展形成万家“小巨人”企业、千家单项冠军企业和一大批领航企业。
（工业和信息化部、国务院国资委按照职责分工负责）三、提高优质企业自主创新能力。
支持参与制造业创新中心、国家工程技术研究中心等创新平台建设，承担国家重大科技项目、重大技术装备创新发展工程。
引导参与信息技术应用创新重大工程，推广经验成果。
推动产业数字化发展，大力推动自主可控工业软件推广应用，提高企业软件化水平。
国有企业党建——徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”
徐工集团：“红色徐工”党建生态体系点燃高质量发展“红色引擎”徐工集团，溯源于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。
作为中国工程机械产业奠基者和开创者，始终保持中国工程机械行业第一，目前位居全球行业第三。
是我国工程机械行业规模最大、技术水平最高、出口量最大、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级龙头企业。
现有职工28000余名，基层党委40个、党总支10个、党支部221个，党员5784名。
一、案例背景2017年12月12日，习近平总书记考察来到徐工集团，肯定企业继承红色基因、适应时代发展取得的成绩，并殷切寄语“徐工集团有光荣的历史，一定有更加美好的未来”。
不忘初心，牢记嘱托，徐工集团全面贯彻落实新时代国有企业党的建设要求，聚焦主责主业，有效激发“红色引擎”内生动力，着力构建“红色徐工”党建生态体系，打造党建引领企业高质量发展的“徐工路径”。
二、主要做法“红色徐工”党建生态体系，以徐工集团光荣历史传统为“红色基因”，以基层党组织的组织力建设为“红色细胞”，以高质量党建工作作用发挥为“红色引擎”，通过实施落地九大工程，进一步推进党委构建政治核心势能、基层支部充分发挥基层功能、党员形成先锋功能，促进党建效能提升，进而打造形成党建引领的政治生态、党建融入的融合生态、党建助力的发展生态三大生态圈，实现党的领导全面覆盖、党建工作全面融合、党建质量全面过硬，切实做到以高质量党建全面引领企业高质量发展。
（一）打造党建引领的政治生态圈1.实施政治领航工程，发挥干部头雁作用认真落实“两个一以贯之”，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。
推进党建入章，所属全资、控股子公司全部完成党建入章，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
完善党组织发挥领导作用的制度保障，细化党委会议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委研究讨论重大事项前置程序。
在推进改革改制中加强党的领导，确保国有实控人地位稳定，企业改革不偏航。
2.实施思想铸魂工程，厚植良好政治生态把贯彻落实习近平总书记重要指示精神作为第一要务，坚决捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
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根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
互信共赢 携手发展——农发行徐州市分行支持维维集团发展纪实
成 做 大 做 强 ，带 动 力辐 射 力 才 能 更 大 更 业 务 格 局 中 的 重 要 一 翼 始 终 发 挥 着 不 吨 ， 为广 大农 村脱 贫致 富 的坚强 靠 山。 十 期 强 。” 农发 行 等金 融 机 构 的支 持 下 ， 在 五 可或 缺 的补充 作 用。 “ 一五 ” 间徐 州 “ 发 行 是 服 务 三 农 、 设 新 农 村 农 建 ３ 其 年 间维 维 集 团 总资 产 从 ３ ６亿 元扩 大 到 市 分行 累 放 涉农 贷 款 １ ０多亿 元 ， 中 的银 行 ， 维维 集 团的 粮 油 加 工 、 豆 深 大 ５ ９亿 元 ，销 售 收 入 实 现 翻 番 达 到 １ ０ 粮油产业化 经营和加工企 业贷款 占到 加工、 ５ 乳饮品及酿酒等产业都符合贵行支
赢 、 手 发展 ， 同 谱 写着 服 务 三 农 的 ‘ ， 携 共 求 用真 诚 和热 情打 消 企业 对 我行 政 策 账 、 算 等 上 门服 务 和 “ 结 四个 一 ” 制度 ，
精彩 篇章 。 真诚 营 销 打 动 企 业
节 风 险和 办 贷效 率 的顾 虑 ， 企 业 由不 理 即每 日通一 次 电话 ，每周见 一 次 面 ， 使 解转 为理 解 并表 达 了合作 的 意 向。 团 日发 一 条祝 福短 信 ，闲时搞 一 次 聚会 。 集 财务 总监 宋 晓梅 多次 在不 同场合 表 示 ， 曾有 １ ０余 年 商 业银 行 工作 经历 的 宋晓
当 时机 。” 时任 市 分行 客 户服 务 部 高级 联 网上 办理 质 押手 续 ， 动 员企 业 上 线 高 于 发 行价 按 照 发行 价计 算 质押 额 就 主管 兼营 业 部 经 理 姜 本 强 表 达 了业 务 了 该 套质 押 系统 ， 不但 安 全 高 效 、 时 度 ” 省 ，营 业部 经 理 周霞 表 示上 级 行规 定
关于特色高水平专业群建设的思考
!"#!$%&$'(')*+&,-./&$01$21(3$&)%))$3%9$关于特色高水平专业群建设的思考房伟萍山东交通职业学院车辆工程学院!山东潍坊!"&'"$&摘4要 以质量发展#特色发展为导向的高水平专业群建设是新时代职业教育的重大改革"科学组建专业群是前提!聚焦高端产业和产业高端!精准对接产业链的关键岗位集群!有效整合共享资源并形成+$b$j),集聚效益"专业群要突出+高,和+特色,的目标属性!围绕建设目标详细阐述了高水平专业群的建设路径"打造人才培养高地和技术技能创新平台是高水平专业群建设的两个重要支点"针对这两个支点!加强校企合作#促进产教深度融合是基础!开发优质教学资源#深化教学改革和打造高水平教学团队是关键!国际化水平是质量要求!本文对如何夯实基础#抓住关键和提升国际化水平进行了探讨"最后讨论了如何建立动态持续发展机制!保障专业群高质量不断发展"关键词 高水平专业群$构建逻辑$建设目标$建设路径一 概述)集中力量建设一批引领改革$支撑发展$中国特色$世界水平的高职学校和专业群,$-*是新时代职业教育的重大改革#)引领改革*是建设教育强国$人才强国对高水平专业群的基本定位")支撑发展*是推动产业转型升级对高水平专业群的效益要求")中国特色*是高水平专业群建设的本质属性")世界水平*则提出了高水平专业群建设的质量标准#二 如何构建专业群科学组建专业群涉及人才培养与社会服务的方向性和有效性"外部要对接产业链的岗位群人才和技术创新需求"内部要促进专业之间的协作和资源共享,)-#'一(对接产业吻合度高对接产业吻合度高"既不是要求专业群与全产业链对接"也不是要求人才培养对接产业链的所有岗位集群"否则难以实现教育教学资源的整合优化与共享#专业群构建必须以产业发展和人才需求调研为基础"聚焦高端产业和产业高端"在这个基本前提下厘清产业链的岗位集群分类"明晰专业群与产业的映射关系"精准对接产业链的关键岗位集群和人才需求"尤其是产业高端紧缺的技术技能人才"准确把控专业群的建设重点和质量要点"同时根据产业发展实时动态优化调整专业群结构及其内涵")推动教育链$人才链和产业链$创新链有机衔接,)-*"为中国产业走向全球产业中高端提供有力支撑#'二(资源整合共享度高构建专业群不是将几个相近或相关专业简单地组合在一起"必须要打破原来专业之间的刚性藩篱#有机整合师资"优化教学资源配置"解决单体专业资源不足与整体资源浪费之间的矛盾%构建专业群课程体系$技能培养体系$课程标准等"把各专业有机融为一个人才培养综合体系"相互支撑形成核心竞争力"这是建设高水平专业群的核心内容#通过优化重构实现资源共享效能$人才培养质量$技术创新能力$社会服务能力最大化"形成)$b$j)*的集聚效应"全面提升服务中国产业走向世界高端的能力#三 如何制定建设目标依据)双高计划*总体建设要求"高水平专业群建设目标具体可归纳为五条#一是)打造技术技能人才培养高地*"这是从人才培养质量提出的要求"而人才培养质量的评价标准是)德智体美劳全面发展*#)德*"要强化)接班人*素质"引导学生坚定)四个自信*"养成爱岗敬业$崇尚劳动$精益求精和创新创业的品质%)智*"就是要培养出产业急需$技艺高超的人"为中国产业走向全球高端提供人才支撑%)体美劳*"树立健康第一的教育理念"坚持文化育人和劳动育人#二是)打造技术技能创新服务平台*"深化服务产业发展的内涵"要强化技术创新$应用研究和成果转化能力#三是)示范引领作用*"通过先行先试"建设形成可借鉴$可复制的成功经验和做法"引领新时代职业教育的高质量发展#四要通过建设探索形成一套有效的政策$制度和标准"为新时代职业教育整体向高质量发展提供规范的框架支持#五是要达到国际先进水平"一方面引领我国职业教育实现现代化"另一方面对外输出标准"形成中国职业教育国际品牌,(-"提升我国职业教育在世界上的话语权和影响力#另外"制定建设目标必须注意两个时间节点"即)%))年和)%(9年#)%))年办学水平$服务能力$国际影响显著提升%)%(9年达到国际先进水平"引领职业教育实现现代化"形成中国特色职业教育发展模式,$-#不同的阶段建设理论研究科技风"#""年$月目标有不同的要求"逐次递进#四 如何建设高水平专业群高水平专业群以质量发展$特色发展为导向"突出了)高*和)特色*属性#结合学校实际"创新建设路径"是高水平专业群建设落地的关键#一 打造技术技能人才培养高地$&深度加强校企合作深化产教融合")引企入教*)引教入企*"是打造技术技能人才培养高地的必由之路#一是要聚焦产业高端"遴选技术创新$工艺创新$产品创新$管理创新等领先的优质企业开展合作#二是充分利用政府在税收$金融$财政$土地$信用等给予的组合式激励政策"共建产教融合型企业"形成校企命运共同体"增强职业教育吸引力"避免校企合作流于表面"缺乏实质#三是改革创新校企协同育人体制机制"发挥企业在职业教育中的重要主体作用"让企业在专业设置$课程体系构建$专业教学标准与课程标准制定$教材建设$岗位资格认定等方面具有更大话语权"主动参与教育教学流程再造"真正成为人才培养模式改革$教学模式改革的参与者#四是组建职业教育集团"共建产业学院"推进实体化运作#共建实验室"协同创新技术"共享专利$软件著作等知识产权%共建创新基地"促进科技成果转化"共享发展%共建工作室"校企互聘"联合打造技术创新团队$双师型教学团队%共建实践教学基地"融入企业文化"促进技术技能培养与生产过程对接"全方位实现人才培养与产业需求的有机统一"实质推进产教融合#)&培养模式特色鲜明随着国家职业教育改革进一步推进"职业院校招生方式多样化"生源结构复杂化"落实三全育人"因材施教是关键#一是以立德树人为根本"发挥基层党支部作用"强化)双带头人*培养"以高质量党建引领专业群高质量发展"将思政教育厚植于专业教学"赋予思政教育实践性$创造性和时代性"切实贯彻文化育人$劳动育人#二是坚持工学结合$知行合一"基于校企命运共同体"实质性推动现代学徒制"探索企业新型学徒制#三是实施全面学分制和弹性学制"建立个人学习账号"健全学分认定$积累与转换制度"打通持续成长$终身学习通道#四是推进)$b d*证书制度"职业技能等级证书与学分制相结合"促进书证融通"鼓励学生积极取得多类职业技能等级证书"拓展就业创业本领#五要融通创新创业与专业教育"打造创新创业实践基地"健全创新创业教育运行机制"完善创新创业培育体系"搭建人才成长)立交桥*#二 扎实推进三教改革$&校企双元开发教学资源教材陈旧老化与产业发展脱节是制约人才培养质量的主要问题之一"解决问题需要注意以下方面#一是要吸收骨干教师和企业能工巧匠组建校企双元开发团队"内容要紧密对接岗位职业素质$职业能力所要求的知识建构"紧扣产业升级和技术进步"吸收新技术$新工艺和新规范"融入)$b d*职业技能等级证书内容#二是要尊重学习者成长规律"体例以工作过程为导向"引进企业典型生产案例$开发工作手册式$新型活页式教材"体现职业性$实践性$技术性和创新性"配套开发信息化教学资源和课程标准#三是要建立教材建设实时动态更新机制"将三年大修改$每年小修改落到实处"产出一批省级$国家级优秀教材#四是要建立教材信息资源库"吸收国家$省级最新规划教材入库"为教育教学选用教材提供服务#五是适应)互联网b职业教育*"建立信息化教学平台建设标准$资源开发认证标准和交易机制"推进优质专业教学资源库建设"开发一批国家$省级在线精品课程或在线精品资源共享课"通过跨界融合$开放共享$扁平互联和创新驱动构建开放的教育服务体系"扩大优质资源覆盖面"推动我国职业教育优质均衡发展#)&深化教学模式改革一是强化育训结合"促进教学过程与生产实际贴近"体现学习主体地位#以工作过程为导向"推行任务驱动的案例式$项目化$模块化等教学模式"在)做$学$教*中培育职业素养$提高职业能力和构建知识体系"落实文化育人$劳动育人"推动思政教育与技术技能培养有机统一#二是推广普及信息化教学"制定教师信息化教学能力标准框架"提升教师与学生的信息素养#信息化教学不是浅层次地阅读浏览$重构与再造互联网$多媒体$人机交互等技术支持下的教育教学流程"是实现新兴技术与教育教学融合式创新发展的必然要求#建设虚拟工厂"打造智慧课堂"强化虚拟与现实融合$线上与线下融合$学科跨界融合等教学"围绕核心能力$核心素养培育终身发展力#三是完善教学管理体系"规范教学设计$考核评价$反思诊改等教学标准文件#(&打造高水平教学团队教学团队是建设高水平专业群的关键"建立教学团队需要注意以下方面#一是立足专业群师资队伍重组和优化配置"形成结构化教师教学创新团队#二是引进行业有权威$国内有影响$国际能知名的专业群建设带头人"带动培养一批能够改进产品工艺$解决技术难题的骨干教师和具有绝技绝艺的技术技能大师,$-%!科技风"#""年$月理论研究聘请行业领军人才$国家教学名师等兼职任教"带动培养一批校级$省级和国家级教学名师和教学团队#三是实施国际化师资培养计划"包括短期出国培训$中长期出国进修$国外专家进校培训等"提升教学团队的教学理念$产业高端技术技能与语言交流能力#四是实施企业顶岗锻炼$科研院所和高校访学制度"提升青年教师的企业岗位技艺技能$专业迁移发展能力和双师素质#五要加强兼职教师队伍建设"完善兼职教师聘任与管理办法"打造结构合理$专兼结合的教学团队#六是校企共建教师发展中心"建立完善中心的体制机制和管理办法"研究制定教师教育教学能力标准框架")建立健全教师职前培养$入职培训和在职研修体系,$-*%成立培训专家师资库和专家委员会"参与培训发展项目的制定和实施"保障教师技术服务能力$教学能力有效提升# '三(打造技术技能创新服务平台打造技术技能创新服务平台应避免服务产业技术链面向分散$创新能力不精不强#因此"要聚焦产业高端的核心技术$关键技术"建设专门化技术技能创新平台#应用基础理论研究并非职业院校擅长"科研导向以应用为主"重点面向中小企业"聚焦技术创新$应用研究$产品研发和工艺开发"突破技术推广应用)最后一公里*障碍"促进创新成果转化与核心技术产业化"提高支柱产业技术附加值"同时为区域产业发展规划$中小企业提供智库咨询$整体方案设计#加强与地方政府$产业园区$企业行业深度合作"建立灵活的资源共建共享合作机制"制定完善科研技术服务相关政策文件"营建开放自由$规范有序的学术生态#探索组建多元投资的混合所有制独立法人科技公司"建立以科技公司为核心的技术转移新体制%建立以成果完成人$转化人为分配主体的成果收益分配机制"吸纳更多教师参与科技创新与技术服务"形成科技服务集聚效应#打造结构合理$创新能力强的科技人才梯队"培养一批技能名师$首席技师$技能大师%吸纳学生共同参与技术技能创新"促进英才培养和创新创业"将技术技能积累转化为教学资源"实现科研与技术服务反哺教学#'四(提升专业群社会服务能力建设高水平职业教育公共实训基地"面向各类院校$企业$培训机构及社会团体开展师资培养$社会培训$)$b d*证书培训与考核$技能鉴定$技能竞赛$就业服务于一体的服务功能#积极面向企业员工$行业从业人员开展新技术$新知识培训%针对退伍军人$退役运动员$农村劳动力转移等开展专业技能和就业创业培训#开放)互联网b优质资源*在线学习平台"服务终身学习"助力学习型社会落地生根#推广学分制"实现各级各类教育之间的沟通和衔接"推进与普通高校$成人高校之间学分转换"学历教育与非学历教育之间的成果认证"满足学习者学历提升的需求#精准对口欠发达地区职业院校同类专业实施深度帮扶"带动新时代职业教育整体高质量发展#'五(对外输出标准打造中国品牌建立国际访学工作体系和机制"加强与发达国家一流应用技术大学的交流合作"借鉴先进职业教育理念促进人才培养模式与教学模式改革创新"引进吸收国际优质教学资源支撑人才培养高地建设"促进国际高端就业#面向)一带一路*沿线国家"配合区域支柱产业)走出去*"建设国际职业培训基地$国际交流中心"承接中资企业海外员工技术技能培训$招收留学生#积极参加世界职教院校联盟$联合国教科文组织等国际联盟组织"参与制定相关专业的职业教育国际标准"提升中国职业教育话语权和影响力#结语)双高计划*要解决的问题不同于示范校建设和骨干校建设")示范校主要创新工学结合人才培养模式"骨干校重点完善校企合作体制机制,3-*#)双高计划*是站在新的起点上"着眼新时代新要求进行全方位深化改革"通过扶优扶强"率先突破"以点带面"引领我国职业教育整体向高质量发展#)双高计划*每五年一个支持周期"实行总量控制"动态管理"年度评价"期满考核"有进有出"优胜劣汰,$-#因此"科学设计首个建设目标"不仅要具备高水平专业群应有的)高*和)特色*属性"还要立足学校当前实际"通过合理规划建设路径实现圆满"超质超量完成"这对高水平专业群的持续建设和持续发展具有重要意义#参考文献%$&教育部!财政部&关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见%n&&%)%$'2%32%$&&DL L F)**O O O& U M H&R M V&,-*E I,E/L H*5%1*U M H k1(1*E(C10kaL*)%$'%3*L)%$' %3%)k(1031$&DL U T&%)&崔岩&创新高水平专业群建设路径%[&&中国教育报!)%$'2%92)C&%(&温贻芳&把准高水平专业群建设方向%[&&中国教育报!)%$'2%12%'&%3&高志研&+双高计划,引领新时代职业教育高质量发展%!@*"?&&%)%$'2$%2)(&&DL L F)**O O O&,/V L H&H JN&,-* P+E*R R Q G*)%$'$%*C$K(JJ$J$0Q'3J'1'JQ Q1'$%)$)%3,K1&E DL U T&作者简介 房伟萍'$'C0*4(!女!汉族!山东烟台人!硕士!讲师!山东交通职业学院车辆工程学院教师!研究方向)新能源汽车技术"理论研究科技风"#""年$月。
徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿,2018年继续奔向高质量发展新时代
徐工集团董事长王民：2017年收入近千亿，2018年继续奔向高质量发展新时代借2018年农历新年，中国工程机械行业高层发表新年讲话，在回望中，总结、沉淀；在远眺里，积蓄力量，再出发。
徐工集团董事长王民新年致辞划重点：1、徐工集团是战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子很正确，成功走自己发展道路的国有企业、现代化企业。
2、徐工集团会着眼世界前沿、努力探索创新发展好模式、好经验，做中国产业发展、制造业发展和实体经济发展的排头兵。
3、2017年，徐工集团全年实现营业收入近1000亿元。
4、近年来，徐工坚持创新驱动，不再简单以规模论成败，而是靠技术、质量、大吨位产品取胜，向中国创造转变。
5、2017年，徐工超级移动式起重机，完全替代进口并打破国际市场垄断，使中国与德国、美国一起成为仅有3个能自主研发制造千吨级产品的国家；并作为中国唯一、全球极少数能研发制造超大型成套露天矿业装备的企业，成为该领域有力竞争者；“全球第一吊”完成宁煤与华龙一号核电超级工程吊装；400吨大型挖掘机和360吨电传动自卸车、350马力矿用平地机得到中煤、西藏巨龙等大型矿企青睐，摘取工程机械“皇冠上的明珠”；继首批荣获中国制造业2个单项冠军示范企业，徐工压路机喜获第二批单项冠军产品；高端液压阀、新型电控变速箱、智能控制系统等关键零部件和系统突破，打破垄断开始实现自主保供，打造黄金供应链……促进产业迈向全球价值链中高端。
6、2017年，徐工成为中国工程机械行业唯一荣获“智能制造试点示范” 和“工业互联网应用试点示范”两项国家级荣誉的企业，进入工业互联网领域前3强，成为国家智能制造标杆企业。
7、2017年，徐工跨境电商收入首次超亿元。
8、2017年，徐工继续实施海外市场扎根战略，出口同比增长90%。
其中，“一带一路”沿线产品已覆盖57个国家，销售额占比达72%，30国出口占有率第一；德国施维英连续两年全面盈利，保持了欧美市场第一品牌地位；总投资3亿美元绿地建设的巴西工厂使徐工跻身当地三大工程机械主流品牌之一，刚刚中标近3亿巴西军方第一工程机械大单。
打造具有持续竞争力的国际知名企业——剖析徐州工程机械科技股份有限公司的成功之路
徐工科技按 照“ 格 、 严 踏实 、 上进 、 创新 的企业 精
上市， 现有 员工近 ４８０人， ０ 总资产 ３ ． １ ６亿元， 占地面积 神 ， 严 谨细 实， 以“ 追求卓越 ， 创首选品牌 ， 百年企业 ” 做
达 ５ 万 ｍ， ２ ２年生产能力 ２万余台， 中国机械工业核心 的质量理念， 是 坚持走 品牌发展之路 。２０ ０４年徐工牌装载
维普资讯
企业 采 风
稠 冁丽辩鼹龋
文 ／裒玮
顾程鹏
Ｓ ９０ 质量 体系认 证 、ＢＴ ４０ 环境 体 系认 证 、 Ｇ ／２０１ 徐州工程机械科技股份有限公司 （ 以下简称徐工科 过 ＩＯ ０１
ＢＴ ８０ 职 技） 成立于 １９ ９３年， 于“ 位 五省通衢 ” 之称的徐州市， 是集 Ｇ ／２０ １ 业健康 安全体 系认证 、计量检 测体系 认
入 ３ ５ 亿元， ．５ ９ 同比增幅达到 了 ６ ． ％， ２６ ７ 已连续 １ 出 ３年 口额保持国内同行业领先 地位 。
徐工科技依托徐工集 团国家级技术 中心、 博士后工 作 站和 自身的科研开发体 系， 目前 ， 公司 已拥有 四大主
徐工科技严格秉承“ 先进可靠的设计 、 一丝不苟的 机产 品， 百余个产 品品种 ， 其中 ７％的产 品处 于国 内领 ０ 制造 、 及时有效 的服务 、 永无止境的追求、 全力打造具有 先 水平，Ｏ ２ ％的产品达到 国际先进 水平，拥 有各项 专利
竞争力 １０强， ０ 主导产 品压路机、 摊铺机 的产销量 多年高 机荣获徐州市第一个“ 中国名牌产品” 称号 ，０６ ２０ 年徐工
居 同行业第一 。
牌压路机又荣获“ 国家免检 产品” 称号， 公司主导产 品装
徐工科技大力发展外 向型经济 ， 实施 以产 品出口为 载机 、 压路机 多次获“ 江苏省名牌产 品” 号 ， 称 徐工商标
“大国重器”的总设计师孙丽：让中国起重机站上世界之巅
伴侣·2023/06遭到嘲讽，发誓要为国争气1972年2月出生于徐州的孙丽，在18岁那年考入江苏扬州大学工程机械专业。
不过，最初她想进入师范院校成为一名教师，奈何几分之差，让她的教师梦无法实现。
但骨子里要强的孙丽不甘落后，她的专业成绩仍名列前茅。
1994年大学毕业后，成绩优异的孙丽回到了家乡徐州，进入专业最对口的单位——徐工集团，从事技术研发工作，参与产品的设计与制造。
机械行业里，男多女少，初出茅庐、身材娇弱的孙丽显然不被同事看好。
不过，时间一长，她就凭借踏实肯干的工作作风赢得了同事们的一致好评。
每次开发新产品时，她都会调研市场情况，了解客户需求，对客户提出的改进意见投入百分之百的精力……由于表现优秀，1997年，年纪轻轻的孙丽有幸和公司的其他几名工程师，参加在德国举办的工程机械展览会。
踏上德国土地的那一刻，孙丽和同事们是满怀憧憬的，可在展览会上，他们看到美国、德国和日本等国家的展地有500多平方米，而且呈现的高科技机械也是五花八门，而我国的展地只有十几平方米，还只展示了几张照片，也没有摆放一件像样的机械设备。
两相对比，孙丽和同事们的心中涌上阵阵酸楚。
尤其是德国工作人员说的一句话，更是深深刺痛了孙丽的心。
当文/越女争锋4000履重吨带起机“反正你们中国人永远也学不会！”就因为德国人这句有偏见的话语，她潜心钻研起重机技术，发誓要为中国人争口气。
多年后，她不负众望，带领科研团队，设计出一台起重能力为4000吨的起重机，向世界大声宣告：世界第一吊属于中国！这位“世界第一吊”的总设计师名叫孙丽，是徐工集团工程机械股份有限公司建设机械分公司（以下简称“徐工集团”）副总经理兼技术中心主任、高级工程师。
她说：“以前我们仰视国外的工程机械，现在我们要超越自己！”孙丽在研究产品的改进方案本主人孙丽时她打算现场拍几张照片带回国内去研究，便礼貌性地询问工作人员是否可以拍照，工作人员上下打量了她一番后，回复道：“没关系，你尽管拍。
围绕高质量发展砥砺奋进
“围绕高质量发展砥砺奋进”：展现新担当新作为塑造新动能新优势——22年两会解读江苏在全国发展大局中具有重要地位，拥有多重国家战略叠加、产业基础坚实、科教资源丰富、营商环境优良、市场规模巨大等优势，完全有基础有条件、有责任有义务在新征程上勇挑大梁、走在前列。
在新征程上推进中国式现代化江苏新实践，高质量发展是首要任务。
参加两会的代表委员们表示，“高质量发展”是贯穿今年政府工作报告的主线。
今天的江苏，正在逐步展现“强富美高”现代化建设新图景，紧紧围绕高质量发展这一首要任务砥砺奋进，道路必将越走越宽广。
锻造优势，加快建设现代化产业体系加快建设现代化产业体系，要抓住全球产业结构和布局调整过程中孕育的新机遇，勇于开辟新领域、制胜新赛道。
加快智能化改造数字化转型在路上。
“作为相对传统的机械制造企业，近年来公司一直在加快产业转型升级步伐。
”省政协委员、江苏泰隆集团总经理殷爱国深耕减速器制造多年，他说，企业几年前陷入发展瓶颈，后来被数字化转型盘活了。
从“要我转”到“我要转”，企业逐步实现数字化的研发设计和精益化生产，去年10月，集团投资的泰隆传动科技产业园竣工投产，使生产方式数字化、网络化、智能化，形成年产传动机械15万台（套）的生产能力。
积极投身数字化转型浪潮，企业走上一条中高端发展之路，“未来，我们将进一步加快信息化和工业化的全面融合。
”“建设现代化产业体系是筑牢实体经济之基，这是一项系统性工程。
”省政协委员、中江国际集团董事长宋勤波表示，“今年集团要稳中提质，创新发展国际工程承包海外相关资源的合作开发，努力形成国内国际‘双轮驱动’协同发展的新格局；积极推动中阿（联酋）产能合作示范园建设，并大力开展‘数字化’改造与创新，进行建筑信息模型领域的技术研究和推广。
”政府工作报告中有关深入实施数字经济核心产业加速行动计划的表述，让省政协委员、江苏省徐州财经高等职业技术学校教授王维婷思考许久。
“人工智能具有溢出带动性很强的‘头雁效应’。
“大国重器”总设计师孙丽：让中国起重机登上世界之巅
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想巾帼筑梦□文/图 越女争锋“反正你们中国人也学不会！”就因为外国人的这句嘲讽，她潜心钻研起重机技术，誓为中国人争一口气。
经过艰苦努力，她带领团队设计出了起重能力达4000吨的起重机，向世界宣告：世界第一吊，属于中国“大国重器”总设计师孙丽：让中国起重机登上世界之巅在德国参加展览会遭嘲讽：“你拿录像机录下来都没关系，反正你们中国人也学不会！”她感到很屈辱，发誓要为中国人争口气1994年，22岁的孙丽从扬州大学工程机械专业毕业，加盟徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工集团），从事技术研发工作。
机械行业男多女少，初出茅庐、身体娇弱的孙丽一开始不怎么被同事看好。
但时间一长，同事们都发现，她对工作十分认真负责，每次开发新产品，都会积极调研市场，了解客户需求，对客户提出的改进意见特别重视。
同事们不禁对她刮目相看。
1997年，在工作中表现出色的孙丽，有幸和几位同事赴德国参加工程机械展览会。
在展览会上她发现，美、德、日等发达国家的展位面积很大，展出的高科技机械五花八门。
我国的展位很小，还只展示了几张照片，没有摆放一件像样的机械设备。
两相对比，差距巨大，孙丽感到非常失落。
尤其是德国名工作人员后来说的一句话，更是深深刺痛了孙丽的心。
当她打算现场拍几张照片作为研究资料，礼貌地询问德国工作人员可不可以拍照时，对方上下打量了她一番，傲慢地说：“没关系，你尽管拍好了！”孙丽正想道谢，对方却又颇带讽刺意味地嘀咕道：“你拿录像机录下来都没关系，反正你们中国人也学不会！”孙丽感受到了极大侮辱，但她也明白，对方之所以这么傲慢，这么看不起我们，是因为人家的技术水平确实比我高得多——我们当时还在研究50吨级起重机，人家已经能够生产800吨级起重机了。
孙丽暗暗发誓：一定要争口气，把中国机械做成全世界最先进的。
历时3年设计出4000吨级履带式起重机，打破国外垄断，让国外同类产品报价降低20%以上回国后，孙丽接到一项艰巨的任务——研发150吨级履带式起重机的塔式臂架。
把徐州建成充满活力的创新型城市——访中共徐州市委书记曹新平
把徐州建成充满活力的创新型城市——访中共徐州市委书记曹新平佚名【摘要】记者：徐州矿产丰富，是江苏唯一的煤炭基地，为全省的发展作出过巨大的贡献，也形成了以矿产和机械重工为主的产业特点。
徐州经济转型升级任务重，困难多，压力大，正因为如此，徐州在传统产业升级方面取得的成绩格外引人瞩目，应当说在全省具有典型示范意义。
首先请您谈谈徐州传统产业面临哪些挑战，以及徐州市委、市政府是如何抓住省委、省政府振兴徐州老工业基地战略机遇的。
【期刊名称】《群众》【年(卷),期】2011(000)008【总页数】3页(P24-26)【关键词】市委书记;创新型城市;徐州;传统产业升级;老工业基地战略;中共;经济转型升级;煤炭基地【正文语种】中文【中图分类】D262.3记者：徐州矿产丰富，是江苏唯一的煤炭基地，为全省的发展作出过巨大的贡献，也形成了以矿产和机械重工为主的产业特点。
徐州经济转型升级任务重，困难多，压力大，正因为如此，徐州在传统产业升级方面取得的成绩格外引人瞩目，应当说在全省具有典型示范意义。
首先请您谈谈徐州传统产业面临哪些挑战，以及徐州市委、市政府是如何抓住省委、省政府振兴徐州老工业基地战略机遇的。
曹新平：徐州作为资源型城市和老工业基地，长期以来，依资源而兴、靠资源发展，形成了偏重的工业结构，基本构成是“一黑（煤炭）一白（水泥）一杆枪（卷烟）”。
作为江苏唯一的煤炭基地，采矿业尤其重要。
过去50年来，生产的原煤大量供应苏南和华东地区，不仅在能源供应上提供保障，也在利益上作出了牺牲、环境上付出了代价，为全省乃至华东地区经济社会发展作出了历史性贡献。
徐州的传统产业主要包括以工程机械为主的装备制造、能源、食品及农副产品加工、煤盐化工、冶金以及建材等六大产业。
近年来，传统产业在加快发展的同时，也存在着不少亟待解决的问题，面临着巨大的生存压力。
从产业自身来讲，整体技术水平低，高端产品偏少，市场占有率较低，企业发展难以为继；企业规模偏小，辐射带动能力不强，产业聚集度不高，难以形成产业的规模效应；企业的能耗和排放水平居高不下，资源环境都难以承受，面临着可持续发展的瓶颈制约。
职业院校数字校园建设规范
《职业院校数字校园建设规范》教育部2015年1月5.19设备资产管理服务 (35)5.20学校后勤服务 (36)5.21校园一卡通服务 (36)6基础设施 (38)6.1基础设施的组成 (38)6.2校园网络 (38)6.3数据中心 (39)6.4网络信息服务 (40)6.5网络管理与网络安全 (40)6.6多媒体教室 (43)6.7仿真实训系统环境 (45)6.8数字广播与网络电视系统 (47)6.9数字安防系统 (48)7附录 (51)7.1规范性引用文件 (51)7.2术语与缩略语 (52)职业院校数字校园建设规范1引言本规范适用于职业院校数字校园的实施，职业院校包括高等职业院校和中等职业学校。
数字校园的实施应按照规划与设计、建设与部署、管理与维护、应用与推广、评价与改进的步骤进行，是一个持续优化和完善的循环过程。
数字校园是指以网络为基础，利用信息技术将学校的主要信息资源数字化，并实现网络化的信息产生、管理、传播和使用方式，从而形成信息化、智能化的校园环境，其内涵为：•良好的网络、通讯和信息技术的普及应用是建设数字校园环境的基础；•基于网络的数字化信息与知识的产生、管理、传播和使用方式是数字校园的基本特征；•数字化与网络化渗透在学校教学、科研、管理、公共服务、学校文化生活以及对外服务等各个方面；•根本目标在于创新人才培养、科学研究、教育管理、文化传承和社会服务的模式,促进职业教育教学的改革发展，提高学校的办学水平，从而适应教育现代化的要求。
职业院校数字校园的实施应秉承信息技术与教育教学深度融合的理念，注重学生信息化职业能力的全面提升，增强教师信息化教学能力与素养，促进职业院校改革与发展目标的实现。
职业院校数字校园不仅仅是信息化技术系统的建设，更重要的是突出机制创新，重视职业院校信息化组织结构与体系的构建。
组织结构与体系是数字校园的有机组成部分，是数字校园顺利实施、平稳运行和持续发展的保障，包括信息化领导力、信息化组织机构、信息化政策与规范、信息化人力资源、信息化建设与应用机制、运维管理体系和安全保障体系七个方面。
三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析
企业并购与重组课程作业题目名称：三一重工并购德国普茨迈斯特案例分析姓名：王文涵学号： 1102391021专业名称：金融硕士指导老师：范祚军1目录一，企业介绍 (3)1.1 三一重工简介 (3)1.2 德国普茨迈斯特简介 (3)二，并购过程 (3)2.1并购过程 (3)三，并购动因分析 (4)3.1 三一重工方面 (4)3.1.1企业经营战略 (4)3.1.2国内竞争环境恶化，海外竞争加剧 (5)3.2 德国普茨迈斯特方面 (6)3.2.1企业自身经营不善 (6)3.2.2 家族式企业后继无人 (7)四，并购效果分析 (7)4.1拓宽销售渠道 (7)4.2降低产品成本，产品结构升级 (8)4.3 企业规模及研发能力升级 (8)4.4 并购后财务分析 (9)五，并购后可能遇到的问题 (9)5.1 产品成本与产品竞争力的矛盾问题 (9)5.2 企业文化融合问题 (10)六，并购案引发的思考 (10)6.1 中信产业基金介入揭示的精细化并购趋势 (10)6.2 中联重科出局背后的政治因素 (11)2一，企业简介1.1 三一重工简介三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区，是三一集团的核心企业。
公司主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械等，其中三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。
自公司成立以来，三一重工每年以50%以上的速度增长。
2011年，公司实现营业收入507.76亿元，同比增长49.54%；净利润86.49 亿元，较上年同期增长54.02% ；每股收益1.14元，同比增长54.02%。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT 全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
三一海外布局引领行业世界级企业风范初显
在超 大 吨级 起 重机 虚拟仿 真培 训 系统技 术上 ，实 现 连 突破 “ 界最 大 ” 世 的惊 喜 中冷 静 下 来 ， 深 入 地 融 更 了重 大突破 ， 彻底 解决 了超大 吨位 实战培 训 的难题 。 所 以 ， 升 技 能 、 视 技 能 成 为整 个 吊装 界 的 提 重 共识 。软实 力 与硬实 力 的深度 融合 将推 动行 业走 向 人工 程应 用 和用户需 求 。 广领 域 、 更 更宽 层次 的深 度 融入 ， 正逐 步促进 行业 走 向结构 优化 升 级 ， 成 为移 正 动式 起重 机行 业产 业最具 里 程碑 意义 的变化 。 四
２０ 年 开 始 ， 工与 六 大 行业 协 会 联 手 ， 动 个 产业 链 的轴心 ，整 机制 造业所 产 生 的研发 创 新行 ０９ 徐 启 了全 国 吊装技 能竞 赛 ， 来 ， 累 了深 厚 的帮 助操 三年 积 动将带 动供 应商 的创 新变 革 ，对下 游 而言 ，每 项 产
机手技能提升的经验。２ １ 年 ， ０ ２ 徐工与中国建筑业 品、 营销、 服务模式 的创新 ， 都会带给吊装业一系列
三一海外布局 引领行业
“０ ８ ２０ 年金 融危 机 以后 ，国内工程 机械 企 业海 外 扩张 步伐 就有所 加快 ， 既有 主观 的要求 ， 也有 客 观
世 界级企业风范初显
三一重 工 。 今 年年初 ，三 一重 工快 速 与德 国工 程机 械 巨头
的必要 。证 券 分析 师王合 绪说 。 ” 在他看 来 ， 国内工程 普 茨迈 斯特 （ 称 “ 象 ”实 现联 姻 。从 很大 程 度上 下 大 ） 机 械 巨头 的海 外 扩张 中 ， 时间最 早 、 果最 好 的 当属 说 ， 次联 姻 的成功 ， 益于 三一 此前 在 海外 已近十 效 此 得 ３ ８
三一重工案例分析
三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业 500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中 国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、 亚洲品牌500强。2012年1月，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特 (Putzmeister）在德国宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之 后正式完成合并。
三一重工集团案例分析
——并购普茨迈斯特
• 第十五组 • 制作人：许权 刘将 杨阳 陈紫薇 黄夏洋 石小宁 侯世忠
三一重工并购普茨迈斯特
案例背景
三一重工
亚 洲 品 牌 强 。 500 福 布 斯 “ 中 国 顶 尖 企 业 ” 全 球 最 大 的 混 凝 土 机 械 制 造 商 机 械 制 造 商 强 50
梁稳根和詹纯新都很清楚，在全球混凝土泵车领域的冠亚季排名上，只剩下两家 德国公司：积50多年历史，生产“大象”牌泵车的普茨迈斯特；其次是施维英。其 中，施维英已被徐工锁定，只剩普茨迈斯特这个悬念。 从徐工、中联重科的高速扩张路径看，无一不是通过国际、国内的双重并购实现 。对此，唐修国表示，如果当初能够获取CIFA，三一至少将并购战略的落地提前4年 。而此次普茨迈斯特到中国寻找买家，这无疑是三一的一次重大机遇。 首先是借此在国际化上扳回对手一局，为三一艰难的国际化打开新通道。三一重 工2009～2011年（上半年）海外销售收入占整体销售收入比重，已连续出现下滑， 分别为9.02%、6.46%、3.98%，这一下滑趋势虽与中联重科相似，但和徐工相比， 差距巨大，徐工占比近14%（如图1）。因此，利用这次并购，收获“大象”分布于 全球110多个国家和地区的市场，借此甩开中联重科，和徐工拼国际化，具有重要的 战略价值。
中车产教融合共同体
中车产教融合共同体中车产教融合共同体：构建卓越人才培养体系导语：在当今高速发展的社会中，人才的培养是实现国家创新发展的重要保障。
中车作为我国铁路交通装备领域的龙头企业，为了适应时代的发展需求和推动技术进步，提出了产教融合共同体的理念。
本文将从深度和广度两个方面，对中车产教融合共同体进行全面评估，探讨其在人才培养方面的优势和实践经验。
1. 中车产教融合共同体的概念和背景中车产教融合共同体是中车集团为适应企业发展需要，构建全方位、多层次、立体化的人才培养体系而提出的一个新概念。
它倡导产业界和教育界共同参与人才培养，促进学校和企业之间的紧密合作，推动教育培训与企业需求的对接。
2. 中车产教融合共同体的优势与实践经验2.1 平台搭建：中车产教融合共同体打破了传统的产学界壁垒，促进了企业与教育机构之间的沟通和合作。
中车成立了产教融合平台，积极吸引优质教育资源和高层次人才，提供了学校和企业进行互动交流的平台。
2.2 课程设计：中车产教融合共同体注重实践教学的重要性，与教育机构合作，共同设计实践性强的课程，以满足企业发展需求和培养高素质人才的要求。
学生在学校期间接触到实际工作场景，培养了实际应用技能。
2.3 实践实习：中车产教融合共同体还注重学生的实践环节，组织学生进行企业实习，提供真实的工作机会和实践机遇。
通过实践锻炼，学生能够更好地了解行业的实际运营和技术需求，为未来就业做好充分准备。
3. 对中车产教融合共同体的个人观点和理解中车产教融合共同体的提出和实践，为企业与教育机构之间的合作搭建了桥梁，加强了双方的交流与合作，提升了人才培养的质量和效益。
产教融合共同体不仅仅是培养了学生的专业知识和技能，更重要的是培养了学生的创新能力和综合素质。
通过与企业实践的结合，学生能够更好地应对实际问题，提高解决问题的能力和自主创新能力。
总结：中车产教融合共同体的实践经验证明，它是一种有效的人才培养模式，有助于培养高素质的人才，为企业的创新发展提供强大的支持。
中德技术_价值引领_徐工混凝土设备S9平台产品全球发布
建筑机械 2016.934企业报道ENTERPRISE7月29日，徐工施维英面向全球发布了融合德国施维英技术的行业顶级研发成果——S9平台产品。
徐工混凝土机械S9平台产品以其高效性能、技术智能、绿色节能、可靠效能，引领行业升级换代，为混凝土机械产业的结构优化开启新篇章，成为徐工从技术源头出发，面向市场、服务市场、创造市场、践行供给侧改革的又一有力举措。
来自德国、法国、澳大利亚等国家的全球顶级混凝土制造商，以及巴基斯坦等10余个“一带一路”沿线国家和地区的经销商、客户和媒体代表参加活动。
“最早”与“最强”的联手徐工机械副总裁、徐工进出口公司董事长孙建忠在活动现场指出，徐工混凝土机械作为徐工的主打产品系列之一，一直是徐工发展的重要组成部分。
徐工在20世纪80年代在国内率先推出国产搅拌运输车，后继又推出泵车、搅拌站，深耕产业已有30余年，可以说是中国混凝土机械行业的开先河者。
2012年徐工并购德国施维英，与这家拥有多项全球领先专利技术的顶尖混凝土施工设备供应商实现强强联手，更加迸发出新的发展活力。
“1+1＞2”，融合与革新结出硕果。
正是因为与德国施维英追求技术创新和产品效能的专注精神的高度契合，更因为基于提供更好产品、服务全球建设的目标共识及真诚沟通，4年来，通过双方产品技术研发、制造工艺、生产采购等系统的密切交流和对接，徐工混凝土机械已成功实现变融合“输血”为创新“造血”，变革新“形象”为领航“开拓”的既定目标。
S9平台产品即完全体现了中德技术融合的成果。
“联袂”带来技术与品质提升的同时，也进一步拓展了国际市场影响力。
徐工机械总裁助理、进出口公司总经理刘建森指出，徐工与德国施维英在全球范围内实现了生产、研发、制造和销售方面的有效协同，两者的稳定经营与诚信文化让徐工与施维英的“联袂”成为中外合作的典范。
近年来，徐工混凝土机械已在亚太、南美、中东等全球各地落地生根，品牌影响力和美誉度不断提升，成为全球各地客户青睐的混凝土设备和解决方案供应商。