公司督办工作制度（4篇）

公司督办工作制度
是指公司为了提高工作效率和管理水平，确保任务顺利完成而设立的一种管理制度。

该制度主要包括以下几个方面：
1. 分工明确：公司督办工作制度首先要明确每个员工的职责和任务，确保每个人都知道自己应该负责什么。

2. 监督与考核：公司应设立相应的监督机制，通过定期检查和考核来确保每个员工按时完成工作任务。

3. 进度控制：公司应设立明确的工作进度和目标，并进行定期的进度控制，及时发现问题并采取相应措施解决。

4. 异常处理：当出现任务延误或其他异常情况时，公司应制定相应的处理办法和流程，确保问题能够及时得到解决。

5. 协同配合：公司应鼓励员工之间的协作和配合，通过团队合作的方式提高工作效率。

6. 绩效管理：公司应设立相应的绩效评估标准，将工作完成情况纳入绩效考核体系，激励员工积极完成工作任务。

7. 持续改进：公司应定期对督办工作制度进行评估和改进，以适应不同时期和需求的变化。

总之，公司督办工作制度是一种管理规范，通过明确分工、加强监督、控制进度和完善处理机制等措施，提高工作效率和质量，确保任务顺利完成。

公司督办工作制度（二）
第一章总则
第一条为了更好地管理和监督各项工作的落实，优化公司运作效率，特制定本督办工作制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括内部及外部合作伙伴。

第三条督办是指对公司重要工作的进展情况进行监督、检查和跟踪，并采取相应措施，确保工作的顺利进行。

第二章督办方式
第四条督办可采取线上和线下相结合的方式，主要包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等形式。

第五条定期会议：主要针对重要工作进行督办，会议由公司领导召集，参会人员为相关部门负责人和项目责任人，会前需提供工作报告和相关数据，会后将形成会议纪要和跟进事项清单。

第六条文件督办：通过书面形式对工作进行督办，包括要求工作报告、进度计划、问题清单等，文件督办需明确责任人和督办时间。

第七条现场考察：对工作进展较慢或存在问题的地方，可以派员进行现场考察，了解实际情况，并提出解决措施。

第八条电话沟通：通过电话方式对工作进展进行督办，可解决工作中的问题和困难，确保工作按时完成。

第三章督办职责
第九条公司领导：对公司重要工作进行督办，召集会议，提出建议和要求，并对工作结果进行审核和评估。

第十条相关部门负责人：负责本部门工作的督办，推动工作进展，解决工作中的问题和困难，定期向公司领导汇报工作情况。

第十一条项目责任人：负责项目的推进和实施，配合相关部门负责人完成工作，及时沟通工作进展和问题，确保项目按期完成和达到预期目标。

第十二条员工：配合相关负责人和项目责任人完成工作，主动向领导和同事沟通和报告工作进展和问题，积极参与解决工作中的难题。

第四章督办步骤
第十三条确定督办事项：根据工作计划和目标，确定需要督办的重要事项，并明确责任人和工作要求。

第十四条确定督办方式：根据工作特点和需要，确定采取何种方式进行督办，包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等。

第十五条督办计划：根据督办事项和工作进展情况，制定督办计划，明确各个环节的时间节点和责任人。

第十六条督办执行：按照督办计划进行执行，将工作进展情况和问题汇报给领导和相关人员，跟踪工作进展和问题解决情况。

第十七条督办总结：对每次督办工作进行总结和评估，提出改进建议和措施，形成督办报告和会议纪要。

第十八条工作落实：根据督办结果，对工作进行跟踪和落实，确保工作的顺利进行和达到预期目标。

第五章督办要求
第十九条督办要求包括按时、高效、公正、科学等方面：
（一）按时：对工作按期进行督办，确保工作顺利进行；
（二）高效：通过督办解决工作中的问题和困难，提高工作效率；
（三）公正：针对工作进展和问题，进行公正的评价和处理；
（四）科学：采用科学的方法和手段进行督办，提供科学的解决方案。

第六章宣传和培训
第二十条公司将定期宣传督办工作制度，并解释其重要性和作用。

第二十一条新员工入职时，要进行督办工作制度培训，包括督办工作流程、职责和要求等内容。

第二十二条对重要岗位员工和督办人员要进行专业培训，提高其督办工作能力和水平。

第七章考核和奖励
第二十三条对督办工作进行定期考核，包括考察工作进展情况、解决问题的能力和效果等。

第二十四条根据考核结果，对工作表现优秀的个人和团队给予奖励和荣誉，如嘉奖、通报表扬等。

第二十五条对工作进展缓慢和问题迟迟未解决的个人和团队要进行警示和批评，确保工作得到改善和推进。

第八章附则
第二十六条本制度由公司领导审批并下发，自颁布之日起生效。

第二十七条本制度的解释权归公司所有。

第二十八条本制度可根据实际情况进行调整和完善，调整和完善后的制度要重新审批并下发。

以上就是公司督办工作制度的范本，供公司参考和借鉴。

具体实施时，根据公司实际情况进行修改和完善，以适用于公司自身的管理和督办需要。

公司督办工作制度（三）
第一章总则
第一条为了规范公司督办工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条公司督办工作是指为了保证各项工作的顺利进行，对所辖单位或个人的工作开展进行跟踪、协调、督促、评估和总结的一项工作。

第三条公司督办工作的目标是确保各项工作的完成情况和质量，提高工作效率和质量，促进各单位和个人的改进和成长。

第四条公司督办工作是公司的一项常规工作，负责公司该项工作的相关部门应建立健全相应的工作机构和制度，明确各项工作的职责和流程。

第二章工作机构
第五条公司督办工作由公司督办办公室牵头负责，相关部门协助开展。

第六条公司督办办公室设有若干督办小组，每个小组由一名督办主任和若干名督办人员组成。

督办小组要具备良好的沟通和协作能力，能够独立完成督办任务。

第七条督办主任由公司督办办公室主任任命，负责督办小组的工作协调和目标达成。

第八条督办人员由公司督办办公室主任根据业务需要任命，负责具体的督办任务和工作推进。

第三章工作职责
第九条公司督办办公室的职责包括：组织制定督办工作规范和制度；组织、协调、监督、评估公司督办工作；搜集、整理、分析各单位和个人的工作情况和成果；提供相关的工作指导和培训。

第十条督办小组的职责包括：根据公司督办工作要求，制定具体的督办计划和目标；对各项工作的进展和质量进行跟踪、协调、督促；及时反馈工作情况和问题，并提出改进意见。

第十一条督办主任的职责包括：组织协调督办小组的工作；制定督办工作计划和目标，并确保完成；协助公司督办办公室主任进行工作评估和总结。

第十二条督办人员的职责包括：完成督办任务，跟踪工作进展和质量，协调解决工作问题；及时向督办主任报告工作情况。

第四章工作流程
第十三条督办工作按照年度、季度、月度和周度进行，具体的工作流程如下：
（一）年度计划：公司督办办公室根据公司的需求和目标，制定年度的督办计划和目标，明确每个督办小组的任务和工作目标。

（二）季度计划：每个督办小组根据公司的年度计划，制定季度的督办计划和目标，明确具体的督办任务和时间节点。

（三）月度计划：每个督办小组根据公司的季度计划，制定月度的督办计划和目标，明确具体的督办内容和排期。

（四）周度计划：每个督办小组根据公司的月度计划，制定周度的督办计划和目标，明确每周的督办任务和重点工作。

第五章工作评估
第十四条督办工作的评估包括对工作的目标达成情况、工作进展情况、工作质量和工作效果的评估。

第十五条公司督办办公室根据各项工作的实际情况，定期进行工作评估，并将评估结果及时反馈到相关部门和人员。

第十六条工作评估结果将作为公司部门和个人绩效考核的重要依据，对绩效考核产生一定的影响。

第六章工作培训
第十七条公司督办办公室应根据工作需要，组织开展督办培训。

第十八条督办培训内容包括督办工作规范和制度、督办技巧和方法、沟通和协作能力等方面的知识和技能。

第十九条督办培训可以通过组织内部培训、外部培训、自主学习等方式进行。

第二十条参加督办培训的人员应积极参与培训，提高自身的理论水平和实践能力。

第七章附则
第二十一条对本制度的解释权归公司督办办公室。

第二十二条本制度自颁布之日起施行，并按规定程序进行修订。

公司督办工作制度（四）
第一章总则
第一条为了加强对公司各项工作的管理和监督，提高工作效率和质量，维护公司的正常运营，制定本督办工作制度。

第二章督办工作的职责和权限
第二条督办工作由公司的相关部门或岗位负责，负责对公司的各项工作进行督办和跟进。

第三条督办工作的具体职责和权限如下：
1. 制定并完善督办管理制度，明确各项督办指标和目标，并对其执行情况进行监督；
2. 监督各部门或岗位的工作落实情况，及时发现和解决工作中存在的问题；
3. 及时向公司高层汇报工作进展情况，提出建议和改进建议；
4. 主持或参与重大项目和突发事件的督办工作，确保其顺利进行；
5. 协调各部门或岗位之间的工作关系，促进协作和合作；
6. 对追踪和督执规划进行监控，并对不符合规定的情况进行核查和处理；
7. 建立并维护督办工作的信息系统，确保督办工作的顺利进行。

第三章工作程序和要求
第四条督办工作应按照以下程序进行：
1. 每周一召开公司督办例会，对上一周的工作进行总结，安排下一周的工作计划；
2. 每月召开公司督办总结会，对当月的工作进行总结，提出改进建议和方案；
3. 根据工作需要，及时召开特别督办会议，对重大项目和突发事件进行督办，解决问题和难题。

第五章工作绩效的评估和考核
第五条督办工作的绩效评估和考核应按照以下要求进行：
1. 采用量化指标评估的方式，对督办工作的经济效益、工作效率和工作质量进行评估；
2. 定期对督办工作进行考核，了解工作人员的执行情况和能力，及时进行培训和提升；
3. 对工作优秀的人员进行奖励和激励，对工作不达标的人员进行批评和惩罚。

第六章工作纪律和违纪处理
第六条督办工作应遵守以下纪律要求：
1. 严格遵守公司的工作规定和制度，保证工作的正常进行；
2. 不得私自泄露和利用公司的商业机密和内部文件，保护公司的利益；
3. 不得以个人意志替代公司决策，需尊重公司的管理和决策权。

第七章附则
第七条本督办工作制度自发布之日起执行，并适时调整和完善。

以上为公司督办工作制度模板，请根据实际情况进行修改和完善，以符合公司的实际需求和要求。