某客运专线站场工程施工组织设计方案

1．编制说明
1.1编制依据
1.1.1工程图纸会审记录及设计交底文件。

1.1.2主要施工验收规范和标准。

1、施工技术规范、规程
《工程测量规范》（GB50026-2007）
《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50104-93）
《城镇道路工程施工质量检验标准》（DBJ01-11-2004）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T88-96）
《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）
《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）
《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGTJ146-2004）
《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）
2、试验检测规范、规程
《土工试验方法标准》（GBT50123-99）
《土的工程分类标准》（GB/T50145-2007）
《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》（GB/T346-2001）《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）
《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTJ057-94）
《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ70-90）
3、质量检验评定标准及主要材料标准
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》（DBJ01-90-2004）
《城镇道路工程施工质量检验标准》（DBJ01-11-2004）
《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
4、主要材料、构配件标准
《普通混凝土用砂浆质量标准及检验方法》（JGJ52-92）
《雨水井篦技术要求和试验方法》（DB11/053-95）
《铸铁检查井盖》（CJ/T3012-93）
《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）
1.2 编制原则
1.2.1施工总体布置体现统筹规划、布局合理、减少干扰和避免环境污染的原则；
1.2.2严格按合同文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使业主的各项要求均得到有效保障；
1.2.3遵循施工设计图纸、施工技术规范、验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

根据工程特点，从实际出发，科学组织均衡施工，达到快速、有序、优质、高效；
1.2.4遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段，
合理调配施工资源，以达到整体最优化的目的；
1.2.5严格执行建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象、企业形象和社会形象。

1.3 编制内容
本册内容主要由：“编制说明”、“工程概述”、“施工部署”、“主要项目施工方法”、“工程重点及难点部位的施工措施”、“保证体系及措施”和“竣工验收”共计七部分组成，各部分主要内容及编写思路分述如下：
1.3.1编制说明
主要内容包括：“编制依据”、“编制原则”和“编制内容”等。

主要是对设计图纸当中与施工组织设计有关内容的概括和理解。

1.3.2工程概述
主要内容包括：“工程概况”、“工程水文地质及气候特征”、“工程施工环境”等内容。

主要是了解工程设计及施工现场具体情况，同时掌握工程特征及现场实际情况，对工程的统筹安排提供了素材。

1.3.3施工部署
主要内容包括：“施工总目标”、“施工部署”、“施工组织机构设置”、“施工进度计划及工期保证措施”、“施工现场总体平面布置”、“资源配置”和“施工准备”等七部分内容。

1.3.4主要项目施工方法
本章是施工组织设计中的主要内容，按工程项目及所涉及的主要内容不同而分章节叙述。

本方案依据专业及单位工程的划分，其主要内容有：
施工测量、道路交通、雨水工程、污水工程、给水工程、电力工程、电讯工程、照明工程、交通工程等。

在每一个编制项目及内容中主要描述各工序尤其是重点工序的施工技术。

1.3.5工程重点及难点部位的施工措施
主要包括“土石方调配”、“冬雨季施工”、“检查井四周回填”等内容。

1.3.6保证体系及措施
主要包括“雨季施工技术措施”、“质量保证体系及措施”、“文明施工、环境保护体系及措施”、“安全保障体系及措施”、“职业健康、消防、保卫体系及措施”、“确保工程工期技术组织措施”、“质量通病预防及控制要点”、“成品保护措施”和“技术资料、履约保证体系及措施”等。

2. 工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程名称
涿州市京石客运专线站场新区南区大市政一期工程。

2.1.2工程地点
涿州东站站场西侧。

2.1.3参建单位
建设单位：华融万新涿州投资有限责任公司
设计单位：中交第一公路勘察设计研究院有限公司
设计单位：涿州市工程建设监理有限公司
施工单位：江苏南通二建集团有限公司
2.1.4工期要求
本工程施工计划工期为2014年3月15开工(以实际开工令为准)，2014年12月10竣工（以实际开工令后推），共计270日历天。

2.2工程概况
2.2.1润禾街概况
润禾街位于涿州市京石客运专线站场地区，本次设计包括涿豆路至石家务路，具体工程量以工程量清单为准，全线为直线，交叉口均为平交口，道路等级为城市主干路。

本工程包括道路工程、污水工程、雨水工程、给水工程、电力工程、电讯工程、照明工程。

润禾街规划为城市主干路，道路红线宽度35m，为三幅路形式，具体横
断面布置为：4m(人行道)＋4.5m（非机动车道）+1.5m(侧分带)+15m(行车道) +1.5m(侧分带) +4.5m（非机动车道）+4m(人行道)＝35m。

2.2.2润居街概况
一期工程建设位于涿豆路至石家务路本工程包括道路工程、污水工程、污水工程、给水工程、电力工程、电讯工程、照明工程。

本项目按城市次干路标准设计，行车道规划为机动车双向4车道，宽20m，人行道宽4m。

润居街总宽28m，设计速度为30km/h。

本项目全线为直线，设计路段内自南向北分别与石家务路、兴隆路、涿豆路相交。

润居街规划为城市次干路，道路红线宽度28m，为单幅路形式，具体横断面布置为：4m(人行道)＋20m(行车道)+4m(人行道)＝28m
2.2.3兴隆路概况
兴隆路位于涿州市京石客运专线站场南部地区，本次设计润丰街至盛盛福大街。

工程建设起点位于润丰街交叉口东侧路口、桩号XLK0+040处，建设终点位于盛福大街交叉口西侧路口、桩号XLK1+350处。

本工程包括道路工程、雨污水工程、给水工程、电力工程、电讯工程、照明工程。

本项目按城市次干路标准设计，行车道规划为机动车双向4车道，宽20m，人行道宽4m。

兴隆路总宽28m，设计速度为30km/h。

兴隆路规划为城市次干路，道路红线宽度28m，为单幅路形式，具体横断面布置为：4m(人行道)＋20m(行车道) +4m(人行道)＝28m。

2.3工程施工环境
根据业主提供资料，包括土地利用规划图和工程范围等，本次拟建工程区域位于京石高铁站前广场以南、京港澳高速和京石高铁所之间，目前该区域及周边多为农田、荒地、树林和少量村庄，开发之后主要规划为住宅和商业用地。

3．施工部署
3.1指导思想
以安全生产为中心，文明施工协调统一；
以工程质量为根本，严格规范确保优质；
以施工进度为目标，循序渐进按时完成。

根据本工程土方工程量大、施工工期短的特点，施工部署要结合现场实际情况，各施工区作业平衡进行，以管线施工、沟槽土方回填质量控制等关键项目的协调施工为计划安排主线，认真调查分析施工中可能遇到的问题，作好后备措施安排。

充分考虑气候、周围环境可能给施工带来的不利影响；协调好施工与社会交通及周边环境的关系，提前做好周密部署，合理划分施工区段及施工周期安排，力促工程全面顺利的展开。

3.2施工总目标
3.2.1工程进度目标
本工程计划工期为2014年3月15开工（以实际开工令为准），2014年12月10竣工（以实际开工令后推），共计270日历天。

3.2.2质量目标
响应业主要求本工程总体质量目标为：“合格”。

工作质量方针：满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、严谨的工作态度，符合工程设计文件和有关技术规范要求，确保工程质量，创建出业主满意的合格工程。

3.2.3安全生产目标
严格按照国家、地方有关规定进行安全生产文明施工管理，无重大和
一般性安全责任事故，无汽车行车责任重大事故；无等级火警事故，无轻微事故发生。

3.2.4环保目标
环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的声誉。

所以我们必须严格执行国家建设部、本市关于“文明施工及环境保护”的有关条例。

建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。

3.2.5协调目标
在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。

正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。

3.3施工部署
3.3.1施工部署总体思想
按照“重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，合理安排各主要段落的进度计划，并保持各段落的协调与衔接，确保施工的连续性和全线施工进度的总体一致性。

3.3.2部署原则
采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保质量目标实现。

施工进度安排合理、高效，施工区段划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

抓住本工程特点，合理的安排各施工区各工序的衔接施工，展开以线
带面平行流水作业的局面。

3.3.3施工总体部署概述
根据现场调查及通过对工程整体分析研究，本工程以土石方平衡工程施工的进度线路为关键线路，抓紧前期施工准备和各种拆迁工作，管线配合道路施工，以道路施工作为贯穿整个工程的工程连续项。

遵循“先地下后地上，先基础后主体结构”的施工原则。

首先进行地下管线施工，其次进行路基工程施工。

合理的安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按期优质完成任务。

3.4施工组织管理机构
3.4.1组织机构图
为确保总体部署的实施，我公司组成“项目经理部”，代表公司实行项目总承包管理，履行合同。

项目部的管理层由六部一室组成，即经营部、工程部、机料部、试验室、安全部、财务部和项目经理办公室。

工程科下设专业测量组、资料组和计量组。

3.5施工区域划分
依据合同文件要求的施工工期、现场拆迁情况以及冬雨季施工的不利因素，我单位计划对本工程划分为三个标段段进行施工。

三个标段平行展开施工，每个标段将与路网交叉点作为一个流水段，各标段分为两个流水段展开流水作业，同时在施工中考虑管网的施工，为管网施工创造便利条件。

第一标段润禾街。

第二标段兴隆路。

第三标段润居街。

3.6对外协调配合方案
3.6.1本工程协调、配合单位
（1）发包人；
（2）监理人；
（3）设计院；
（4）供货商、分包商等单位；
（5）监督、环卫、公安、消防、卫生等外部接口单位。

3.6.2本工程协调、配合工作的特点
本工程内专业工程多、专业设备多，各作业互有衔接、干扰，协调、配合需有大局观、全局观，尤其是把管线工程与土方调配相结合，加强服务理念，统筹安排。

前期征地问题，影响本工程的工期，请业主方与有关部门沟通，尽早解决征地问题，保证工程在计划工期内完成。

3.6.3调配合的主要内容
（1）本工程内各专业施工过程中的协调配合
主要内容包括：电讯工程、雨水工程、污水工程、电力工程、给水工程、道路工程、照明工程等。

（2）与本合同段有关单位的协调配合
主要内容包括：与发包人、设计院、监理单位、交通、市政管线环卫消防、城管等管理部门、周边社区主管部门和施工单位的协调配合。

3.6.4调配合遵循的原则
本工程接口协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。

按照施工图纸，编制实施性施工组织设计时充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口安全质量问题的预防措施。

强化对本工程施工的统一指挥，前道工序尽可能超前完成，为下一道工序提供完全合格的产品，并创造良好的施工条件，各专业要服从总体，本合同段工程要服从本工程总体大局，实现工期目标。

遇有需外部协调事宜，当日书面上报发包人及监理，按时参加发包人或监理组织的各种协调会，应急情况可采用先电话上报，后书面上报的形式。

待业主及监理工程师批复后，再进行施工。

3.6.5调配合的主要措施
1、与发包人的协调配合
本着服从配合发包人的原则，对发包人的要求做到认真负责。

在工程施工及管理的全过程中，完成对发包人的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效的为发包人进行潜在的服务，共同实现项目的工期、质量、成本等综合目标。

在施工管理的各个环节上，与发包人建立良好的相互信任、相互支持和相互理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

2、与设计单位之间的协调配合
根据本工程的特点，各种管线集中施工，如出现管线高程冲突，井位冲突，故需与设计积极配合，及时解决各种设计变更，以免对工程造成延误。

3、与监理单位之间的协调配合
在施工过程中，严格按照经发包人、监理批准的“施工组织设计”进行施工，以严肃的施工管理程序，达到工程所需要的各项技术、质量、经济指标。

在施工班组“自检”和我项目部的“专检”的基础上，服从监理单位的“三控”、“两管”、“一协调”的监督，虚心认真的接受和服从监理单位的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

4、与同期施工的其他单位的配合协调
主要是在建楼房，尤其是本工程正式开展运作后，各种机械及车辆较多，需要与房建施工单位沟通、协调。

合理调配机械通行。

5、与地方政府的协调
本工程开工前向地方政府、管理部门办理进场、临时用地、用水、用电等工作。

施工过程中与地方政府、管理部门保持密切联系，在施工项目涉及其管辖范围时，要取得相关部门的批准后再进行施工。

在施工项目完成后，对现场进行彻底清理或恢复原貌，直至相关管理部门满意为止。

4．施工总体控制计划
4.1 施工总体进度计划
4.1.1本工程工期要求
本工程计划工期为2014年3月15开工（以实际开工令为准），2014年12月10竣工（以实际开工令后推），共计270日历天。

4.1.2本工程关键线路
本工程利用网络计划技术找出各个控制环节的重要影响因素，找出关键工序，本工程是以强夯工程和道路工程施工为关键线路，围绕道路工程统筹安排其他工序的施工。

根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的人员、机械等使用计划。

以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。

4.1.3主要施工顺序
整体工程的先后施工顺序：施工准备—土石方平衡—各种管线铺设—检查井砌筑—土方回填—路基处理—天然砂砾底基层施工—水泥稳定碎石基层施工—路缘石及道路附属设施施工—粗粒式沥青混凝施工—中粒式沥青混凝施工、细粒式沥青混凝土面层施工—人行道工程施工—清理现场—竣工验收。

4.1.4总工期安排
1、施工进度计划的编制原则
以业主合同文件总工期、阶段工期的要求为目标，根据各施工区域的合理施工工期，安排相应的工力、机械等使用计划。

以完成各施工区域的进度计划为手段，最终完成施工总体进度计划。

2、总工期目标及阶段工期目标
依据合同文件要求的施工工期、现场征地情况以及雨季施工的不利因素，我单位计划对本工程划分为三个标段段进行施工。

三个标段平行展开施工，每个标段将与路网交叉点作为一个流水段，各标段分为两个流水段展开流水作业，同时在施工中考虑管网的施工，为管网施工创造便利条件。

4.1.5施工进度影响因素
1、季节因素
本工程土方工程要经历雨期。

目前该工程现场地形复杂，回填土工程量大，防止土壤受潮，所以雨季施工对土方工程会造成一定的影响。

2、节日、农忙因素
工程前期经历北方麦收、劳动节等，施工时劳务人员会影响施工进度。

3、交叉作业因素
整个作业场区，有多个专业工程同时施工；尤其是路基和回填同期施工，工程量大，相互影响；以上因素使得场区各项施工互相影响。

4、风险因素
本工程安全风险在管线铺设，施工用电伤害，机械伤害等。

环境、文明和绿色施工风险在扬尘、噪声等。

4.1.6进度计划控制的重点与主要手段
1、进度计划控制的重点
（1）施工前期，协调各种地下专业管线、管道工程的设计、道路工程的设计以及施工队伍进场时间，保证劳动力、机械数量和材料供应是重点。

开工前期阶段，进度计划控制的重点在于土石方调配、地下管道、管
线工程的协调与配合，把握关键线路的节点控制时间，尤其是施工图纸的深化设计，施工队伍的尽快进场，是整个工程进度计划控制的重中之重。

（2）施工中期，作业面的有效展开，各项工程流水作业、有序展开是重点。

进度计划控制的重点在于各作业区的全面展开，各种设备按照计划表进场，本阶段施工机械及质量是工程进度计划的保证，且本阶段对进度计划控制起到承前启后的作用。

（3）施工后期，进度计划控制的重点在于作业面允许条件下协调专业工程与自主施工项目的施工进度。

4.2施工进度计划保证措施
4.2.1组织保证措施
1、健全组织机构
（1）施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富类似工程施工经验的人员组成。

（2）强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

（3）主动加强与发包人、监理、设计单位的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

（4）实行经济承包责任制，明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。

制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到“工期
重任人人挑，人人全力保目标”。

2、组织保证
（1强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成施工任务。

当工程进度受到客观因素影响时，应加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总工期的实现。

4.2.2计划保证措施
1、计划保证
（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。

在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。

做好土方、人员、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。

（2）做好施工准备，制定合理的施工计划，力争在最佳的施工季节形成大干的局面。

（3）加强施工作业面管理，每道工序必须为下道工序及时、保质的完成提供的工作量，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。

2、配备充足的施工资源
（1）积极进行施工所需的各种资源的调配及准备，以充足的资源，按期开工。

（2）加快资源调配，项目经理部施工人员已到岗，机械设备已进场，临时设施正在搭建。

施工期间采取切实措施，保证材料、设备及时到位，
避免停工待料。

根据材料计划提前定货，确保及时到货。

（3）施工设备及时组织进场，以确保工程进度计划，在现场设置机械维修处，保障施工期间机械设备能正常运行，满足施工的需要。

（4）在施工中合理安排人、机、料，确保施工的顺利进行。

4.2.3技术保证措施
1、加强技术管理
（1）由于本工程涉及强夯等，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事市政施工且具有丰富经验的技术人员组成，确保施工顺利进行。

（2）在施工中，确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期，并落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活，杜绝返工。

（3）严格执行工地会议制度。

每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报单位领导组织协调。

（5）严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。

2、运用计算机进行管理，实行工期动态管理
（1）编制切实可行的进度计划。

以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周”施工进度计划组织施工。

同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。

（2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行。

（3）做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，掌握近一周气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度减小天气变化对工期的影响。

（4）如因特殊原因造成工期延误，将对工期延误原因进行分析，寻找切实可行的工期调整追赶措施，局部调整施工计划、加强必要的施工资源，循序渐进地赶回延误的工期。

（5）实施里程碑管理，对发包人的工期里程碑要求进行重点管理，确保按要求完成。

（6）积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日期间施工能正常进行。

（7）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。

通过分析各施工工序的时间。

采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

（8）根据本工程的特点，分别制定详细和切实可行的专项施工方案。

科学组织施工，按总体计划要求分阶段制定目标组织实施。

（9）建立生产调度指挥系统，项目经理部按五日计划控制施工，确保月计划的实施。

（10）加强图纸会审及变更洽商的管理工作，与业主单位、管理单位、设计单位、监理单位的协调工作，及时办理各项手续，将不可预见因素的影响压到最低限度。