二级建造师资料公2011年公路工程管理与实务 公路工程施工组织设计及进度控制

2．通道和涵洞的流水段施工组织 (1)无窝工的无节拍流水工期＝流水步距和＋最后一道工序 的节拍和。(流水步距计算累加数列错位相减取大值) (2)无间歇的无节拍流水工期＝施工段间间隔和+最后一个施 工段的节拍和。 (某一道工序在不同的施工段上持续时间是相等的) (3)有窝工并且有间歇的无节拍流水工期，一般无法计算， 只能绘横道图来确定；如果是异节拍流水往往是不窝工或者 不间歇流水中的最小值。 3．桥梁工程流水施工组织

(2)计算不间歇流水时的流水工期 1)同施工段各节拍值的累加构成数列如下 基础 承台 桥身 1号 25 45 75 2号 25 45 75 …号 25 45 75 10号 25 45 75 2)相邻施工段数列往右边错一位相减取大差(即所有节拍值中最大的节拍 值) 1号段和2号段之间 DJJ1＝max{25，20，30，一75)＝30d 2号段和3号段之间 DJJ2＝max{25．20。30，一75}＝30d 9号段和10号段之间 DJJ9＝max{25．20。30，一75}＝30d 实际上，DJJ＝所有节拍值中最大的节拍值＝30d 3)不间歇流水时的流水工期＝9*30+75＝270+75＝345d 4)不间歇单代号搭接网络图的表示 (3)有窝工而且有间歇流水时的流水工期是的者中最短的工期(不间歇)＝ 345d

(十三) 安全管理与安全保证措施 施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度 及安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本 单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的公路工程进行定期和专 项安全检查，并做好安全检查记录。

1、建立健全安全保证体系
8、定期和专项安全检查 9、配备专职安全生产管理人员（5000万施工合同配一个安全员）
10、突发事故的防范措施应急救援预案。
（十四）项目职业健康安全管理措施 （十五）环境保护的措施和文明施工 （十六）廉政建设措施 （十七）本工程需研究的关键课题及需要进行总结的技术专 题 （十八）其他应说明的事项


(三)流水作业法的主要特点 1、实现了专业化生产 2、能够连续作业 3、尽可能地利用了工作面进行施工，工期比较短； 4、每天投入的资源量较为均衡 5、需要较强的组织管理能力。 这种方法适用于工序繁多、工程量大而又集中的大型构筑物 的施工。



2B321022 掌握公路工程进度控制

一、进度计划的审批 (一)进度计划的提交


1．总体性进度计划
承包人应向监理工程师书面提交以下文件： ①一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键 工程的进度计划； ②一份有关全部支付的现金流动估算； ③一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出)。

三、工程施工延误的处理（考案例判断）
(一)施工单位自身原因或责任的延误引起误期影响的处理
2B321010 公路工程施工组织设计
1、掌握公路工程施工组织设计的编制
2B321011掌握公路工程施工组织设计的编制


一、施工组织设计的作用（了解，最多是选择题） 1、项目全体人员进行施工生产活动的行动纲领 2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进 行项目管理、控制施工进度的依据 3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配依据（人、材、 机依据） 4、编制工程预算的依据



5．确定各施工过程的工种人数、机械规格与数量以及班制选择并确定 持续时间

(2)持续时间(生产周期)计算与相互搭接关系。对于一些无定额工程亦采 用该方法估计。计算法又分为以下两种：
1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确 定完成该劳动量所需的持续时间(生产周期)。一般按式下计算： t＝D/Rn 2)根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而计算施工队 (班组)人数或机械台数。在某些情况下．可以根据已规定的或后续工序 需要的持续时间来计算在“一班制”、“二班制”或“三班制”条件下， 完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。 R＝D/tn（08年考过、09年选择题考过）

（三）标后施工组织设计和实施性施工组织设计 标后施工组织设计是相对于中标前的投标施工组织设计的俗称。 将施工阶段施工组织设计称作实施性的施工组织设计。




三、施工组织设计的主要内容和编制方法（18个方面，考案例补充） （一）编制说明 （二）编制依据（容易出选择题） 1、相关文件：包括招标文件、投标书、设计文件和设计图纸、施工合 同文件。 2、现场调查资料或报告 3、各种定额及概预算资料 4、政策规定、环保条例、上级部门对施工的有关规定和工期要求。 5、所涉及的国家和行业标准、规范和规程的名称。 （三）工程概况 1、工程项目的主要情况 2、施工条件 3、工程施工的特点和难点分析 4、合同特殊要求
2、建立健全安全生产责任制 明确各类人员及部门在施工中的安全责任。 3、强化安全教育培训，持证上岗 对全体施工人员进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗作业。 项目经理、项目副经理、项目总工和专职安全生产管理人员必须取 得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业 操作资格，上岗作业；

二、施工组织设计的分类 （一）按工程项目阶段分类 分为设计阶段施工组织设计、招投标阶段施工组织设计、施工阶段施 工组织设计（实施性的施工组织设计）。

（二）按编制对象范围分类 分为标段工程（指导性施工组织设计）、单位工程（实施性的施工组 织设计） 、分部分项工程（实施性的施工组织设计）施工组织设计
三、流水施工组织 FTF (一)公路工程常用的流水参数（选择题） STS 1、工艺参数（施工过程数、流水强度） 2、空间参数（工作面、施工段、施工层） 3、时间参数（流水节拍、流水步距、技术间歇时间、组织间歇时间、 搭接时间） (二)公路工程流水施工分类 (三)公路工程常用的流水施工组织 1．路面工程的线性流水施工组织 (2)相邻结构层之间的速度决定了相邻结构层之间的搭接类型，前道工序 的速度快于后道工序时选用开始到开始搭接（STS）类型；否则选用完 成到完成搭接(FTF)类型。 (3)相邻结构层工序之间的搭接时距的计算。时距＝最小工作面长度／两 者中快的速度。（10年案例的考点）
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公路工程进度控制
1、掌握公路工程进度计划编制 2、掌握公路工程进度控制
2B321021 掌握公路工程进度计划编制







一、公路工程进度计划编制的依据、步骤及内容 (一)公路工程进度计划编制的依据（了解） (二)公路工程进度计划的主要形式（考选择题） 1．横道图 公路工程的进度横道图是以时间为横坐标．以各分部(项)工程或工作 内容为纵坐标 2．工程管理曲线（“S”曲线） “S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的 图表化曲线。 3．斜率图 斜率图是以时间(月份)为横轴，以累计完成的工程量的百分数为纵轴。 4．网络图 在网络图上加注工作的时间参数而编制成的进度计划，能反映出关 键线路和关键工序。




6．编制公路施工进度计划图(横道图、垂直图、网络图等) 7．检查与调整公路施工进度计划以及评价 施工计划的评价。通常采用下列指标对施工进度计划编制的质量进行 评价：

(1)工程工期 (2)劳动量消耗的均衡性。一般用劳动力不均衡系数K来衡量劳动力消耗 的均衡性。 K＝最高峰施工时期工人人数/施工期间每天平均工人人数。 劳动力不均衡系数一般控制：1﹤K﹤1.5。最理想的情况是接近于1。


（八）施工总平面图设计 施工总平面图是对施工过程所需各种临时设施、动力供 应、原材料堆放、场内运输、半成品生产场地等做出规划布 置，正确处理平面和空间的关系。总平面图是针对整体工程 进行规划设计的。 (九)大型临时工程 (十)主要分项工程施工工艺 (十一)季节性施工技术措施（冬期和雨期） (十二)质量管理与质量控制的保证措施




3．分析与答案 (1)计算不窝工流水时的流水工期 1)同工序各节拍值的累加构成数列如下： 1号 2号 …… 9号 10号 桩基础 25 50 …… 225 250 承台 20 40 …… 180 200 墩身 30 60 …… 270 300 2)相邻上序的数列往右边错一位相减取大差(越减越大或越减越小) 桩基础和承台之间 K1＝max(25，30，35，40，45，50，弱，60，65， 70，-2007)=70 承台和墩身之间 K2＝max{20，10，0，-10，-20，-30，-40，-50，60，-70，-300}＝20 对于异步距异节奏流水(分别流水)相邻工序的流水步距计算，可以从上 述计算推导出简便的计算公式： 3)不窝工流水时的流水工期＝(70+20)+300=90+300=390 4)不窝工单代号搭接网络图的表示

4、安全生产技术交底制度 实施前，技术人员向施工班组、作业人员详细说明，并由双方签字。 5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家论证、审 查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职 安全员现场督查。 6、遵守安全生产法规和操作规程



7、保证安全条件所需资金投入（安全生产费不低于投标价的1%）



（四）施工总体部署 1、建立施工管理机构（项目经理部） 2、施工任务划分 3、施工顺序 （五）主要工程项目的施工方案 （六）施工进度计划 （七）各项资源需求计划 1、劳动力需求计划（人） 2、材料需求计划（材） 3、施工机械设备需求计划（机） 4、资金需求计划（资金）

2．阶段性进度计划
承包人应向监理工程师提交以下文件：年、月(季)度进度计划及现金 流动估算和分项(或分部)工程的进度计划。

(二)进度计划的审查要点 施工单位编写完进度计划后，应组织有关人员进行审查， 审查要点如下。

1．工期和时间安排的合理性 2．施工准备的可靠性
3．计划目标与施工能力的适应性

(三)公路工程进度计划编制的步骤及内容 1．研究施工图纸和有关资料及施工条件。 2．用WBS方法将工程分解为各个施工细目并计算实际工程 量 3、确定合理的施工顺序（时间和空间）和选择适当的施工 方法。 4．计算各个施工过程的实际劳动量。 劳动量的计算如式(2B321021—1)所示： D＝Q/C或D=Q×S（公式会计算）

(二)平行作业法的主要特点 (1)充分利用工作面进行施工，(总)工期较短； (2)每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大，影 响资源供应的组织工作； (3)如果各工作面之间需共用某种资源时施工现场的组织管 理比较复杂、协调工作量大； (4)不强调分工协作，此点与顺序作业法相同。 这种方法适用于需要突击性施工作业的组织。



[案例2B321021—2] 某桥梁10个桥墩，每个桥墩工序和节拍为桩基础25天—— 承台20天——桥墩30天。施工单位组织一个桥梁施工队， 队内设置对应于3道工序的3个班组进行流水施工。 2。问题 (1)计算不窝工流水时的流水工期。单代号搭接网络图如何 表示? (2)计算不间歇流水时的流水工期。单代号搭接网络图如何 表示? (3)有窝工而且有间歇流水时的流水工期是多少?

(3)主要施工机械的利用程度



二、公路施工过程组织方法和特点（一般出选择题） (一)顺序作业法(依次作业法)的主要特点 (1)没有充分利用工作面进行施工， (总)工期较长： (2)每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少，有 利于资源供应； (3)施工现场的组织、管理比较简单。 (4)不强调分工协作，不利于提高劳动生产率；