优质工程奖创建实施方案

优质工程奖创建实施方案
一、工程概况：
***大桥位于湖北省老河口市洪山咀镇及谷城县冷集镇，先后跨越省道S302、汉丹铁路、汉江、谷城境内033县道，是老河口至宜昌高速公路老河口至谷城段的一座重要桥梁。

桥梁为双向四车道双幅桥，桥梁全长4063m，本桥共设两个主桥，结构形式均为主跨116m的连续刚构（65.5+2*116+65.5m），其余部分为汉江桥引桥，除在桥梁起点附近跨越省道S302及汉丹铁路一联采用3-40m预应力砼小箱梁形式外，余下引桥均采用30m预应力砼T梁，先简支后连续，联数划分基本上为5跨一联。

全桥共有桩基576根、立柱464根、系梁承台308个、墩台帽226个、30mT梁1284片、40m小箱梁24片。

合同总价576840765元，合同工期至2017年10月31日。

我部在工程施工过程中依据《湖北省高速公路标准化建设指南》全面推进工程施工标准化，并将标准化管理融入到工程建设管理各个方面，实现工地建设、工艺工法、安全生产、档案管理等建设成果的标准化，形成施工管理标准化体系。

在工程建设全过程管理上全面推行信息化管理。

应用“互联网+”、BIM、大数据等技术，构建管理信息平台，实现管理过程的全面控制，重视施工过程的质量创优管理。

为深入贯彻落实湖北省交通厅《湖北省公路水运工程建设领域“品质工程”创建活动方案》的通知精神，按湖北老谷高速公路开发有限公司的工作部署及要求，通过虚心学习其他建设项目的先进经验并结合本项目实际制定出创优质工程实施方案。

二、创优工作目标及创优标准
1、总体目标：争创湖北省工程建设优质工程奖；
2、工程质量：实体质量分项合格率达到100%，优良率达到95%以上（即100—95质量目标）；
3、工程进度：按时完成业主下达的目标建设任务；
4、安全生产：不发生一起一般性质及以上安全生产责任事故；
努力做到“工程质量优、现场管理佳、施工进度快、技术创新强、协调环境好。

”
5、创优标准和创优规划管理
详见附件一：分项工程创优标准和检查方法
附件二、质量创优规划管理图
三、创优实施要求
1、项目部必须每月组织一次由项目经理带队、质检部组织质量管理网络体系人员参加的质量大检查。

检查以国家强制法律、法规、标准、规范为依据，以桩基、引桥下构、梁板预制与安装、主桥承台、主桥墩身、0#块、悬臂梁、桥面系等主体工程施工质量为检查重点。

2、项目部全体员工质量意识的培训
（1）、由项目总工负责组织项目部全体员工的质量意识培训：
培训内容：公司管理方针、项目部质量目标及指标、工程项目质量计划、工程项目创精品计划、新标准规范及验评标准等。

通过培训提高全体员工的质量意识及创精品工程意义，确保工程项目创精品计划的顺利实现。

（2）、加强对劳务分包队伍的质量意识培训
因为劳务队伍是工程的直接操作者，只有他们的意识、管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标。

工程开工前，项目部负责对劳务队伍的资质、人员状况、业绩、社会信誉、工程样板进行全面考核，由项目经理批准后，报公司人力资源部最后核实批准。

组织项目及分包管
理人员学习公司项目管理体系文件、规定、把项目的管理制度、体系文件
要求及精品工程的施工管理方法贯彻到项目和分包的管理人员当中，使他们能彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。

（3）、结合本项目实际情况，引进国内外先进科研技术成果；积极与科研单位、大专院校合作开展新技术研究工作，提高项目的科技含量，以确保质量。

3 、加强施工过程的质量控制。

工序质量是分项工程质量的保证，工序质量控制是预防不合格分项工程的重点，有效控制措施，因此施工员、技术员、质检员必须按时完成项目部的工序检查。

作到上道工序不合格，不准转入下道工序，并认真填写“工序质量检查控制记录”来保证工程质量。

详见施工阶段质量控制图和工序质量管理网络图。

4、加强材料及材料供应方的选择和进场管理
(1）、实行原材料准入制度，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。

择优选择供货厂家，从源头抓起，从而确保工程质量，降低工程造价。

（2）、合理组织材料供应，确保施工质量进行合理的、科学的组织材料的周转。

（3）、材料采购和进场管理
严格执行我公司管理体系中“I/CS04.02物资管理程序”规定，对材料供应方考核、
评价、把好质量关。

材料进场后严格执行 I/CS04.02物资管理程序中“搬运、储存、防护和交付”的控制程序。

确保材料在流通过程中，做到安全可靠防止变形及损坏。

施工阶段质量控制措施图
工序质量管理网络图
加强材料检查验收，严把材料质量关，对用于工程中的所有材料，进场时必须具备出厂合格证和试验报告单，所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

每批材料进场，须进行质量抽样和质量检验，检验方法应符合《建筑材料质量标准与规范》，检验合格后方可使用。

各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。

5、通过开展砼质量通病防治活动，全面提升实体工程质量。

质量通病量大面广，危害较大，消除和防治质量通病是提高工程质量的重要环节，也是工程质量创优的重要措施之一。

产生质量通病的原因虽多，涉及面虽广，但究其主要原因是参与项目施工的组织者．指挥者和操作者缺乏质量意识。

只要真正在思想上重视质量，牢固树立“质量第一”的观念，认真遵守施工程序和操作规程及强制性条文有关规定，认真贯彻质量责任制，认真坚持质量标准，严格检查，实行层层把关，认真总结质量通病的经验教训，采取有效的预防措施，要解决质量通病是完全可能。

具体措施：
(1)、制订消除质量通病的规划，通过分析通病，列出本地区哪些通病最普遍，且危害性比较大；综合分析这些通病产生的原因；采取什么措施治理较适宜；另外要求外部技术协助。

(2)、通过图纸会审，方案优化，消除由设计欠周出现的工程质量通病，属于设计方面的原因，通过改进设计来治理。

(3)、提高施工人员素质，改进操作方法和施工工艺，认真按规范．规程及设计要求组织施工，对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点。

(4)、对一些治理难度大及由于采用“四新”技术出现的新通病，组织科科研力量进行ＱＣ活动攻关。

(5)、择优选购建筑材料、部件和设备，加强对进货的检验和试验，对一些性能未完成过关的新材料、新部件、新设备应慎重使用。

6、开展TQC全面质量管理活动
成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，巩固和扩大QC小组活动成果。

组织各类工程质量方面的培训班，全面提高员工队伍的质量意识，共同创造出优质的工程产品。

7、开展创优活动
首先要求从严从细控制操作工艺，做好精细工作，做到粗活细做，细活精做。

闪光点不仅在操作过程中存在，而且贯穿于管理过程、人员控制过程、施工过程，不仅要达到工作优良、效果美观，而且有创新、有亮点、有突出的效果，施工中不仅要重点突出，而且要全面严格的控制，不仅要总体效果、总体质量，而且在局部突出部位要做出闪光点。

主要从以下几方面：
（1）钢筋机械连接、接头控制。

（2）钢筋保护层控制，采用专用的塑料垫块和卡具，保证钢筋保护层位置。

（3）针对重点分项工程，关键施工工艺，制定专门性的施工方案和工艺流程，并且认真落实。

操作中严加控制，每道工序中必须要有闪光点。

通过全员参与真正做到有效的管理、精细的技艺创造出完美的实体。

通过严加控制，周密组织，全员努力奋斗来实现真正的精品。

四、创优保障措施
（一）、建立组织机构，明确岗位职责
1、成立创优领导小组
为切实加强组织领导，特成立创优领导小组，项目经理***为组长、项目总工、副经理为副组长、各部分负责人、各协作队负责人及所有施工人员为成员。

领导小组下设办公室，办公室设在工程技术部，由周剑兼任办公室主任，负责创优活动的组织管理工作并制定本标段创优活动实施方案，明确工作目标、内容和责任，建立有效激励机制，完善质量管理制度。

加强监督检查，督促各项制度的落实，及时总结经验和成熟工法，形成长效机制。

工程创优质量管理小组（主要人员）
2、建立健全质量管理体系
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和先进的施工手段。

项目经理为质保体系第一责任人和工程质量终身制第一责任人，项目总工为质保体系执行负责人和工程质量终身制第二责任人，质检部和试验室为经理部内质检职能部门，各工段设专职质检工程师，负责各分项工程的质量管理，各施工队、班组设质检员，负责各工序、部位的质量检测，把住现场自检关。

工程技术部及各专业工程师配合质检部门和质检工程师的工作（详见工程质量管理体系）。

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（二）质量保证措施
1、按照施工组织设计、质量计划、创优计划、项目管理的要求，实行工程管理的全过程，全方位控制，实行全员参与管理。

在管理过程中，从严、从细，明确责任到人，措施到位，确保工程各项目标实现。

2、质量管理措施；
1)、通过执行质量、环境、安全卫生三位一体管理体系，规范质量管理行为。

2)、落实项目管理责任制，强化工程质量管理。

3)、加强过程管理，实现以下“几个零目标”：工程质量重大缺陷零目标，非文明施工零目，零缺陷移交。

4)、建立严格的质量管理体系,采取严励的奖惩机制
5)、加强资料管理，确保工程建设资料完整、真实、准确、系统。

按有关资料管理模式认真整理收集资料，并确保移交（详见质量创优规划管理框图）。

3、建立健全各项质量管理制度
1）、质量例会制度
项目部每月至少召开一次现场施工质量例会，由项目部经理主持，总结施工现场质量的情况及动态，指出施工中存在在质量问题及解决此问题的措施并形成会议纪要、记录齐全。

2）、实行图纸会审制度。

图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，采取有效措施，以保证图纸质量。

3）、技术交底制度
为了使参与施工任务的技术人员和施工人员明确各分部分项工程的施工工艺、施工要点、技术难点等，做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真作好技术交底工作，提前下发各阶段施工要点通知，加强施工人员岗前培训。

采取“请进来，走出去”的方法，适时邀请专家，召开专家座谈会和现场会诊会，派遣管理和技术人员到省内外学习先进经验，加以借鉴。

本工程公司总工程师向项目经理及主任工程师进行技术交底。

明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料要求和注意事项等。

项目经理、项目总工程师向项目部交底的主要内容：施工组织设计的主要内容。

根据工程特点和关键部位指出施工中应该注意的问题和保证施工质量和安全必须采取的技术措施；重要部位土建、机施安装等单位在交叉作业施工上如何协作配合；本单
位初次采用新结构、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事项；交待图纸会审中提出的有关问题及解决办法；冬季施工、雨季施工和特殊条件施工采取的技术措施；
施工技术人员向班组工人技术交底内容：贯彻落实上级领导的要求，并指定班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制定保证质量、安全的技术措施，总分包协作施工的配合和完成任务的计划安排；对关键性项目和部位、新技术的推广项目和部位，应该反复细致地向班组工人进行交底，必要时应做文字交底、样板交底和示范操作交底。

技术交底必须填写技术交底单，技术交底单归入工程档案，由施工单位保管。

4 、材料进场检验制度
材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

材料质量控制的内容必须包括：材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求。

对所采购的钢材必须有钢材出厂证明书，要求为原件，如果是复印件时，提供钢材单位必须加盖公章。

钢材表面或每捆（盘）均应有标志，进场时应按炉号（批）及吨数分皮检验，检验内容包括查对标志、性能试验，合格后方可使用。

对所采购的构配件、产品、半成品：工程使用的钢结构及其它重要构配件，成品、半成品都应有合格证且要求有原件，进场前要进行检验，合格后方可进场。

对所采购的焊条焊剂、焊丝都要有出厂合格证，且要原件。

对所采购的砂石，压碎值、级配、含泥量等指标必须符合标准。

5、首件工程认可制度
施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规。

为控制每个分项工程质量，以保证单位工程质量满足标准及合同要求，实行首件工程认可制。

通过抓好关键工序的首件认可，对每一个工序严把自检关、严格工序报批、来指导后续工程施工，从而促进工程质量均衡发展、全面提高、避免盲目操作带来的返工现象及材料的浪费。

本项目关键工程的首件工程主要为：第一根桩基、第一个主桥承台、第一根立柱，第一个主桥墩身、第一个盖梁、第一个0#块、第一节挂篮、第一片梁板预制、安装等。

在首件工程施工中，必须组织有经验的操作人员，严格按施工规范，验评标准和操作规程精心施工和操作。

施工人员要将本单位、本工程对每个分项工程的宏观要求
交代清楚。

使操作者能及时掌握工艺和新要求。

首件工程完工后，项目经理要组织施工员、技术员、质检员及有关人员进行认真检查，经质量验评均达到“验收标准”的优良等级后，则确定此局部工程为首件工程，并做好记录。

首件工程确定后，项目经理和施工员及时组织施工分项工程的全体工人，参观学习讲述操作要点及方法、技巧，进行实际操作的交底，并提出今后施工需注意的方面及改进的地方，要求工人按首件标准施工，而后方可安排大面积的施工。

在分项施工中，项目经理经常组织施工员、技术员、质检员对分项工程进行检查，随时发现问题，解决问题，纠正和处理质量缺陷，使每个分项工程均达到“验评标准”的规定，确保单位工程质量符合合同要求。

6、过程三检制度
工程质量是在施工工序中形成的，为了把工程质量从事后把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的控制，真正做到“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。

工序质量控制应着重于四个方面的工作，即：严格遵守工艺、规程、主动控制工艺活动条件的质量、及时检验工序活动效果的质量和设置工序质量控制点。

在每道工序施工的过程中，施工班组要按施工规范和操作工艺的要求对产品进行自我检查和互相检查，对每项工程开始就加强控制，坚持监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中，将误差控制在规定的限值内。

分项工程在班组自检达到合格或优良后，由单位工程负责人组织有关施工员班组长、班组质检员对分项工程（工种）检验评定，专职质量坚持员核定，作为分项工程评定及下一道工序交接的依据。

各个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、分项或分布工程完备后，下一道工序、分项或分布开始之前，由单位工程负责人组织施工员、质检员和有关班组长或分包单位参加，共同对前一道工序、分项或分部工程进行检查验收，保证下一道工序顺利进行，促进质量的提高。

自检、互检和交接检必须填写检查验收记录，签字齐全后存档。

7、成品保护制度
在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完的成品，不采取措施加以保护，就会造成损伤，影响质量，更严重的是有的损伤难以恢复原样，成为永久的缺陷。

采取有效的交接验收措施，实行交接验收签字制度，实行分片责任负责制度，对重点部位实行局部防护制度。

合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，是进行成品保护的有效途径。

遵循"先地下后地上"、"先深后浅"的施工顺序。

成品保护的措施，主要有护、包、盖、封等四种措施。

护：就是提前保护，以防止产品可能发生的损伤和污染。

包：就是进行包裹，以防止成品被损伤和污染。

盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。

封：就是局部封闭。

加强职工成品保护意识，不产生人为破坏
各专业队伍要对工程的所有成品加强保护，严禁随意破坏。

严禁对成品造成永久损坏，发现一次视情节严重程度罚款100-2000元。

8、培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员，应经过技术业务知识技能培训，做到持证上岗。

保证受培训的人员，满足有关工作规定的要求，确保公司质量方针的贯彻执行、质量体系的正常有效运行。

培训的主要内容是：国家所颁发的质量法规、施工规范、试验标准、操作规程及公司的质量方针、质量体系文件等。

培训方式为：内培外培相结合，以内培为主，集中教育和分散教育几种形式。

项目部所有组成人员要进行培训，使其满足本岗位工作的规定要求，所有要求持证上岗的人员应包括：项目经理、项目总工、项目生产经理、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、试验员、测量员等，做到持证上岗率100%。

劳务分包队伍进入施工现场前，有项目部进行专业知识与技能实地考核，符合规定要求后，方准承担劳务分包，进现场后应由承包工程单位负责进行质量意识、安全生产，成品保护制度等三级教育。

（三）安全保证措施
1、安全领导小组
成立安全生产领导小组，项目经理为组长、总工和副经理为副组长、各部门负责人、专职安全员为成员。

项目经理为安全生产第一责任人，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

主管安全生产的项目副经理为安全生产的第二责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。

项目经理部设安全部并配备8名专职安全员，各施工队、班组配置兼职安全员。

坚持贯彻安全生产逐级负责制，层层签订安全承包责任状。

2、建立健全“一校、一会、一查、一志、一总”质量安全管理制度，抓好“一线作业工人业余学校”的建立，结合“岗前培训”‘“质量技术交底”、“安全交底”工作，加强对一线作业人员，特别是农民工的安全质量知识和生产技能培训教育，切实提高一线作业工人的操作技能和质量安全意识。

制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

3、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度。

严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。

进一步落实安全责任制，明确各级、各部门安全生产责任。

多形式开展安全生产宣传教育，包括：加强文明施工，安全第一的思想教育；新进工地人员三级安全教育；变换工种人员的安全教育；根据季节、施工特点进行有针对性的教育。

4、认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。

在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目部安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程的特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。

总结经验和事故教训，落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。

5、认真执行安全生产技术交底制度：认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目组部的安全技术交底由项目经理向施工员、安全员及班组长进行详细交底。

安全技术交底最基层是单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，安全生产的重点操作及注意事项，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长，施工员一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。

坚持执行班组“安全一讲评”制度。

自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。

6、建立施工现场安全检查制度：
⑴公司每月检查一次；⑵项目部每周检查一次；⑶施工队每天检查一次；⑷检查发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间如期整改完毕，完成书面反馈。

认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。

在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。

7、坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗。

中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，以考核合格才允许操作。

施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。

8、落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次，对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人和事，予认真严肃的处理，对各级管理火源、电源、有毒品、易燃物的人员，应落。