电气安装公司管理制度

一、总则
为了规范电气安装公司的管理，确保电气安装工程的安全、质量和进度，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有电气安装工程项目，包括住宅、商业、工业等领域的电气安装工程。

三、组织架构
1. 公司设立电气安装工程部，负责电气安装项目的策划、施工、验收等工作。

2. 电气安装工程部下设项目经理、技术负责人、施工员、质检员等岗位。

四、管理制度
1. 项目管理
（1）项目经理负责项目的整体策划、进度安排、成本控制、质量监督等工作。

（2）技术负责人负责项目的施工方案编制、技术交底、现场技术指导等工作。

（3）施工员负责现场施工组织、施工进度、人员调配、材料管理等工作。

（4）质检员负责对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合国家标准。

2. 材料管理
（1）采购部门负责电气材料的采购、验收、入库、出库等工作。

（2）材料需符合国家标准，且具有合格证明。

（3）材料验收合格后，由施工员负责现场材料的领用和保管。

3. 施工管理
（1）施工前，技术负责人需对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺、安全注意事项等。

（2）施工过程中，施工员需严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。

（3）施工过程中，质检员需对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。

4. 安全管理
（1）施工现场必须配备必要的安全设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。

（2）施工人员需遵守施工现场的安全规定，不得擅自操作电气设备。

（3）施工现场应设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。

5. 质量管理
（1）施工过程中，质检员需对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合国家标准。

（2）工程竣工后，质检员需对工程进行验收，确保工程质量合格。

6. 文档管理
（1）项目管理人员需对项目进行全过程记录，包括施工方案、施工记录、验收报告等。

（2）项目管理人员需及时整理项目资料，确保项目资料的完整性和准确性。

五、奖惩制度
1. 对在电气安装工作中表现突出的个人和团队，给予奖励。

2. 对违反本制度、造成工程质量事故的个人和团队，给予处罚。

六、附则
1. 本制度由电气安装工程部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

注：本制度根据实际情况可进行修订和完善。