施工项目部内部承包行政规定

施工项目部内部承包行政规定
为了加强施工项目部的内部管理，规范内部承包行为，提高项目部的经济效益，特制定本规定。

一、内部承包的范围和方式
1.1 承包范围
内部承包的范围包括：施工项目的全部或部分工作内容。

1.2 承包方式
内部承包方式包括：全额承包、部分承包、分项承包。

二、内部承包的条件和程序
2.1 承包条件
内部承包的条件包括：
1. 具备相应的施工能力和技术水平；
2. 具备相应的管理人员和劳动力；
3. 具备良好的信誉和业绩。

2.2 承包程序
内部承包的程序包括：
1. 提交内部承包申请；
2. 项目部进行评审；
3. 签订内部承包合同；
4. 履行合同约定的义务。

三、内部承包的报酬和奖励
3.1 报酬
内部承包的报酬根据承包的工作内容和完成情况确定，报酬形式包括：固定报酬、提成报酬、奖金等。

3.2 奖励
内部承包的奖励根据承包的业绩和贡献确定，奖励形式包括：绩效奖金、项目奖金等。

四、内部承包的管理和监督
4.1 管理
内部承包的管理包括：
1. 制定内部承包管理制度；
2. 监督内部承包合同的履行；
3. 定期对内部承包情况进行统计和分析。

4.2 监督
内部承包的监督包括：
1. 对内部承包的实施情况进行检查；
2. 对内部承包的报酬和奖励进行审核；
3. 对内部承包的违规行为进行处理。

五、违规处理
违反本规定的，一经查实，将按照公司的相关规定进行处理，情节严重者，依法承担相应的法律责任。

以上规定自发布之日起执行，解释权归施工项目部所有。

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