石油化工工程管理与实务知识结构考点分布
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13
丁二烯 球灌区
502 503 504
6米道路 轻石脑油罐区
道路
液化石油气 罐区
901 902 904 903
布置图
14
［问题］
1、此项目的紧急状态主要包括哪些?
2、此工程项目的应急管理主要内容包括哪些?
［参考答案］ 1、此项目的紧急状态主要包括： • 火灾、爆炸、危险品泄漏； • 台风、洪灾、地震等自然灾害；雷击； • 疾病爆发； • 放射性物质丢失； • 大型吊装物及吊装设备的倾倒、建筑物、构筑物、坍塌
19
3、答：确定风险的大小一般要从危害发生的可能性和危害 发生后造成的后果严重程度这两个方面来确定。
4、答：应采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料。 因为石英沙的主要成分为二氧化硅，其粉尘对人的肺部危害 极大，可使接触人员患矽肺职业病，而铜矿砂不含二氧化硅， 可避免矽肺病的发生。而选择风险控制措施的顺序为①消除 措施、②预防措施、③减弱措施。在这两种措施中，使用铜 矿砂为消除措施，通风为减弱危害措施，所以采取的风险控 制措施应为使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料。
点评：铜矿砂的价格远远高于二氧化硅，还要分析成本是 否允许。
20
5、答：项目经理在开工前让安全员进行技术交底不对。 因为施工方案一般由技术人员编制。按照《建设工程安
全生产管理条例》规定，建设工程施工前，施工单位负责项 目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班 组、作业人员详细说明，并由双方签字确认。因此，在开工 前让安全员进行有关安全施工的技术要求和风险控制措施的 交底不妥，这项工作应由负责项目管理的技术人员来完成或 由项目经理亲自完成。
11
［参考答案］ 1、不对。项目经理部应成立风险管理组，项目经理 应亲自担任风险管理组组长，体现风险管理是一把 手工程，项目经理是第一责任人。 2、应对作业场所中所有人员的活动进行风险评估， 包括内部员工、外雇人员、顾客和供方人员等。 3、制定削减风险的措施的目的是把风险控制住，并 符合法律法规、方针目标和相关方的要求，把风险 降至可接受的最低水平。应包括：满足法律法规要求，
22
［问题］ 1、工程科科长对于进行基础作业的农民不戴安全帽的理由对 吗？为什么？ 2、科长让8名农民进行脚手架搭设作业，不符合国家的什么 规定或要求？ 3、安全员对于这起高处坠落的事故提出停工和调查处理对否？ 请说明理由。 4、请写出事故调查报告的主要内容（提纲式）。
［参考答案］ 1、答：工程科科长对于进行基础作业的农民不戴安全帽的理 由是不对的，因为施工现场的情况非常复杂，危险因素很多， 因此国家及行业相关安全规范中均规定进入施工现场必须带 好安全帽，所以这些农民虽然是进行土建基础作业也应戴安 全帽。
25
5． P256
［案例二］
［背景材料］
某工程项目施工地点在长江以南，工期为一年。工程施
工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、垂直运输量大。
本工程的施工重点为：重型设备的码头卸船、陆路运输及现
场的吊装作业。目前，正进入施工准备阶。
［问题］
1、编制HSE计划书时应包括那些内容？
2、针对合同中的施工任务，项目应加强做好哪些方面的HSE
23
2、答：由于脚手架搭设是登高架设作业，属于国家规定的 特种作业，而特种作业人员在上岗作业前，必须经过专门的 安全技术和操作技能的培训教育，考核合格后持证上岗，而 这8名农民没有进行上述培训、考核，属于无证上岗。因此， 科长让8名农民进行脚手架搭设作业是不对的，不符合国家 有关特种作业的管理规定。 3、答：安全员对于这起高处坠落的事故提出停工和调查处 理是对的。因为这名受伤的农民虽然不是该项目的正式员工， 但他是该项目的雇佣人员，（属于事实合同）根据我国的 《劳动法》和《工伤保险条例》的相关规定，这起事故应纳 入项目部的安全统一管理中，应本着“四不放过”的原则对 这起事故进行调查处理。
8。P210 案例3 10。P 240 案例
13。P258案例2 15。P270案例8
17。P292案例5 19。P301案例3
5
20。P306案例1
21。P307案例1
6
五个案例题分配：
１．石油化工工程施工管理
３０分
２．进度、成本控制
３０分
３．ＨＳＥ
２０分
４．质量控制（含行业特色技术） ２０分
关于：判卷问题，通过率问题。 三门综合课命题全部从考试用书中选取。
9
H S E 案例 分析与点评
10
1、 P256 案例一 重点
［背景材料］ 某新建工程即将开工，施工单位正在组织开展风险识别
工作。 ［问题］ 1、施工单位成立风险管理组后，项目经理可以指派安全负 责人担任风险管理组组长，这样做对不对？为什么？ 2、在风险评估中，要对作业场所人员的活动进行评估，请 问人员的活动包括哪些？ 3、制定削减风险的措施的目的是什么？即允许风险降至什 么水平？ 4、识别风险，制定并落实了削减风险的措施后，产生了新 的危害，怎么办？
满足各级政府主管部门的要求，满足企业要求，满足业主的 要求，满足公众的要求。
4、产生新的危害后，应按照风险评估过程的五大步 骤对产生的新危害进行重新评估持续改进。
12
2、P258［案例二］重点
［背景材料］
某公司储运厂储运系统罐区扩容改造工程液体 成品车间增建1台2000立方米丁二烯球罐（位号为 G504）和2台1000立方米丙烯球罐（位号为901、 902）。球罐G504位于丁二烯球罐区的东南角，三面 与球罐相邻；北侧紧邻原有G502球罐，西侧与G503 相邻，南侧隔一条6米宽的道路与轻石脑油罐区相邻； 新增球罐G902、901位于液化石油气罐区的东侧，北 侧隔路与轻石脑油罐区相邻，南侧与球罐904、903 紧邻。该区属于甲类危险防火区。
基础工作完成后，由于架子工人手少，科长从这20名农 民工中挑选8名青年充实到脚手架搭设班进行脚手架的搭设作 业。在施工时，这8名农民中一位不慎从高处坠落，造成右腿 骨折，安全员向副经理提出：脚手架搭设暂停，进行事故调 查和处理，主管生产的项目副经理说，工期这么紧，脚手架 搭设不能停，他不是我们的正式员工，和他协商一下，赔些 钱算了，不要再进行事故调查了。
风险小组经过讨论分析后确认触电、高处坠落、为一级 风险，火灾、物体打击、坍塌、生产性粉尘为二级风险，并 针对上述风险制订了风险控制措施。
17
在讨论喷沙除锈作业时，为了降低粉尘危害，有的同志 建议通过通风措施降低作业现场二氧化硅粉尘，有的同志建 议采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料，两种意见 都有一定的道理，最后大家从HSE的角度统一了认识。 在开工前，项目经理让安全员将施工方案中有关安全施工的 技术要求及风险控制措施向施工班组和作业人员进行了技术 交底。
一、知识点及考点的分配
（20个单选，10个多选题共40分的分配）
1、1J410000 石油化工技术 约占30分
突出行业特色，这是重点。
1J411000 化工原理
有，但不多；
1J412000 管道与容器焊接技术 是重点
1J416000 石油化工建设工程施工，安装技术
工艺管道，长输管道施工，安装 技术
1
① 石油化工施工现场管理； ② 石油化工工程进度控制单、双代号网络计划图 ③ 石油化工工程质量控制（结合行业特色的焊接，
安装技术） ④ HSE管理 ⑤ 石油化工工程合同管理（结合招、投标） ⑥ 石油化工工程组织，设计，策划和费用控制
（备用案例）
3
案例题全部从案例书中提取，不是一字 不差照搬，在条件和问题方面作一些变动， 难度要降低。
习题集中要重点研究的案例：
① 现场施工管理类： 1。P148案例2， 2。P154 案例3 3。P172 案例4 4。P179 案例2 5。P188 案例3 6。P195 案例4
② 质量控制，费用控制类：
4
7。P215 案例1，2 9。P218 案例1 11。P242案例3 • HSE管理： • 12。P256案例1 • 14。P259案例1 • ④合同管理类： • 16。P281案例7 ③ 18。P300案例1
合同管理案例：（含索赔费用的组成及计算）
8
专业实务试卷：共出三套Ａ、Ｂ为考试用，从中选 一；Ｃ卷备用。即编了６０个单选题、３０个多选 题；１５个案例。
单选、多选题全部从考试用书中出题；案例题 从习题集出。不会比习题集难，但是更严谨、更综 合，把有关的习题打碎综合在一起。
命题时要考虑四个行业共有的专业技术，不是 共有的不能考。如：特殊的工艺设备安装等。
［问题］ 1、风险管理小组的组成是否合理？请说明理由。 2、风险评估的步骤是否齐全，如果你认为不全，请补充。 3、风险评价其高低主要从哪两个方面考虑？ 4、你认为喷沙除锈采取何种方法为好，理由是什么 5、项目经理在开工前让安全员进行技术交底对否？为什么？
18
［参考答案］ 1、答：风险管理小组的组成不合理。 因为项目在施工过程中出现的危险源及风险往往与施工方案 紧密相连或有一定的影响，因此，除了上述部门的专业骨干 外，还应有相关的技术人员或专家参加。同时，具体施工人 员直接活动在危险源可能波及的范围和环境中，与风险直接 接触或受到影响，为了保证危险源辨识的充分和风险评价的 准确，因此还应有参加施工的有经验人员参加风险管理小组 进行风险评价活动。 2、答：风险评估的步骤不齐全。 在编制风险控制措施和计划后，还应对选择的风险削减措施 进行评审，以确定风险削减措施在预防事故（减少事故发生 的可能性）、控制事故（限制其范围和时间）、降低事故长 期的和短期的影响（减少其后果）三个方面的作用，使风险 降低到“合理实际并尽可能低”的水平。
24
4、答：事故调查报告的主要内容为：
(1) 事故的基本情况，包括发生事故的时间、地点、类别、 伤亡人数、伤亡人员情况、经济损失和事故等级等； (2) 事故经过； (3) 事故原因分析，包括直接原因和间接原因； (4) 事故的纠正与预防措施建议； (5) 事故责任分析； (6) 事故的责任者及对责任者的处理建议； (7) 调查组的成员名单及调查组成员签名表； (8) 附件（包括影像资料及其它原始记录证据）。
等施工作业事件； ① 其它有可能发生的造成人员、财产重大损失的事件。
15
2、此工程项目的应急管理主要内容包括：
• 确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在 的及可能发生的紧急情况和事故，并进行风险和 危害分析评价；
• 根据紧急情况和事故可能发生的原因和特点，制 定相应的应急反应计划和措施，以预防或减少可 能伴随的风险；
• 准备必要的应急物资，依据应急反应计划和措施 进行应急演练，保证项目全体人员熟悉在紧急情 况下的应急动作；
①组织对应急反应计划和措施的预期效果进行评审， 对应急反应程序有效性进行检验。
16
3． P259 重点 ［案例一］
［背景材料］ 某项目部成立了风险管理小组，由项目经理任组长，小
组成员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。风险管 理小组召开会议，对风险评估的步骤确定为以下四步： 1、施工步骤分解（划分作业活动）； 2、对风险进行识别； 3、判定风险级别； 4、编制风险控制措施和计划。
５．合同管理（含索赔）
２０分
7
石油化工工程施工管理案例：有关大罐、管道（长 输管道和工艺管道）的施工管理。不含特殊工艺设 备的安装。
进度、成本控制案例：单、双代号网络图和成本分 析及控制方法（特别是赢值法）
ＨＳＥ案例：风险识别、控制；应急予案的制定、 两书一表的编制要求。
质量控制案例：（含行业特色技术）压力容器强制 标准，焊接技术及强制标准。
21
4． P262 ［案例三］ ［背景资料］
项目部为了抢进度，项目部工程科临时从附近农村雇佣 20名农民进行基础开挖工作，安全员在现场发现他们进现场 未戴安全帽进行批评，但工程科科长说这些人不进行高处作 业，再说只雇佣几天，现仓库里也没有安全帽，如果为他们 专门买安全帽，也是浪费。安全员想想有道理，没有坚持自 己的意见。
2、1J420000石油化工建设工程项目管理实务
本章单选多选题不考，主要采用案例方式考试。
3、1J430000石油化工法规及相关知识 单选、多选约10分左右，突出行业特色，重
点掌握行业的强制标准，技术规范，如压力容器。 1J431010，1J431020，1J432010，1J432040
等
2
二、案例类型分配：
丁二烯 球灌区
502 503 504
6米道路 轻石脑油罐区
道路
液化石油气 罐区
901 902 904 903
布置图
14
［问题］
1、此项目的紧急状态主要包括哪些?
2、此工程项目的应急管理主要内容包括哪些?
［参考答案］ 1、此项目的紧急状态主要包括： • 火灾、爆炸、危险品泄漏； • 台风、洪灾、地震等自然灾害；雷击； • 疾病爆发； • 放射性物质丢失； • 大型吊装物及吊装设备的倾倒、建筑物、构筑物、坍塌
19
3、答：确定风险的大小一般要从危害发生的可能性和危害 发生后造成的后果严重程度这两个方面来确定。
4、答：应采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料。 因为石英沙的主要成分为二氧化硅，其粉尘对人的肺部危害 极大，可使接触人员患矽肺职业病，而铜矿砂不含二氧化硅， 可避免矽肺病的发生。而选择风险控制措施的顺序为①消除 措施、②预防措施、③减弱措施。在这两种措施中，使用铜 矿砂为消除措施，通风为减弱危害措施，所以采取的风险控 制措施应为使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料。
点评：铜矿砂的价格远远高于二氧化硅，还要分析成本是 否允许。
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5、答：项目经理在开工前让安全员进行技术交底不对。 因为施工方案一般由技术人员编制。按照《建设工程安
全生产管理条例》规定，建设工程施工前，施工单位负责项 目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工班 组、作业人员详细说明，并由双方签字确认。因此，在开工 前让安全员进行有关安全施工的技术要求和风险控制措施的 交底不妥，这项工作应由负责项目管理的技术人员来完成或 由项目经理亲自完成。
11
［参考答案］ 1、不对。项目经理部应成立风险管理组，项目经理 应亲自担任风险管理组组长，体现风险管理是一把 手工程，项目经理是第一责任人。 2、应对作业场所中所有人员的活动进行风险评估， 包括内部员工、外雇人员、顾客和供方人员等。 3、制定削减风险的措施的目的是把风险控制住，并 符合法律法规、方针目标和相关方的要求，把风险 降至可接受的最低水平。应包括：满足法律法规要求，
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［问题］ 1、工程科科长对于进行基础作业的农民不戴安全帽的理由对 吗？为什么？ 2、科长让8名农民进行脚手架搭设作业，不符合国家的什么 规定或要求？ 3、安全员对于这起高处坠落的事故提出停工和调查处理对否？ 请说明理由。 4、请写出事故调查报告的主要内容（提纲式）。
［参考答案］ 1、答：工程科科长对于进行基础作业的农民不戴安全帽的理 由是不对的，因为施工现场的情况非常复杂，危险因素很多， 因此国家及行业相关安全规范中均规定进入施工现场必须带 好安全帽，所以这些农民虽然是进行土建基础作业也应戴安 全帽。
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5． P256
［案例二］
［背景材料］
某工程项目施工地点在长江以南，工期为一年。工程施
工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、垂直运输量大。
本工程的施工重点为：重型设备的码头卸船、陆路运输及现
场的吊装作业。目前，正进入施工准备阶。
［问题］
1、编制HSE计划书时应包括那些内容？
2、针对合同中的施工任务，项目应加强做好哪些方面的HSE
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2、答：由于脚手架搭设是登高架设作业，属于国家规定的 特种作业，而特种作业人员在上岗作业前，必须经过专门的 安全技术和操作技能的培训教育，考核合格后持证上岗，而 这8名农民没有进行上述培训、考核，属于无证上岗。因此， 科长让8名农民进行脚手架搭设作业是不对的，不符合国家 有关特种作业的管理规定。 3、答：安全员对于这起高处坠落的事故提出停工和调查处 理是对的。因为这名受伤的农民虽然不是该项目的正式员工， 但他是该项目的雇佣人员，（属于事实合同）根据我国的 《劳动法》和《工伤保险条例》的相关规定，这起事故应纳 入项目部的安全统一管理中，应本着“四不放过”的原则对 这起事故进行调查处理。
8。P210 案例3 10。P 240 案例
13。P258案例2 15。P270案例8
17。P292案例5 19。P301案例3
5
20。P306案例1
21。P307案例1
6
五个案例题分配：
１．石油化工工程施工管理
３０分
２．进度、成本控制
３０分
３．ＨＳＥ
２０分
４．质量控制（含行业特色技术） ２０分
关于：判卷问题，通过率问题。 三门综合课命题全部从考试用书中选取。
9
H S E 案例 分析与点评
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1、 P256 案例一 重点
［背景材料］ 某新建工程即将开工，施工单位正在组织开展风险识别
工作。 ［问题］ 1、施工单位成立风险管理组后，项目经理可以指派安全负 责人担任风险管理组组长，这样做对不对？为什么？ 2、在风险评估中，要对作业场所人员的活动进行评估，请 问人员的活动包括哪些？ 3、制定削减风险的措施的目的是什么？即允许风险降至什 么水平？ 4、识别风险，制定并落实了削减风险的措施后，产生了新 的危害，怎么办？
满足各级政府主管部门的要求，满足企业要求，满足业主的 要求，满足公众的要求。
4、产生新的危害后，应按照风险评估过程的五大步 骤对产生的新危害进行重新评估持续改进。
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2、P258［案例二］重点
［背景材料］
某公司储运厂储运系统罐区扩容改造工程液体 成品车间增建1台2000立方米丁二烯球罐（位号为 G504）和2台1000立方米丙烯球罐（位号为901、 902）。球罐G504位于丁二烯球罐区的东南角，三面 与球罐相邻；北侧紧邻原有G502球罐，西侧与G503 相邻，南侧隔一条6米宽的道路与轻石脑油罐区相邻； 新增球罐G902、901位于液化石油气罐区的东侧，北 侧隔路与轻石脑油罐区相邻，南侧与球罐904、903 紧邻。该区属于甲类危险防火区。
基础工作完成后，由于架子工人手少，科长从这20名农 民工中挑选8名青年充实到脚手架搭设班进行脚手架的搭设作 业。在施工时，这8名农民中一位不慎从高处坠落，造成右腿 骨折，安全员向副经理提出：脚手架搭设暂停，进行事故调 查和处理，主管生产的项目副经理说，工期这么紧，脚手架 搭设不能停，他不是我们的正式员工，和他协商一下，赔些 钱算了，不要再进行事故调查了。
风险小组经过讨论分析后确认触电、高处坠落、为一级 风险，火灾、物体打击、坍塌、生产性粉尘为二级风险，并 针对上述风险制订了风险控制措施。
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在讨论喷沙除锈作业时，为了降低粉尘危害，有的同志 建议通过通风措施降低作业现场二氧化硅粉尘，有的同志建 议采取使用不含二氧化硅的铜矿砂作为喷沙材料，两种意见 都有一定的道理，最后大家从HSE的角度统一了认识。 在开工前，项目经理让安全员将施工方案中有关安全施工的 技术要求及风险控制措施向施工班组和作业人员进行了技术 交底。
一、知识点及考点的分配
（20个单选，10个多选题共40分的分配）
1、1J410000 石油化工技术 约占30分
突出行业特色，这是重点。
1J411000 化工原理
有，但不多；
1J412000 管道与容器焊接技术 是重点
1J416000 石油化工建设工程施工，安装技术
工艺管道，长输管道施工，安装 技术
1
① 石油化工施工现场管理； ② 石油化工工程进度控制单、双代号网络计划图 ③ 石油化工工程质量控制（结合行业特色的焊接，
安装技术） ④ HSE管理 ⑤ 石油化工工程合同管理（结合招、投标） ⑥ 石油化工工程组织，设计，策划和费用控制
（备用案例）
3
案例题全部从案例书中提取，不是一字 不差照搬，在条件和问题方面作一些变动， 难度要降低。
习题集中要重点研究的案例：
① 现场施工管理类： 1。P148案例2， 2。P154 案例3 3。P172 案例4 4。P179 案例2 5。P188 案例3 6。P195 案例4
② 质量控制，费用控制类：
4
7。P215 案例1，2 9。P218 案例1 11。P242案例3 • HSE管理： • 12。P256案例1 • 14。P259案例1 • ④合同管理类： • 16。P281案例7 ③ 18。P300案例1
合同管理案例：（含索赔费用的组成及计算）
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专业实务试卷：共出三套Ａ、Ｂ为考试用，从中选 一；Ｃ卷备用。即编了６０个单选题、３０个多选 题；１５个案例。
单选、多选题全部从考试用书中出题；案例题 从习题集出。不会比习题集难，但是更严谨、更综 合，把有关的习题打碎综合在一起。
命题时要考虑四个行业共有的专业技术，不是 共有的不能考。如：特殊的工艺设备安装等。
［问题］ 1、风险管理小组的组成是否合理？请说明理由。 2、风险评估的步骤是否齐全，如果你认为不全，请补充。 3、风险评价其高低主要从哪两个方面考虑？ 4、你认为喷沙除锈采取何种方法为好，理由是什么 5、项目经理在开工前让安全员进行技术交底对否？为什么？
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［参考答案］ 1、答：风险管理小组的组成不合理。 因为项目在施工过程中出现的危险源及风险往往与施工方案 紧密相连或有一定的影响，因此，除了上述部门的专业骨干 外，还应有相关的技术人员或专家参加。同时，具体施工人 员直接活动在危险源可能波及的范围和环境中，与风险直接 接触或受到影响，为了保证危险源辨识的充分和风险评价的 准确，因此还应有参加施工的有经验人员参加风险管理小组 进行风险评价活动。 2、答：风险评估的步骤不齐全。 在编制风险控制措施和计划后，还应对选择的风险削减措施 进行评审，以确定风险削减措施在预防事故（减少事故发生 的可能性）、控制事故（限制其范围和时间）、降低事故长 期的和短期的影响（减少其后果）三个方面的作用，使风险 降低到“合理实际并尽可能低”的水平。
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4、答：事故调查报告的主要内容为：
(1) 事故的基本情况，包括发生事故的时间、地点、类别、 伤亡人数、伤亡人员情况、经济损失和事故等级等； (2) 事故经过； (3) 事故原因分析，包括直接原因和间接原因； (4) 事故的纠正与预防措施建议； (5) 事故责任分析； (6) 事故的责任者及对责任者的处理建议； (7) 调查组的成员名单及调查组成员签名表； (8) 附件（包括影像资料及其它原始记录证据）。
等施工作业事件； ① 其它有可能发生的造成人员、财产重大损失的事件。
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2、此工程项目的应急管理主要内容包括：
• 确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在 的及可能发生的紧急情况和事故，并进行风险和 危害分析评价；
• 根据紧急情况和事故可能发生的原因和特点，制 定相应的应急反应计划和措施，以预防或减少可 能伴随的风险；
• 准备必要的应急物资，依据应急反应计划和措施 进行应急演练，保证项目全体人员熟悉在紧急情 况下的应急动作；
①组织对应急反应计划和措施的预期效果进行评审， 对应急反应程序有效性进行检验。
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3． P259 重点 ［案例一］
［背景材料］ 某项目部成立了风险管理小组，由项目经理任组长，小
组成员有安全、施工、设备、劳资等专业骨干组成。风险管 理小组召开会议，对风险评估的步骤确定为以下四步： 1、施工步骤分解（划分作业活动）； 2、对风险进行识别； 3、判定风险级别； 4、编制风险控制措施和计划。
５．合同管理（含索赔）
２０分
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石油化工工程施工管理案例：有关大罐、管道（长 输管道和工艺管道）的施工管理。不含特殊工艺设 备的安装。
进度、成本控制案例：单、双代号网络图和成本分 析及控制方法（特别是赢值法）
ＨＳＥ案例：风险识别、控制；应急予案的制定、 两书一表的编制要求。
质量控制案例：（含行业特色技术）压力容器强制 标准，焊接技术及强制标准。
21
4． P262 ［案例三］ ［背景资料］
项目部为了抢进度，项目部工程科临时从附近农村雇佣 20名农民进行基础开挖工作，安全员在现场发现他们进现场 未戴安全帽进行批评，但工程科科长说这些人不进行高处作 业，再说只雇佣几天，现仓库里也没有安全帽，如果为他们 专门买安全帽，也是浪费。安全员想想有道理，没有坚持自 己的意见。
2、1J420000石油化工建设工程项目管理实务
本章单选多选题不考，主要采用案例方式考试。
3、1J430000石油化工法规及相关知识 单选、多选约10分左右，突出行业特色，重
点掌握行业的强制标准，技术规范，如压力容器。 1J431010，1J431020，1J432010，1J432040
等
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二、案例类型分配：