浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业文化(精选多篇)

浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业
文化(精选多篇)
第一篇：浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业文化
浅谈怎样建立适应市场经济条件下的企业文化
摘要：在市场经济条件下，搞好企业经营管理，提高企业经济效益，离不开优秀企业文化。

在企业的管理实践中，企业文化对企业管理的作用日益显著。

企业在实施管理创新的过程中，企业文化建设纳入企业管理已日渐成为现代企业管理的潮流。

本文着重从以下几个方面探讨如何建立市场经济条件下的企业文化。

关
键词：企业文化、经营管理、心智模式、学习型组织
建设有中国特色的企业文化，不仅是顺应世界管理科学发展的趋势，而且也是我国建立现代化企业制度的迫切需要，同时也是提高企业整体素质和经济效益及参与市场竞争的迫切需要。

企业文化是企业的灵魂，是企业走向成功的法宝。

现代企业文化的核心内容是吸取传统文化的精华，并应用先进的管理思想，为企业提出明确的发展观、竞争观、利益观。

现代企业文化在促进企业生产经营活动、精神文明建设，提高企业素质和管理水平等方面有着极为重要的作用。

成功的企业必定孕育着优秀的企业文化，因此，优秀的企业文化是企业制胜的法宝。

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的日渐完善，特别是我国加入wto之后，市场竞争更加激烈，人们越来越重视企业文化在企业管理中所发挥的重要作用。

党的十六大把“三个代表”重要思想确立为党的指导思想,载入新《党章》作为灵魂，进一步为我们加强企业文化建设指明了方向。

因此，充分发挥企业文化的功能，行之有效地开创优秀的企业文化建设，提高企业的整体竞争实力，迎接全球经济一体化和入世后的严峻挑战，不仅成为当务之急，而且也成为企业把发展当作第一要务，与时俱进，创新求强的重要目标。

一、企业文化的含义和功能。

企业文化是企业围绕生产经营管理而形成的观念的总和。

它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工品质、职业道德、行为规范、企业作风、礼仪庆典、社会形象、信誉形象等。

其主要功能有：
1、导向功能：卓越的企业文化，使企业具有崇高的、远大的目标，引导企业健康发展；而拙劣的企业文化正好相反。

2、凝聚功能：企业文化具有一种极强的心理凝聚力量。

当一种文化得到认同后，就会形成一种粘合作用，从各个方面、各个层次把企业员工凝聚起来。

3、激励功能：在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围中，员工们的贡献就会及时得到肯定、赞赏和奖励，员工时时受到鼓舞，处处感到满意，就会有极大的荣誉感和责任心自觉地向更高的目标努力。

4、约束功能：企业文化以无形的、非正式的、非强制性的各种规范和人际理论关系准则，对每个员工的思想和行为起到约束作用。

员工在企业文化的影响和作用下，自觉接受特定文化的规范和约束。

5、美化功能：企业文化力求把员工的生活和工作统一起来。

员工不仅把工作当做谋生手段来对待，而且尽可能发掘工作本身的意义，使之成为员工所愿意、所喜欢从事的工作。

6、协调功能：企业文化能够协调企业和社会关系，使社会和企业和谐一致。

通过企业文化建设，企业尽可能调整自已的经营方针和具体措施，以便更好地满足顾客和社会不断变化的需求，满足社会公众对企业的要求，符合政府新法规实施的步伐。

7、辐射功能：企业文化通过它的辐射作用，向社会提供企业的管理风格、经营理念、精神风貌、服务态度、产品质量、竞争意识等信息，从而得到社会的肯定和认可，反过来又对社会产生影响，通过企业文化的协调功能，实现企业和社会双赢的目标。

企业文化的这七种功能，能否得到充分发挥，取得预期成效，关键在于领导的高度重视和良好的建设途径。

二、必须高度重视切实加强企业文化的组织领导
企业文化建设是企业长期的带有战略性的任务。

首先，企业领导必须给以高度重视，将企业文化建设纳入企业工作的重要议事日程，并积极创造条件，扎扎实实地组织实施。

其次，企业领导要身先士卒，身体力行。

企业文化建设要靠企业领导行为以直接感人的形象体现出来，积极主动参与企业文化建设。

因为企业文化是决定企业兴衰的关键因素。

企业员工的价值观念、工作责任感、文化技术素质等“文化“因素”似乎是看不见摸不着的，但却对看得见摸不着的属于有形资产的物资因素起着不可忽视的关键性作用。

遗憾的是，这一看似无形实为根本性的问题，往往、被不少管理者所忽视。

尽管他们口头上也承认这些无形的因素非常重要，但在实际的工作中却是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

未来的企业竞争将主要是人才的竞争，而人才的竞争从某种角度上讲就是文化的竞争。

国内外现代企业许多事例证明了优秀的企业文化都是在厂长、经理的高度重视，积极倡导，大力推进下而建立起来的。

最后，企业领导还要善于引导，动之以情，晓之以理，以交流、协商等形式，说服员工，把企业文化建设活动
第二篇：论市场经济条件下企业文化的塑造
论市场经济条件下企业文化的塑造摘要：在市场经济条件下，搞好企业经营管理，提高企业经济效益，离不开优秀的企业文化。

在企业的管理实践中，企业文化对提高企业经济效益和推动社会进步起着主动、积极的主导作用。

在市场经济条件下通过企业文化的教育手段进行控制，使员工在潜移默化的企业文化中接受共同的价值观念，这是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。

关键词：市场经济企业文化
建设有中国特色的企业文化，不仅是顺应世界管理科学发展的趋势，而且也是我国建立现代化企业制度的迫切需要，同时也是提高企业整体素质和经济效益及参与市场竞争的迫切需要。

现代企业文化在促进企业生产经营活动、精神文明建设，提高企业素质和管理水平等方面有着极为重要的作用。

成功的企业必定孕育着优秀的企业文化。

一、企业文化的含义和功能。

企业文化是企业围绕生产经营管理而形成的观念的总和。

它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工品质、职业道德、行为规范、企业作风、礼仪庆典、社会形象、信誉形象等。

其主要功能有：①
1、导向功能：卓越的企业文化，使企业具有崇高的、远大的目标，引导企业健康发展；而拙劣的企业文化正好相反。

2、凝聚功能：企业文化具有一种极强的心理凝聚力。

当一种文化得到认同后，就会形成一种粘合作用，从各个方面、各个层次把企业员工凝聚起来。

3、激励功能：在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围中，员工们的贡献就会及时得到肯定、赞赏和奖励，员工时时受到鼓舞，处处感到满意，就会有极大的荣誉感和责任心自觉地向更高的目标努力。

4、约束功能：企业文化以无形的、非正式的、非强制性的各种规范和人际理论关系准则，对每个员工的思想和行为起到约束作用。

员工在企业文化的影响和作用下，自觉接受特定文化的规范和约束。

5、美化功能：企业文化力求把员工的生活和工作统一起来。

员工不仅把工作当做谋生手段来对待，而且尽可能发掘工作本身的意义，使之成为员工所愿意、所喜欢从事的工作。

6、协调功能：企业文化能够协调企业和社会关系，使社会和企业和谐一致。

通过企业文化建设，企业尽可能调整自已的经营方针和具体措施，以便更好地满足顾客和社会不断变 1
化的需求，满足社会公众对企业的要求，符合政府新法规实施的步伐。

7、辐射功能：企业文化通过它的辐射作用，向社会提供企业的管理风格、经营理念、精神风貌、服务态度、产品质量、竞争意识等信息，从而得到社会的肯定和认可，反过来又对社会产生影响，通过企业文化的协调功能，实现企业和社会双赢的目标。

二、市场经济条件下中西方企业文化差异。

（1）西方企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。

西方企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。

我国企业现有人事管理，很多还是大体沿用计划经济体制下那套人事管理模式，这种管理与企业的发展战略相脱节。

（2）西方企业比我国企业更重视人力资源的开发与员工素质的培养。

在我国，国有企业的培训工作通常是与人事部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅限于岗位培训，常着眼于当前。

（3）西方企业人事部门比我国人事部门更注重努力营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。

西方企业的人事管理部门具有沟通雇员与企业关系的职能。

而我国企业的人事管理部门是不负责营造和推进企业文化的形成和发展工作的，或很少过问。

（4）西方企业比我国企业更注重不断地完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。

（5）西方企业人事部门工作人员比我国企业人事部门工作人员，更具有综合工作能力。

三、我国企业文化的塑造
l、企业文化要突出中国特色
了解中西方企业文化的差异的基础上，我们在企业发展过程中要理性对待和吸取其优秀的企业文化，然后与我国现有的企业文化融合起来，形成有中国特色的企业文化。

在发展过程中企业要以创新为主，坚持独创精神，形成自主独创的产品、创造名牌企业效应，这样才能占领国际市场竞争的制高点。

2、重视人力资源的开发与员工素质的培养
对比中西方的差异可以知道，西方的企业注重长远效益，他们注重员工的素质培训，与人事部门相衔接，为员工制定人生职业规划，使其在企业里更好的发展。

然而，中国的企业注重的是员工的经验，吝啬于对职工的长远培训，注重短期效益。

员工不能形成对自己企业文化的认识。

3、企业发展依靠“以人为本”的价值观
在我国构建和谐社会，更要注重企业文化要为经济的发展服务，要注重培养从事本行业的研究开发与企业管理的中、高级人员，为他们提供竞争力的机会和良好的福利待遇，要加 2
强企业员工可塑性的发展空间，为员工创造一个宽松、协调的工作环境，这样企业员工就可将深厚的技术储备和丰富的业务知识，全身心的投入到企业的工作中，使企业的发展得到全面的提升。

4、建立有效的激励机制
企业无论在国际和国内市场的竞争都是人才的竞争，人才是企业的生存之本，人才是企业最重要的战略资源。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”企业要留住人才，吸引人才，必须建立有效的激励机制，这样的企业才能永葆活力，富有青春热情。

5、建立企业的制度文化
企业的发展依靠企业的制度文化，企业的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。

制度文化的健康发展可以为企业创造最大的经济效益，在企业的生产管理活动中制定和谐的制度，可以保障员工的权利，也可以激发员工的热情。

制度文化是企业发展目标的措施和手段。

它可以成为职工行为规范的模式，使员工的活动合理进行，同时也是维护职工共同利益的一种强制手段。

一个优秀的制度文化必然是人性、科学、实用的管理方式的体现。

6、培养人才的综合性素质
随着社会分工的越来越细，对人们的能力要求也越来越高，越来越全面。

在企业的管理中，对综合性人才的需求也越来越高，因此对于员工的培训也越来越多，为企业培养更多的综合性人才。

21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。

拥有优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

胡锦涛总书记曾在讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化生活需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支持。

”因此我国的企业要能在国际和国内的经济大环境中求得生存和发展，必须摆脱狭隘的闭关意识、地方主义，主动参与全球企业文化的多元化进程，在发展中要站在时代的高度，发挥企业文化的魅力，迎接新的经济挑战。

坚信一个企业，所处的业态和环境也许某一天会改变，但企业文化却能永远灿烂，照亮企业的前途。

参考文献：
①《论物业管理企业文化对社区文化建设的影响》第三页
第三篇：浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求
浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求（一）论文提纲：
序言：
入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。

怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。

这是现代企业管理者的一道重要课题。

在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。

企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。

一、企业文化的概念及其作用
企业文化的组成部分，具体定义。

现代西方经济学对企业文化的阐释。

每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。

搞好企业文化建设应该明白企业文化的意义、作用、目的、切入点等方面问题。

二、塑造具有自身特色的企业文化模式
在我国短短二十多年的企业文化发展过程中，出现了五种企业文化基本模式：海尔“三层次说”企业文化、北京企业文化建设协会“一本三涵”企业文化、广东太阳神“cis”构建模式企业文化、上海宝钢“cs客户满意战略”、山东黄台火力发电厂“三维立体”构建模式。

北钢集团如何建树北钢文化，首先必须懂得企业文化对企业的积极影响，其次明白企业文化建树的方法策略，选择专业机构，专业人力对企业文化执行情况进行摸底调查。

关键在于“认准一个理、抓住一条线、坚持一颗心”。

三、企业文化对于企业生存与发展的重要作用
企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。

企业文化对于企业的生存与发展起到以下作用：凝聚、协调、约束、塑造形象等作用。

企业文化建设为中国企业步入国际舞台提供了广阔的空间。

20XX年11月11日，中国加入了世界经济贸易组织！中国的“入世”，标志着具有五千年悠久历史的泱泱大国在经济上进一步的崛起，也标志着经过20多年改革开放的中国已经彻底结束了闭关锁国的时代，标志着中国经济已经融入了世界经济，中国企业的经营环境和竞争对手等都将发生重大的变化。

“入世”后，中国的企业面对以上所代理的变化，我们的企业领导者应该采取怎样的变革应对发展问题？发源于欧美，成熟于日本的企业文化逐渐发展成为当今企业管理改革的趋势。

那么企业将如何通过卓有成效的企业文化建设来适应新形势的发展的需要，进而提升企
业核心竞争力壮大自身实力?企业文化建设的未来发展趋势又将是怎样的，企业文化建设如何进一步围绕适应市场经济发展主题的要求？这一系列的问题是当前每一个企业都必须直面的问题,也是当前中国企业家、企业文化研究者，不能不研究和解决的新课题。

弄清这些问题，就能与趋势成功地配合——成功地迈向未来，为企业发展赢得广阔空间。

在我国“入世”以后，面对瞬息万变的世界市场和不断强大的竞争对手，如果仍然拘泥于传统落后的管理模式来经营管理企业，显然是滞后于整个时代发展进程。

为了在新的环境中求生存、谋发展，企业必须进行一场深刻的、彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，创新建立健全具有企业特色的企业文化。

以企业文化这种现代人性化管理的最大特点是贴近市场，贴近企业管理者与企业生产者，适合跨行业、跨地区、跨国度的经营，适合对知识工作者的管理。

它能够对员工、对顾客、对供应商、对消费者等的需求做出迅速反映。

实行企业文化理念化管理的企业，不再单纯依靠具体的规章制度约束员工，企业文化精神理念会渗透到企业每一个员工的心底，每个人都会感觉到企业无时无刻不在关爱着自己，将自己的利益与企业利益随时联系在一起。

当然，企业文化管理也是建立在一定的基础管理之上的，就和海尔的企业文化理念管理是建立在oec日清日高的基础管理之上一样，诸多模式企业文化有着各不相同的成长基础。

第四篇：市场经济条件下民营企业的企业文化建设特征。